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O que realmente define um projeto SAP bem-sucedido

Fri, 16 Jan 2026 17:42:44 GMT

Atualmente, muitas empresas investem em SAP buscando eficiência, integração e previsibilidade. Contudo, nem sempre o resultado acompanha o investimento. Afinal, um sistema robusto por si só não garante transformação operacional. Assim, entender o que realmente define um projeto SAP bem-sucedido tornou-se uma necessidade estratégica.

Aliás, quando observamos projetos que geram valor real, percebemos padrões claros. Eles não se destacam apenas pela tecnologia, mas, sobretudo, pela forma como alinham pessoas, processos, governança e objetivos de negócio. Portanto, este artigo explica o que define, de fato, um projeto SAP bem-sucedido e como as empresas podem estruturar essa jornada de forma consciente e sustentável.

O que é, afinal, um projeto SAP bem-sucedido

Um projeto SAP bem-sucedido não é aquele que simplesmente entra em produção dentro do prazo. Certamente, isso é importante, porém não é suficiente. Um projeto só pode ser considerado bem-sucedido quando o sistema passa a sustentar decisões melhores, processos mais eficientes e crescimento com controle.

Analogamente a uma obra de engenharia, o valor está menos na entrega e mais na solidez da estrutura construída. Assim, o SAP precisa refletir o processo real da empresa, apoiar sua estratégia e ser capaz de evoluir junto com o negócio.

Portanto, sucesso em SAP significa:

● aderência ao processo operacional real;

● confiabilidade das informações;

● suporte à tomada de decisão;

● sustentação da eficiência ao longo do tempo.

Alinhamento estratégico antes da tecnologia

Anteriormente, muitas empresas iniciavam projetos SAP partindo diretamente para a configuração técnica. Contudo, isso frequentemente gerava retrabalho, desalinhamento e frustração.

Atualmente, projetos bem-sucedidos começam pelo entendimento profundo do negócio. Conforme a maturidade das empresas cresce, fica evidente que a tecnologia deve seguir a estratégia, e não o contrário.

Assim, antes de qualquer parametrização, é essencial responder:

● quais são os objetivos estratégicos do projeto;

● quais processos são críticos para o negócio;

● onde estão os gargalos e riscos operacionais;

● quais indicadores realmente importam.

Afinal, sem essa clareza, o SAP corre o risco de se tornar apenas um sistema transacional, e não uma plataforma de transformação.

Governança como pilar de sustentação

Aliás, um projeto SAP bem-sucedido exige governança desde o início. Isso significa estabelecer papéis claros, fóruns de decisão, critérios de priorização e mecanismos de controle.

Analogamente, a governança funciona como o sistema nervoso do projeto. Ela conecta as áreas, organiza decisões e reduz conflitos. Assim, evita-se que escolhas isoladas comprometam o todo.

Além disso, uma boa governança garante:

● alinhamento entre TI, negócio e operação;

● gestão adequada de riscos;

● controle de escopo e expectativas;

● transparência nas decisões.

Sem governança, mesmo bons projetos tendem a perder coerência ao longo do tempo.

Pessoas certas fazem a diferença

Certamente, nenhum projeto SAP bem-sucedido acontece sem pessoas preparadas. Não basta ter especialistas técnicos; é necessário ter profissionais que entendam processo, negócio e impacto organizacional.

Além disso, o engajamento dos usuários é decisivo. Quando as pessoas participam do desenho, entendem as decisões e percebem valor, a adoção acontece de forma natural.

Portanto, investir em comunicação, capacitação e gestão da mudança é tão importante quanto investir na tecnologia em si.

Processo bem desenhado é mais importante que automação

Aliás, automatizar processos mal desenhados apenas acelera problemas. Assim, antes de automatizar, é preciso revisar, simplificar e estruturar.

Um projeto SAP bem-sucedido revisa fluxos, elimina redundâncias, define regras claras e só então transforma isso em sistema.

Conforme essa lógica, a tecnologia deixa de ser protagonista e passa a ser facilitadora. O resultado é uma operação mais fluida, previsível e escalável.

A importância da evolução contínua

Outro ponto fundamental é compreender que o projeto não termina no go-live. Anteriormente, o go-live era visto como o fim. Atualmente, ele é apenas o começo.

O negócio muda, o mercado muda, e a operação evolui. Portanto, o SAP precisa evoluir também. Isso exige acompanhamento, melhoria contínua e revisões periódicas.

Assim, projetos bem-sucedidos são aqueles que criam uma base sólida e mantêm a capacidade de adaptação ao longo do tempo.

O papel da consultoria no sucesso do projeto

Aliás, a escolha da consultoria é um fator crítico. Uma consultoria orientada apenas à entrega técnica tende a limitar o potencial do projeto.

Já uma consultoria estratégica atua como tradutora entre tecnologia e negócio. Ela orienta decisões, antecipa riscos e ajuda a empresa a extrair valor real do SAP.

Assim, o projeto deixa de ser um custo necessário e passa a ser um investimento estratégico.

Conclusão

Portanto, o que realmente define um projeto SAP bem-sucedido não é apenas prazo, orçamento ou complexidade técnica. É o alinhamento entre estratégia, processo, pessoas, governança e tecnologia.

Um projeto SAP bem-sucedido gera valor contínuo, sustenta decisões melhores, reduz riscos e acompanha o crescimento do negócio.

Se sua empresa busca estruturar ou evoluir um projeto SAP bem-sucedido, converse com nossos especialistas e entenda como transformar tecnologia em resultado real.

SAP PM: Gestão além da falha

Tue, 02 Dec 2025 13:11:10 GMT

Em manutenção, reagir custa caro. Paradas não planejadas consomem horas, estouram orçamento e, sobretudo, desgastam a confiança do negócio. SAP PM: Gestão além da falha é a mudança de mentalidade que substitui o “apagar incêndio” por um ciclo contínuo de planejamento, execução e análise. Assim, conectamos dados confiáveis, ritos de gestão e indicadores que guiam decisões diárias, reduzindo variabilidade e elevando a disponibilidade de ativos.

Por que “gestão além da falha” muda o jogo

Afinal, a maioria dos problemas crônicos nasce de três fontes: dados inconsistentes, processos pouco padronizados e ausência de indicadores úteis. SAP PM: Gestão além da falha ataca exatamente esses pontos. Primeiro, normalizamos a base técnica; depois, disciplinamos a execução; então, transformamos resultados em aprendizado. Desse modo, trocamos improviso por previsibilidade, e opinião por evidência.

Fundamentos de dados: a base para decidir melhor

Antes de qualquer plano, dados. Em SAP PM: Gestão além da falha, revisamos a estrutura técnica (equipamentos e localizações), qualificamos listas de materiais por ativo crítico e garantimos planos de manutenção coerentes com risco e contexto operacional. Igualmente, padronizamos códigos de falha (sintomas, causas e ações) para que a análise deixe de ser narrativa e se torne estatística. Com dados limpos, o sistema finalmente reflete a fábrica real, não a desejada.

Planejamento inteligente: do calendário à condição

Planejar é reduzir a incerteza. Assim, combinamos manutenção por tempo (ciclos preventivos), por medida (horímetros e contadores) e por condição (vibração, temperatura, pressão). Quando integramos medições ao SAP, o gatilho deixa de ser arbitrário e passa a ser técnico. SAP PM: Gestão além da falha habilita esse salto, pois transforma leituras em eventos e eventos em ordens com prioridade, recursos e materiais já previstos.

Execução padronizada: a evidência que alimenta a análise

A execução é onde a estratégia encontra a realidade. Portanto, valem duas regras simples: registrar bem e registrar sempre. No Fiori, telas objetivas reduzem cliques e incentivam preenchimentos completos. Descrições claras, anexos de fotos, leituras de medidores e checklists padronizados criam rastreabilidade técnica e financeira. SAP PM: Gestão além da falha depende dessa disciplina: sem bom registro de campo, não há análise confiável nem melhoria de verdade.

SAP PM: Gestão além da falha com Fiori

Experiência importa. O Fiori organiza o trabalho em cards e listas que priorizam backlog, capacidade e criticidade. Assim, planejadores e executores acompanham a mesma fila, com a mesma linguagem. Além disso, exceções saltam aos olhos: ordens vencidas, materiais faltantes, notificações reincidentes. Em outras palavras, SAP PM: Gestão além da falha usa o Fiori para tirar ruído e mostrar apenas o que pede ação.

KPIs que importam (e como interpretá-los)

Medir por medir não resolve. Por isso, SAP PM: Gestão além da falha trabalha com um conjunto enxuto de indicadores que, combinados, contam uma história completa:

- Disponibilidade de ativos e MTBF revelam estabilidade e confiabilidade.

- MTTR e tempo de resposta expõem agilidade e gargalos de execução.

- Reincidência de falhas por código e período indica causa não resolvida.

- Backlog e produtividade por equipe mostram dimensionamento e priorização.

- Custo por ativo/centro de trabalho traduz esforço técnico em impacto financeiro.

Entretanto, o pulo do gato está na correlação: quando cruzamos picos de falha com trocas de procedimento, turnos, insumos ou sazonalidade, as causas reais aparecem. Logo, o debate de manutenção sai do “achismo” e vai para o “dado diz”.

Root Cause Analysis (RCA): rotina curta, impacto longo

SAP PM: Gestão além da falha exige RCA consistente. Não é relatório longo; é rito leve e frequente. Selecionamos eventos críticos, reconstruímos sequência, checamos peças e procedimentos, e atualizamos planos quando necessário. Eventualmente, uma alteração mínima de periodicidade, torque ou lubrificante elimina uma reincidência cara. Portanto, a melhoria deixa de ser casual e passa a ser sistêmica.

Finanças conectadas: da oficina ao board

Sem diálogo com CO e FI, a manutenção fica invisível. Em SAP PM: Gestão além da falha, cada intervenção tem lastro contábil. Isso habilita comparações entre custo de manter e custo de parar, embasa discussão de retrofit e prioriza CAPEX com evidência. Ademais, relatórios consistentes aceleram auditorias e dão transparência a decisões que antes pareciam arbitrárias.

UX e adoção: quando o sistema ajuda de verdade

Ainda que a modelagem seja excelente, a adoção determina o resultado. Telas claras, termos do dia a dia, menos campos obrigatórios e atalhos úteis aumentam a qualidade de registros. Inclusive, acompanhamos aderência por métricas simples: completude de notificação, tempo médio de abertura/fechamento e uso de checklists. SAP PM: Gestão além da falha só se sustenta quando o sistema ajuda mais do que atrapalha.

Roadmap em ondas: reduzir risco sem travar entrega

Implementar tudo de uma vez raramente funciona. Assim, começamos com área piloto de alta visibilidade, validamos cadastros, planos, integrações e painéis, e só então expandimos. Cada onda leva lições aprendidas e pequenos ajustes, o que reduz sustos no go-live amplo. SAP PM: Gestão além da falha prefere avanços contínuos a promessas grandiosas.

Integrações e automações: escala sem dor

Quando integramos medidores, apontamentos de tempo e consumo de peças, o sistema captura o repetitivo e libera a equipe para o que exige julgamento. Além disso, conectamos notificações a plataformas de analytics para prever anomalias, disparar alertas e priorizar intervenções. SAP PM: Gestão além da falha ganha musculatura justamente quando automações cuidam do trivial.

Rotinas de gestão: cadência que garante previsibilidade

Sem cadência, os números viram mural. Definimos revisões diárias de exceções críticas (D-1), encontros semanais para tendências e fechamentos mensais com custos e desempenho. Cada rito tem pauta, responsáveis e prazos. Desse modo, SAP PM: Gestão além da falha entra no calendário e permanece como hábito organizacional.

Como começar hoje (sem travar a operação)

Começar pequeno é melhor do que esperar o ideal. Priorize ativos críticos, normalize os dados essenciais, crie um painel simples no Fiori e rode um ciclo curto de RCA. Em seguida, formalize os ritos. Em poucas semanas, o time percebe menos retrabalho, menos surpresa e mais previsibilidade. Posteriormente, amplie o escopo e aprofunde indicadores.

Estudos de caso em miniatura (o que costuma acontecer)

- Acurácia de diagnóstico melhora: com códigos de falha padronizados, a reincidência cai porque a causa verdadeira aparece.

- Tempo de intervenção cai: com listas de materiais por ativo e checklists objetivos, as ordens ficam mais curtas e certeiras.

- Custo por ativo fica visível: a conversa migra de “gastar menos” para “investir melhor”, com decisões embasadas.

SAP PM: Gestão além da falha e segurança operacional

Manutenção bem feita também é segurança. Ao reduzir intervenções emergenciais e padronizar procedimentos, diminuímos exposição a risco. Além disso, registros completos apoiam auditorias e conformidade regulatória. Portanto, o ganho não é apenas técnico; é humano e reputacional.

Pessoas, cultura e aprendizado contínuo

Ferramenta sem cultura não se sustenta. Por isso, envolvemos operação, engenharia e finanças desde o início. Treinamentos curtos, feedback sobre telas, reconhecimento por boas práticas e visibilidade de resultados (painéis públicos) criam adesão. SAP PM: Gestão além da falha é, igualmente, uma transformação de pessoas.

Evitando armadilhas comuns

Duas armadilhas derrubam bons projetos: querer medir tudo e complicar a UX. Escolha poucos KPIs e mantenha disciplina. Simplifique telas, remova fricção e ajuste o que não funciona. Em suma, SAP PM: Gestão além da falha favorece simplicidade aplicada, não sofisticação vazia.

Em síntese, SAP PM: Gestão além da falha é mais que um módulo; é uma forma de trabalhar. Com dados confiáveis, execução padronizada, KPIs úteis e ritos regulares, criamos uma espiral de melhoria que reduz paradas, estabiliza custos e dá previsibilidade ao negócio. Portanto, se o objetivo é transformar números em performance diária, comece pelos fundamentos, evolua em ondas e deixe o painel conduzir a conversa. SAP PM: Gestão além da falha é a ponte entre estabilidade técnica e resultado financeiro sustentável.

Vamos começar pelo seu cenário? Solicite um diagnóstico de SAP PM e receba um roteiro de primeiras vitórias.

Descomplicando projetos de reforma tributária no SAP

Wed, 29 Oct 2025 19:08:35 GMT

Com a Reforma Tributária em curso e os impactos previstos nas estruturas fiscais, empresas que operam com SAP enfrentam o desafio de se adaptar sem comprometer a estabilidade, compliance e performance operacional.

E a verdade é simples: quanto mais estruturado for o seu SAP, mais fluida será a adaptação.

Mas como transformar um projeto de adequação tributária em uma oportunidade real de evolução do seu sistema e da sua operação?

Neste artigo, vamos descomplicar esse processo — de forma técnica, prática e estratégica — para que sua empresa esteja preparada para o que vem aí.

1. O que a Reforma Tributária muda na prática

Muito além de siglas como CBS, IBS e IS — a reforma exige que os sistemas reflitam uma nova lógica de cálculo, apuração, escrituração e compliance.

E isso impacta diretamente:

● O mapeamento de tributos e códigos fiscais;

● A geração de DF-es e outras obrigações acessórias;

● Os fluxos de abastecimento, venda e movimentações internas;

● E a integração entre os módulos SD, MM e FI.

Projetos de reforma tributária no SAP exigem visão funcional, aderência à legislação e governança técnica.

2. Por que descomplicar é uma necessidade — não uma opção

Recriar a lógica tributária em sistemas SAP é um processo que envolve:

● Revisão de cenários de impostos;

● Redesenho de regras de determinação de impostos;

● Associação adequada de atributos fiscais (CST, cClassTrib, NBS, NCM...);

● Criação de novos layouts de documentos fiscais.

Tudo isso precisa ocorrer sem interromper a operação, mantendo a estabilidade do ERP, a integridade dos dados fiscais e o fluxo logístico inalterado.

Descomplicar aqui não significa simplificar o que é complexo — mas organizar e executar com método técnico e foco estratégico.

3. Como a LIT Solutions descomplica projetos de reforma tributária no SAP

Na LIT, temos uma abordagem clara para entregar resultados reais com segurança e precisão. Atuamos em cinco pilares:

● Diagnóstico tributário–funcional: identificamos os impactos nos processos de entrada, saída, transferências e movimentações internas.

● Revisão técnica SAP: analisamos Zs, substituições, regras de pricing e configurações do Tax Code.

● Padronização e otimização fiscal: simplificamos a matriz tributária com base na nova legislação.

● Integração total: garantimos que o impacto da reforma seja refletido nos módulos logísticos (MM, SD, TM) e financeiro (FI).

● Gestão do projeto: entregamos documentação validada, cronograma controlado e suporte pós-ativação.

Com a LIT, projetos de reforma tributária não são apenas compliance são projetos de manutenção e evolução da operação.

Conclusão – Evolução com estratégia

Projetos de reforma tributária no SAP podem ser caóticos, técnicos e reativos ou podem ser estruturados, estratégicos e direcionados à evolução do sistema e à performance do negócio.

Na LIT Solutions, combinamos expertise fiscal, funcional e logística com governança técnica, para entregar adequação completa sem ruído operacional.

Quer descomplicar a reforma no seu SAP e ainda transformar seu ERP em uma plataforma mais eficiente?

Fale com nossos especialistas e receba um diagnóstico técnico sob medida.

SAP EWM 2025 FPS00: Tudo o que Você Precisa Saber para Aumentar a Eficiência Logística com o Novo Release do S/4HANA Cloud Private Edition

Thu, 16 Oct 2025 19:08:32 GMT

A nova versão do SAP Extended Warehouse Management (EWM), lançada com o SAP S/4HANA Cloud Private Edition 2025 FPS00, chegou para transformar ainda mais profundamente a gestão de armazéns. Com atualizações voltadas à integração de processos logísticos, usabilidade, extensibilidade e aplicação real de Inteligência Artificial, essa versão não é apenas uma evolução tecnológica, mas uma mudança de paradigma para operações de Supply Chain modernas.

Se você é responsável por operações logísticas, TI, ou participa de projetos SAP, este artigo é o seu guia essencial. Vamos explorar as inovações mais importantes do EWM 2025 FPS00 e como elas podem ser aplicadas de forma prática na sua organização.

A sincronização entre os módulos de Transporte (TM) e Armazém (EWM) se torna ainda mais robusta e inteligente.

Cross-Delivery Handling Units (HUs)

Agora é possível consolidar entregas diferentes em uma mesma HU no processo outbound. Esse recurso permite:

· Redução de fretes por melhor aproveitamento logístico,

· Otimização de espaço físico e tempo de carregamento,

· Simplificação do processo de expedição.

Condições obrigatórias:

· Mesmo tipo de planejamento de transporte (E ou F);

· Mesmo Ship-To Party;

· Entregas com picking finalizado;

· Status "Ready for Shipping" simultâneo.

Este recurso pode ser aplicado tanto em processos dirigidos pelo armazém quanto pelo transporte.

Harmonização da Outbound Delivery

Com o novo release, alterações feitas na entrega no LE (Logistics Execution) são automaticamente replicadas para EWM e TM. Exemplo:

· Alterar data de entrega;

· Adicionar itens;

· Atualizar quantidades.

Isso melhora a confiabilidade da cadeia de documentos e reduz erros entre os sistemas.

Novo Status: "Cargo Ready for Loading"

Permite a criação de documentos alfandegários antes do carregamento físico. Pode ser configurado para:

· Acionar a geração de ASN ou documentos de transporte;

· Acionar impressão de documentos;

· Criar ordens de consignação automaticamente.

Este status pode ser revertido antes da criação de documentos legais.

Estoque entre Plantas: Execução de STO em Processo Integrado

Agora você pode executar um processo completo de Stock Transport Order (STO) usando uma única Freight Order que conecta:

· Plantas com EWM embutido;

· Plantas com WM/MM-IM (sem EWM);

· Processos outbound e inbound sincronizados automaticamente.

O sistema reatribui a Freight Unit da entrega outbound para a inbound após o PGI, garantindo rastreabilidade total. Os processos de recebimento (check-in, unloading, GR) se tornam mais ágeis e centralizados.

Integração com Produção e Qualidade (QM): Precisão na Execução

Split de GI com COGI automatizado

No caso de falta de material na PSA (Production Supply Area), o sistema agora:

· Realiza o GI parcial;

· Envia a quantidade pendente para reprocessamento via COGI.

Importante: não aplicável a materiais com controle de número de série ou lote.

Inspeção com Número de Série

Agora é possível executar inspeções de qualidade referenciadas por serial number no recebimento.

Desativação de Inspeção por Movimento

Movimentos específicos podem ser configurados para não gerarem inspeção (IOT 4), ganhando tempo e simplicidade onde não há necessidade de controle qualitativo.

Extensibilidade, Usabilidade e Integração via APIs

A estratégia "Clean Core" da SAP avança, promovendo melhorias tanto na experiência do usuário quanto na flexibilidade técnica.

Monitor & RF: Mais poder na operação

· Split no Pick by Cart: Permite dividir ordens parcialmente executadas e continuar a execução com outro operador.

· Zoom em RFUI: Ajuste de tela entre 50% e 300% para melhor ergonomia em dispositivos móveis.

APIs e OData

· OData p/ Alterar Estoque Físico: Agora é possível alterar tipo de estoque, batch, sales order etc. via serviço OData.

· Campos customizados em APIs: Campos criados via "Custom Fields and Logic" podem ser expostos nas APIs.

· Eventos de Negócio (Business Events): Gatilhos para eventos como criação, confirmação ou cancelamento de tarefas logísticas.

API Interna: Movimentação com HU aninhada

Nova funcionalidade na API /SCWM/IF_API_IM_GOODSMVT permite movimentar materiais com HU aninhadas (nested) de forma simultânea nos módulos de EWM e Inventory Management.

Inteligência Artificial no Planejamento de Mão de Obra

A nova funcionalidade de Planejamento Preditivo de Mão de Obra usa dados históricos das atividades de picking e packing para:

· Prever demanda futura de recursos;

· Sugerir alocação de FTE (full-time equivalents);

· Considerar volume, peso, quantidade de itens e calendário da fábrica.

Os dashboards baseados em SAP Smart Business tornam a visualização dos dados clara e orientada à ação.

Reversão Após Putaway: Flexibilidade Total

Finalmente, é possível reverter o recebimento de materiais mesmo após o putaway final:

· Via Warehouse Monitor;

· Via API /SCWM/IF_API_RVS_STOCK_PTWY;

· Com checks customizados via BAdI.

Ideal para casos de recebimento errado ou erro de cadastro descobertos somente após o armazenamento.

Hora de Colocar em Prática

Este novo release do SAP EWM é mais do que uma atualização: é uma oportunidade concreta de elevar a maturidade logística da sua empresa.

Na LIT Solutions, atuamos lado a lado com nossos clientes para transformar inovação em valor real. Podemos te apoiar com:

· Checklist técnico de ativação dos novos recursos;

· Roadmap de implementação ou rollout progressivo;

· Avaliação de impactos nos processos e integrações;

· Treinamento para chave e usuários finais;

· Modelos de documentação e testes para compliance.

Quer explorar como aplicar essas novidades no seu ambiente SAP? Fale com nossos especialistas e descubra como transformar seu armazém em um centro de eficiência, visibilidade e controle.

Na LIT Solutions, o futuro da sua logística é construído com inovação, clareza e resultado.

Referência: https://community.sap.com/t5/supply-chain-management-blog-posts-by-sap/sap-extended-warehouse-management-for-sap-s-4hana-cloud-private-edition/ba-p/14238170

LIT Orchestrator: middleware para integração segura

Thu, 25 Sep 2025 13:41:21 GMT

O LIT Orchestrator é o middleware proprietário desenvolvido pelo LIT Labs com o objetivo de conectar e coordenar tecnologias logísticas, industriais e de supply chain. Com uma arquitetura simples, roda localmente na infraestrutura do cliente centralizando integrações entre sistemas, dispositivos e plataformas diversas. Isso permite operações fluidas, controle em tempo real e rastreabilidade ponta a ponta.

Componentes integrados

O LIT Orchestrator é capaz de integrar equipamentos e sistemas como:

● Impressoras, etiquetadoras, balanças, transelevadores, esteiras desviadoras

● RFID, dispositivos móveis, smart glasses, drones

● Sistemas de separação, roteirizadores e plataformas industriais diversas

Benefícios Estratégicos

O middleware substitui integrações frágeis ponto a ponto por uma plataforma robusta, capaz de reduzir falhas, acelerar integrações com novos fornecedores e manter o controle sobre todas as transações. Seu propósito central é conectar, automatizar e orquestrar operações críticas com eficiência.

● Redução de retrabalho e falhas

● Controle e visibilidade de ponta a ponta

● Escalabilidade flexível para diferentes ambientes

● Menos tempo de implantação de novos dispositivos e fornecedores

Conclusão

O LIT Orchestrator é uma solução completa para empresas que buscam integrar e orquestrar operações críticas com simplicidade e visibilidade. Ideal para ambientes logísticos, industriais e de transporte, ele garante flexibilidade e performance em todos os níveis.

Quer saber se o LIT Orchestrator é a solução ideal para sua operação? Agende uma avaliação com nossos especialistas. Oferecemos diagnósticos logísticos personalizados, benchmarking de processos e roadmap de transformação alinhado aos seus objetivos de negócio.

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O Poder Estratégico do SAP EWM na Transformação Digital da Logística

Thu, 31 Jul 2025 20:21:25 GMT

A Logística como Diferencial Competitivo no Brasil e na Europa

Em um cenário global marcado por cadeias de suprimentos cada vez mais complexas, volatilidade de demanda e exigência crescente por velocidade e soluções, a logística deixou de ser uma função operacional para se tornar um pilar estratégico de sustentação ao negócio. No Brasil — com sua geografia extensa, desafios infraestruturais e custos logísticos ainda elevados — e na Europa — onde a eficiência regulatória, a sustentabilidade e a digitalização são prioridades — a gestão de armazéns é o ponto de convergência entre eficiência operacional e inovação tecnológica.

Nesse contexto, o SAP Extended Warehouse Management (EWM) surge como a principal solução tecnológica para empresas que buscam não apenas automatizar processos, mas redesenhar suas operações logísticas com inteligência, escalabilidade e integração total ao ecossistema SAP. Na LIT Solutions, consultoria especializada em SAP com atuação consolidada no Brasil e na Europa, acompanhamos de perto como o SAP EWM está redefinindo os padrões de excelência logística em indústrias, varejistas, distribuidores e players de diversos setores.

Este artigo explora, com profundidade técnica e visão estratégica, os pilares do SAP EWM, seus benefícios reais, casos de aplicação prática e as tendências que moldam seu uso nas cadeias de suprimentos contemporâneos.

1. O que é SAP EWM? Além do WMS Tradicional

O SAP Extended Warehouse Management (EWM) não é apenas um sistema avançado de gerenciamento de depósitos (WMS). Ele representa uma evolução arquitetônica e funcional do antigo SAP LE-WM (Warehouse Management), projetado para atender às necessidades de centros de distribuição modernos, altamente automatizados e conectados.

Diferente dos sistemas WMS convencionais — muitas vezes limitados ao controle de estoque e entrega básica — o SAP EWM oferece:

• Gestão específica por slotting (posicionamento inteligente de produtos)

• Planejamento avançado de recursos (RF, gerenciamento de ondas, intercalação de tarefas)

• Integração nativa com SAP S/4HANA TM (Transportation Management)

• Suporte a operações cross-docking, consolidação, kitting e serviços de valor agregado

• Capacidade de orquestrar equipamentos automatizados (AS/RS, transportadores, AGVs) via RF e dispositivos móveis

O EWM pode operar de dois modos: EWM Embarcado (integrado diretamente ao S/4HANA) ou EWM Descentralizado (instância separada, ideal para operações muito complexas ou multinacionais). A escolha depende do nível de autonomia operacional, volume de transações e grau de automação exigido.

2. Por que as empresas brasileiras estão adotando o SAP EWM?

No Brasil, o crescimento do e-commerce, a pressão pela redução de lead times e a busca por maior rastreabilidade fiscal e logística impulsionaram a adoção de soluções como o SAP EWM. Muitas empresas ainda operam com sistemas legados ou planilhas, o que gera retrabalho, erros de inventário e baixa visibilidade em tempo real.

A implementação do SAP EWM traz ganhos mensuráveis:

✅ Redução de Custos Operacionais

• Otimização do layout do CD com base em rotatividade (análise ABC)

• Alocação dinâmica de tarefas (gestão de força de trabalho)

• Menor tempo de ciclo nas operações de coleta, picking e expedição

✅ Aumento da Precisão e Rastreabilidade

• Controle granular por lote, palete, caixa, número de série, validade e origem

• Integração com sistemas de etiquetagem eletrônica (RFID, código de barras)

• Auditoria completa de todas as movimentações

✅ Escalabilidade para Crescimento

• Suporte a múltiplos CEPs, zonas, tipos de armazenamento (paletes, soltos, a granel)

• Capacidade de gerenciamento de redes logísticas complexas (hub & spoke, dropshipping)

3. Caso Real: Otimização do Centro de Distribuição na Europa com SAP EWM

Um grande fabricante industrial europeu, com operações logísticas multinacionais, implementou o SAP Embedded EWM em seu principal centro de distribuição com o objetivo de modernizar a gestão de estoques e atender à crescente demanda por entregas just-in-time e comércio multicanal.

Antes da implantação, o centro operava com sistemas legados e processos manuais, o que resultava em baixa visibilidade em tempo real, erros na expedição e subutilização da capacidade operacional.

Com a adoção do SAP EWM, a empresa passou a contar com:

• Gestão detalhada por endereço de armazenagem

• Wave management para agrupamento inteligente de ordens

• Uso de dispositivos móveis (RF) para execução de tarefas em tempo real

• Integração com SAP TM para planejamento e execução do transporte

Principais resultados:

• Redução de 30% no tempo de picking

• Aumento da precisão nas expedições para 99,7%

• Crescimento de 35% na capacidade operacional, sem expansão física do centro

• Melhoria na conformidade com exigências aduaneiras e de exportação, por meio de integração indireta com GTS

Esse projeto reforça que o SAP EWM vai além da automação operacional: atua como uma plataforma estratégica para orquestrar cadeias de suprimentos complexas, especialmente quando integrado ao ecossistema SAP S/4HANA.

4. Tendências que Moldam o Futuro do SAP EWM

O SAP EWM está em constante evolução, alinhado às transformações digitais impulsionadas pelo próprio SAP.

As principais tendências que os profissionais de logística devem monitorar incluem:

�� Integração com SAP S/4HANA Cloud

Com o aumento da migração para ambientes em nuvem, o Embedded EWM no S/4HANA Cloud oferece atualizações contínuas, menor TCO (Total Cost of Ownership) e acesso a funcionalidades inovadoras.

��Inteligência Artificial e Machine Learning

O SAP AI Core e o SAP Joule estão sendo integrados ao EWM para prever picos de demanda, sugerindo otimizações de slotting e antecipar gargalos operacionais.

�� Internet das Coisas (IoT) na Intralogística

Sensores em paletes, empilhadeiras e prateleiras alimentam o EWM com dados em tempo real, permitindo decisões proativas — como redirecionamento de tarefas diante de falhas previstas em equipamentos.

�� Sustentabilidade e Rastreamento de Carbono

As empresas europeias já utilizam o EWM em conjunto com o SAP Responsible Design and Production para rastrear a pegada de carbono associada a cada movimentação de produto no CD.

5. Como Implementar SAP EWM com Sucesso: Lições da LIT Solutions

Apesar do potencial, a implementação do SAP EWM exige planejamento estratégico. Com base em mais de 50 projetos de SAP Logistics executados no Brasil e na Europa, destacamos cinco lições críticas:

1. Comece pelo processo, não pela tecnologia

Mapeie os fluxos atuais, identifique gargalos e defina KPIs claros antes de configurar o sistema.

2. Invista em gestão de mudanças

Os operadores de CD precisam entender o “porquê” da mudança. Treinamentos práticos e simulações são essenciais.

3. Escolha o modo certo (Incorporado vs. Descentralizado)

Avalia volume, complexidade e necessidade de customização. No Brasil, o Embedded tem sido preferido por empresas em transição para S/4HANA.

4. Integre desde o início com transporte e planejamento

Use o EWM em sinergia com SAP TM e IBP para criar uma cadeia unificada.

5. Adote uma abordagem modular e incremental

Comece com módulos críticos (recebimento, picking, inventário) e evolua para funcionalidades avançadas (gerenciamento de mão de obra, operações de pátio).

Conclusão: O SAP EWM como Alavanca Estratégica

O SAP EWM não é apenas uma ferramenta de automação. É uma estratégia ativa que permite às empresas ganharem competitividade através da excelência logística. Em um ambiente onde cada minuto conta e cada erro impacta o cliente final, ter um sistema capaz de orquestrar pessoas, processos e tecnologias com precisão cirúrgica é um diferencial inegociável.

Na LIT Solutions, acreditamos que a transformação digital da logística começa dentro do armazém ou centro de distribuição — mas seus efeitos se estendem à satisfação do cliente, à rentabilidade e à sustentabilidade do negócio como um todo.

Se a sua empresa está considerando migrar do SAP WM para o EWM, ou a partir de um sistema legado para uma solução integrada ao S/4HANA, o momento é agora. A jornada pode ser desafiadora, mas os retornos — em eficiência, visibilidade e agilidade — são transformadores.

Próximos Passos

Quer saber se o SAP EWM é a solução ideal para sua operação? Agende uma avaliação gratuita com nossos especialistas. Oferecemos diagnósticos logísticos personalizados, benchmarking de processos e roadmap de transformação alinhado aos seus objetivos de negócio.

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RPA + SAP: A combinação perfeita para cortar tarefas manuais

pedro@ilhadosilicio.com (Pedro otani) — Wed, 16 Jul 2025 20:19:42 GMT

A rotina operacional de muitas empresas ainda está repleta de tarefas repetitivas, demoradas e propensas a erros. São atividades que não geram valor estratégico, mas consomem tempo e energia da equipe. É nesse contexto que a combinação RPA + SAP surge como uma solução poderosa, que automatiza processos e melhora o desempenho geral da operação.

Se sua empresa utiliza SAP, integrar RPA (Robotic Process Automation) pode ser o passo ideal para cortar tarefas manuais, reduzir custos e aumentar a produtividade sem alterar a estrutura do ERP.

O que é RPA e como ele se integra ao SAP?

RPA é uma tecnologia que utiliza robôs de software para executar tarefas repetitivas, seguindo regras bem definidas. Esses robôs simulam ações humanas — como clicar em campos, ler relatórios ou preencher formulários — de forma rápida e sem interrupções.

Ao integrar o RPA com o SAP, sua empresa consegue automatizar fluxos que exigiriam operação humana, mas que seguem padrões fixos. E o melhor: tudo isso sem a necessidade de grandes customizações no sistema SAP, o que torna a adoção mais rápida e segura.

Vantagens da integração RPA + SAP

A combinação entre RPA + SAP traz uma série de benefícios para empresas de todos os portes. Entre os principais, destacam-se:

● Redução de tarefas manuais: robôs assumem processos repetitivos e liberam a equipe para tarefas mais estratégicas;

● Mais agilidade: os fluxos automatizados acontecem em segundos, sem depender do ritmo humano;

● Menos erros operacionais: com execução padronizada, os robôs evitam falhas humanas comuns em processos administrativos;

● Maior escalabilidade: com RPA, é possível ampliar a operação sem aumentar proporcionalmente a equipe;

● Rapidez na implantação: a integração com SAP é possível via interfaces já existentes, como IDoc, BAPI ou RFC, o que acelera a implementação.

Onde aplicar RPA com SAP na prática?

A união entre RPA + SAP pode ser aplicada em diversas áreas da empresa, como:

● Financeiro: conciliações bancárias, emissão de boletos e notas fiscais;

● Logística: atualizações de status de pedidos e controle de estoques;

● Compras: criação automática de pedidos de compras com base em demandas recorrentes;

● RH: cadastro de novos colaboradores e atualizações de dados;

● Controladoria: consolidação de dados para relatórios gerenciais e fiscais.

Quanto mais padronizado for o processo, mais indicado ele é para automação com RPA.

LIT Solutions: tecnologia para transformar a rotina do seu negócio

Na LIT Solutions, atuamos com foco em integrar RPA + SAP de forma estratégica, respeitando as particularidades de cada operação. Mais do que automatizar tarefas, nosso objetivo é garantir eficiência operacional real, com ganhos mensuráveis desde o início do projeto.

Se sua empresa precisa cortar tarefas manuais e acelerar os processos internos sem perder controle, essa é a solução certa.

Fale com nossos especialistas e veja como a automação pode transformar a sua operação.

Reforma Tributária e os Projetos SAP: O Que Muda para as Empresas?

marketing@litsolutions.com.br (Marketing LIT) — Tue, 13 May 2025 14:12:56 GMT

A tão discutida Reforma Tributária Brasileira, aprovada em 2023 e prevista para entrar em vigor em fases até 2033, está mudando completamente o jogo fiscal das empresas — e as grandes indústrias que operam com SAP precisam estar preparadas. A transição para um novo modelo de tributos, com foco no IVA dual (CBS e IBS), representa um dos maiores desafios fiscais e tecnológicos dos últimos 30 anos.

O impacto da Reforma no modelo fiscal

Com a extinção de tributos como ICMS, ISS, IPI, PIS e COFINS, o sistema tributário brasileiro passará a ter menos complexidade jurídica, mas maior exigência de controle, rastreabilidade e conformidade digital. O novo modelo exigirá uma gestão mais integrada e adaptável, com visibilidade total da operação — algo que somente uma plataforma robusta como o SAP pode proporcionar.

O desafio para as empresas e projetos SAP

Para as empresas , a pergunta é inevitável: como adaptar os projetos em curso às novas exigências fiscais?

A resposta envolve uma série de frentes e ações:

• Negócio: Análise de Impactos e Alinhamento Global quando aplicável

• TI: Estratégia de atualização de versão ou upgrade; Alinhamento com parceiros

• Projeto: Encaixe no Roadmap de Projetos respeitando as datas para atendimento das obrigatoriedades; Avaliar estratégia de Soft Freeze das demais demandas e projetos

• Acompanhamento: Atualizações sobre Regulamentações e Notas SAP

A oportunidade por trás da complexidade

A reforma não é apenas um desafio técnico: é uma oportunidade para as empresas repensarem seus modelos operacionais. Grandes players que estão saindo na frente estão reestruturando seus processos fiscais com SAP de forma proativa

A hora de agir é agora. Quem esperar pela obrigatoriedade estará atrasado.

A LIT está pronta para conduzir sua empresa nesse caminho. Com experiência em projetos fiscais SAP e uma visão 360º do impacto da Reforma, oferecemos soluções personalizadas, ágeis e seguras.

Quer entender como seu SAP pode se preparar para a Reforma Tributária?

Fale com a LIT e transforme o desafio em vantagem competitiva.

A Abordagem Holística da LIT Solutions: Diferenciação no Mercado de Logística com Implementações SAP

Thu, 24 Oct 2024 14:42:06 GMT

No competitivo mercado de consultoria SAP, a LIT Solutions ocupa uma posição de destaque ao adotar uma abordagem holística nas suas implementações, abrangendo Pessoas , Processos , Sistemas (SAP) e Automação . Essa visão integral garante que seus clientes não apenas implementem sistemas eficientes, mas também transformem suas operações de maneira sustentável e inovadora. Neste artigo, exploramos como a LIT utiliza essa abordagem diferenciada para garantir o sucesso de seus projetos, atendendo à crescente demanda do mercado por soluções que agreguem valor real aos processos de logística, manufatura e cadeia de suprimentos.

O Pilar das Pessoas: O Motor da Transformação

Um dos pilares centrais da abordagem holística da LIT é o foco nas pessoas . Não importa o quão avançada seja a tecnologia implantada, são as equipes que fazem a diferença no sucesso de um projeto. A LIT reconhece isso e trabalha de perto com os colaboradores que irão operar o sistema para garantir que estejam devidamente capacitados e engajados durante todo o processo de implementação.

Além de investir no treinamento e desenvolvimento das equipes, a LIT foca em capacitar os profissionais de maneira personalizada, garantindo que tenham todo o suporte necessário durante o processo de implementação. A empresa trabalha de forma próxima com os colaboradores, assegurando que eles estejam preparados para operar as soluções SAP com eficiência e segurança .

A valorização do capital humano é um diferencial crucial da LIT, refletindo diretamente na performance pós implementação, onde as equipes não apenas operam as soluções, mas se tornam protagonistas na busca por maior eficiência e inovação nas operações.

Processos: Foco na Eficiência Operacional

Outro pilar que diferencia a LIT é seu profundo entendimento dos processos de negócio dos clientes. Em vez de adotar uma abordagem padronizada, a LIT investe em uma análise detalhada das operações existentes para garantir que os processos sejam não apenas otimizados, mas também preparados para futuras evoluções.

Durante a fase de entendimento do projeto, a equipe de arquitetura de soluções da LIT realiza um assessment detalhado da operação do cliente para mapear minuciosamente os fluxos operacionais e identificar oportunidades de melhoria. Isso envolve desde a eliminação de gargalos e redundâncias até a criação de novos processos mais eficientes e escaláveis. O resultado é uma operação enxuta, onde os recursos são utilizados de forma estratégica, garantindo eficiência e redução de custos .

Essa análise processual também é essencial para garantir que as soluções SAP a serem implementadas estejam completamente alinhadas aos objetivos de negócio, permitindo um controle rigoroso das operações e oferecendo a flexibilidade necessária para se adaptar a novas demandas do mercado.

Sistemas (SAP): A Tecnologia que Transforma

O terceiro pilar da abordagem da LIT Solutions é a implementação de Sistemas SAP avançados. A empresa é especialista em soluções SAP voltadas para logística, manufatura e cadeia de suprimentos, incluindo, entre outros, módulos como SAP EWM (Extended Warehouse Management), SAP TM (Transportation Management), SAP MM (Materials Management), SAP SD (Sales and Distribution), SAP PP (Production Planning) e SAP QM (Quality Management), tanto para ECC quanto para S/4HANA .

A LIT se diferencia no mercado ao ir além da simples configuração de sistemas. Seu foco está em entregar soluções integradas que permitam a automação de processos complexos , aumentando a produtividade e reduzindo o erro humano . Ao implementar sistemas robustos e flexíveis, a LIT garante que seus clientes estejam prontos para escalar suas operações , adaptando-se rapidamente a novas exigências do mercado.

As soluções SAP implementadas pela LIT não são "pacotes rápidos", mas sim soluções sob medida que respeitam as particularidades de cada negócio. Isso garante que as empresas obtenham máximo valor das soluções SAP, resultando em maior controle , visibilidade e otimização de toda a cadeia de suprimentos.

Automação: A Eficiência da Tecnologia em Movimento

O quarto pilar da abordagem holística da LIT é a automação , que é fundamental para otimizar as operações logísticas e de manufatura. A LIT possui vasta experiência na integração de sistemas SAP com tecnologias de alta performance , como Transelevadores, Sorters Automáticos , Esteiras Transportadoras , Armazéns Automáticos , AGVs (Automated Guided Vehicles), Smart Glasses , RFID , Coletores RF e diversas outras tecnologias emergentes, que são constantemente estudadas pelo LIT Labs , proporcionando um nível elevado de automação e eficiência.

Essas soluções de automação de armazéns são projetadas para se integrar perfeitamente aos sistemas SAP, permitindo que a operação funcione como uma engrenagem sincronizada , com fluxos de trabalho otimizados e automatizados. Ao adotar uma estratégia focada na automação, a LIT ajuda seus clientes a reduzir o tempo de processamento, melhorar a precisão nas movimentações e aumentar a capacidade de resposta às variações de demanda.

A automação também possibilita um maior controle sobre o estoque , melhorando a visibilidade em tempo real dos níveis de inventário, além de reduzir a necessidade de intervenções manuais , o que, por sua vez, minimiza erros operacionais . Isso se traduz em uma logística inteligente , onde cada etapa do processo é acompanhada e ajustada de acordo com as necessidades em tempo real.

Diferenciação no Mercado

A abordagem holística da LIT Solutions coloca a empresa em uma posição diferenciada no mercado de consultoria SAP. Sua combinação de pessoas capacitadas , processos otimizados , sistemas SAP integrados e automação permite uma transformação operacional completa para seus clientes. O foco não está apenas em entregar uma solução técnica, mas em garantir que essa solução gere resultados de curto , médio e longo prazo , oferecendo flexibilidade e resiliência operacional .

Os resultados falam por si. Empresas que trabalham com a LIT há quase uma década percebem, além de uma melhoria imediata em termos de eficiência e redução de custos, que suas operações estão preparadas para crescer de maneira escalável e sustentável . Isso é possível graças à visão de futuro que a LIT incorpora em cada projeto, criando soluções que acompanham o ritmo acelerado da transformação digital .

Uma Abordagem Orientada para o Sucesso

No cenário atual, onde a digitalização e a automação desempenham papéis cruciais no sucesso das operações logísticas e de manufatura, a LIT Solutions se destaca ao oferecer uma abordagem diferenciada. Com seu foco em Pessoas , Processos , Sistemas (SAP) e Automação , a empresa está posicionada como uma das principais referências no mercado de consultoria SAP especializada (boutique).

Essa abordagem holística garante que seus clientes não apenas implementem soluções avançadas, mas que transformem completamente suas operações. A capacidade da LIT de alinhar tecnologia, automação e capital humano resulta em soluções que geram valor real , promovem o crescimento contínuo e preparam as empresas para os desafios do futuro.

Com essa visão, a LIT Solutions não apenas entrega projetos de sucesso, mas constrói parcerias de longo prazo , focadas no sucesso e crescimento de seus clientes. Se você está buscando uma consultoria que vá além do básico e entregue uma transformação verdadeira, a LIT é o parceiro ideal para impulsionar sua operação para o próximo nível.

SAP S/4HANA Cloud EWM Private Edition 2023: Benefícios e Inovações para a Logística Moderna

Thu, 17 Oct 2024 12:53:58 GMT

O SAP S/4HANA Cloud for Extended Warehouse Management (EWM), na edição privada de 2023, traz uma série de inovações que visam aumentar a eficiência operacional e a flexibilidade nas operações de armazém. Este sistema tem como objetivo atender às crescentes demandas de automação e integração na gestão de armazéns, promovendo uma transformação digital robusta nas operações logísticas. Com a crescente digitalização e o aumento da complexidade nas cadeias de suprimentos globais, a necessidade de ferramentas avançadas e integradas como o SAP EWM nunca foi tão evidente.

Principais Atualizações no SAP EWM Private Edition 2023

Automatização e Gerenciamento de Recursos

Uma das principais inovações trazidas pelo EWM na edição de 2023 é o foco na automação dos processos logísticos. O sistema agora permite uma maior automatização na criação de Handling Units (HU) e na gestão de hierarquias de HU, baseadas em instruções de empacotamento e especificações de embalagens. Essa funcionalidade reduz a necessidade de intervenções manuais, aumentando a eficiência das operações e reduzindo erros operacionais.

Melhorias no Monitoramento e Gestão de Tarefas

O Advanced Shipping and Receiving Cockpit foi atualizado para fornecer aos operadores de armazém uma visão mais abrangente de pedidos de frete e pontos de carga e descarga. Essa funcionalidade melhora a visibilidade sobre as operações de entrada e saída, permitindo decisões mais rápidas e informadas sobre o processamento de cargas.

Uma melhoria significativa no EWM FPS02 é o processo de outbound "streaming", que agora permite que as operações de carregamento comecem antes que todos os itens do pedido de saída estejam prontos para envio. Isso diminui o tempo total do ciclo de entrega, evita o congestionamento nas zonas de expedição e permite uma maior flexibilidade nas operações.

Além disso, com a adição de novos CDS Views , os gestores de armazém podem acessar informações detalhadas sobre tarefas de armazém abertas e confirmadas, códigos de exceção usados durante a confirmação de tarefas e números de série associados a produtos e unidades de manuseio. Isso facilita o controle e o monitoramento em tempo real das operações, aumentando a precisão das informações e agilizando a resolução de problemas.

Integração com Processos de Manufatura

Outra funcionalidade crucial é a integração com sistemas de execução de manufatura (MES) . O SAP EWM agora suporta o planejamento detalhado das necessidades de estágio de produção, permitindo uma integração mais fluida com os processos de manufatura repetitiva. Esse recurso permite que o sistema MES crie documentos de requisição de movimentação interna de estoque, sincronizando perfeitamente os processos de armazém e produção.

Um exemplo desse tipo de integração é o JIT Call-Triggered Supply , que utiliza materiais recebidos agrupados diretamente para áreas de produção ( PSA ). Esse processo melhora o desempenho logístico ao simplificar o manuseio de documentos e acelerar a entrega de componentes agrupados para produção.

Controle de Inventário Físico via Dispositivos RF

No que diz respeito ao controle de inventário, o SAP EWM 2023 agora permite verificar lotes diretamente em processos de contagem usando dispositivos de radiofrequência ( RF ). Isso melhora significativamente a precisão do inventário, reduzindo inconsistências e facilitando a auditoria das operações de inventário físico.

Outra funcionalidade importante introduzida no FPS02 é o suporte à carga e descarga via ID de contêiner por dispositivos RF. Isso adiciona flexibilidade e eficiência no processo de logística, permitindo que os operadores digitalizem o número do contêiner externo e identifiquem o ponto de carregamento ou descarga com mais precisão.

Flexibilidade nas Operações e Processos de Estocagem

O SAP EWM 2023 continua oferecendo suporte para diversos cenários de implantação, seja de forma centralizada ou descentralizada, integrando-se ao sistema SAP ERP ou funcionando de forma autônoma. Esse nível de flexibilidade é particularmente útil para empresas que operam grandes volumes de movimentação de materiais e necessitam de um sistema robusto e ágil para lidar com suas operações logísticas.

Uma novidade importante é a capacidade de atribuir múltiplos bins a uma área de suprimento de produção ( PSA ) para manufatura repetitiva ( REM ), permitindo um controle ainda mais refinado dos níveis de estoque e melhorando o fluxo de materiais para a produção. Isso permite um gerenciamento mais eficiente e preciso do suprimento, essencial para cenários de alta demanda na produção.

O Staging para o Processo Kanban é outra melhoria significativa. Agora, os usuários podem criar tarefas de armazém para mover produtos de locais de origem para áreas de produção utilizando o processo Kanban, o que agiliza as operações de abastecimento de produção.

Benefícios do SAP EWM para as Empresas

Os resultados obtidos com a implementação do SAP EWM são notáveis. Empresas que adotaram o SAP EWM relataram:

48% de redução no tempo do ciclo de pedidos de clientes,
6% mais pedidos enviados no prazo,
Maior precisão nos estoques e redução de custos operacionais.

Esses benefícios resultam de uma maior padronização de processos, que melhora a transparência e o controle de estoque, além de proporcionar flexibilidade nos processos e escalabilidade para grandes volumes de operações.

Sempre Atualizados com o que há de Melhor no SAP Logistics

Na LIT Solutions , estamos constantemente em busca de inovação e excelência, acompanhando todas as atualizações e inovações no universo do SAP Logistics , especialmente nas áreas de Logística, Manufatura e Cadeia de Suprimentos. Nossa equipe se mantém alinhada às mais recentes tecnologias e práticas de mercado, garantindo que nossos clientes recebam sempre o melhor em soluções integradas e de alto desempenho.

Se você deseja transformar suas operações logísticas, entre em contato conosco para saber como podemos ajudar.

Para saber mais sobre o SAP S/4HANA Cloud for Extended Warehouse Management – Private Edition 2023 , confira o artigo original

Implementar Sistemas ou Transformar Operações? O Modelo LIT em Projetos SAP

Tue, 08 Oct 2024 18:47:30 GMT

No mundo corporativo atual, a implementação de sistemas SAP é uma prática comum entre empresas que buscam otimizar seus processos e manter-se competitivas. No entanto, há uma distinção na abordagem entre implementar um sistema versus transformar operações. A LIT se destaca nesse cenário por não ser apenas uma configuradora, mas uma parceira comprometida em otimizar processos, reduzir custos operacionais, incrementar e otimizar o uso dos sistemas em seus clientes.

Mais que Configuradores: Especialistas em Processos e Operações

A equipe da LIT é composta por profissionais que trazem uma riqueza de experiências. Contamos com pessoas que vieram de áreas operacionais, que já participaram de diversos tipos de projetos e que estudam constantemente temas como Logística, Manufatura, Cadeia de Suprimentos e Localização. Essa diversidade nos permite compreender profundamente os desafios enfrentados pelos nossos clientes e oferecer soluções que vão além da simples configuração de sistemas.

Inovação e Tecnologia: Impulsionando a Transformação com Soluções SAP de Vanguarda

Na LIT, a inovação é um dos pilares que sustenta nossa proposta de valor. Mais do que uma simples implementadora de sistemas, buscamos sempre estar à frente das tendências tecnológicas, integrando soluções emergentes que transformam radicalmente as operações de nossos clientes. Essa abordagem é materializada em duas frentes principais: o LIT Labs e a Fábrica de Desenvolvimento.

LIT Labs: Explorando as Fronteiras da Inovação: o LIT Labs é o nosso laboratório de inovação, dedicado a pesquisar e implementar novas tecnologias que possam ser incorporadas às soluções SAP. Com foco em avanços como RFID, NFC, Drones e Smart Glasses, essa unidade explora formas de conectar o mundo físico ao digital, proporcionando insights e oportunidades de otimização que antes eram impossíveis de alcançar.

Fábrica de Desenvolvimento: Soluções Personalizadas e Eficientes: em paralelo, a Fábrica de Desenvolvimento é especializada no desenvolvimento de soluções sob medida para atender às necessidades específicas de cada cliente. Utilizando tecnologias como ABAP, ABAP Cloud, Fiori e SAP BTP, nossa Fábrica de Desenvolvimento permite a criação de soluções escaláveis e integradas que suportam a transformação digital das operações dos nossos clientes.

Além dessas duas frentes, o compromisso da LIT com a inovação também se reflete na expansão contínua de nossas ofertas em serviços SAP na otimização das operações logísticas, de manufatura e da cadeia de suprimentos, posicionando a LIT como líder na entrega de soluções que preparam as empresas para o futuro.

Confiança e Entrega: Os Pilares da LIT

Em um mercado com ofertas distintas, a confiança e entrega, são valores que a LIT mantém como carro-chefe em sua abordagem. Nosso compromisso com a transparência e a excelência nos permite estabelecer relações duradouras com nossos clientes. Temos orgulho de atender empresas há quase uma década, onde os resultados obtidos financiam novos projetos que nos são continuamente demandados. Essa confiança mútua é fundamental para o sucesso de qualquer implementação.

Parceria que Transcende Fronteiras

Nossa proposta de atuar de mãos dadas com o cliente nos permite crescer a cada dia e extrapolar fronteiras com projetos nacionais e internacionais. Não somos apenas fornecedores de serviços; somos Trusted Advisors. Nossos clientes nos veem como parceiros estratégicos, confiando em nossa expertise para conduzir projetos dentro de nossa área de conhecimento com excelência e inovação.

Experiência e Comprometimento a Serviço do Cliente

Na LIT, contamos com sócios que possuem mais de 25 anos de experiência no mercado SAP, permitindo transmitir, com conhecimento de causa, os fatores de diferenciação nos projetos aos quais nos propomos a fazer. Nossa equipe é altamente qualificada e totalmente comprometida com nossa missão, visão e valores, mostrando aos clientes que um projeto SAP é uma oportunidade incrível para se destacar ainda mais em seus mercados. Investimos continuamente em capacitação e desenvolvimento, garantindo que estamos sempre na vanguarda das melhores práticas e tecnologias.

Transformando Operações com Abordagem Humanizada

Seguimos em frente, juntos com nossos clientes, baseados em nosso propósito: Transformar Operações, guiados por uma abordagem humanizada, onde inspiramos equipes a atingir excelência em eficiência, conectividade e inteligência operacional. Acreditamos que a tecnologia é uma ferramenta poderosa, mas são as pessoas que realmente fazem a diferença. Por isso, valorizamos a colaboração, o respeito e o desenvolvimento contínuo de todos os envolvidos nos projetos.

O Diferencial da LIT

Nosso modelo de trabalho, entendemos que cada empresa é única. Consideramos uma abordagem personalizada através do adequado entendimento e validação dos requerimentos para permitir o desenho de solução mais aderente, combinado à preparação de uma equipe com nível técnico e conhecimentos necessários e apropriados a cada situação.

Resultados que Falam por Si

Os resultados obtidos em nossos projetos são a prova do nosso compromisso com a excelência. Nossos clientes experimentam melhorias significativas em seus processos, redução de custos operacionais e avanços tecnológicos que os posicionam à frente da concorrência. Esses resultados não apenas satisfazem as expectativas, mas frequentemente as superam, abrindo portas para novas oportunidades e projetos futuros.

LIT: Além do óbvio

Em um ambiente empresarial cada vez mais competitivo e dinâmico, é fundamental contar com parceiros que realmente entendam as necessidades do negócio e ofereçam soluções que vão além do óbvio. A LIT se posiciona como essa parceira, combinando experiência, conhecimento técnico e uma abordagem humanizada para transformar operações e impulsionar o sucesso dos clientes. Se sua empresa busca mais do que uma simples implementação de sistema, mas sim uma verdadeira transformação operacional, estamos prontos para trilhar esse caminho juntos.

Seguimos em frente, seguimos juntos, sempre comprometidos com a confiança e a entrega que nossos clientes merecem.

Qual a Versão Ideal do SAP EWM para Seu Negócio? EWM Básico ou Avançado?

Thu, 03 Oct 2024 14:42:53 GMT

Escolher a versão correta do SAP EWM (Extended Warehouse Management) é essencial para otimizar suas operações logísticas. A escolha entre o EWM Básico e o EWM Avançado depende de diversos fatores, como a complexidade do seu armazém, o volume de operações e as necessidades específicas do seu negócio.

Neste artigo, exploramos as diferenças entre essas duas versões e explicamos como identificar a solução ideal para sua empresa.

O que é SAP EWM?

O SAP EWM é uma solução avançada de gestão de armazéns, que faz parte do ecossistema SAP S/4HANA . Ele foi desenvolvido para ajudar empresas a gerenciar seus estoques e operações logísticas de maneira mais eficiente, integrando desde o recebimento de mercadorias até o envio ao cliente.

EWM Básico: Ideal para Pequenas e Médias Empresas

Gerenciamento de inventário : Controle preciso de estoques e movimentações.
Processamento de entrada e saída de mercadorias : Organização eficiente das movimentações.
Movimentações internas de estoque : Coordenação e execução de movimentações dentro do armazém.
Inventário físico : Controle e ajustes de estoque com base em contagens físicas.
Relatórios e monitoramento de armazém : Visão clara e em tempo real das operações.
Gestão de recursos e mão de obra : Otimização da alocação de recursos para melhorar a eficiência.
Integração com SAP TM (Transportation Management) : Sincronização de transporte com operações de armazém.

O EWM Básico é ideal para empresas que precisam de uma solução rápida, eficiente e com custo-benefício para gerenciar seus armazéns sem a complexidade de grandes automações.

EWM Avançado: A Solução SAP para Operações Logísticas Complexas

Se a sua operação logística envolve alta complexidade, automação de processos e grandes volumes, o EWM Avançado é a solução mais adequada. Ele oferece funcionalidades avançadas para atender às necessidades de empresas com cadeias de suprimentos globais e centros de distribuição automatizados.

Principais Funcionalidades do EWM Avançado:

Wave Management (Gerenciamento de Ondas) : Agrupamento e priorização de pedidos para otimizar o picking.
Yard Management (Gestão de Pátios) : Controle de movimentações de veículos dentro do pátio, incluindo a alocação de docas e monitoramento de unidades de transporte.
Slotting and Rearrangement (Reorganização do Depósito) : Definição de estratégias de entrada e rearranjo de mercadorias no armazém, melhorando a eficiência de armazenamento.
Material Flow System (MFS) : Integração com sistemas automatizados de movimentação de materiais.
Labor Management : Controle e otimização da mão de obra para maximizar a eficiência operacional.
Cross Docking : Recebimento e envio direto de mercadorias sem necessidade de armazenamento.
Serviços de Valor Agregado (VAS) : Processos adicionais que agregam valor, como etiquetagem e montagem.
Planejamento de cartonagem : Otimização do uso de embalagens e espaço no transporte.
Agendamento de docas : Melhor gerenciamento dos horários de carga e descarga.

Com o EWM Avançado, as empresas podem integrar soluções tecnológicas como AGVs (Automated Guided Vehicles) e ASRS (Automated Storage and Retrieval Systems), melhorando a automação e a eficiência operacional.

Estudo de Caso: Por que o EWM Avançado Foi a Solução Ideal

Recentemente, durante um projeto de análise de necessidades em um cliente que inicialmente pensava em implementar o EWM Básico , nossa equipe identificou que, devido à complexidade de suas operações, essa versão não seria suficiente. Após uma análise detalhada, encontramos três funcionalidades críticas que não poderiam ser atendidas pelo EWM Básico:

Wave Management (Pacotes de Picking) : O cliente precisava organizar e priorizar os pedidos em ondas para otimizar o processo de picking. Essa funcionalidade é essencial para gerenciar grandes volumes de pedidos de maneira eficiente.
Yard Management (Gestão de Pátio) : A empresa precisava de um controle das movimentações de veículos no pátio, como alocação de docas e monitoramento das unidades de transporte. O EWM Básico não oferece essa funcionalidade crítica.
Slotting and Rearrangement (Alocação e Reorganização do Armazém) : A otimização do armazenamento com base em critérios como frequência de uso, classificação, agrupamento dos produtos e características físicas das mercadorias era essencial para o cliente. Essa funcionalidade, que garante que os itens mais importantes estejam sempre acessíveis, está disponível apenas no EWM Avançado .

Com base nesses pontos, ficou claro que o EWM Avançado era a única solução capaz de atender às necessidades do cliente e garantir a eficiência operacional desejada.

Como a LIT Solutions Pode Ajudar?

Na LIT Solutions , somos especialistas em implementar soluções SAP EWM que atendem às necessidades de negócios de todos os tamanhos. Nossa experiência abrange desde pequenas operações de armazém até grandes centros de distribuição automatizados.

Implementação do EWM Básico:

Se sua empresa precisa de uma solução eficiente e de rápida implementação, nossa equipe de especialistas pode configurar o EWM Básico para otimizar seus processos de gerenciamento de inventário, picking e packing, garantindo rastreamento em tempo real e relatórios detalhados.

Implementação do EWM Avançado:

Para grandes operações e empresas com cadeias de suprimento complexas, nossa equipe oferece a expertise necessária para integrar o EWM Avançado com automação de processos, melhorando a eficiência e reduzindo custos operacionais.

A LIT Solutions se destaca por não apenas implementar sistemas, mas transformar operações . Com nosso LIT Labs e a Fábrica ABAP , desenvolvemos soluções personalizadas e escaláveis para atender às necessidades específicas de cada cliente, utilizando inovações tecnológicas de ponta.

Por que Escolher a LIT Solutions?

Com mais de uma década de experiência e centenas de projetos realizados, a LIT Solutions é referência em soluções SAP para Logística , Manufatura e Cadeia de Suprimentos . Nossa equipe está pronta para ajudar sua empresa a atingir o máximo de eficiência operacional , seja com o EWM Básico ou Avançado.

Entre em contato conosco e descubra como podemos ajudar a transformar suas operações logísticas com o SAP EWM .

Se você está considerando a implementação do SAP EWM e ainda tem dúvidas sobre qual versão — Básico ou Avançado — é mais adequada para sua operação, recomendamos que explore mais detalhes sobre as funcionalidades e licenciamento no blog oficial da SAP .( Esse artigo oferece uma visão detalhada das limitações e capacidades de cada tipo de licença, ajudando a tomar decisões mais informadas para otimizar suas operações logísticas.

Transformação Digital na Logística Interna da Distribuição Farmacêutica com SAP EWM, MFS e Tecnologias Inovadoras

Mon, 23 Sep 2024 18:06:45 GMT

A transformação digital no setor logístico da distribuição farmacêutica é essencial para enfrentar os desafios operacionais e regulatórios. Integrando tecnologias emergentes como AGVs , coletores RF , Sistemas de Armazenamento Automatizado (ASRS) , ejetores SDA e sensores IoT , com o SAP EWM (Extended Warehouse Management) através de seu Material Flow System (MFS) e a SAP Business Technology Platform (BTP) , as empresas conseguem otimizar processos, reduzir erros e aumentar a eficiência. Neste artigo, exploramos como essas soluções podem modernizar a logística farmacêutica.

1. SAP EWM: A Base da Transformação Digital

O SAP EWM oferece uma solução robusta para o gerenciamento de armazéns , permitindo controle detalhado das operações e integração com sistemas de automação, como transportadores e AGVs, por meio do MFS . Isso garante que todo o ciclo logístico, desde o recebimento até a expedição, seja automatizado e monitorado em tempo real.

Principais Benefícios do SAP EWM:

Gestão em Tempo Real : Controle contínuo do estoque, essencial para a rastreabilidade de produtos farmacêuticos.
Automação Completa : A integração com sistemas automatizados, como AGVs e ASRS, otimiza o armazenamento e a movimentação dos produtos.
Precisão e Conformidade : Aumenta a precisão operacional, fundamental para atender às exigências da indústria farmacêutica, como o controle de lote e validade.

2. Tecnologias Inovadoras Integradas com o SAP EWM e MFS

Essas tecnologias emergentes revolucionam a logística interna e, quando combinadas com o SAP EWM, aumentam a eficiência e a produtividade:

2.1. AGVs (Veículos Guiados Automaticamente)

Os AGVs são veículos autônomos que transportam materiais dentro do armazém sem a necessidade de intervenção humana. Eles são diretamente integrados ao SAP EWM por meio do MFS , recebendo comandos em tempo real via telegramas PLC , sem a necessidade de sistemas intermediários . Isso acelera o transporte de materiais e reduz o tempo de processamento de pedidos.

2.2. ASRS (Sistemas de Armazenamento e Recuperação Automatizados)

Os ASRS são usados para maximizar o uso de espaço no armazém, armazenando e recuperando itens de forma totalmente automatizada. Integrados ao MFS do SAP EWM, eles permitem que o sistema gerencie a entrada e saída de produtos de forma precisa e otimizada.

2.3. Coletores RF

Os coletores RF garantem que todas as movimentações de produtos sejam registradas em tempo real no SAP EWM. Essa integração aumenta a precisão, evitando erros manuais e permitindo que as operações sejam realizadas com mais rapidez e segurança.

2.4. Sensores IoT para Controle Ambiental

Sensores IoT integrados à SAP BTP monitoram temperatura e umidade , essenciais para a integridade de medicamentos. Esses sensores enviam dados em tempo real para o SAP EWM, permitindo ajustes automáticos em caso de variações indesejadas.

2.5. Ejetores SDA (Sistemas de Distribuição Automatizada)

Os ejetores SDA automatizam a separação e expedição de produtos, integrados ao SAP EWM via MFS , agilizando o processo de separação de pedidos. Eles permitem a movimentação precisa dos itens, melhorando a eficiência e garantindo que as especificidades, como controle de validade, sejam atendidas.

3. SAP BTP: O Centro de Monitoramento Inteligente

A SAP BTP oferece uma plataforma robusta para coletar, integrar e analisar dados gerados por tecnologias conectadas ao SAP EWM , como sensores IoT, sistemas de automação e outros dispositivos. Embora a comunicação direta com esses dispositivos seja gerida pelo MFS , a SAP BTP permite a criação de dashboards personalizados e a análise em tempo real de grandes volumes de dados. Isso ajuda a identificar gargalos, prever demandas e melhorar continuamente a operação logística.

4. Benefícios da Transformação Digital na Logística Farmacêutica

A adoção dessas tecnologias, combinadas com as capacidades do SAP EWM , oferece vários benefícios operacionais:

Redução de Erros : A automação dos processos e o controle em tempo real garantem maior precisão, reduzindo erros manuais.
Aumento da Produtividade : A integração com tecnologias como AGVs e ejetores SDA acelera os processos de movimentação e separação de pedidos.
Conformidade Regulamentar : O controle rigoroso sobre o inventário e as condições ambientais garante conformidade com regulamentações do setor farmacêutico.
Otimização de Custos : A automação e o monitoramento contínuo ajudam a reduzir os custos operacionais, melhorando a eficiência geral.

5. A LIT Solutions e o Futuro da Logística Farmacêutica

Na LIT Solutions , acreditamos que a transformação digital é o caminho para um futuro mais eficiente e sustentável na logística farmacêutica. Com a integração do SAP EWM e tecnologias como AGVs , ASRS , coletores RF , ejetores SDA e sensores IoT , oferecemos soluções que vão além da simples automação — nós potencializamos operações, garantimos conformidade e aumentamos a produtividade.

Se você está buscando otimizar suas operações e se preparar para os desafios do mercado, estamos prontos para ajudá-lo a explorar essas oportunidades. Nossa equipe de especialistas está à disposição para oferecer consultoria personalizada e ajudar a implementar soluções que transformarão seu armazém em um centro logístico de alta performance.

Fale conosco e descubra como a LIT Solutions pode levar sua operação ao próximo nível, garantindo resultados excepcionais e um futuro alinhado com as exigências da indústria.

Solução de Mobilidade com Smart Glasses para Manutenção e Documentação Integrada ao SAP

Tue, 17 Sep 2024 19:28:13 GMT

A LIT Solutions apresentou uma inovação tecnológica que está revolucionando as operações de manutenção e documentação: o uso de Smart Glasses. Originalmente concebida para cenários de manutenção de equipamentos, essa solução tem o potencial de transformar diversas outras áreas, como apontamentos de ordens, análise de qualidade e leitura de documentos. Integrada ao sistema SAP, a tecnologia dos óculos inteligentes oferece mobilidade, agilidade e precisão no gerenciamento de ativos e processos de manutenção.

O Potencial do Smart Glasses em Manutenção e Documentação

A tecnologia Smart Glasses da LIT permite que operadores acessem informações críticas diretamente do visor dos óculos, integrando dados em tempo real com os sistemas SAP. Em cenários de manutenção, por exemplo, os óculos podem ser usados para escanear etiquetas dos ativos, acessar manuais, criar notas de não conformidade, e visualizar dados de manutenção e ativos fixos.

Uma das maiores vantagens do Smart Glasses é a simplicidade da interface, que exibe apenas as opções essenciais para cada tarefa. Isso facilita significativamente a vida do usuário, eliminando a necessidade de navegar por diversas opções complexas, como acontece nas telas tradicionais do SAP. Contudo, vale ressaltar que, apesar de a interface ser simplificada, o uso correto do sistema ainda requer um nível básico de treinamento. Usuários sem qualquer familiaridade com o sistema podem ter dificuldades em realizar as tarefas sem a devida orientação, já que as funcionalidades SAP exigem um entendimento básico de processos e da tecnologia envolvida.

POC 01: Acesso a Manuais e Documentação Técnica em Tempo Real

Uma das principais funcionalidades do Smart Glasses é o acesso a documentos técnicos diretamente no visor do operador. Ao escanear as etiquetas dos ativos, o sistema automaticamente direciona o usuário para os documentos associados ao equipamento. Isso é possível graças à integração dos módulos SAP DMS (Gestão Documental), PM (Gestão de Manutenção) e AA (Ativo Fixo):

DMS (Gestão Documental) : O módulo DMS gerencia todos os documentos relacionados aos ativos, como manuais de operação, especificações técnicas e desenhos técnicos. Com o Smart Glasses, o usuário pode acessar esses materiais em tempo real, sem precisar interromper o trabalho para consultar documentos em papel ou dispositivos móveis.
PM (Gestão de Manutenção) : Ao escanear o ativo, o sistema exibe informações de manutenção, como o histórico de intervenções, ordens de serviço pendentes e prioridades. Essa funcionalidade permite que o técnico tenha uma visão completa do status do equipamento, facilitando decisões rápidas e precisas no local.
AA (Ativo Fixo) : Este módulo fornece detalhes contábeis sobre o ativo, incluindo informações de depreciação e localização. Com a mobilidade dos óculos, o técnico pode visualizar esses dados sem precisar de um computador, economizando tempo e melhorando a precisão no rastreamento dos ativos.

A interface simplificada também torna o acesso à documentação técnica mais eficiente, com apenas as informações relevantes aparecendo na tela, garantindo que o usuário tenha exatamente o que precisa sem se perder em menus ou opções complexas. No entanto, para utilizar a solução de forma eficaz, os operadores precisam de um treinamento básico para navegar no sistema SAP com segurança.

POC 02: Criação de Notas de Não Conformidade Direto no SAP

Outra funcionalidade importante dos óculos inteligentes da LIT é a criação de notas de não conformidade diretamente no sistema SAP. Esse processo traz mais agilidade e precisão na documentação de problemas, simplificando o fluxo de trabalho dos operadores.

Passo a Passo : O operador escaneia a etiqueta do equipamento, e o sistema exibe uma tela com todos os dados relevantes sobre as notas de manutenção associadas a esse ativo. As informações incluem prioridades, catálogos, datas e descrições.
Preenchimento e Envio : Após revisar e preencher os detalhes necessários, o operador salva a nota de não conformidade, e o documento é enviado automaticamente para o SAP (seja ECC ou S/4HANA) via Fiori.

A simplicidade da interface dos óculos desempenha um papel crucial aqui também. Diferentemente das telas tradicionais do SAP, onde o usuário pode facilmente se perder devido à vasta quantidade de opções e campos disponíveis, o Smart Glasses apresenta apenas as opções relevantes. Isso facilita a operação, especialmente para aqueles que já receberam o treinamento básico, minimizando a confusão e melhorando a eficiência no uso da tecnologia.

Vantagens da Integração do Smart Glasses com o SAP

A solução de Smart Glasses da LIT está completamente integrada ao ecossistema SAP, o que proporciona inúmeros benefícios para empresas que buscam otimizar suas operações:

Agilidade nas Operações de Manutenção : Com o Smart Glass, os operadores podem acessar informações críticas sem precisar deixar o local de trabalho, economizando tempo e aumentando a eficiência.
Redução de Erros : A interface simplificada garante que o usuário tenha apenas as opções necessárias, minimizando a chance de erros operacionais. Entretanto, o uso do sistema SAP ainda requer conhecimento básico, e um treinamento inicial é essencial para garantir o sucesso na operação.
Menor Investimento em Treinamento : Apesar de a interface do Smart Glass ser simplificada em comparação com as telas tradicionais do SAP, os operadores ainda precisam de um nível básico de treinamento para realizar suas tarefas. Contudo, a simplicidade da interface reduz o tempo necessário para esse treinamento, gerando economias significativas para as empresas.
Maior Produtividade : Com o Smart Glass, os operadores têm acesso imediato a dados importantes, manuais e instruções, permitindo que realizem suas tarefas de forma mais rápida e precisa.
Mobilidade e Flexibilidade : A solução foi projetada para diferentes cenários além da manutenção, como análise de qualidade e apontamento de ordens, o que oferece flexibilidade para empresas de diferentes setores.

Conclusão: A Transformação das Operações com o Smart Glass

O Smart Glasses da LIT Solutions está provando ser uma ferramenta poderosa para transformar operações logísticas e de manufatura. Ao integrar essa tecnologia com o ambiente SAP, a LIT está capacitando as empresas a operar com mais eficiência, reduzindo erros e aumentando a produtividade. A simplicidade da interface, que exibe apenas as opções essenciais, reduz significativamente a necessidade de treinamento e melhora a experiência do usuário. Entretanto, mesmo com a interface simplificada, um treinamento básico é necessário para garantir que o usuário possa utilizar o sistema SAP de forma eficaz.

LIT Solutions: Parceira de Confiança para Transformação Digital na Logística e Supply Chain

Fri, 09 Aug 2024 18:20:31 GMT

No dinâmico e complexo cenário atual de logística e cadeia de suprimentos, a transformação digital não é mais uma escolha, mas uma necessidade. Empresas que desejam manter-se competitivas e resilientes precisam de parceiros confiáveis que ofereçam mais do que soluções tecnológicas—elas precisam de aliados estratégicos que compreendam profundamente suas operações e ofereçam suporte contínuo ao longo de toda a jornada.

É exatamente aqui que a LIT Solutions se destaca. Com uma trajetória consolidada no mercado, a LIT tem sido reconhecida não apenas pela qualidade técnica, mas pelo compromisso incansável com o sucesso dos seus clientes. Nossa abordagem vai além da simples implementação de sistemas SAP; nós nos posicionamos como verdadeiros parceiros, focados em aportar valor real aos negócios dos nossos clientes.

Confiança e Sucesso na Entrega de Projetos

O sucesso de uma consultoria se mede pela confiança que ela conquista ao longo do tempo, e a LIT Solutions tem orgulho de contar com clientes que continuam a confiar em nossos serviços ano após ano. Com um histórico de projetos bem-sucedidos, nossa reputação é construída em cima de entregas que não só atendem, mas superam as expectativas. A LIT se destaca pela capacidade de entender profundamente as necessidades de cada cliente e entregar soluções sob medida que realmente fazem a diferença.

Excelência em Outsourcing e Suporte

Uma das grandes forças da LIT é a nossa capacidade de fornecer serviços de outsourcing e suporte a diversas operações críticas de nossos clientes. Nossa equipe de especialistas, localizada em Goiânia, atua em estreita colaboração com os clientes, garantindo que suas operações logísticas, manufatura e de qualidade sejam sempre otimizadas e preparadas para os desafios do futuro. Combinando tecnologia de ponta com uma abordagem personalizada, ajudamos nossos clientes a alcançar uma gestão de estoque mais eficiente, transporte mais ágil, operações de armazém mais inteligentes, além de processos de manufatura mais integrados e controles de qualidade mais rigorosos.

Inovação e Pesquisa Contínua

Nossa busca constante por inovação é reforçada pelo LIT Labs, um centro dedicado à pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias que integram software e hardware ao ecossistema SAP. Essa iniciativa garante que nossas soluções estejam sempre na vanguarda tecnológica, oferecendo aos nossos clientes não apenas as melhores ferramentas, mas também as estratégias mais eficazes para utilizá-las.

Na fábrica ABAP em Goiânia, nossa equipe de especialistas trabalha com as mais recentes tecnologias, como FIORI/UI5 e SAP BTP, para desenvolver soluções altamente personalizadas e de alta qualidade, sempre com foco na melhor experiência do usuário. Essa combinação de inovação e compromisso com a excelência técnica nos permite criar soluções que realmente fazem a diferença para nossos clientes.

Compromisso com o Cliente

Desde a fundação da LIT Solutions, nosso foco tem sido estabelecer relacionamentos duradouros com nossos clientes. Não é à toa que muitos deles continuam a nos confiar seus projetos mais críticos ao longo dos anos. Nossa abordagem humanizada e dedicada não apenas coloca os sistemas para funcionar, mas também assegura que esses sistemas tragam resultados tangíveis e positivos para as operações de nossos clientes. É esse nível de comprometimento e proximidade que nos diferencia no mercado.

Em suma, na LIT Solutions, não vemos nossos clientes apenas como números, mas como parceiros de uma jornada compartilhada rumo à excelência operacional. Através de nossa expertise em SAP Logistics, manufatura e cadeia de suprimentos, continuamos a liderar o caminho na transformação digital, sempre com foco em agregar valor e construir relações de confiança duradouras.

Estamos prontos para transformar sua operação! Se você busca não apenas implementar tecnologias, mas resolver problemas críticos, melhorar a eficiência e evoluir suas operações para um novo patamar, a LIT Solutions é o parceiro certo para você. Vamos juntos impulsionar o seu sucesso e construir um futuro mais eficiente e sustentável. Entre em contato conosco e descubra como podemos colaborar para alcançar resultados excepcionais.

Descubra como o Slotting no SAP EWM Revoluciona o Varejo

Fri, 28 Jun 2024 20:38:36 GMT

No setor de varejo, a eficiência operacional é vital para atender às demandas dos clientes e manter margens de lucro competitivas. Uma das estratégias mais eficazes para otimizar as operações de um Centro de Distribuição é o Slotting, especialmente quando implementado com o SAP Extended Warehouse Management (EWM). Este artigo explora como o slotting pode transformar a gestão de estoques no varejo, trazendo insights valiosos para empresas que buscam otimizar suas operações logísticas.

Você sabe o que é o Slotting?

Slotting é o processo de organizar produtos dentro de um armazém de forma estratégica para maximizar a eficiência na coleta e reposição de mercadorias. No SAP EWM, o slotting envolve a definição e aplicação de regras de alocação de produtos, considerando fatores como rotatividade dos itens, dimensões, pesos e características específicas, como produtos de alto valor, perecíveis ou frágeis.

Por que o Slotting é a Chave para o Sucesso no Varejo?

O slotting eficaz no varejo proporciona vários benefícios significativos:

Redução do Tempo de Picking : Produtos de alta rotatividade são armazenados em locais de fácil acesso, diminuindo o tempo necessário para separação.
Melhoria na Precisão do Inventário : Um armazém bem organizado facilita a contagem e o controle dos estoques, reduzindo erros e discrepâncias.
Aumento da Capacidade de Armazenamento : A otimização do espaço permite armazenar uma maior variedade de produtos sem expandir fisicamente o armazém.
Redução de Custos Operacionais : Menos tempo gasto em movimentações internas e um uso mais eficiente dos recursos humanos e materiais.

Como Implementar Slotting com SAP EWM e Obter Resultados Imediatos

Coleta de Dados: A Base para uma Estratégia Eficaz

A implementação do slotting começa com a coleta de dados detalhados sobre os produtos, incluindo dimensões, pesos, taxas de rotatividade e características especiais. Esta análise é essencial para criar uma estratégia de slotting eficaz. A classificação PQR (Produtos de Alta, Média e Baixa Rotatividade) ajuda a identificar quais itens devem ser priorizados no armazenamento.

Definição de Zonas: Organize Seu Armazém de Forma Estratégica

A implementação do slotting começa com a coleta de dados detalhados sobre os produtos, incluindo dimensões, pesos, taxas de rotatividade e características especiais. Esta análise é essencial para criar uma estratégia de slotting eficaz. A classificação PQR é uma ferramenta fundamental para ser aplicada nesta etapa, onde os produtos são classificados com base em sua popularidade na movimentação do Centro de Distribuição, considerando a importância e a frequência de movimentação:

Classe P : Produtos que possuem alta frequência de demanda e consequentemente alta movimentação.
Classe Q : Produtos que possuem frequência de demanda (consumo médio) ou movimentação intermediária.
Classe R: Produtos que possuem uma baixa frequência de demanda ou baixa movimentação.

Definição de Zonas: Organize Seu Armazém de Forma Estratégica

Com base na análise de dados, o próximo passo é definir zonas de armazenamento dentro do armazém, configuradas para acomodar diferentes tipos de produtos de acordo com suas características e frequência de movimentação. Por exemplo:

Zonas de Alta Rotatividade : Para produtos Classe P.
Zonas de Média Rotatividade : Para produtos Classe Q.
Zonas de Baixa Rotatividade : Para produtos Classe R.
Zonas Especiais: Para produtos de alto valor, perecíveis, frágeis, materiais de consumo e qualquer outra característica que exija segregação.

Configuração das Estratégias de Slotting no SAP EWM: Automatize e Otimize

No SAP EWM, é possível configurar diversas estratégias de slotting que automatizam a alocação de produtos dentro do armazém. Essas estratégias requerem conhecimento dos processos da intralogística e consideram as regras de negócio definidas durante a fase de análise e podem ser ajustadas conforme necessário. Algumas estratégias comuns incluem:

Slotting Dinâmico : Onde os produtos são realocados com base em suas taxas de rotatividade.
Slotting Fixo : Onde os produtos têm locais de armazenamento pré-definidos.
Slotting de Temporada: Ajustes feitos para acomodar variações sazonais na demanda.

Implementação e Monitoramento: Garantindo Eficiência Contínua

Após configurar as estratégias de slotting, é hora de implementá-las e monitorar continuamente os resultados. Isso envolve a realocação inicial dos produtos e a observação de métricas-chave de desempenho para garantir que os objetivos de eficiência estejam sendo alcançados. É crucial realizar ajustes periódicos com base nas mudanças de demanda e na introdução de novos produtos.

Treinamento e Engajamento: A Chave para uma Equipe Eficiente

Para garantir uma implementação bem-sucedida, é fundamental que toda a equipe de operações seja bem treinada nas novas práticas de slotting e no uso do SAP EWM. Workshops e sessões de treinamento ajudam a familiarizar a equipe com os novos processos e ferramentas.

Insights Incríveis para o Varejo

Empresas de varejo, especialmente aquelas com uma vasta gama de produtos e altos volumes de movimentação, podem se beneficiar enormemente do slotting bem executado. Aqui estão alguns insights específicos:

Adaptação às Tendências de Compra : Utilizar dados de vendas para ajustar continuamente o slotting, garantindo que os produtos mais vendidos estejam sempre facilmente acessíveis.
Integração com Marketing e Promoções : Alinhar as estratégias de slotting com campanhas de marketing para garantir que os produtos em promoção sejam rapidamente acessíveis.

Automação e Tecnologia : Investir em tecnologias de automação, como transportadores e sistemas automáticos de picking, pode complementar as estratégias de slotting e aumentar ainda mais a eficiência.

Transforme sua Logística com o SAP EWM e Slotting

O slotting, quando integrado ao SAP EWM, oferece uma poderosa ferramenta para otimizar as operações logísticas no setor de varejo. Ao seguir uma abordagem estruturada que inclui análise de dados, definição de zonas de armazenamento, configuração de estratégias e monitoramento contínuo, as empresas podem alcançar significativos ganhos de eficiência, reduzir custos operacionais e melhorar a satisfação do cliente. Para o varejo, onde a velocidade e a precisão são cruciais, o slotting pode ser um diferencial competitivo vital.

Na LIT Solutions, temos mais de 11 anos de experiência implementando soluções SAP WMS de alta performance. Nossa expertise e comprometimento garantem a otimização das operações logísticas dos nossos clientes, proporcionando ganhos de eficiência e competitividade. Entre em contato conosco e descubra como podemos transformar o seu armazém em um centro de excelência operacional.

Confie na LIT Solutions para fornecer soluções SAP que impulsionam seu negócio!

Otimização com SAP Material Management (MM): Melhorando a Gestão de Materiais

Mon, 24 Jun 2024 13:47:18 GMT

A gestão eficiente dos ciclos de compra e inventários é um dos pilares para o sucesso operacional de qualquer empresa. O SAP Material Management (MM) é uma ferramenta essencial para alcançar essa eficiência, proporcionando às empresas a capacidade de reduzir custos, aprimorar a precisão no controle de materiais e facilitar decisões de compra estratégicas. Neste artigo, exploraremos como o SAP MM pode otimizar a gestão de materiais e transformar a cadeia de suprimentos em um ponto forte.

O Que é SAP Material Management (MM)?

O SAP Material Management (MM) é um módulo integral do sistema SAP ERP que abrange todas as funções relacionadas à gestão de materiais e recursos. Desde o planejamento e controle de inventário até a aquisição e gestão de estoque, o SAP MM automatiza e otimiza os processos de compra e controle de materiais, garantindo que as operações sejam executadas de maneira eficiente e econômica.

Benefícios do SAP MM

Redução de Custos : Ao otimizar os processos de compra e inventário, o SAP MM ajuda a reduzir custos operacionais, minimizando os estoques excessivos e evitando a falta de materiais.
Precisão no Controle de Materiais : Através de funcionalidades avançadas de rastreamento e monitoramento, o SAP MM assegura uma gestão precisa e em tempo real dos estoques.
Decisões de Compra Estratégicas : Com dados detalhados e análises avançadas, as empresas podem tomar decisões de compra mais informadas e estratégicas.
Integração com Outros Módulos SAP : O SAP MM se integra perfeitamente com outros módulos do SAP, como Financeiro (FI) e Controle (CO), proporcionando uma visão holística das operações empresariais.
Automatização de Processos : Automatiza tarefas repetitivas e processos manuais, liberando recursos para atividades mais estratégicas.

Técnicas de Otimização com SAP MM

Configuração Eficiente do Sistema : Personalizar e configurar o SAP MM de acordo com as necessidades específicas da empresa garante uma operação mais eficiente. Isso inclui a definição de parâmetros de inventário, regras de reabastecimento e políticas de compra.
Integração de Dados : Integrar o SAP MM com sistemas de fornecedores e clientes melhora a visibilidade da cadeia de suprimentos e facilita a colaboração.
Automatização de Pedidos de Compra : Utilizar a funcionalidade de pedidos automáticos reduz o tempo gasto em processos manuais e minimiza erros.
Monitoramento Contínuo de Estoques : Implementar mecanismos de monitoramento contínuo para garantir que os níveis de estoque sejam sempre otimizados, evitando tanto excessos quanto faltas.
Análise de Desempenho : Utilizar ferramentas de análise para monitorar o desempenho dos processos de compra e inventário, identificando áreas de melhoria contínua.

Case de Sucesso: LIT Solutions e SAP MM

A LIT Solutions é especialista na implementação e otimização do SAP MM, ajudando empresas a transformar a gestão de materiais em uma vantagem competitiva. Com uma abordagem focada em resultados, a LIT Solutions utiliza o SAP MM para proporcionar controle total sobre os inventários, garantindo precisão e eficiência em todas as etapas da cadeia de suprimentos.

Os clientes da LIT Solutions confiam na expertise e dedicação do #TeamLIT para entregar soluções robustas e personalizadas. A LIT Solutions não só implementa o SAP MM, mas também capacita as equipes internas para utilizarem todas as funcionalidades da ferramenta, assegurando uma gestão de materiais alinhada às melhores práticas do mercado.

Otimize Sua Gestão de Materiais com a LIT Solutions!

O SAP Material Management (MM) é uma ferramenta indispensável para empresas que buscam otimizar a gestão de materiais e a cadeia de suprimentos. Com a implementação adequada e o suporte especializado da LIT Solutions, as organizações podem alcançar uma operação mais eficiente, reduzir custos e tomar decisões estratégicas informadas. Confie no #TeamLIT para transformar sua gestão de materiais e impulsionar seu sucesso empresarial.

Para saber mais sobre como a LIT Solutions pode ajudar sua empresa a alcançar esses objetivos, entre em contato conosco e descubra o diferencial que nossos serviços podem oferecer.

Como as Soluções SAP da LIT Solutions Transformam Operações Empresariais

Thu, 23 May 2024 17:20:11 GMT

No ambiente de negócios do cenário atual, marcado por rápidas mudanças tecnológicas e expectativas crescentes do mercado, as empresas buscam incessantemente soluções que otimizem suas operações, reduzam custos e aumentem a eficiência. A LIT Solutions, com sua especialização em consultoria SAP, oferece um leque de serviços que atendem exatamente a essas necessidades, empregando as capacidades avançadas do SAP para transformar aspectos críticos dos negócios.

Otimização da Gestão de Materiais com SAP MM

O SAP Material Management (MM) é essencial para o gerenciamento eficiente dos ciclos de compra e dos inventários. Esta ferramenta permite às empresas reduzir custos, aprimorando a precisão no controle de materiais e facilitando decisões de compra estratégicas. A LIT Solutions utiliza o SAP MM para ajudar as organizações a ter controle total sobre seus inventários, transformando a gestão de materiais em um ponto forte dentro da cadeia de suprimentos.

Eficiência em Vendas e Distribuição com SAP SD

O módulo SAP Sales and Distribution (SD) melhora significativamente as operações de vendas e distribuição. Com sua implementação, a LIT Solutions capacita empresas a aprimorar a gestão de dados de clientes e pedidos, otimizando os processos de faturamento e entrega. Esse aumento na eficiência operacional eleva a satisfação do cliente, fortalecendo sua lealdade e confiança na marca.

Excelência em Logística com SAP EWM

O SAP Extended Warehouse Management (EWM) refina a gestão de estoques e reduz os custos logísticos. Com essa solução, a LIT Solutions permite que empresas aumentem a precisão nas operações de armazenagem e distribuição, garantindo uma gestão de estoque mais eficaz e uma significativa redução nos custos operacionais.

Gestão de Transportes com SAP TM

O SAP Transportation Management (TM) proporciona uma gestão otimizada do transporte, abrangendo planejamento, execução e avaliação de custos. Essa solução reduz custos e melhora os tempos de entrega, oferecendo controle integrado sobre toda a logística de transporte.

Planejamento Integrado com SAP IBP

Com o SAP Integrated Business Planning (IBP), a LIT Solutions melhora a visibilidade e o controle sobre a cadeia de suprimentos. Esta ferramenta auxilia na sincronização do planejamento da demanda até a entrega, garantindo um processo mais eficiente e preciso.

Planejamento de Produção com SAP PP/DS

O SAP S/4HANA Production Planning and Detailed Scheduling (PP/DS) otimiza o planejamento e a programação da produção. A LIT Solutions emprega este módulo para maximizar a utilização dos recursos e garantir entregas pontuais que satisfazem os clientes.

Qualidade Assegurada com SAP QM

O SAP Quality Management (QM) é utilizado para elevar a qualidade dos produtos. Esta solução ajuda a reduzir desperdícios e garantir a conformidade regulatória, sustentando a confiança e satisfação do cliente.

Manutenção Eficiente com SAP PM

O SAP Plant Maintenance (PM) transforma a manutenção de equipamentos. Integrado com tecnologias IoT, melhora a previsibilidade e eficiência na manutenção.

Gestão de Projetos com SAP PS

O SAP Project System (PS) otimiza a gestão de projetos, assegurando entregas dentro dos prazos e orçamentos estabelecidos.

Automação com SAP RPA

O SAP Intelligent Robotic Process Automation (RPA) automatiza tarefas repetitivas, aumentando a produtividade e reduzindo erros operacionais.

Pronto para Transformar Seu Negócio?

A LIT Solutions está pronta para ajudá-lo a explorar essas soluções SAP!

Entre em contato conosco e descubra como podemos ajudar a elevar sua eficiência operacional e garantir o sucesso dos seus projetos.

A confiança que nossos clientes depositam em nossos serviços é o reflexo direto da qualidade e da eficácia das soluções que entregamos. Vamos juntos promover a transformação de suas operações!

Gerenciamento de Auditoria SAP: Maximizando a Conformidade e Eficiência com SAP Audit Management

marketing@litsolutions.com.br (Marketing LIT) — Tue, 09 Apr 2024 00:00:45 GMT

No mundo empresarial atual, a gestão eficaz de auditorias é essencial para garantir a conformidade e a eficiência dos processos. O SAP Audit Management surge como uma solução abrangente e poderosa para revolucionar a maneira como as empresas lidam com suas auditorias, proporcionando controle total e eficácia em cada etapa do processo.

O que é SAP Audit Management?

O SAP Audit Management é uma solução abrangente e altamente especializada que se destina a fornecer uma plataforma integrada para gerenciar e executar auditorias internas e externas dentro de uma organização. Esta ferramenta oferece uma abordagem estruturada para o planejamento, execução e documentação de auditorias, permitindo que as empresas cumpram suas obrigações regulatórias, identifiquem áreas de risco e tomem medidas corretivas eficazes.

Equipado com recursos avançados, como análise de riscos, planos de ação e assinaturas eletrônicas, o SAP Audit Management capacita as equipes de auditoria a conduzir auditorias de forma eficiente e transparente. Ele fornece uma visão completa e em tempo real dos processos de auditoria, permitindo que as empresas identifiquem áreas de melhoria e implementem as melhores práticas em toda a organização.

Vantagens do SAP Audit Management

As vantagens do SAP Audit Management são diversas e impactantes para as empresas que o implementam. Algumas das principais vantagens incluem:

Redução do Uso de Papel: O SAP Audit Management permite uma transição significativa para processos digitais, reduzindo a necessidade de documentação em papel e promovendo uma abordagem mais sustentável.

Aumento da Produtividade: Com uma abordagem estruturada e integrada para planejar, executar e documentar auditorias, o SAP Audit Management aumenta a eficiência e a produtividade das equipes de auditoria, economizando tempo e recursos.

Garantia de Conformidade Regulatória: Ao oferecer uma visão abrangente e controle total sobre os processos de auditoria, o SAP Audit Management ajuda as empresas a manterem-se em conformidade com as regulamentações e padrões do setor, minimizando o risco de não conformidade.

Detecção Precoce de Problemas: Com recursos avançados, como análise de riscos e planos de ação, o SAP Audit Management permite a identificação precoce de problemas e vulnerabilidades nos processos empresariais, possibilitando a implementação de medidas corretivas de forma proativa.

Integração com outros Sistemas SAP: O SAP Audit Management pode ser facilmente integrado com outros sistemas SAP, como ECC e S/4HANA, garantindo uma transição suave e uma experiência integrada para sua empresa.

Diversidade de Auditorias Gerenciadas

É importante ressaltarmos também que o SAP Audit Management suporta uma ampla gama de auditorias, abrangendo processos, procedimentos, ambientais, melhorias contínuas e auditorias de fornecedores. Sua abordagem flexível e personalizável permite que as empresas adaptem a ferramenta de acordo com suas necessidades específicas, garantindo uma gestão eficaz e abrangente.

Implementação e Integração Simplificadas

Já a implementação do Audit Management é um processo ágil, geralmente concluído em um período de 2 a 3 meses. Além disso, a solução pode ser facilmente integrada com outros sistemas SAP, como ECC e S/4HANA, assegurando uma transição suave e uma experiência integrada para os usuários.

Faça Parte da Transformação

Se sua empresa está considerando adotar o SAP Audit Management, não hesite em entrar em contato com o #TeamLIT para obter mais informações sobre como podemos apoiá-lo nessa jornada. Junte-se a outras organizações líderes que já estão colhendo os benefícios dessa poderosa ferramenta de gestão de auditoria e eleve sua empresa a um novo patamar de conformidade e eficiência.Ao escolher o SAP Audit Management, sua empresa estará investindo em conformidade, eficiência e controle, elementos essenciais para o sucesso nos negócios modernos. Não perca a oportunidade de otimizar suas operações de auditoria e alcançar um novo nível de excelência.

Entre em contato com a LIT Solutions e inicie sua jornada rumo à transformação hoje mesmo!

Estudo de Estabilidade SAP: Garantindo a Qualidade na Indústria Farmacêutica

marketing@litsolutions.com.br (Marketing LIT) — Mon, 18 Mar 2024 01:19:58 GMT

Na complexa e altamente regulamentada indústria farmacêutica, a garantia da qualidade é uma prioridade absoluta. Cada medicamento que chega ao mercado deve passar por rigorosos testes e padrões de qualidade para garantir sua eficácia e segurança. Nesse cenário, o estudo de estabilidade desempenha um papel fundamental. Mas o que exatamente é o estudo de estabilidade no contexto do SAP-QM e por que é tão crucial para as empresas farmacêuticas?

O que é Estudo de Estabilidade SAP?

O estudo de estabilidade no SAP-QM é uma prática essencial que visa avaliar como as condições ambientais afetam a qualidade e a eficácia de um medicamento ao longo do tempo. Isso inclui fatores como temperatura, umidade, luz e outros parâmetros controlados. Durante um período determinado, amostras do produto são submetidas a diferentes condições de armazenamento para monitorar sua estabilidade e degradação.

Importância do Estudo de Estabilidade na Indústria Farmacêutica

Para empresas farmacêuticas, a importância do estudo de estabilidade não pode ser subestimada. Em um setor onde a segurança e a eficácia dos medicamentos são primordiais, é essencial garantir que esses produtos mantenham sua qualidade ao longo do tempo. O estudo de estabilidade permite que as empresas identifiquem e compreendam qualquer alteração nas propriedades do medicamento, garantindo assim a segurança dos pacientes e a conformidade com os regulamentos.

Benefícios da Implementação do Estudo de Estabilidade SAP

A implementação do estudo de estabilidade do SAP oferece uma série de benefícios significativos para as empresas farmacêuticas. Em primeiro lugar, proporciona uma visão abrangente da estabilidade do produto ao longo do tempo, permitindo uma gestão proativa de qualquer degradação potencial. Isso ajuda a evitar problemas de qualidade e recalls de produtos, protegendo a reputação da empresa e minimizando os riscos para os pacientes. Além disso, ao identificar e resolver precocemente quaisquer questões de estabilidade, as empresas podem economizar tempo e recursos no longo prazo.

Ganhos da Implementação do Estudo de Estabilidade

Os ganhos da implementação do estudo de estabilidade nas farmacêuticas são tangíveis e impactantes. Além de garantir a qualidade e a segurança dos produtos, o estudo de estabilidade pode contribuir para a redução de custos operacionais, ao evitar desperdícios de materiais e retrabalhos. Além disso, ao demonstrar um compromisso com a qualidade e a conformidade regulatória, as empresas podem fortalecer sua posição no mercado e conquistar a confiança dos clientes e parceiros comerciais.

Estudo de Estabilidade no SAP-QM

No contexto do SAP-QM, o estudo de estabilidade é uma parte integrante do sistema de gestão da qualidade. Ele oferece ferramentas e funcionalidades específicas para o monitoramento e a análise da estabilidade dos produtos farmacêuticos. Ao incorporar o estudo de estabilidade ao SAP-QM, as empresas podem centralizar e padronizar seus processos de qualidade, facilitando a conformidade com os regulamentos e a tomada de decisões informadas.

Em resumo, o estudo de estabilidade SAP é uma prática essencial para empresas farmacêuticas que buscam garantir a qualidade, a segurança e a eficácia de seus produtos ao longo do tempo. Sua implementação oferece uma série de benefícios tangíveis, desde a redução de custos operacionais até o fortalecimento da reputação da empresa no mercado. Ao integrar o estudo de estabilidade ao SAP-QM, as empresas podem otimizar seus processos de qualidade e garantir o cumprimento dos mais altos padrões regulatórios.

Quer otimizar a estabilidade dos seus produtos farmacêuticos? Conte com a expertise da LIT Solutions!

Como uma consultoria SAP especializada em inteligência logística e cadeia de suprimentos, nós da LIT Solutions entendemos a importância do estudo de estabilidade no setor farmacêutico. Com nossa vasta experiência em implementações bem-sucedidas em operações logísticas de grande porte, tanto no Brasil quanto no exterior, estamos preparados para oferecer soluções personalizadas para suas necessidades específicas.

Na LIT, nosso modo de atuação é pautado pela busca contínua pela excelência, agregando valor e conhecimento a todos os processos da logística e cadeia de suprimentos. Nossas soluções sob medida combinam tecnologia de ponta com inteligência estratégica, visando a redução de custos, a melhoria do serviço ao cliente e a otimização do controle operacional.

Se você busca elevar o nível tecnológico aplicado aos processos da sua cadeia logística e garantir a estabilidade dos seus produtos farmacêuticos, entre em contato conosco hoje mesmo para saber mais sobre nossos serviços de consultoria em projetos SAP, qualidade assegurada, suporte e evolução.

Estamos prontos para atendermos suas demandas!

LIT Solutions anuncia parceria estratégica com a Cibernos para expansão no Mercado Ibérico

marketing@litsolutions.com.br (Marketing LIT) — Wed, 06 Mar 2024 23:37:48 GMT

Em um passo estratégico importante, a LIT Solutions, referência em consultoria SAP especializada em logística, manufatura e cadeia de suprimentos , formalizou uma parceria estratégica com a Cibernos , uma das principais empresas de soluções tecnológicas da Espanha , com mais de 50 anos no mercado e cerca de 1.300 colaboradores. Este acordo marca oficialmente o início das operações da LIT no mercado ibérico, com a oferta de serviços SAP para realizar projetos, fornecer mão-de-obra no modelo de outsourcing e hunting de profissionais brasileiros interessados em transferir sua base para Espanha ou Portugal.

A colaboração entre a LIT Solutions e a Cibernos reflete a visão conjunta de ambas as empresas de fornecer soluções inovadoras e de qualidade superior no ambiente SAP . Enquanto a LIT traz sua profunda especialização em SAP, focada em otimizar a eficiência e a transformação digital nas operações logísticas e de manufatura, a Cibernos se beneficia dessa expertise para fortalecer sua carteira de serviços e expandir seu alcance em novos mercados e setores.

Essa parceria estratégica não apenas facilita a entrada da LIT Solutions no competitivo mercado ibérico, mas também abre oportunidades únicas para profissionais brasileiros altamente qualificados em SAP, oferecendo-lhes chances excepcionais de crescimento e desenvolvimento profissional na Europa. A iniciativa de hunting, uma faceta desta aliança, é projetada para identificar, selecionar e facilitar a integração desses talentos nos times da Cibernos, garantindo uma combinação perfeita e promovendo sinergia cultural e técnica.

"Estamos entusiasmados por unir forças com a Cibernos e dar início à nossa expansão no mercado ibérico", afirmou Flavio Souza, Chief Growth Officer da LIT Solutions . "Esta parceria é um marco fundamental na nossa estratégia de crescimento internacional e reflete nosso compromisso de levar nossa expertise e soluções SAP de nível mundial a um número maior de empresas e profissionais globalmente".

Da mesma forma, a Cibernos vê esta parceria como uma oportunidade para enriquecer sua oferta de serviços e reforçar sua posição como líder tecnológico na Espanha e em Portugal. "A experiência e a especialização da LIT Solutions em SAP complementam nossa visão e objetivos de forma ideal", disse José Verbo Garcia, Diretor do Setor de Industria e da Unidade de Business Solutions da Cibernos . "Juntos, estamos preparados para enfrentar os desafios do mercado atual e oferecer soluções inovadoras e eficazes aos nossos clientes".

Este acordo simboliza o começo de uma colaboração produtiva e de longo prazo entre a LIT Solutions e a Cibernos, criando a base para futuros projetos em conjunto e o intercâmbio de conhecimento e recursos. Ambas as empresas estão comprometidas com a excelência e o sucesso mútuo, trabalhando lado a lado para liderar a transformação digital no mercado ibérico através de soluções SAP avançadas.

Para mais informações sobre esta parceria e os serviços oferecidos, siga-nos no LinkedIn e fique por dentro das nossas últimas notícias e atualizações.

O que é automação de armazém hoje?

marketing@litsolutions.com.br (Marketing LIT) — Wed, 06 Mar 2024 23:30:11 GMT

Os armazéns sempre foram um dos elos mais vulneráveis e de alta prioridade em qualquer cadeia de abastecimento. Não importa quão tranquilas sejam as demais operações, um armazém desorganizado e desconectado pode ter um impacto drástico sobre seus clientes e seus resultados financeiros.

Os princípios de uma boa gestão de armazéns nunca mudaram: organizar e otimizar o espaço, manter o controle de estoque e garantir o atendimento oportuno e preciso dos pedidos. Mas o que mudou foi a sofisticação e a flexibilidade das tecnologias de automação e as soluções baseadas em IA que as impulsionam. Suposições e gargalos estão sendo substituídos por confiança e velocidade – impulsionados por automação inteligente e equipes capacitadas, armadas com os dados, insights e ferramentas necessárias para manter seu armazém funcionando de maneira mais tranquila do que nunca.

Tipos de automação de armazém

Quando falamos sobre automação de armazéns, nos referimos às coisas físicas – veículos, robôs e ativos mecânicos – bem como às soluções digitais alimentadas por IA que impulsionam sua automação:

A automação digital envolve sofisticados sistemas de gerenciamento de armazém (WMS) que fazem mais do que apenas agilizar o rastreamento de estoque e o processamento de pedidos. Os WMS modernos estão evoluindo para integrar recursos do sistema de controle de armazém (WCS), coordenando atividades em tempo real de equipamentos automatizados para um fluxo operacional contínuo. Esses sistemas avançados mesclam recursos WMS tradicionais com funcionalidades WCS, oferecendo uma abordagem mais integrada e eficiente para o gerenciamento de armazéns.
A automação física refere-se ao manuseio direto de mercadorias, empregando tecnologias como veículos guiados automaticamente (AGVs), correias transportadoras e robótica. Essas soluções automatizam tarefas como movimentação, classificação e embalagem de produtos, minimizando o trabalho manual e aumentando a velocidade operacional.

Como funciona um armazém totalmente automatizado?

Um armazém totalmente automatizado faz parte de uma dança coreografada onde todos os passos e movimentos são integrados e unificados numa plataforma centralizada. Quando um palete chega, ele deve ser recebido no estoque, classificado e armazenado. Mas, para fazer isso da forma mais eficiente possível, todo esse processo também deve ser coordenado para facilitar a posterior coleta, embalagem e envio desses itens com igual velocidade e eficiência. Isto é conseguido através da integração de uma rede ágil de sensores, robótica e soluções avançadas de software, trabalhando em uníssono e coordenadas por automação inteligente.

Tecnologia de automação de armazém e robôs

Quer você tenha alcançado a automação de armazém de ponta a ponta ou esteja no estágio inicial de sua transformação digital e tecnológica, você descobrirá que os melhores resultados de automação são alcançados com uma gama colaborativa de tecnologias integradas:

Análise baseada em IA: a IA e o aprendizado de máquina permitem a análise avançada e em tempo real de grandes quantidades de dados de armazenamento e da cadeia de suprimentos, otimizando os níveis de estoque, prevendo tendências e auxiliando na tomada de decisões estratégicas.
Sistemas automatizados de armazenamento e recuperação (AS/RS): Esses sistemas são cruciais em ambientes de armazenamento de alta densidade. Eles utilizam ferramentas como veículos automatizados e braços robóticos para armazenar e recuperar itens de forma eficiente, maximizando a utilização do espaço e reduzindo os tempos de recuperação.
Veículos guiados automaticamente (AGVs): Os AGVs são fundamentais no transporte de mercadorias dentro do armazém. Seguindo rotas predefinidas, eles garantem a movimentação consistente e confiável dos itens.
Robôs móveis autônomos (AMRs): a IA e o aprendizado de máquina dão aos AMRs a capacidade de navegar de forma autônoma e aprender à medida que avançam. Conectados entre si via 5G ou pela Internet e para controlar sistemas por meio de uma rede IoT, os AMRs operam em tempo real e podem responder de forma inteligente a ambientes e desafios em mudança.
Drones de armazém: são essencialmente AGVs ou AMRs voadores. Em armazéns lotados, a capacidade dos drones de se moverem sem se intimidar e obterem uma visão panorâmica do espaço confere-lhes habilidades excepcionais para agilizar e simplificar tarefas.
Sistemas de mercadorias para pessoas (GTP): Em vez do método tradicional de movimentação dos trabalhadores até as mercadorias, os sistemas GTP levam as mercadorias diretamente aos trabalhadores, melhorando significativamente a eficiência da separação e reduzindo o esforço físico.
Sistemas pick-to-light e put-to-light: utilizam luzes e displays digitais nas prateleiras e áreas de armazenamento do armazém, ajudando a orientar os trabalhadores onde encontrar os itens – e onde colocá-los assim que os tiverem.
Seleção e tarefas por voz: Ao integrar comandos de voz, essas ferramentas oferecem um método eficiente e sem uso das mãos para seleção e tarefas, aumentando a segurança e a eficiência operacional.
Sistemas de classificação automatizados: Esses sistemas classificam e organizam produtos em alta velocidade usando transportadores e sensores, agilizando o processo desde o recebimento até o envio.
Tecnologia RFID: Utilizando identificação por radiofrequência, os sistemas RFID rastreiam e gerenciam inventário incorporando etiquetas com dados digitais, aumentando a precisão e reduzindo o trabalho manual na gestão de inventário.
Robôs colaborativos (cobots): Os cobots representam a sinergia entre as capacidades humanas e a eficiência robótica. Eles trabalham ao lado de trabalhadores humanos, aumentando a produtividade e mantendo a flexibilidade.

Principais benefícios dos sistemas de automação de armazém

A mudança para a automação de armazéns oferece benefícios mensuráveis:

Maior eficiência e rendimento: A automação aumenta significativamente a velocidade e a precisão de diversas operações de armazém, levando a maior produtividade e competitividade.
Custos reduzidos: Ao automatizar tarefas, as empresas podem reduzir os custos de mão-de-obra, operações e manuseamento, ao mesmo tempo que minimizam o desperdício e aumentam a sustentabilidade da cadeia de abastecimento .
Maior segurança do trabalhador: As tecnologias e ferramentas utilizadas na automação podem ajudar a reduzir a necessidade de subir, alcançar, empilhar e outras atividades arriscadas no trabalho.
Utilização otimizada de recursos: Ao automatizar sistemas, as empresas podem utilizar melhor seu espaço e recursos, levando a operações mais eficientes e reduzindo as necessidades imobiliárias.
Menos erros: a automação reduz drasticamente os erros humanos, garantindo operações mais precisas e consistentes.
Melhor gerenciamento de estoque: recursos aprimorados de rastreamento e gerenciamento levam a um melhor controle de estoque e à redução do risco de escassez ou excedente.
Clientes mais felizes: o processamento de pedidos mais rápido e preciso se traduz em clientes mais felizes e em mais fidelidade e suporte à sua marca.

Quais processos de armazém podem ser automatizados?

As tarefas a seguir representam algumas das operações de armazém mais comuns que podem ser otimizadas por meio da automação inteligente:

Recebimento e armazenamento: Ao receber mercadorias, sistemas automatizados podem digitalizar e registrar itens no sistema de gerenciamento de estoque. Sistemas avançados de transporte e AGVs podem então transportar esses itens para seus locais de armazenamento designados. Por exemplo, em um grande centro de distribuição, o AS/RS pode colocar automaticamente itens de alto volume em locais de fácil acesso, otimizando a utilização do espaço e os tempos de recuperação.
Separação: Robôs móveis autônomos (AMR) podem ser empregados para separar pedidos. Esses sistemas navegam pelo armazém para recuperar itens e levá-los para uma área central de embalagem. Em um cenário prático, uma empresa que lida com pedidos de alto volume pode usar AMRs integrados ao seu WMS para buscar itens rapidamente, reduzindo o tempo gasto pelos trabalhadores na movimentação pelo armazém.
Embalagem: Estações de embalagem automatizadas, equipadas com sistemas de dimensionamento, pesagem e digitalização, podem medir produtos e selecionar as embalagens de tamanho mais adequado. Num armazém de comércio eletrónico movimentado, estas estações podem ajustar os materiais de embalagem em tempo real, garantindo a proteção ideal dos itens durante o transporte, ao mesmo tempo que minimizam desperdícios e custos.
Preparação : A automação pode ser empregada para agilizar o processo de preparação, onde os itens são preparados para envio de saída. Os sistemas transportadores ou AMRs podem transportar itens preparados para a área de carregamento designada para que os produtos estejam prontos para a próxima etapa do processo de envio.
Carregamento : Sistemas de carregamento automatizados podem ser implementados para carregar produtos em caminhões ou contêineres. Correias transportadoras, braços robóticos ou AGVs podem ser utilizados para transportar e carregar paletes ou itens individuais em veículos de entrega. Esses sistemas podem ser integrados ao sistema de gerenciamento de armazém (WMS) para garantir um carregamento preciso com base nos requisitos do pedido.
Cross docking : Cross docking envolve a transferência de mercadorias diretamente da área de recebimento para a área de expedição de saída, sem armazená-las no armazém. A automação pode facilitar esse processo usando sistemas de transporte, classificação automatizada e tecnologia RFID para mover produtos com rapidez e precisão através do processo de cross-docking. Isto ajuda a minimizar o tempo de armazenamento e a melhorar a eficiência geral da cadeia de abastecimento.
Movimentos internos : A automatização dos movimentos internos de mercadorias dentro do armazém pode ser conseguida através de AGVs ou sistemas robóticos. Esses veículos autônomos podem transportar itens entre diferentes locais de armazenamento, estações de trabalho ou áreas de processamento. A implementação de um sistema automatizado para movimentos internos pode aumentar a velocidade e a precisão das transferências de inventário, minimizando a necessidade de movimentação manual.
Verificações de qualidade : A automação das verificações de qualidade pode ser alcançada usando tecnologia de visão computacional, onde os sistemas são treinados para analisar imagens de produtos enviados ou da embalagem em que são enviados para identificar sinais de danos ou irregularidades. Para determinados cenários, a precisão em taxas mais rápidas pode exceder em muito o que se espera que qualquer inspetor de controle de qualidade humano alcance.
Envio e classificação: Os sistemas de classificação automatizados usam leitores de código de barras e transportadores para classificar itens com base em critérios de envio. Por exemplo, num centro logístico onde as encomendas de vários fornecedores são classificadas por destino, os códigos de barras garantem que cada embalagem é encaminhada para o cais de carga correto para o respetivo veículo de entrega, agilizando assim todo o processo de envio.
Gestão de estoque: Sistemas de rastreamento contínuo, como sensores RFID e IoT, podem ser usados para monitorar os níveis de estoque em tempo real. Num armazém de retalho, estes sistemas podem alertar automaticamente os gestores quando os níveis de stock de um artigo popular estão baixos, acionando uma ordem de reabastecimento sem intervenção manual.
Processamento de devoluções: a automação pode gerenciar devoluções com eficiência, classificando e avaliando rapidamente as mercadorias devolvidas. Correias transportadoras automatizadas e sistemas de digitalização podem classificar os itens devolvidos com base em sua condição ou no motivo da devolução, direcionando-os para a área apropriada para reembalagem, reforma ou reabastecimento. Por exemplo, no armazém de um varejista de roupas on-line, os itens devolvidos podem ser classificados automaticamente para verificações de qualidade e reabastecidos ou enviados para limpeza e reparo.
Armazenamento de produção : Até mesmo o armazenamento de produção – o armazenamento e o gerenciamento de mercadorias e materiais dentro de uma instalação intimamente integrada aos processos de fabricação – pode ser automatizado. Por exemplo, AGVs e AMRs podem ser usados para automatizar o manuseio de materiais, e robôs industriais podem ser implantados para tarefas como soldagem, pintura, montagem e embalagem. Além disso, os sistemas AS/RS podem ser usados para automatizar o armazenamento e recuperação de mercadorias, a tecnologia RFID pode ser usada para rastrear inventário, sensores e análises podem monitorar máquinas e equipamentos para cenários de manutenção preditiva, e a integração em ERP pode ajudar a agilizar a comunicação entre diferentes partes do processo de produção, desde o processamento de pedidos até o gerenciamento de estoque e muito mais.

Exemplos de automação de armazenamento em ação

A seguir estão apenas alguns exemplos de empresas que aproveitaram soluções de automação de armazém para otimizar suas operações:

A Arpa Industriale, produtora de superfícies e materiais decorativos de alta qualidade, assumiu o desafio de construir uma fábrica inovadora a partir do zero - com o objetivo de melhorar a qualidade dos produtos e, ao mesmo tempo, cumprir as metas de sustentabilidade. Saiba como utilizou soluções de automação da cadeia de abastecimento e de armazéns para facilitar reduções significativas de energia e água, reduzir o desperdício de sucata a quase zero e apoiar um ciclo de produção 24 horas por dia, 7 dias por semana com veículos autónomos.
A Bechtle, uma empresa multinacional de tecnologia e serviços de TI, queria capitalizar o seu crescimento constante e a expansão dos negócios. Para manter entregas dentro do prazo e uma logística forte e confiável, ela recorreu à robótica de armazém. Descubra como – em apenas quatro semanas – a empresa integrou tecnologias escaláveis de robôs e cobots nas suas operações, apoiando uma redução de 30% nos custos e transformando as suas operações para os padrões da Indústria 4.0.
A Bridgestone, o conhecido fabricante de pneus, queria modernizar as suas operações na Nova Zelândia. Saiba mais sobre as soluções e tecnologias de automação usadas para obter visibilidade ponta a ponta em sua rede nacional de armazéns. E veja como alcançar os objetivos da cadeia de fornecimento digital ajudou a empresa a aumentar a eficiência, a precisão e a produtividade – e a apoiar o seu compromisso contínuo com a segurança e o cuidado das suas equipas.
A CENIBRA, líder na produção de celulose e produtos de papel, enfrentou os desafios de sistemas antigos e a necessidade de integrar e modernizar suas operações. Saiba como isso não apenas simplificou processos, mas também aumentou a produtividade em manutenção, finanças e logística, resultando em uma geração de relatórios de folha de pagamento 73% mais rápida e em um gerenciamento aprimorado de ativos e processos de TI.
A Kemper, um fabricante alemão com um portfólio diversificado de produtos, procurava otimizar os esforços de produção e modernizar o seu sistema de armazenamento desatualizado. Explore como aproveitou soluções de software para ajudar a transformar processos, aumentando a transparência e a produtividade e permitindo processos eficientes de ponta a ponta e maior aceitação da força de trabalho.
GRAND PHARM TRADE, um importante distribuidor e varejista farmacêutico, queria consolidar e centralizar processos para um rápido crescimento. Isto exigia dados confiáveis e transparentes e operações de back-office integradas. Descubra como ele padronizou as operações de armazém, sincronizou transações em tempo real e melhorou a eficiência geral – levando a maiores volumes de vendas, redução do tempo de fechamento de livros e um aumento significativo nos pedidos processados e enviados por dia.
A Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation, um conhecido fabricante de veículos comerciais, lida com até 20.000 remessas de peças de veículos por dia. Era necessário agilizar as operações de armazém pós-venda e aumentar a transparência do inventário de peças. Saiba como a organização usou soluções inteligentes para obter atendimento de pedidos mais rápido, relatórios de disponibilidade de peças em tempo real e resolução antecipada de problemas de entrega, melhorando significativamente a eficiência operacional.

Preparação e implementação: uma jornada tranquila em direção à automação de armazéns

Você pode estar dando os primeiros passos em direção à automação e à transformação digital ou estar no caminho certo para uma cadeia de suprimentos totalmente conectada . De qualquer forma, com boas estratégias de comunicação, planejamento realista da cadeia de suprimentos e soluções de gerenciamento integradas e conectadas, você pode construir um caminho mais tranquilo para atingir seus objetivos.

Preparando-se para uma implantação bem-sucedida:

Avalie suas necessidades e defina metas: Antes de começar, trabalhe em estreita colaboração com todas as suas equipes para entender os pontos problemáticos específicos do seu armazém e os resultados desejados. Você tem dificuldade com a velocidade de atendimento de pedidos? Precisão do estoque? Simplificando tarefas específicas como paletização ou separação? Identificar essas áreas ajuda a atingir o nível certo de automação.
Conduza um estudo de viabilidade completo: analise o layout do seu armazém, a infraestrutura e os sistemas de software existentes. Eles podem se integrar perfeitamente com novas soluções de automação? Seus ativos mecânicos foram otimizados para integração com IoT? Abordar essas questões antecipadamente evita surpresas dispendiosas mais tarde.
Escolha as soluções certas: escolha soluções de gerenciamento de armazém que possam ser dimensionadas com você e que tenham a capacidade de integração em toda a sua empresa e de realizar análises em tempo real dos valiosos dados da sua cadeia de suprimentos. Procure um fornecedor que ofereça uma abordagem colaborativa, entenda suas necessidades exclusivas e possa oferecer suporte contínuo durante todo o processo de implementação.
Invista na sua equipe: a automação não substitui os trabalhadores, ela os capacita. Treinar sua equipe em novos sistemas e promover uma cultura de comunicação aberta são cruciais para uma integração tranquila e para maximizar os benefícios da automação.

Melhores práticas para uma implementação perfeita:

Abordagem em fases: se você está apenas começando sua jornada de transformação digital, comece aos poucos, talvez automatizando uma única tarefa ou área. Isto permite uma aprendizagem e um ajuste mais suaves, criando confiança e impulso para uma maior automação no futuro.
Programas piloto: Testar novas tecnologias num ambiente controlado antes da implantação em grande escala. Isso identifica possíveis problemas e facilita o ajuste fino para um desempenho ideal.
Decisões baseadas em dados: aproveite o poder do seu sistema de gerenciamento de armazém e dos sistemas de negócios integrados para coletar e analisar dados, acompanhar o progresso, medir o impacto e fazer ajustes informados durante todo o processo de implementação.
Comunicação aberta: Mantenha a sua equipa, desde os trabalhadores do armazém até à gestão, informada e envolvida em cada passo do processo. Aborde as preocupações de forma proativa e comemore os sucessos juntos.

Lembre-se de que a automação de armazém bem-sucedida não envolve apenas tecnologia; é sobre pessoas. Ao priorizar o planejamento, a comunicação e as melhores práticas, você pode transformar seu armazém em uma potência de eficiência e produtividade preparada para o futuro, com sua equipe navegando ao seu lado.

Tendências de automação de armazém

A IA e o poder da computação estão se expandindo a um ritmo chocante. Tecnologias totalmente autônomas que pareciam estar a caminho de anos, estão agora entre nós e trabalhando arduamente em muitos dos armazéns modernos de hoje. Abaixo estão algumas das tendências que moldarão o futuro da automação de armazéns:

Adoção de IA e aprendizado de máquina: IA e aprendizado de máquina são cada vez mais vitais nas operações de armazém. Sua capacidade de analisar conjuntos de dados complexos para análises preditivas permite previsões de demanda e tomadas de decisões mais precisas, otimizando a eficiência do armazém e reduzindo custos operacionais.
Ascensão dos robôs móveis autônomos (AMRs): Os AGVs tradicionais normalmente seguem automações predefinidas, enquanto os AMRs alimentados por IA, com sua capacidade de aprender e “pensar”, levam a automação para o próximo passo. Até recentemente, eram vistos como uma tecnologia futurística que era pouco prática e cara para muitas empresas. No entanto, isso não é mais verdade. Assistimos agora a um aumento na produção de RAM e a uma tendência concomitante de preços mais baixos e da sua adoção mais ampla nas cadeias de abastecimento modernas.
Onipresença da IoT: Os primeiros dispositivos industriais de IoT ficaram online há mais de 20 anos. A novidade aqui não está no uso de redes IoT, mas sim na sua crescente onipresença. Ao mesmo tempo, apenas as maiores e mais modernas cadeias de abastecimento tinham redes IoT totalmente integradas. Hoje, no entanto, as empresas sabem que o rastreamento e monitoramento em tempo real de bens e equipamentos trazidos pelas soluções IoT não é mais uma opção “bom ter”, mas um componente essencial das operações competitivas.
Foco na sustentabilidade: A busca pela sustentabilidade está influenciando a automação de armazéns, com ênfase em práticas ecológicas. Os sistemas automatizados estão sendo projetados para reduzir o consumo de energia, minimizar o desperdício e otimizar a utilização de recursos, alinhando-se às metas de sustentabilidade ambiental da sua empresa.
Incorporação de cobots: A automação inteligente muitas vezes serve para iluminar certas qualidades humanas insubstituíveis, como inovação, desenvoltura e liderança de equipe. A automação de amanhã se parece menos com um cenário de nós (humanos) e eles (robôs) e mais com uma situação híbrida em que os humanos usam essas tecnologias brilhantes para aumentar, em vez de substituir, suas próprias habilidades.

O que procurar em soluções de automação de armazém

Aqui estão alguns fatores-chave a serem considerados ao avaliar soluções de automação de armazém:

Escalabilidade : A solução deve ser capaz de ser ampliada para corresponder ao crescimento do negócio e à evolução das exigências, garantindo um investimento a longo prazo.
Flexibilidade : Soluções que podem se adaptar a diversos produtos e fluxos de trabalho operacionais permitem personalizações com base nas necessidades específicas do negócio.
Capacidades de integração : Uma consideração essencial é a facilidade com que o sistema se integra ao software e às tecnologias existentes, garantindo operações perfeitas.
Facilidade de uso : O sistema deve fornecer uma interface intuitiva e uma experiência de usuário. Até mesmo para que os melhores sistemas funcionem de forma eficaz, suas equipes devem ser capazes de usá-los e aproveitar os benefícios de seus recursos.
Confiabilidade e suporte: soluções com histórico comprovado de confiabilidade e uma forte rede de suporte podem ajudar a minimizar o tempo de inatividade e acelerar a resolução de problemas.

Por que SAP para automação de armazém?

Alimentadas pelo que há de mais moderno em IA e aprendizado de máquina, as soluções SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM) oferecem integração avançada com sistemas, ativos e pessoas em toda a sua cadeia de suprimentos e negócios. E quando os processos de armazém e automação se integram em tempo real ao seu ERP na nuvem , um mundo de visibilidade e agilidade se abre.

O SAP Business Network Freight Collaboration fortalece ainda mais sua cadeia de suprimentos e operações de armazenamento, estendendo esses poderosos recursos a seus fornecedores e parceiros externos. A colaboração em logística e frete ajuda você a obter insights sobre suas mercadorias em trânsito e a agilizar seus processos de atendimento.

Com o SAP Warehouse Robotics , você pode integrar a robótica ao cenário do armazém de maneira econômica, trabalhando com vários tipos de robôs e frotas heterogêneas associadas. Isso permite que os proprietários de armazéns ampliem seus processos automatizados ad hoc e evitem a dependência de um único fornecedor usando robôs de vários fornecedores.

Inovações Tecnológicas na Logística de Armazenagem e Movimentação de Materiais: Impulsionando a Eficiência Operacional

Tue, 05 Mar 2024 01:49:29 GMT

A logística de armazenagem e movimentação de materiais é uma área que está passando por uma rápida transformação devido aos avanços tecnológicos. Novas tecnologias estão revolucionando a forma como os armazéns operam, tornando os processos mais eficientes, seguros e precisos. Neste artigo, vamos explorar algumas das mais recentes inovações nesse campo e seu impacto na logística empresarial

Robótica Autônoma: O Futuro da Movimentação de Materiais

Uma das inovações mais empolgantes na logística de armazenagem é a utilização de robôs autônomos para tarefas de picking, embalagem e transporte dentro dos armazéns. Esses robôs são equipados com sistemas avançados de navegação e visão computacional, o que lhes permite movimentar-se de forma autônoma pelos corredores do armazém, identificar itens e executar tarefas com precisão e eficiência. Ao eliminar a necessidade de mão de obra humana para tarefas repetitivas e físicas, os robôs autônomos estão ajudando as empresas a reduzir custos, aumentar a produtividade e melhorar a segurança no local de trabalho.

Sistemas de Gestão de Armazéns (WMS) Inteligentes: O Poder da Análise Preditiva

Os sistemas de gestão de armazéns estão se tornando cada vez mais inteligentes, incorporando algoritmos de otimização avançados, análise preditiva e até mesmo inteligência artificial para melhorar a eficiência operacional. Esses sistemas são capazes de prever demandas futuras baseadas em operações anteriores, épocas especificas, além de otimizar rotas de picking e minimizar os tempos de espera, resultando em um fluxo de trabalho mais eficiente e ágil e entregas de mercadoria com menor lead time. Além disso, os WMS inteligentes permitem uma maior visibilidade e controle sobre o estoque, garantindo que os produtos certos estejam disponíveis no momento certo e no local certo.

Realidade Aumentada (RA) e Realidade Virtual (RV): Transformando o Treinamento e Operações

A RA e a RV estão sendo amplamente utilizadas na logística de armazenagem para treinamento de pessoal e operações em tempo real. A Realidade Aumentada (RA) é uma tecnologia que combina elementos virtuais com o ambiente real, criando uma experiência interativa em tempo real. Na logística, a RA tem sido utilizada principalmente para aprimorar o treinamento de pessoal e melhorar a eficiência das operações. A RA oferece uma forma imersiva e interativa de treinamento de pessoal em ambientes de armazém simulados. Os trabalhadores podem utilizar dispositivos como óculos inteligentes ou smartphones para visualizar informações relevantes sobre os produtos, localização de estoque e processos de picking enquanto realizam suas tarefas. Isso proporciona uma experiência prática e realista, permitindo que os trabalhadores se familiarizem com os procedimentos e pratiquem suas habilidades antes de iniciar suas atividades reais no armazém.

Por outro lado, a Realidade Virtual (RV) é uma tecnologia que cria ambientes virtuais imersivos, permitindo que os usuários interajam com objetos e cenários simulados. Na logística, a RV tem sido aplicada principalmente no treinamento de pessoal e na simulação de ambientes de armazém. A RV oferece uma forma envolvente e segura de treinamento de pessoal em ambientes de armazém simulados. Os trabalhadores podem utilizar dispositivos como fones de ouvido de RV para explorar virtualmente diferentes cenários e praticar suas habilidades em um ambiente controlado. Isso permite que os trabalhadores adquiram experiência e confiança antes de enfrentar situações reais no armazém. Além do treinamento, a RV também pode ser utilizada para simular diferentes configurações e layouts de armazém. Os gestores podem utilizar a RV para testar novas estratégias de armazenagem e movimentação de materiais, identificar potenciais problemas e otimizar o design do armazém antes de implementá-lo na prática. Isso ajuda a reduzir o tempo e os custos associados a mudanças no layout do armazém, além de minimizar o impacto nas operações existentes.

Drones de Inventário: Inventários Rápidos e Precisos

Os drones equipados com câmeras e sensores estão sendo utilizados para realizar inventários em armazéns de forma rápida e precisa. Esses drones podem sobrevoar os corredores do armazém, identificar itens e atualizar os registros de estoque em tempo real, eliminando a necessidade de contar manualmente os produtos. Ao realizar inventários em tempo real, os drones de inventário permitem que as empresas atualizem seus registros de estoque de forma mais precisa e frequente. Isso proporciona uma visão mais atualizada e precisa do estoque disponível, facilitando o planejamento de produção, o controle de estoque e a tomada de decisões estratégicas. Ao automatizar o processo de inventário, os drones de inventário ajudam as empresas a reduzir custos operacionais e aumentar a produtividade. Eles eliminam a necessidade de alocar recursos humanos para tarefas de contagem manual, permitindo que os trabalhadores se concentrem em atividades mais estratégicas e de maior valor agregado. Além disso, os inventários mais frequentes e precisos resultam em uma gestão de estoque mais eficiente e reduzem o risco de perdas por desvios ou falta de produtos. Os drones de inventário também podem contribuir para a conformidade regulatória e a segurança no local de trabalho. Eles são capazes de realizar inventários de forma discreta e sem interrupções nas operações do armazém, minimizando o impacto nas atividades diárias. Além disso, eles podem ser programados para operar em horários específicos ou em áreas restritas, garantindo o cumprimento das regulamentações de segurança e privacidade.

Veículos Autônomos Guiados (AGVs) e Veículos Autônomos de Seleção (ASVs): Transporte Inteligente no Armazém

Os AGVs e ASVs estão se tornando cada vez mais comuns na logística de armazenagem, oferecendo uma forma segura e eficiente de transportar materiais dentro dos armazéns. Esses veículos são equipados com sensores e sistemas de navegação autônomos que lhes permitem mover-se de forma autônoma pelos corredores do armazém, transportando itens entre as diferentes áreas de armazenamento e processamento. Os AGVs eliminam a necessidade de trabalhadores humanos para tarefas de transporte e movimentação de materiais, reduzindo os custos operacionais e aumentando a eficiência. Ao operar de forma autônoma, os AGVs reduzem o risco de acidentes e lesões no local de trabalho, proporcionando um ambiente mais seguro para os trabalhadores, além disso, podem ser facilmente programados e reprogramados para se adaptar a mudanças nas operações do armazém, tornando-os uma solução flexível e escalável para as empresas.

Conclusão

É fato que a tecnologia continua a avançar e todo dia nos deparamos com novidades. Podemos esperar ver ainda mais inovações na logística de armazenagem e movimentação de materiais nos próximos anos que podem revolucionar a logística de armazenagem e o delivery de encomendas. Desde robôs autônomos até sistemas de gestão de armazéns inteligentes, essas tecnologias estão transformando a forma como os armazéns operam, impulsionando a eficiência operacional e proporcionando uma vantagem competitiva para as empresas que as adotam. Ao investir nessas inovações, as empresas podem otimizar suas operações logísticas, reduzir custos, contribuir para o desenvolvimento de uma operação mais eficiente e segura e melhorar a satisfação do cliente, posicionando-se para o sucesso no mercado global cada vez mais competitivo.

Logística sustentável: um caminho para o futuro

marketing@litsolutions.com.br (Marketing LIT) — Wed, 31 Jan 2024 20:50:41 GMT

Você sabia que a logística sustentável é uma tendência que deve continuar a crescer nos próximos anos?

Afinal, sua empresa já adota esta prática em seus processos internos, a fim de reduzir custos através de contribuições positivas ao meio ambiente?

Neste artigo, vamos explorar o conceito de logística sustentável e discutir como ela pode ajudar as companhias a serem mais sustentáveis e competitivas no futuro.

Confira!

A importância da logística sustentável

A logística é responsável por movimentar produtos e serviços de um ponto a outro. Isto envolve uma série de atividades, como transporte, armazenamento, embalagem e distribuição. Todas essas atividades, logo, podem gerar impactos ambientais e sociais, como poluição, desperdício e emissões de gases de efeito estufa.

A logística sustentável, de outro modo, é um conjunto de práticas que visa reduzir tais impactos. Ela busca melhorar a eficiência da cadeia de suprimentos, otimizando o uso de recursos e minimizando os desperdícios, o que pode ser feito por meio de uma série de ações; são elas:

Uso de transporte mais eficiente : veículos mais leves e econômicos, veículos elétricos ou híbridos, e rotas mais eficazes.

Redução do desperdício : redução da embalagem, reutilização e reciclagem de materiais.

Adoção de fontes de energia renováveis : uso de energia solar, eólica ou hidráulica.

Tecnologias para a logística sustentável

A tecnologia tem desempenhado um papel cada vez mais importante na transformação da logística sustentável. As soluções digitais, a exemplo, permitem que as empresas rastreiem seus produtos de forma mais precisa, reduzam o desperdício e ainda otimizem o uso dos próprios recursos.

Algumas das tecnologias mais promissoras para a logística sustentável incluem:

Inteligência artificial (IA) : a IA pode ser usada para prever a demanda, otimizar as rotas de transporte e identificar oportunidades de economia de energia.

Internet das coisas (IoT) : os sensores IoT podem ser usados para monitorar o desempenho dos ativos da cadeia de suprimentos e identificar potenciais problemas.

Realidade aumentada (AR) : a AR pode ser usada para treinar funcionários, inspecionar produtos e melhorar a eficiência dos processos.

Exemplos de logística sustentável

Dentro de um cenário corporativo indiscutivelmente competitivo, várias empresas já estão adotando práticas de logística sustentável, tornando-as, com efeito, destaques no mercado - levando também em consideração seus resultados positivos obtidos através da adoção de tais práticas responsivas.

A fabricante de eletrônicos Dell, por exemplo, reduziu o uso de papel em seus catálogos em 90%, e passou a usar embalagens recicláveis em seus produtos.

Por outro lado, a empresa de logística DHL desenvolveu um sistema de rastreamento de produtos que permite que os clientes acompanhem a localização de suas encomendas em tempo real. Interessante, não?

O futuro da logística sustentável

E o que podemos supor em relação ao futuro da logística sustentável?

Bem... certamente este futuro é brilhante! Principalmente porque:

A demanda por produtos e serviços sustentáveis está crescendo: os consumidores estão cada vez mais preocupados com o impacto ambiental de suas compras e estão dispostos a pagar mais por produtos que sejam produzidos e transportados de forma sustentável.

A tecnologia está tornando a logística sustentável mais acessível: novas tecnologias, como veículos elétricos, rastreamento de frotas e otimização de rotas, estão ajudando as empresas a reduzir seu impacto ambiental sem sacrificar a eficiência.

Os governos estão adotando políticas para incentivar a logística sustentável: muitos países estão estabelecendo padrões para reduzir as emissões de gases de efeito estufa e outros impactos ambientais da logística.

Importante : Fatores como estes estão impulsionando as empresas a adotar ações sustentáveis em suas operações logísticas. Portanto, as companhias que se adaptarem a essas mudanças estarão muito bem posicionadas para atender às crescentes demandas dos seus consumidores mais exigentes, elevando a ética empresarial com respeito ao meio ambiente e à sociedade a níveis de excelência.

Saiba mais

E então? Você conhecia toda a potência da Logística Sustentável no contexto empresarial? O que pensa sobre o tema?

Aproveite e confira outros conteúdos da LIT em nosso blog. Temos artigos sobre diversos tópicos relacionados ao ecossistema SAP.

Clique aqui e lê-los .

05 Tendências de Logística para 2024

marketing@litsolutions.com.br (Marketing LIT) — Mon, 15 Jan 2024 23:27:59 GMT

A logística é um setor em constante evolução, impulsionado pelo dinamismo do mercado e pelo avanço tecnológico. Antecipar as tendências futuras torna-se crucial para atender às crescentes expectativas dos clientes e aprimorar continuamente as operações logísticas.

No contexto brasileiro, a logística desempenha um papel fundamental, movimentando cerca de R$ 1,5 trilhão anualmente e empregando mais de 12 milhões de profissionais. À medida que adentramos 2024, várias tendências prometem redefinir a indústria logística, trazendo eficiência, sustentabilidade e uma experiência aprimorada para clientes e empresas.

Neste artigo, exploraremos cinco tendências que estão moldando o panorama logístico para este novo ano, essenciais para empresas que consideram implementar o SAP, visando digitalizar suas operações de intralogística e melhorar a eficiência operacional em meio às transformações do setor.

1. Logística 4.0

A Logística 4.0 implica aprimorar os processos logísticos através da incorporação de automação, digitalização, robótica e a utilização de dados, entre outras tecnologias de ponta, impactando a empresa como um todo. Redução de custos, processos mais ágeis e eficientes, inteligência na análise e aplicação de dados, e uma maior satisfação do cliente são apenas alguns dos benefícios resultantes do investimento em tecnologia avançada.

2. Inteligência Artificial e Internet das Coisas (IoT)

A Inteligência Artificial (IA) permite que máquinas e sistemas simulem a inteligência humana, processando dados autonomamente para resolver problemas e tomar decisões. Enquanto isso, a Internet das Coisas (IoT) facilita a troca de informações entre dispositivos por meio de conexões sem fio. Essas tecnologias são amplamente empregadas na otimização e automação de processos logísticos, incluindo monitoramento em tempo real, otimização de rotas, gestão de estoques, previsão de demanda e suporte ao cliente através de chatbots baseados em IA. Isso não apenas aumenta a visibilidade da cadeia de suprimentos, mas também permite uma resposta mais rápida a eventos imprevistos, minimizando interrupções.

3. ESG na Logística

A incorporação de práticas ambientais, sociais e de governança (ESG) nas operações logísticas, tornou-se um diferencial competitivo. A integração desses critérios promove a redução de impactos ambientais, melhora na reputação da empresa, redução de custos operacionais, atração e retenção de talentos, além da adaptação às regulamentações em constante evolução.

4. Logística Reversa e Logística Verde

Duas tendências crescentes que destacam a responsabilidade socioambiental das empresas são a logística reversa e a logística verde. Enquanto a logística reversa redefine o ciclo de vida dos produtos, responsabilizando a empresa pela correta disposição final, a logística verde visa a redução de impactos socioambientais em todos os estágios dos processos logísticos. A adoção dessas práticas é impulsionada pela necessidade de diminuir o impacto ambiental, cumprir regulamentações, atender expectativas dos consumidores e explorar oportunidades de negócios relacionadas à gestão sustentável de produtos.

5. Entrega Antecipada e Same Day Delivery

A agilidade na entrega, especialmente no modelo Same Day Delivery, torna-se um fator decisivo na conclusão de compras. A entrega antecipada, por sua vez, utiliza dados para preparar o envio enquanto o cliente ainda está decidindo, proporcionando uma experiência mais rápida.

LIT Solutions

Ao explorarmos as cinco tendências de logística para este novo ano, fica evidente que a inovação é a chave para o sucesso operacional. Na era da Logística 4.0, impulsionada por tecnologias como Inteligência Artificial, IoT, e a crescente importância do ESG, a adaptação é mais do que uma escolha: é uma necessidade.

Na LIT Solutions , compreendemos a complexidade e as demandas dinâmicas da logística moderna. Como uma consultoria SAP especializada, destacamos nosso compromisso em conduzir sua empresa na jornada para a excelência logística. Seja na implementação de soluções SAP ECC ou S/4 HANA, nossa vasta experiência em operações logísticas de grande porte no Brasil e no exterior é a garantia de resultados excepcionais.

Agora é o momento de agir! Aproveite as oportunidades proporcionadas pela Logística Reversa, Logística Verde, e as rápidas opções de Entrega Antecipada e Same Day Delivery. Queremos ser seu parceiro estratégico nesse caminho de transformação.

Entre em contato conosco para saber mais .

Retrospectiva SAP: As Principais Novidades e Atualizações SAP de 2023

marketing@litsolutions.com.br (Marketing LIT) — Wed, 27 Dec 2023 01:11:57 GMT

O ano de 2023 trouxe emocionantes avanços no mundo SAP , com atualizações significativas em várias de suas principais soluções. Essas mudanças não apenas aprimoram o desempenho e a funcionalidade, mas também abrem novas oportunidades para empresas que buscam impulsionar sua transformação digital.

Vamos explorar algumas das atualizações mais impactantes e seu potencial para revolucionar a forma como as empresas gerenciam suas operações.

Confira!

SAP S/4HANA: Desempenho Aprimorado e Novos Recursos

Uma das atualizações mais aguardadas foi para o SAP S/4HANA , o sistema de gestão empresarial líder da SAP. As melhorias de desempenho e as correções de bugs prometem uma experiência ainda mais fluida e confiável para os usuários. Além disso, a introdução de novos recursos e funcionalidades oferece às empresas a capacidade de aprimorar seus processos e tomar decisões mais informadas.

SAP SuccessFactors: Experiência do Usuário Aprimorada e Novas Funcionalidades

O SAP SuccessFactors, uma das principais soluções de gestão de capital humano do mercado, também passou por atualizações significativas. As melhorias na experiência do usuário e as novas funcionalidades para gerenciamento de talentos e aprendizado prometem tornar a plataforma ainda mais poderosa e intuitiva. Isso é uma ótima notícia para as empresas que buscam atrair, desenvolver e reter os melhores talentos.

SAP Customer Experience: Foco na Experiência do Cliente e Otimização de Processos

A experiência do cliente nunca foi tão importante, e as atualizações para o SAP Customer Experience refletem essa realidade. Com novos recursos para melhorar a experiência do cliente e otimizar processos de vendas e serviços, as empresas agora têm à disposição ferramentas ainda mais poderosas para construir relacionamentos sólidos e duradouros com seus clientes.

Parceria com a Microsoft: Mais Opções para Executar o SAP S/4HANA

A parceria estratégica entre a SAP e a Microsoft é uma das notícias mais impactantes de 2023. A integração do SAP S/4HANA e o Microsoft Azure permite que os clientes executem o SAP S/4HANA em nuvens públicas, privadas e híbridas. Isso significa mais flexibilidade e opções para as empresas que buscam a melhor forma de implementar e gerenciar suas soluções SAP.

Essas atualizações e parcerias representam um passo significativo no compromisso da SAP em fornecer soluções de classe mundial que impulsionam a transformação digital. Para as empresas parceiras e clientes da LIT Solutions , essas novidades abrem um leque de oportunidades para aprimorar suas operações, aumentar a eficiência e impulsionar o crescimento.

Se você é um profissional de tecnologia ou logística, é essencial estar atento a essas atualizações, pois elas têm o potencial de impactar positivamente a forma como as empresas gerenciam suas operações.

A LIT Solutions está comprometida em manter seus clientes e parceiros informados e capacitados para aproveitar ao máximo essas inovações, e estamos ansiosos para ajudá-los a navegar por esse emocionante novo capítulo no mundo SAP!

Controle de Inventário em Tempo Real com SAP EWM: Vantagens para Grandes Empresas

marketing@litsolutions.com.br (Marketing LIT) — Wed, 27 Dec 2023 01:10:35 GMT

A gestão eficiente de inventários é fundamental para o sucesso de qualquer negócio, especialmente em operações de grande escala. O SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM ) oferece uma solução integrada e em tempo real para controlar o inventário, aprimorar a visibilidade e prevenir falhas de stockout. Neste artigo, exploraremos as vantagens do controle de inventário em tempo real com o SAP EWM para grandes empresas, destacando os benefícios e o impacto na gestão de operações de intralogística.

Controle de Inventário em Tempo Real: O Que É e Por Que É Importante

O controle de inventário em tempo real é uma abordagem que permite monitorar o estoque em um momento dado, fornecendo informações atualizadas sobre a localização e a quantidade de produtos em todos os níveis da cadeia de suprimentos. Essa abordagem oferece diversas vantagens, incluindo:

Melhor visibilidade do estoque , o que permite tomar decisões informadas e prevenir stockout;

Redução dos custos associados às questões de inventário , como contabilidade duplicada, escrita-off e ajustes de inventário;

Maior eficiência na gestão de operações de intralogística , incluindo recebimento, armazenamento e distribuição de produtos;

Melhor atendimento ao cliente , com entregas mais rápidas e menores taxas de falha.

Como o SAP EWM Apoia o Controle de Inventário em Tempo Real

O SAP EWM oferece uma solução integrada para controlar o inventário em tempo real, fornecendo visibilidade e automação de processos para melhorar a gestão de operações de intralogística. Algumas das principais funcionalidades do SAP EWM incluem :

Monitoramento em tempo real do inventário , incluindo localização, quantidade e movimentos;

Gerenciamento de recebimento e armazenamento de produtos , incluindo recebimento automatizado, classificação e armazenamento óptimo;

Sistema de alertas e notificações , para prevenir stockout e falhas na gestão de operações;

Análise de dados e relatórios , para tomar decisões informadas e otimizar processos.

Vantagens da Implementação do SAP EWM para Grandes Empresas

A implementação do SAP EWM em grandes empresas pode trazer uma série de vantagens, incluindo:

Melhor gestão de operações de intralogística : O SAP EWM permite a coordenação de todos os processos de armazenamento e distribuição, fornecendo uma visão geral integrada do inventário e melhorando a eficiência das operações;

Maior visibilidade e controle do inventário : O controle de inventário em tempo real permite monitorar o estoque em um momento dado, fornecendo informações atualizadas sobre a localização e a quantidade de produtos em todos os níveis da cadeia de suprimentos;

Redução dos custos associados às questões de inventário : O SAP EWM ajuda a prevenir stockout e a reduzir custos associados às questões de inventário, como contabilidade duplicada, escrita-off e ajustes de inventário;

Melhor atendimento ao cliente : Com maior visibilidade e controle do inventário, as empresas podem oferecer entregas mais rápidas e melhor atendimento ao cliente;

Escalabilidade e flexibilidade : O SAP EWM é uma solução flexível e escalável que pode se adaptar às necessidades específicas de grandes empresas, fornecendo uma base sólida para o crescimento e a expansão das operações de intralogística.

Conclusão

O controle de inventário em tempo real com o SAP EWM é uma solução valiosa para grandes empresas que buscam otimizar suas operações de intralogística e entregar um serviço de atendimento ao cliente de alta qualidade. Neste artigo, exploramos as vantagens do controle de inventário em tempo real com o SAP EWM e como ele pode transformar a gestão de operações de intralogística em grandes empresas.

Se a sua empresa está considerando a implementação do SAP EWM para melhorar a gestão de inventários e otimizar suas operações de intralogística, este artigo deve ter fornecido insights valiosos. Para obter informações detalhadas adicionais e orientação específica sobre como implementar o SAP EWM em sua organização, entre em contato com a LIT Solutions . A nossa equipe de especialistas está pronta para ajudá-lo a alcançar um controle de inventário eficiente e em tempo real com o SAP EWM!

Como o PS&S Services no SAP EWM pode otimizar a gestão de substâncias perigosas

marketing@litsolutions.com.br (Marketing LIT) — Fri, 08 Dec 2023 01:49:22 GMT

O gerenciamento de substâncias perigosas é uma preocupação crítica para muitas empresas, especialmente aquelas que lidam com produtos químicos e materiais perigosos em suas operações diárias. O SAP Extended Warehouse Management (EWM) oferece um conjunto abrangente de funções de Product Safety & Stewardship (PS&S) Services para apoiar a gestão segura e o armazenamento de substâncias perigosas, bem como o transporte de mercadorias perigosas em conformidade com as regulamentações.

O que são as PS&S Services no SAP EWM?

As PS&S Services no SAP EWM são um conjunto de funções que suportam a gestão de substâncias perigosas e o transporte de mercadorias perigosas. Estas funções incluem:

Gestão de Frases : Permite a gestão central e a tradução de módulos de texto chamados frases. As frases podem ser usadas para registrar informações sobre substâncias perigosas no mestre de substâncias perigosas, por exemplo, frases R e S.

Mestre de Substâncias Perigosas : Permite a criação e edição de registros mestre de substâncias perigosas. O sistema utiliza os dados nos registros mestre de substâncias perigosas, por exemplo, na saída de textos de substâncias perigosas em transações de rádio frequência (RF transactions) e em tarefas de armazém.

Lista de Inventário de Substâncias Perigosas para o Corpo de Bombeiros : Permite a produção de uma lista de inventário de substâncias perigosas para o corpo de bombeiros contendo todos os dados importantes. Esta lista permite ao corpo de bombeiros combater incêndios com segurança e ajuda a prevenir acidentes causados pelo uso de agentes extintores errados.

Gestão de Mercadorias Perigosas : Permite a criação e edição de registros mestre de mercadorias perigosas. O sistema utiliza os dados nos registros mestre de mercadorias perigosas, por exemplo, em verificações de mercadorias perigosas e na impressão de documentos de mercadorias perigosas.

Como as PS&S Services podem beneficiar a sua empresa

As PS&S Services no SAP EWM oferecem uma série de benefícios para as empresas que lidam com substâncias perigosas e mercadorias perigosas, incluindo:

Conformidade com as regulamentações : As PS&S Services ajudam a garantir que a sua empresa esteja em conformidade com as regulamentações locais, nacionais e internacionais para o armazenamento e transporte de substâncias perigosas e mercadorias perigosas.

Gestão eficiente de riscos : Ao permitir a gestão centralizada e a tradução de frases, a PS&S Services ajuda a garantir que a sua empresa esteja ciente dos riscos associados às substâncias perigosas que está a gerir.

Segurança aprimorada : A lista de inventário de substâncias perigosas para o corpo de bombeiros ajuda a garantir que o corpo de bombeiros tenha todas as informações necessárias para combater incêndios com segurança e prevenir acidentes.

Conclusão

As PS&S Services no SAP EWM oferecem um conjunto abrangente de funções para apoiar a gestão segura de substâncias perigosas e mercadorias perigosas. Ao utilizar estas funções, a sua empresa pode garantir a conformidade com as regulamentações, gerir eficientemente os riscos e melhorar a segurança em todas as operações que envolvam substâncias perigosas.

Se a sua empresa lida com substâncias perigosas e mercadorias perigosas, as PS&S Services no SAP EWM podem ser uma ferramenta valiosa para garantir a segurança e a conformidade em todas as operações.

Para saber mais sobre como as PS&S Services no SAP EWM podem beneficiar a sua empresa, entre em contato conosco hoje mesmo.

Reduza o TCO na Implementação do SAP EWM: Estratégias para Grandes Empresas

marketing@litsolutions.com.br (Marketing LIT) — Thu, 23 Nov 2023 22:18:43 GMT

Deseja cortar gastos operacionais sem comprometer a qualidade? Então descubra por que a implementação do SAP Extended Warehouse Management (EWM) pode ser a solução que você precisa!

Este artigo destaca como o SAP EWM influencia diretamente na redução do Total Cost of Ownership (TCO ) e impulsiona a eficiência operacional na sua empresa.

O que é o SAP EWM?

O SAP EWM é um componente do SAP Supply Chain Management (SCM) que fornece soluções de gerenciamento de estoque e logística avançadas. Ele oferece recursos para gerenciamento de estoque, gerenciamento de pedidos, rastreabilidade de materiais e integração com sistemas de fabricação e gerenciamento de qualidade .

Benefícios da implementação do SAP EWM

A implementação bem-sucedida do SAP EWM pode trazer diversos benefícios para as empresas, incluindo:

Melhoria na eficiência operacional : O SAP EWM permite a automação de processos e a redução de erros, o que pode resultar em custos reduzidos e melhoria na eficiência;

Melhoria na rastreabilidade e no gerenciamento de pedidos : O SAP EWM oferece recursos para rastreabilidade de materiais e gerenciamento de pedidos, ajudando as empresas a reduzir custos e melhorar a previsão de demanda;

Melhoria na gestão de qualidade e na fabricação : O SAP EWM integra-se com sistemas de gerenciamento de qualidade e fornece recursos para gerenciamento de pedidos de fabricação, contribuindo com as empresas a melhorar a eficiência e a reduzir custos na produção;

Melhoria na gestão de estoque : O SAP EWM oferece recursos para gerenciamento de estoque, o que auxilia na redução custos e melhora da disponibilidade de produtos.

Estratégias para reduzir o TCO na implementação do SAP EWM

Para obter os melhores resultados na redução do TCO durante a implementação do SAP EWM, as empresas seguem algumas estratégias:

Padronização e automação de processos : A automação de processos e a padronização de procedimentos ajudam a reduzir custos e melhorar a eficiência operacional;

Otimização da rastreabilidade e gerenciamento de pedidos : A implementação de soluções de rastreabilidade e gerenciamento de pedidos eficientes contribuem na redução de custos e na melhora da previsão de demanda;

Integração com sistemas de fabricação e gerenciamento de qualidade : A integração do SAP EWM com sistemas de fabricação e gerenciamento de qualidade igualmente ajudam as empresas a melhorar a eficiência e a reduzir custos na produção;

Gerenciamento eficiente de estoque : A implementação de soluções de gerenciamento de estoque eficientes além de contribuir significativamente na redução de custos, também ajuda a melhorar a disponibilidade de produtos.

Como o SAP EWM pode ajudar as grandes empresas a reduzir o TCO?

Descubra o impacto direto do SAP EWM na diminuição do Total Cost of Ownership, conhecendo diversas formas pelas quais essa solução auxilia diretamente as grandes empresas na redução do próprio TCO:

Redução de custos de mão de obra : A automação de processos ajuda a reduzir a necessidade de mão de obra, o que pode resultar em custos reduzidos;

Redução de custos de estoque : O SAP EWM oferece recursos para gerenciamento de estoque, contribuindo para a redução de custos de estoque;

Redução de custos de transporte : O SAP EWM oferece recursos para gerenciamento de pedidos, ajudando as companhias a reduzir custos de transporte;

Melhoria na eficiência operacional : O SAP EWM permite a automação de processos e a redução de erros, o que pode resultar em custos reduzidos e melhoria na eficiência.

Como implementar o SAP EWM em grandes empresas?

Reconhecemos que a implementação do SAP EWM em grandes empresas pode ser um processo complexo. Mas aqui estão algumas etapas para a implementação com sucesso do SAP Extended Warehouse Management:

Avaliação das necessidades : As empresas devem avaliar suas necessidades de logística e identificar áreas onde o SAP EWM pode ser implementado para melhorar a eficiência e reduzir custos;

Planejamento da implementação : As empresas devem planejar cuidadosamen;te a implementação do SAP EWM, incluindo a alocação de recursos e a definição de metas claras;

Treinamento de funcionários : Os funcionários devem ser treinados para usar o SAP EWM de forma eficaz e eficiente;

Teste e ajuste : Os responsáveis pela implemetação da solução em questão devem testar e ajustar o SAP EWM antes de implementá-lo em toda a empresa;

Implementação gradual : As empresas devem implementar o SAP EWM gradualmente, começando com uma área piloto antes de implementá-lo em toda a empresa.

A implementação do SAP EWM pode ajudar as empresas a reduzir o TCO e a melhorar a eficiência operacional. Para obter os melhores resultados, as empresas devem se concentrar na automação de processos, na otimização da rastreabilidade e gerenciamento de pedidos, na integração com sistemas de fabricação e gerenciamento de qualidade e no gerenciamento eficiente de estoque. Ao seguir essas estratégias, essas companhias podem esperar uma redução expressiva no TCO e melhoria na previsão de demanda, na eficiência na produção e na disponibilidade de produtos. É possível que a implementação do SAP EWM seja um processo complexo, mas seguindo as etapas corretas, as empresas implementam o SAP EWM com sucesso e colhem os benefícios de uma logística mais eficiente e econômica.

LIT Solutions

A LIT Solutions é uma consultoria SAP especializada em inteligência logística e de cadeia de suprimentos. Com vasta experiência em implementações de sucesso em operações logísticas de grande porte, a LIT oferece soluções personalizadas para reduzir o TCO na implementação do SAP EWM.

O SAP EWM é uma solução de gerenciamento de armazém de última geração que oferece uma ampla gama de funcionalidades para melhorar a eficiência e a produtividade das operações logísticas. No entanto, a implementação do SAP EWM pode ser complexa e de alto custo, especialmente para grandes empresas.

A LIT Solutions oferece uma abordagem holística para reduzir o TCO na implementação do SAP EWM. Nossas estratégias incluem:

Planejamento e preparação : Trabalhamos em estreita colaboração com os clientes para entender seus objetivos e necessidades, bem como para desenvolver um plano de implementação detalhado. Isso ajuda a garantir que a implementação seja bem-sucedida e que os custos sejam controlados;

Automatização : Utilizamos ferramentas e processos automatizados para agilizar a implementação e reduzir os custos de mão de obra;

Treinamento e suporte : Oferecemos treinamento abrangente aos usuários do SAP EWM para garantir que eles estejam bem preparados para usar o sistema. Também oferecemos suporte técnico e funcional para ajudar os clientes a resolver problemas e aproveitar ao máximo o SAP EWM.

Ao trabalhar com o #TeamLIT, você pode se beneficiar dos nossos vários anos de experiência e expertise para reduzir o TCO na implementação do SAP EWM. Entre em contato conosco hoje mesmo para saber mais sobre como podemos ajudá-lo.

SAP® Extended Warehouse Management no SAP S/4HANA 2023 chega com novidades importantes!

marketing@litsolutions.com.br (Marketing LIT) — Mon, 13 Nov 2023 18:10:08 GMT

Olá, leitores do blog da LIT Solutions ! Hoje, vamos falar sobre as atualizações mais recentes do SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM) no SAP S/4HANA , lançado em 11 de outubro de 2023. Essas atualizações trazem uma série de novos recursos e melhorias que prometem otimizar ainda mais os processos de gerenciamento de armazéns .

Confira abaixo as novidades no SAP EWM!

Verificação de Lote em Inventário Físico Usando Frequência de Rádio

Com a nova versão do SAP EWM no SAP S/4HANA 2023, os trabalhadores do armazém podem verificar lotes durante a contagem de inventário físico usando um dispositivo de frequência de rádio.

Atribuição de Fornecimento

Você agora pode especificar se deseja as seguintes ações para produtos relevantes para a atribuição de fornecimento: escolher mais mercadorias do que o necessário e criar ordem de entrega direta de saída.

Staging para Kanban Usando Tarefas de Armazém no EWM Descentralizado

Os usuários podem usar o Kanban para criar tarefas de armazém para mover produtos de um local de armazenamento de origem para uma área de fornecimento de produção (PSA).

Documentos de Material para Decisões de Uso em Solicitações de Inspeção

Essa funcionalidade permite exibir documentos de material para postagens de estoque criadas como resultado de decisões de uso para inspeções de qualidade em documentos de inspeção ou lotes de inspeção.

Staging para Fabricação Repetitiva Impulsionada por MES

Se você integrou com um sistema de execução de fabricação (MES), agora pode usar o staging impulsionado por MES para criar planos detalhados para atender aos requisitos de staging para processos de fabricação repetitiva.

API OData: Unidade de Manuseio

Uma nova entidade permite trabalhar com os IDs alternativos de unidades de manuseio em um local de armazenamento gerenciado pelo EWM. Além disso, você pode recuperar as unidades de manuseio em uma hierarquia de unidades de manuseio.

Adicionar Texto Curto ao Movimento de Mercadorias

Também é possível, hoje, que os usuários forneçam um texto curto para movimentos de mercadorias e postagens de transferência no nível do item em vários aplicativos.

Visualizações CDS para Entregas

Quer visualizar informações sobre entregas de entrada e ordens de entrega de saída, incluindo informações no nível do cabeçalho e do item, bem como números de série para itens de entrega? Com as atualizações do SAP S/4HANA 2023, é possível.

Verificar Números de Série Pré-definidos na Escolha de RF

O SAP EWM já permite que o trabalhador do armazém verifique os números de série pré-definidos para um produto gerenciado por número de série no nível de estoque ao realizar atividades de picking usando um dispositivo RF.

Objeto de Autorização para Acesso de Leitura ao Estoque do Armazém

Aqui você também pode implementar uma verificação de autorização especificamente para acesso de leitura ao estoque do armazém por número de armazém.

Processamento de Defeitos no EWM Descentralizado

Usar o componente de Gerenciamento de Qualidade (QM) no SAP S/4HANA e o EWM descentralizado baseado no SAP S/4HANA 2023 ou posterior para registrar, acompanhar e analisar defeitos encontrados em componentes durante a produção ou em produtos no armazém.

Atualizar Produto de Armazém Usando API de Produto

Está disponível o API de Produto para criar, ler e atualizar os dados do armazém e os dados do tipo de armazenamento do seu produto de armazém, além de excluir os dados do tipo de armazenamento.

API OData: Ordem de Entrega de Saída de Armazém - Ler, Atualizar (A2X)

Caso queira definir o status de prontidão para envio de uma ordem de entrega de saída, saiba que, com o SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM) no SAP S/4HANA 2023, também é possível. Este status pode ser usado no processo de Envio e Recebimento Avançado ou como uma condição para outras atividades. Além disso, já é viável reverter o status de prontidão para envio de uma ordem de entrega de saída.

Tarefas de Armazém de Unidade de Manuseio para Ações de Acompanhamento

Essa funcionalidade permite criar automaticamente tarefas de armazém de unidade de manuseio (HU) para ações de acompanhamento quando você posta decisões de uso para inspeções de qualidade envolvendo HUs.

Cockpit de Envio e Recebimento Avançado

Com este aplicativo, você pode monitorar várias ordens de frete e pontos de carga e descarga em seu armazém.

Processamento em Massa para Produto de Armazém

Agora, é possível criar e manter atributos de armazém e atributos de tipo de armazenamento de vários produtos de armazém usando os aplicativos de Processamento em Massa e Manutenção em Massa.

Visualizações CDS para Estoque

Estas atualizações permitem que você exiba listas de estoque que estão fisicamente em seu armazém, e estoque que está disponível para uso, usando as Visualizações CDS Estoque Disponível (I_EWM_AvailableStock) e Estoque Físico para Produtos (I_EWM_PhysStockProd).

Visualizações CDS para Ordens de Armazém e Tarefas de Armazém

Aqui, também é possível fornecer informações sobre tarefas de armazém abertas e confirmadas em seu armazém (extensibilidade do desenvolvedor). Você pode igualmente fornecer as seguintes informações em seu armazém: códigos de exceção usados durante a confirmação da tarefa de armazém, detalhes da ordem de armazém e unidades de manuseio atribuídas a ordens de armazém específicas, números de série para tarefas de armazém.

Melhorias para Gerenciar Estoque Físico - Produtos

A partir da mensagem de sucesso de uma emissão de mercadorias para sucateamento ou consumo, o aplicativo Gerenciar Documentos de Armazém permite a execução da próxima etapa.

Tipo de Cálculo de Quantidade Baseado em Solicitações de Material de Produção

Ao receber uma solicitação de material de produção, o SAP EWM passa a crir uma tarefa de armazém para um produto a ser encenado na área de fornecimento de produção, somando as quantidades de produto abertas de diferentes solicitações de material de produção.

Melhorias para Receber Unidades de Manuseio Usando RF

Criar tarefas de armazenamento para o estoque embalado em HUs de uma notificação de envio avançada (ASN) é uma das melhorias com a atualização do SAP EWM no S/4HANA 2023. Você igualmente pode realizar as seguintes ações em Processo de Entrada → Recebimento de Unidades de Manuseio usando um dispositivo de frequência de rádio (RF): embalar diferentes produtos de uma entrega de entrada na mesma unidade de manuseio (HU). A HU também é conhecida como HU mista. Você pode aplicar essa ação a produtos gerenciados por lote ou por número de série. Postar o recebimento de mercadorias para todo o ASN. Criar automaticamente HUs aninhadas de acordo com uma instrução de embalagem, uma especificação de embalagem ou com o construtor de pacotes.

Embalar Separadamente – Enviar Juntos (PSST)

Pode-se usar o grupo PSST como critério de pesquisa para filtrar ordens de entrega de saída em alguns processos de saída.

Carregamento, Descarregamento e Recebimento de Unidades de Manuseio por Porta Usando RF

Aqui, já se escaneia uma porta de armazém quando você realiza atividades de carregamento, descarregamento e recebimento de unidade de manuseio (HU) usando um dispositivo de frequência de rádio (RF) em Envio e Recebimento Avançado.

Mudanças Estruturais na Personalização para Integração MES

O Guia de Implementação (IMG) da Integração MES em Business Add-Ins (BAdIs) para Interfaces de Gerenciamento de Armazém Estendido foi alterado. A Integração MES agora contém duas subestruturas: Trabalho em Processo (WIP) e Limpeza de PSAs.

Gerenciar Documentos de Armazém

O aplicativo Exibir Documentos de Armazém foi renomeado para Gerenciar Documentos de Armazém. Com estas atualizações, você já cancela documentos de armazém completos ou itens individuais em um documento de armazém.

API OData: Ordem de Armazém e Tarefa (A2X)

Conforme demanda as necessidades da empresa, pode-se realizar uma verificação de estoque baixo com ou sem inventário físico quando você confirma uma tarefa de armazém de produto. Você também pode desatribuir uma unidade de pick de uma ordem de armazém ou criar uma tarefa de armazém de unidade de manuseio (HU) para uma ordem de armazém existente. Além disso, você pode confirmar tarefas de armazém de HU para carregamento e descarregamento complexos.

Melhorias para o Monitor de Armazém

Aqui, também é possível pesquisar estoque disponível por uma unidade de manuseio (HU) em Estoque e Bin → Estoque Disponível, alterando o tipo de HU de várias HUs em uma etapa. Você também pode usar o método Alterar Atributos para fazer uma alteração em massa de várias entradas de estoque físico ao mesmo tempo. É possível igualmente exibir: tarefas de armazém para bins de armazenamento selecionados para analisar movimentos de estoque, números de ordem de fabricação para estoque físico e informações de conteúdo de HUs após a emissão de mercadorias.

Essas são apenas algumas das atualizações mais recentes do SAP EWM no SAP S/4HANA 2023. Para obter uma lista completa de todas as novidades, recomendamos que você visite o Portal de Ajuda da SAP, ou fale diretamente com nossa equipe de suporte responsável pelo atendimento às necessidades da sua empresa.

Esperamos que você ache essas informações úteis e que elas ajudem a melhorar ainda mais a eficiência e a produtividade de suas operações de armazém. Acompanhe os conteúdos da LIT para mais atualizações e novidades da SAP!

SAP EWM: Integração de Sistemas para a Melhor Eficiência Operacional

marketing@litsolutions.com.br (Marketing LIT) — Wed, 18 Oct 2023 18:23:50 GMT

A eficiência operacional é um dos principais objetivos de qualquer empresa, independentemente do setor em que atua. No campo da logística, essa eficiência é ainda mais crucial, pois impacta diretamente a capacidade da empresa de atender às demandas dos clientes de maneira oportuna e eficaz.

Uma das ferramentas que tem se mostrado extremamente útil para melhorar a eficiência operacional na logística é o SAP Extended Warehouse Management (EWM) .

O que é SAP EWM?

O SAP EWM é uma solução avançada de gerenciamento de armazéns que oferece controle aprimorado e eficiência operacional em diversos setores. Ele permite gerenciar grandes volumes de operações de depósito e integrar a complexa logística da cadeia de suprimentos aos processos de depósito e distribuição.

Um dos principais benefícios do SAP EWM é a sua capacidade de integração com outros sistemas. Isso significa que ele pode ser facilmente conectado a outros módulos SAP, como o SAP ERP e o SAP SCM , bem como a outros sistemas de TI utilizados pela empresa.

Essa integração permite uma visão integrada da cadeia de suprimentos, o que facilita a tomada de decisões e a otimização de processos.

E mais!

Além disso, o SAP EWM também oferece uma série de funcionalidades que contribuem para a eficiência operacional. Por exemplo, ele possui recursos para

a otimização da separação e consolidação de pedidos,
a alocação eficiente de mão de obra e
a visibilidade em tempo real dos estoques e da posição dos produtos.

Essas funcionalidades permitem que as empresas otimizem seus processos de armazenamento e distribuição, reduzindo custos e melhorando a qualidade do serviço ao cliente.

No entanto, para aproveitar ao máximo os benefícios do SAP EWM, é importante contar com a orientação de especialistas em implementação. A implementação bem-sucedida do SAP EWM requer uma compreensão clara dos desafios operacionais e tecnológicos, bem como uma estratégia bem planejada para a integração do sistema com os processos existentes.

LIT Solutions

Na LIT Solutions, somos especialistas em soluções SAP para logística e cadeia de suprimentos. Nossa equipe de consultores SAP tem uma vasta experiência na implementação do SAP EWM em diversas indústrias. Estamos preparados para ajudá-lo a enfrentar os desafios mais exigentes e a aproveitar ao máximo as oportunidades oferecidas pelo SAP EWM.

Se você está procurando uma maneira de melhorar a eficiência operacional de sua logística, o SAP EWM pode ser a solução que você precisa. Entre em contato conosco hoje mesmo para saber mais sobre como podemos ajudá-lo a transformar sua logística e alcançar um novo nível de sucesso e competitividade.

Primeiro trem da Ferrovia Norte-Sul chega a Anápolis: um marco para a logística na região Centro-Oeste

marketing@litsolutions.com.br (Marketing LIT) — Thu, 05 Oct 2023 17:36:05 GMT

A LIT Solutions , consultoria goiana com mais de 10 anos de experiência no fomento da logística na região Centro-Oeste através de soluções SAP para grandes empresas, se enche de orgulho e satisfação em compartilhar essa notícia que reforça a importância da logística na região centro-oeste e no Brasil como um todo. Esta semana, um marco histórico foi alcançado com a chegada do primeiro trem da Ferrovia Norte-Sul ao município de Anápolis (GO).

Com 58 vagões da Brado puxados por locomotivas da Rumo, o trem percorreu 1.511 quilômetros desde Cubatão (SP) em uma viagem que durou três dias. Este trajeto marca a retomada das operações na Ferrovia Norte-Sul, que tem uma extensão total de 1.527 quilômetros e passa por quatro das cinco regiões do Brasil, conectando de forma crucial o Centro-Oeste ao resto do país.

Marcelo Saraiva, CEO da Brado, afirmou que este é um momento histórico para a infraestrutura brasileira e que a nova rota vai alavancar o crescimento da região. O Porto Seco Centro-Oeste, em Anápolis, é o único terminal de contêineres no estado e tem um papel fundamental na multimodalidade entre rodovias e ferrovias, oferecendo uma solução logística integrada. Everaldo Fiatkoski, diretor de operações do Grupo Porto Seco Centro-Oeste, destacou o potencial do terminal e a importância da expertise adquirida nos últimos 20 anos para ampliar a capacidade logística, reduzir os custos operacionais e atrair novos interessados na multimodalidade entre rodovias e ferrovias.

A partir do Porto Seco Centro-Oeste, a ferrovia vai atender os mercados de exportação de algodão, mineração, siderurgia e alimentos, incluindo açúcar, farelo de soja e grãos em contêineres, além de proteínas bovinas por meio das operações com contêineres refrigerados. Atualmente, esses mercados já movimentam cerca de 45 mil contêineres ao ano, e mais de 65% têm como destino o Porto de Santos, consolidando a importância da rota para o comércio e a economia.

Este marco na Ferrovia Norte-Sul representa um avanço significativo para a logística na região Centro-Oeste e reforça o compromisso da LIT em continuar a sua busca incansável por executar projetos de alta performance para a Logística e Cadeia de Suprimentos das empresas que utilizam o SAP. Estamos determinados a fornecer soluções inovadoras que ajudem as organizações a alcançar seus objetivos em uma era marcada pela inovação e eficiência.

Intralogística Eficiente: O Poder do SAP EWM na Otimização de Processos

marketing@litsolutions.com.br (Marketing LIT) — Wed, 04 Oct 2023 14:12:19 GMT

O SAP Extended Warehouse Management (EWM) é uma solução avançada de gerenciamento de armazéns que oferece controle aprimorado e eficiência operacional em diversos setores, desde varejo e indústria até farmacêutico e químico. Neste artigo, abordaremos os recursos e funcionalidades do SAP EWM, as vantagens na intralogística, melhores práticas de otimização e uma implementação passo a passo.

Recursos e funcionalidades do SAP EWM

O SAP EWM permite gerenciar grandes volumes de operações de depósito e integrar a complexa logística da cadeia de suprimentos aos processos de depósito e distribuição . Algumas funcionalidades notáveis incluem:

Wave Processing : otimiza a separação e consolidação de pedidos.
Labor Management : gerencia a alocação de mão de obra de forma eficiente.
Monitor de armazém : fornece visibilidade em tempo real dos estoques e da posição dos produtos.
Integração com SAP ERP e SAP SCM : oferece uma visão integrada da cadeia de suprimentos.

Clique aqui e saiba mais sobre as funcionalidades do SAP EWM.

Vantagens do SAP EWM na intralogística

A adoção do SAP EWM traz benefícios significativos para a intralogística, incluindo:

Menor tempo de ciclo do pedido do cliente.
Maior número de pedidos enviados a tempo.
Alocação eficiente de mão de obra.
Redução das despesas operacionais.
Aumento da produtividade e precisão .
Máxima segurança dos processos .

Melhores práticas de otimização do SAP EWM

Para aproveitar ao máximo o SAP EWM, siga estas melhores práticas:

Utilize a análise ABC para atualizar parâmetros estratégicos do mestre de produtos com base nos dados históricos do sistema.
Monitore o desempenho do sistema SAP EWM após a implantação , identificando e corrigindo eventuais problemas ou falhas.
Integre o SAP EWM com tecnologias de automação , como robótica e sistemas de transporte automatizados, para aumentar a eficiência e reduzir custos.

Implementação passo a passo do SAP EWM

A implantação bem-sucedida do SAP EWM é um processo que requer uma abordagem sistemática e coordenada. Para garantir o seu sucesso, é importante seguir uma série de etapas, tais como:

Definição de objetivos : estabeleça metas claras e mensuráveis para a implantação do SAP EWM.
Escolha da equipe : selecione especialistas em SAP, gerentes de projetos e especialistas em logística para garantir o sucesso da implantação.
Planejamento do projeto : defina o escopo do projeto, identifique riscos e planeje a gestão de mudanças.

A intralogística eficiente é um fator crítico de sucesso para empresas em todo o mundo. O SAP EWM oferece uma solução abrangente e avançada para otimizar processos internos, melhorar a gestão de estoque, aumentar a produtividade da mão de obra e garantir a satisfação do cliente. À medida que a transformação digital continua a moldar o mundo dos negócios, o SAP EWM se destaca como uma ferramenta indispensável para empresas que querem se destacar na intralogística eficiente.

Se a sua empresa busca melhorar sua intralogística e impulsionar a eficiência operacional, o SAP EWM pode ser a resposta que você procura. E para aproveitar ao máximo essa transformação, recomendamos contar com especialistas em implementação que entendam os desafios e as nuances específicas do seu negócio.

É aqui que a LIT Solutions entra em cena.

Como uma consultoria SAP especializada, com mais de uma década de experiência em projetos de intralogística, a LIT Solutions é a parceira ideal para implementar o SAP EWM de forma eficaz em sua empresa. Nossa equipe altamente qualificada está pronta para personalizar uma solução que atenda às suas necessidades específicas e eleve o resultado operacional da sua intralogística.

Não deixe a oportunidade passar! Entre em contato com a LIT Solutions hoje mesmo e descubra como podemos transformar a sua intralogística em uma máquina de eficiência e excelência. Juntos podemos levar o seu negócio para um nível superior de sucesso e competitividade.

SAP LE-WM vs SAP EWM: Qual é o melhor para o seu negócio?

marketing@litsolutions.com.br (Marketing LIT) — Mon, 18 Sep 2023 21:00:01 GMT

Em um mundo cada vez mais competitivo, as empresas precisam encontrar maneiras de melhorar a eficiência e a produtividade de suas operações de armazém. Neste contexto, um sistema de gestão de armazéns (WMS) pode ajudar tais empresas a alcançar esses objetivos, automatizando e otimizando as tarefas do próprio armazém, como recebimento, armazenamento, picking, expedição e inventário.

No entanto, existem muitos sistemas WMS disponíveis no mercado, o que dificulta a escolha do sistema certo para as necessidades dos seus negócios.

Neste artigo, vamos comparar dois sistemas WMS populares da SAP: o SAP LE-WM e o SAP EWM , para que você possa definir qual dos dois é o ideal para as suas demandas operacionais.

SAP LE-WM

O SAP LE-WM é um sistema WMS de base, projetado para atender às necessidades de armazéns simples e com poucos requisitos de complexidade. Ele oferece as seguintes funcionalidades básicas:

Recebimento de mercadorias

Armazenagem

Picking

Expedição

Inventário

Este sistema é uma boa opção para empresas com armazéns pequenos ou médios, que não precisam de funcionalidades avançadas. Ele é fácil de implementar e de usar, e oferece um bom custo-benefício.

SAP EWM

O SAP EWM, por sua vez, é um sistema WMS mais avançado, projetado para atender às necessidades de armazéns complexos e com requisitos de alta performance. Ele oferece uma gama de funcionalidades adicionais ao SAP LE-WM, como:

Gerenciamento de mão de obra

Roteirização interna

Controle de qualidade

Integração com sistemas ERP

O SAP EWM é uma boa opção para empresas com armazéns de grande porte, que precisam de funcionalidades avançadas para otimizar suas operações. Ele é mais complexo de implementar e de usar, mas oferece um maior potencial de ganhos.

Diferenças entre os dois sistemas

A tabela a seguir resume as principais diferenças entre o SAP LE-WM e o SAP EWM:

Como fazer a escolha certa para a sua empresa

É fundamental destacarmos que a escolha entre o SAP LE-WM e o SAP EWM deve ser feita com base nas necessidades específicas de cada companhia. E para isto, os seguintes fatores devem ser considerados:

Complexidade do armazém: O SAP EWM é uma boa opção para armazéns complexos, com requisitos de alta performance. Já o SAP LE-WM é uma boa escolha para armazéns simples, com poucos requisitos de complexidade.

Requisitos de armazenamento: O SAP EWM é uma excelente opção para armazéns com requisitos de armazenamento complexos, como armazenagem vertical ou armazenagem de produtos perigosos, enquanto o SAP LE-WM é uma alternativa viável para armazéns com requisitos de armazenamento simples.

Requisitos de mão de obra: O SAP EWM é uma solução que otimiza as operações de picking e expedição complexas em armazéns, graças aos recursos avançados de gerenciamento de mão de obra. Por outro lado, o SAP LE-WM é uma opção mais adequada para armazéns com operações de picking e expedição simples, pois é mais fácil de usar e gerenciar.

Requisitos de performance: O SAP EWM possui capacidades superiores de desempenho para armazéns com alta taxa de giro de estoque ou alta demanda de picking. O SAP LE-WM, por sua vez, é uma opção mais simples e acessível para armazéns com requisitos de desempenho mais baixos.

Custo: O SAP LE-WM é uma opção mais econômica do que o SAP EWM.

Aumente a eficiência do seu armazém com o SAP WMS

Quer melhorar a eficiência e a produtividade do seu armazém? A LIT Solutions pode ajudá-lo a escolher o sistema WMS certo para sua empresa e garantir uma implementação bem-sucedida.

Nossos consultores experientes irão avaliar suas necessidades e recomendar o sistema que melhor atende aos seus requisitos.

Entre em contato conosco para agendar uma consulta gratuita, e acesse nosso site ou ligue para nós para saber mais.

SAP LE-WM vs SAP EWM: Qual é o melhor para o seu negócio?

marketing@litsolutions.com.br (Marketing LIT) — Thu, 14 Sep 2023 13:15:12 GMT

No entanto, existem muitos sistemas WMS disponíveis no mercado, o que dificulta a escolha do sistema certo para as necessidades dos seus negócios.

Neste artigo, vamos comparar dois sistemas WMS populares da SAP: o SAP LE-WM e o SAP EWM, para que você possa definir qual dos dois é o ideal para as suas demandas operacionais.

SAP LE-WM

O SAP LE-WM é um sistema WMS de base, projetado para atender às necessidades de armazéns simples e com poucos requisitos de complexidade. Ele oferece as seguintes funcionalidades básicas:

Recebimento de mercadorias

Armazenagem

Picking

Expedição

Inventário

O SAP LE-WM é uma boa opção para empresas com armazéns pequenos ou médios, que não precisam de funcionalidades avançadas. Ele é fácil de implementar e de usar, e oferece um bom custo-benefício.

SAP EWM

O SAP EWM é um sistema WMS mais avançado, projetado para atender às necessidades de armazéns complexos e com requisitos de alta performance. Ele oferece uma gama de funcionalidades adicionais ao SAP LE-WM, como:

Gerenciamento de mão de obra

Roteirização interna

Controle de qualidade

Integração com sistemas ERP

Diferenças entre os dois sistemas

A tabela a seguir resume as principais diferenças entre o SAP LE-WM e o SAP EWM:

Como fazer a escolha certa para a sua empresa

Complexidade do armazém: O SAP EWM é uma boa opção para armazéns complexos, com requisitos de alta performance. Já o SAP LE-WM é uma boa escolha para armazéns simples, com poucos requisitos de complexidade.

Requisitos de armazenamento: O SAP EWM é uma excelente opção para armazéns com requisitos de armazenamento complexos, como armazenagem vertical ou armazenagem de produtos perigosos, enquanto o SAP LE-WM é uma alternativa viável para armazéns com requisitos de armazenamento simples.

Requisitos de mão de obra: O SAP EWM é uma solução que otimiza as operações de picking e expedição complexas em armazéns, graças aos recursos avançados de gerenciamento de mão de obra. Por outro lado, o SAP LE-WM é uma opção mais adequada para armazéns com operações de picking e expedição simples, pois é mais fácil de usar e gerenciar.

Requisitos de performance: O SAP EWM possui capacidades superiores de desempenho para armazéns com alta taxa de giro de estoque ou alta demanda de picking. O SAP LE-WM, por sua vez, é uma opção mais simples e acessível para armazéns com requisitos de desempenho mais baixos.
Custo: O SAP LE-WM é uma opção mais econômica do que o SAP EWM.

Aumente a eficiência do seu armazém com o SAP WMS

Quer melhorar a eficiência e a produtividade do seu armazém?

A LIT Solutions pode ajudá-lo a escolher o sistema WMS SAP certo para sua empresa e garantir uma implementação bem-sucedida.

Nossos consultores experientes irão avaliar suas necessidades e recomendar o sistema que melhor atende aos seus requisitos.

Entre em contato conosco hoje mesmo para agendar uma consulta gratuita, e acesse nosso site ou ligue para nós para saber mais.

Os 10 conteúdos mais lidos sobre o mundo SAP

marketing@litsolutions.com.br (Marketing LIT) — Fri, 14 Jul 2023 14:35:14 GMT

Se você chegou até aqui, é porque ao certo você quer ficar por dentro dos assuntos mais relevantes e das informações mais valiosas sobre o mundo SAP, não é mesmo?

Então prepare-se para acessar inúmeros insights, descobrir conteúdos enriquecedores e se inteirar a respeito do universo SAP através deste artigo, pois listamos aqui os 10 principais temas SAP mais lidos em nosso blog!

Vamos lá?

Obs: para acessar cada conteúdo completo, basta clicar em seu título.

1 - Funcionalidades do SAP EWM

O artigo em questão destrincha as principais funcionalidades do SAP EWM, dividindo as informações por meio de três categorias:

Cenário (Business case) — sobre requerimentos frequentemente solicitados por nossos clientes;

Solução — sobre o detalhamento de cada funcionalidade proposta para atender ao requerimento do cliente;

Como utilizar (Demonstração) — demonstração com imagens/vídeo sobre a execução das tarefas.

2 - Opções de implementação do SAP EWM no S/4HANA

Ao explicarmos minuciosamente as principais funcionalidades do SAP EWM com exemplos práticos em cenários diferentes, revelamos agora neste conteúdo quais são as opções disponíveis para a solução SAP EWM no S/4HANA , com foco nas implantações Cloud e On Premise .

3 - O que é gestão da cadeia de suprimentos (supply chain management — SCM)?

Pauta entre os estudos iniciais de quem quer se aprofundar no universo SAP, a pergunta que dá título a este texto é uma das mais pesquisadas nos buscadores. Nosso artigo sobre a gestão de cadeia de suprimentos contempla todos os seus componentes básicos, benefícios e tendências frente à logística.

4 - Logística Inbound e Outbound

E por citar a logística como assunto inerente à cadeia de suprimentos e soluções SAP, desenvolvemos um artigo sobre as semelhanças e diferenças entre as duas modalidades de logística Inboud e Outboud . Clique para saber mais!

5 - O que é um sistema de gerenciamento de transporte (TMS)?

Você ainda tem dúvidas sobre o que é o TMS, Sistema de Gerenciamento de Transporte? Então acesse este conteúdo no qual exploramos em detalhes as principais características do TMS e os seus benefícios em campo.

6 - O que é SAP LE-WMS (Warehouse Management Systems)?

“O que é SAP LE-WMS (Warehouse Management Systems)? ” é outra pergunta recorrente entre os nossos leitores. E para descobrir sua resposta, sugerimos a leitura deste artigo em que não só respondemos às principais dúvidas sobre o SAP LE-WMS, como também explicamos como a solução em questão pode aumentar a competitividade das empresas que a utilizam.

7 - Solução SAP LE-WMS — Almoxarifado de MRO

Está afinado em relação ao que é a solução SAP LE-WMS? Então agora descubra como se dá a relação do SAP LE-WMS com o almoxarifado de MRO nas grandes empresas!

8 - O que é um WMS (sistema de gerenciamento de armazém)?

Para saber como gerenciar e controlar as operações diárias de armazém da sua empresa, escrevemos este artigo sobre o que é o WMS e quais os seus principais benefícios .

9 - Logística verde: a necessidade e os benefícios da sustentabilidade na cadeia logística

Em cenários onde a sustentabilidade tem sido discutida como solução para inúmeros problemas ambientais, a logística verde passa a ser fundamental para as cadeias logísticas de empresas responsivas que veem neste tema oportunidade de se destacarem no mercado.

10 - Soluções de Gerenciamento de Logística da Cadeia de Suprimentos da SAP

Por fim, destacamos neste artigo as principais soluções SAP que são implementadas no gerenciamento de logística de empresas que visam redução de custos, melhoria no serviço ao cliente e otimização de controle operacional. Clique para conhecê-las!

Sabemos que o compartilhamento de informações valiosas pode não apenas enriquecer o ecossistema SAP e aprimorar o conhecimento de todos, mas também fortalecer a coletividade e promover valores humanos essenciais. Ao compartilhar nosso conhecimento e experiências, nós capacitamos uns aos outros, promovemos o crescimento mútuo e ainda criamos um ambiente propício para a colaboração, empatia e solidariedade.

Portanto, se você gostou deste conteúdo, sugerimos que o favorite para novas leituras, ou o compartilhe com alguém que certamente aproveitará do material aqui explorado.

LIT Solutions

A LIT Solutions é especializada em realizar projetos SAP focados na otimização dos processos logísticos, redução de custos, aumento da eficiência e do controle operacional e atendimento ao cliente no menor tempo possível e com excelência.

Trabalhamos baseados no conceito de que a tríade: homem, equipamento e software, deve estar em sincronia para extrair o melhor da automatização dos processos logísticos.

Acreditamos fortemente que a LIT possui experiência, ferramentas, referências de êxito e um time de especialistas qualificados para a implementação de soluções que irão possibilitar que seus processos logísticos e da gestão da cadeia de suprimentos se adaptem rapidamente às necessidades do mercado, com agilidade, resiliência e redução dos custos operacionais.

Entre em contato conosco por meio dos nossos canais de atendimento e saiba mais!

Solução SAP LE-WMS - Almoxarifado de MRO

marketing@litsolutions.com.br (Marketing LIT) — Thu, 11 May 2023 21:27:55 GMT

Você já sabe que as várias soluções SAP são projetadas para atender às necessidades específicas de negócios complexos e altamente regulamentados, não é mesmo? No entanto, é sempre importante frisarmos que entre elas, uma solução se destaca pelo seu desempenho relacionado diretamente ao Almoxarifado de MRO das Grandes Empresas: a Solução SAP LE-WMS !

Para entendermos brevemente como se dá essa relação nas Fábricas, é fundamental, a

princípio, sabermos o que é a Solução SAP LE-WMS e o que é o Almoxarifado de MRO .

Vamos lá?

O que é Solução SAP LE-WMS?

SAP LE-WMS (Warehouse Management Systems) é um módulo do sistema SAP que gerencia o armazenamento e a logística de materiais em um armazém. Ele fornece funcionalidades avançadas de gerenciamento de estoque, como:

Controle de inventário,

Gestão de localizações de armazenamento,

Movimentação de materiais,

Gerenciamento de ordens de transferência.

O que é Almoxarifado de MRO?

O MRO (Maintenance, Repair, and Operations) é um setor de uma empresa que se concentra em manter e reparar equipamentos e instalações para garantir que a sua produção possa continuar sem interrupções. O almoxarifado de MRO, especificamente, é onde são armazenados os materiais necessários para essas operações, como peças de reposição, ferramentas e equipamentos de manutenção.

Pois bem...

Agora que o conceito da Solução SAP LE-WMS e do Almoxarifado de MRO foram definidos, entenda por que o SAP LE-WMS integrado às operações no MRO é extremamente vantajoso para a gestão de materiais e logística de qualquer Companhia que visa a redução de custos, a melhora do próprio serviço ao cliente e maior eficiência do seu controle operacional.

SAP LE-WMS integrado ao MRO e seus benefícios

Ao incorporar o SAP LE-WM ao almoxarifado de MRO, é possível gerenciar de forma eficiente o estoque de peças e suprimentos necessários para a manutenção e reparo de equipamentos. Isto porque, conforme mencionamos em algumas linhas acima, o SAP LE-WMS fornece recursos avançados de gerenciamento de armazéns , como controle de inventário, gerenciamento de localizações de armazenamento, movimentação de materiais etc.

Essa ação também permite que as empresas tenham informações e relatórios em tempo real sobre o desempenho dos seus armazéns, auxiliando-as na tomada de decisões estratégicas e táticas para melhorar a eficiência de suas operações logísticas.

Abaixo, listamos mais algumas outras razões pelas quais a integração do SAP LE-WMS ao MRO pode ser útil.

Confira!

Esta solução está disponível para o SAP ECC ou S/4HANA;
Utilização de um WMS pensado para a otimização dos processos do Almoxarifado, incluindo o suporte via RF “guiando” as principais operações realizadas, permitindo, com isso, um aumento da capacidade operacional;
Gerenciamento online do Almoxarifado através de Monitores de Controle e Cockpits das principais atividades, que também poderão ser utilizados para a execução de tarefas em massa;

Diminuição do Trabalho administrativo, dando mais autonomia às atividades realizadas nos Coletores RF;
Automatização dos processos manuais, eliminando o uso de planilhas, papéis e anotações, reduzindo os recursos aplicados na sua realização;

Processos de recebimento, conferência e armazenagem pensados para a rápida disponibilização do material na posição ideal para os processos de reabastecimento de estoques avançados e separação para a Reserva;

Qualidade e velocidade na execução dos processos de separação e entrega, elevando o nível do serviço prestado, aumentando a satisfação do cliente final.

Conclusão

Existem incontáveis motivos pelos quais uma empresa deve considerar o uso de uma solução SAP. E as razões elencadas neste artigo, tratando-se fundamentalmente do SAP LE-WMS nos almoxarifados de MRO, ao certo são capazes de elevar qualquer Grande Companhia ao alcance de objetivos que respeitem suas necessidades específicas.

Porém, como pode imaginar, isto só é possível se esta e as outras soluções forem implementadas por profissionais especialistas .

LIT Solutions

Trabalhamos baseados no conceito de que a tríade: homem, equipamento e software, deve estar em sincronia para extrair o melhor da automatização dos processos logísticos.

Entre em contato conosco por meio dos nossos canais de atendimento e saiba mais!

O que é um WMS (sistema de gerenciamento de armazém)?

Tue, 28 Mar 2023 16:10:15 GMT

Um WMS, ou sistema de gerenciamento de armazém, é um software que ajuda as empresas a gerenciar e controlar as operações diárias do armazém , desde o momento em que mercadorias e materiais entram em um centro de distribuição ou atendimento até o momento em que saem. Os sistemas de software WMS são um componente chave do gerenciamento da cadeia de suprimentos e oferecem visibilidade em tempo real de todo o estoque de uma empresa, em armazéns e em trânsito. Além do gerenciamento de estoque, um WMS oferece ferramentas para processos de separação e embalagem, utilização de recursos, análises e muito mais.

Significado de WMS: um sistema de gerenciamento de armazém é um software que ajuda as empresas a gerenciar e controlar as operações diárias do armazém, desde o momento em que as mercadorias e materiais entram em um centro de distribuição ou atendimento até o momento em que saem.

Agora, mais do que nunca, atacadistas, provedores terceirizados de logística (3PL) e expedidores estão sob pressão para atender e entregar pedidos omnichannel na velocidade da Amazon. As vendas de comércio eletrônico também aumentaram. Só em 2019, Statistarelata que as vendas no varejo online dos EUA totalizaram US$ 343,15 bilhões – e estão projetadas para atingir quase US$ 476,5 bilhões até 2024. Enquanto as vendas online e as expectativas de remessa rápida estão crescendo, a mão de obra está diminuindo. E até a pandemia do COVID-19 ocorrer em meados de março de 2020, uma baixa taxa de desemprego nacional dificultava a localização de trabalhadores em armazéns. Embora o número de trabalhadores disponíveis seja temporariamente maior, a mão-de-obra pós-COVID-19 provavelmente será escassa novamente. Todas essas forças criam a necessidade de processos logísticos e de gerenciamento de armazéns mais rápidos e eficientes.

Um bom sistema WMS pode ajudar simplificando todas as facetas do gerenciamento de armazém – desde o recebimento, armazenamento e processos de coleta, embalagem e remessa até o rastreamento e reabastecimento de estoque. E organiza todas essas atividades a partir de uma única interface. Os sistemas de gerenciamento de depósito também se integram a outras ferramentas, incluindo noções básicas como leitura de código de barras e rotulagem RFID, robótica mais avançada e dispositivos vestíveis de realidade aumentada (AR) e outras soluções de missão crítica, como sistemas de gerenciamento de transporte (TMS), ERP e logística.

Cinco benefícios de um sistema de gestão de armazéns

Um sistema de gerenciamento de armazém digital robusto é essencial para qualquer empresa com estoque disponível – e pode ajudar a economizar dinheiro e obter novas eficiências em muitas áreas. Os cinco principais benefícios de um sistema WMS são:

Eficiência operacional aprimorada: os sistemas WMS automatizam e agilizam os processos de depósito, desde recebimentos de entrada até entregas de saída - para maior eficiência, operações mais suaves e capacidade de lidar com volumes maiores. Eles reduzem os erros na coleta e no envio de mercadorias e eliminam o trabalho duplicado e desnecessário. Um WMS também compartilha dados com ERP e sistemas de gerenciamento de transporte, oferecendo uma visão holística que se estende além do depósito e ajuda a agilizar a movimentação de mercadorias.

Desperdício e custos reduzidos: se você tiver estoque perecível ou com data restrita, o software WMS pode identificar quais itens precisam ser selecionados primeiro ou quais podem precisar de um impulso de vendas para minimizar o desperdício. Também pode ajudá-lo a determinar o uso mais eficaz do espaço do depósito, desde a colocação do estoque até os caminhos de viagem ideais. Alguns sistemas oferecem simulações avançadas para criar plantas baixas e colocar paletes, prateleiras e equipamentos nos melhores locais para operar com eficiência máxima e economizar tempo e dinheiro.

Visibilidade de estoque em tempo real: usando código de barras, etiquetagem RFID, sensores ou outros métodos de rastreamento de localização, um sistema WMS fornece uma visão em tempo real de seu estoque à medida que ele se move para o depósito, contorna-o e segue para o próximo local. Com essa visibilidade, você pode criar previsões de demanda mais precisas, executar uma estratégia de estoque just-in-time e melhorar a rastreabilidade – o que é especialmente importante no caso de um recall.

Gerenciamento de mão de obra aprimorado: um WMS pode ajudá-lo a prever as necessidades de mão de obra, criar programações, otimizar o tempo de deslocamento dentro de um depósito e atribuir a tarefa certa ao funcionário certo com base no nível de habilidade, proximidade e outros fatores. Um bom sistema WMS também pode ajudar a aumentar o moral dos funcionários, criando um ambiente mais descontraído, organizado e seguro, onde os trabalhadores sentem que seu tempo é valorizado e usado com sabedoria.

Melhores relacionamentos com clientes e fornecedores: com um WMS, os clientes desfrutam de melhor atendimento de pedidos, entregas mais rápidas e menos imprecisões – o que aumenta sua satisfação e lealdade e melhora a reputação de sua marca. Os fornecedores também podem experimentar tempos de espera reduzidos em cais de carga e docas, para melhorar as relações.

O que faz um sistema WMS?

Quaisquer atividades que fluam para dentro e para fora do armazém, e aquelas que se propagam para a cadeia de suprimentos estendida, podem ser melhoradas com um bom WMS – desde o recebimento e armazenamento até a separação, embalagem e expedição. Os principais recursos de um sistema de gerenciamento de armazém suportam essas atividades das seguintes maneiras.

Processo de recebimento e despacho

Um WMS pode ajudar as empresas a receber, processar e armazenar itens da maneira mais eficiente com base nas regras de negócios e no fluxo do depósito. Antes dos sistemas de gerenciamento de armazéns, papel e caneta eram usados para receber itens e reconciliá-los com pedidos de compra e recebimentos físicos – e alguns armazéns menores ainda usam essa abordagem hoje. De fato, em uma pesquisa da Peerless Research de 2018, 87% dos entrevistados disseram que estavam manuseando materiais manualmente durante o processo de recebimento.

Um sistema WMS oferece suporte ao uso da tecnologia RFID e integração com faturamento e outros softwares para que os itens possam ser automaticamente recebidos, validados e reconciliados com pedidos de compra digitais com a leitura de um código de barras e com etiquetas impressas para facilitar o armazenamento e a recuperação.

Gestão de inventário

O software de gerenciamento de depósito fornece visibilidade em tempo real do estoque de uma organização em qualquer local, incluindo itens em trânsito e nas lojas. Ele fornece informações de rastreamento usando a tecnologia de identificação automática e captura de dados (AIDC), como códigos de barras ou RFID. E muitos sistemas oferecem suporte à contagem de ciclos e previsão de demanda usando análises avançadas e insights sobre o desempenho do produto e do fornecedor. Com esses insights, as empresas podem ajustar os níveis de estoque rapidamente para garantir que haja estoque suficiente para atender à demanda do cliente, seja na loja ou online.

O rastreamento preciso de estoque e outras práticas são essenciais para melhorar as taxas de pedidos – ou seja, pedidos que chegam completos, no prazo, sem danos e com uma fatura precisa. Eles também podem ajudar a alocar o estoque de acordo com fluxos de trabalho personalizados e lógica de separação para que o estoque possa ser movimentado mais rapidamente, tanto para dentro quanto para fora do depósito.

Separação, embalagem e atendimento de pedidos

O local mais citado para atividades de embalagem e atendimento é o depósito, de acordo com uma pesquisa da Revista de Logística . E a ResearchGate estima que os custos relacionados à coleta de pedidos representam 55% do custo total de armazenamento.

Os sistemas WMS podem ajudar a reduzir esses custos, orientando a maneira mais eficiente de armazenar, recuperar e embalar produtos. Eles também oferecem suporte a tecnologias de seleção que agilizam o processo, como radiofrequência (RF) com e sem verificação de varredura, tecnologia pick-to-light e pick-to-voice, robótica e algoritmos que podem ajudar a otimizar os caminhos de seleção.

Algumas soluções de gerenciamento de armazém facilitam o atendimento de pedidos usando técnicas como separação de pedido único, separação em lote, separação por zona, cross-docking, separação por onda, “colocar” sob encomenda, sistemas de colocação na parede e muito mais – tudo ajudando a agilizar o pedido cumprimento.

Envio

Muitos sistemas de depósito se integram ao software de gerenciamento de transporte e logística que permite inúmeras maneiras de agilizar o processo de atendimento – gerando conhecimentos de embarque, listas de embalagem e faturas para remessas automaticamente, por exemplo, além de enviar notificações automáticas de remessa.

Com recursos de rastreamento em tempo real, as empresas podem acompanhar se os pacotes chegam no prazo e no destino correto.

Vale a pena fazer isso direito. As melhores operações de armazém da categoria retiram a grande maioria das remessas da doca e as transportam para o destino no prazo.

Gestão do trabalho

Obter informações sobre custos e produtividade relacionados à mão de obra pode ajudar os armazéns a executar operações mais enxutas e eficientes. Um WMS pode fornecer visibilidade em tempo real dos funcionários do armazém, custos de mão de obra, tempos de resposta, lacunas de produtividade, tendências a serem planejadas e muito mais – para que as empresas possam reagir de acordo.

Além de fornecer insights importantes, muitos sistemas também oferecem suporte à intercalação de tarefas com base em fatores como prioridade ou proximidade para ajudar a minimizar o tempo geral de deslocamento dos trabalhadores, bem como “deadhead” ou tempo perdido. Eles também podem ajudar no planejamento e programação, diretamente ou por meio da integração com outros sistemas.

Gestão de pátios e docas

Os recursos para gerenciamento de pátio e doca podem ajudar os motoristas de caminhão a encontrar rapidamente as docas de carregamento certas. O suporte para cross-docking, onde as mercadorias que chegam ao armazém são imediatamente colocadas em remessas de saída sem armazenamento intermediário, é ideal para produtos de mercearia frescos. O software ajuda com isso, verificando os escaneamentos recebidos em relação aos pedidos de vendas atuais e, em seguida, notificando o destinatário se as mercadorias devem ser colocadas em um local de cross-docking.

Métricas e análises do armazém

Os dados em tempo real podem ser coletados automaticamente por meio de um WMS em vez de depender de métodos manuais de coleta de dados, eliminando erros de digitação e acelerando drasticamente o processo. Esses dados também podem ser integrados a análises para rastrear métricas importantes, como entrega pontual, precisão de estoque, custos de distribuição, taxa de preenchimento de pedido ou linha, tempo de ciclo do pedido e muito mais. O sistema pode então criar relatórios visuais que podem ser facilmente compartilhados com as partes interessadas e usados para fazer ajustes.

Sistemas de gestão de armazéns em ação

Os sistemas e ferramentas de gerenciamento de depósito são usados em quase todos os setores, embora sejam mais usados por grandes distribuidores, centros de atendimento de e-commerce e fornecedores terceirizados de logística (3PL) – geralmente com vários depósitos. Empresas farmacêuticas, de saúde e de armazenamento a frio também são usuários comuns. Frequentemente, as soluções WMS são integradas aos sistemas de transporte e logística para melhorar a transparência, eficiência e economia.

Veja como essas empresas usaram um sistema de gestão de armazéns e tecnologias modernas para maximizar a eficiência:

A Freudenberg unificou as operações de alto volume e aprimorou a precisão do estoque.

A produtora de batata Aviko migrou três armazéns para uma nova tecnologia para suportar o crescimento futuro.

A Bridgestone (vídeo abaixo) mantém o controle de suas operações de negócios com gerenciamento de armazém digital de ponta a ponta

Tipos de sistemas de gerenciamento de armazéns

Existem três tipos principais de software WMS: autônomo (no local e geralmente um sistema legado doméstico), baseado em nuvem e aplicativos integrados a ERP ou plataformas de gerenciamento da cadeia de suprimentos (no local ou hospedados na nuvem). Cada tipo de WMS tem vantagens e desvantagens, e o melhor tipo varia de empresa para empresa:

WMS autônomo: Esses sistemas geralmente são implantados nas próprias instalações da empresa usando seu próprio hardware. Eles geralmente podem suportar maior personalização (embora possam ser caros) e a organização pode manter um controle mais rígido sobre seus dados e software. Embora o custo inicial do sistema seja substancialmente mais alto do que outras opções, uma vez que a empresa o possui, ela o possui. Ao mesmo tempo, as atualizações, manutenções e os custos a elas associados são de responsabilidade da organização. À medida que o WMS envelhece, torna-se cada vez mais difícil a integração com outras plataformas e a implementação de novas tecnologias.

Cloud WMS: Os sistemas WMS baseados em nuvem podem ser implantados rapidamente com custos iniciais mais baixos. Fornecidos como software como serviço (SaaS), eles fornecem mais flexibilidade para suportar condições de mercado sazonais e outras mudanças - e são mais fáceis de escalar à medida que as empresas crescem. Por meio de atualizações regulares, o gerenciamento de armazéns na nuvem oferece um caminho mais rápido para a inovação. E outra pessoa assume o ônus de manter e atualizar o sistema. Os fornecedores de SaaS também investem muito dinheiro e experiência em medidas de segurança e fornecem recursos de recuperação de desastres. Os sistemas de gerenciamento de armazém em nuvem também podem ser mais facilmente integrados a outras soluções.

ERP integrado e WMS baseado em SCM: Alguns sistemas de gerenciamento de armazéns são construídos como módulos ou aplicativos que se integram com ERP e plataformas de cadeia de suprimentos. A vantagem deles é que eles podem jogar melhor com outras soluções em áreas que se sobrepõem, como contabilidade e inteligência de negócios. Eles fornecem uma visão holística em toda a cadeia de negócios e logística para permitir a transparência de ponta a ponta e para que os processos de armazenamento e logística sejam orquestrados e executados em conjunto. Em última análise, esses recursos podem ser usados para otimizar as operações e fornecer experiências de atendimento rápidas e ágeis.

Tecnologia de armazenamento inteligente

Para atender às mudanças nos padrões, canais e expectativas de compra dos clientes – e para acompanhar a evolução dos mercados e as novas disrupções – as empresas precisam de tecnologias de armazenamento inteligentes, desde IA e aprendizado de máquina até robôs autônomos.

Automação de armazém

As tecnologias de automação estão tendo um impacto significativo em armazéns e centros de distribuição. Fluxos de trabalho e processos de armazenamento que podem ser simplificados por meio da automação incluem coleta de dados, código de barras, digitalização, coleta e embalagem, remessa e rastreamento de estoque. Essa automação permite operar com muito mais eficiência e dimensionar para atender à demanda em constante mudança. Ele também reduz erros humanos, como digitar o endereço de entrega ou SKU errado.

Tecnologia de seleção de voz

O voice picking, também conhecido como armazenamento direcionado por voz e pick-by-voice, permite que os operadores executem tarefas e se comuniquem quando forem concluídas sem a necessidade de usar papel ou mãos e olhos. Os operadores usam um dispositivo de coleta de voz, geralmente um fone de ouvido de voz ou um terminal dedicado a voz, para receber instruções faladas do sistema WMS sobre onde e quando coletar os pedidos recebidos. Os trabalhadores podem usar a linguagem cotidiana para enviar atualizações em tempo real ao sistema de armazenamento, inclusive quando os lotes são concluídos.

Dispositivos móveis

Os funcionários de depósitos da linha de frente dependem de dispositivos móveis para realizar seus trabalhos com mais eficiência. Na pesquisa Warehouse DC Equipment de 2020, 73% dos participantes usavam smartphones e tablets, 55% leitores de código de barras e 18% tecnologia GPS (com 28% planejando implantar GPS nos próximos 12 meses). Um WMS que possa oferecer suporte à integração com essas tecnologias é fundamental.

IA e internet das coisas (IoT) na gestão de armazéns

A inteligência artificial e a IoT estão sendo cada vez mais incorporadas às operações de depósito. Eles prometem ajudar as empresas a responder dinamicamente às condições de armazenamento que mudam rapidamente, em vez de seguir regras predefinidas. Os sensores de IoT fornecem os dados e a IA pode analisá-los e fazer previsões avançadas que não eram possíveis anteriormente. As duas tecnologias trabalham lado a lado para ajudar as empresas a mudar para um modelo de armazenamento orientado pela demanda.

Os dados da IoT fluem para o WMS a partir de vários locais, incluindo equipamentos de manuseio de materiais, como transportadores, smartphones e dispositivos portáteis, sinalizadores de rádio passivos, RFID e muito mais. Os sistemas de IA pegam esses dados e os transformam em insights utilizáveis, como tendências, modelos preditivos e outros algoritmos que ajudam as empresas a tomar decisões importantes com base nas condições atuais. Essas tecnologias podem ser colocadas em funcionamento para ajudar a gerenciar o roteamento e a movimentação de mão de obra, pedidos em lote, estoque de slots dinamicamente e muito mais.

Robôs de armazém

Os robôs que operam em armazéns dependem da IA e do aprendizado de máquina para tomar decisões com base nas informações do ambiente. E usando uma combinação de sensores de vídeo, áudio, térmicos e hápticos, os robôs podem medir a temperatura ambiente e até perceber o toque. Se a integração for suportada, o software WMS direciona suas atividades.

Atualmente, há uma variedade de robôs usados em centros de distribuição e armazéns que podem aumentar algumas tarefas da força de trabalho e automatizar outras.

Veículos guiados automaticamente (AGVs), por exemplo, usam um trilho ou tarja magnética para transportar o estoque pelo depósito, enquanto os robôs móveis autônomos (AMRs) contam com sensores, computadores e mapas integrados para navegar pelo depósito e redirecionar quando necessário. Os AMRs podem identificar informações nos pacotes para auxiliar na classificação e nas verificações de estoque. Os drones aéreos são equipados com sensores ópticos e usam tecnologias de aprendizado profundo para digitalizar itens em locais altos e perigosos rapidamente e fazer o upload das contagens mais recentes para o sistema WMS, desde que o sistema possa suportar a integração. E os sistemas automatizados de armazenamento e recuperação (AS/RS) podem armazenar e recuperar itens auxiliados por software que direciona suas operações. Estes podem assumir a forma de lançadeiras, guindastes ou até robôs escaladores.

Há muitas vantagens em usar robôs no depósito, sendo a mais óbvia a maior velocidade das operações. Mas a segurança e o moral do trabalhador também podem melhorar à medida que trabalhos perigosos e mundanos são substituídos por tarefas mais estratégicas.

Aplicativos de realidade aumentada e virtual

A tecnologia de realidade aumentada (AR) envolve o uso de uma câmera para capturar um ambiente real, como um corredor em um armazém e, em seguida, sobrepõe instruções ou informações sobre esse ambiente – em um dispositivo móvel. Os óculos inteligentes AR, por exemplo, permitem que os operadores realizem tarefas sem usar as mãos. Esses aplicativos podem mapear rotas, mostrar onde as lixeiras estão localizadas e muito mais. As tecnologias de realidade virtual (VR) também estão sendo usadas para tudo, desde o treinamento de operadores de empilhadeiras até tornar as rotas de entrega mais seguras.

Artigo escrito pelo time da SAP e traduzido pela equipe da LIT Solutions.

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O que é um sistema de gerenciamento de transporte (TMS)?

Tue, 28 Mar 2023 16:04:26 GMT

Um sistema de gerenciamento de transporte é um sistema de software que ajuda as empresas a gerenciar a logística associada ao movimento físico de mercadorias - por terra, ar, mar ou uma combinação de modos de transporte. Parte do sistema de gerenciamento da cadeia de suprimentos maior, o software de logística TMS ajuda a garantir a entrega pontual de mercadorias, otimizando cargas e rotas de entrega, rastreando frete em rotas locais e globais e automatizando tarefas que antes consumiam muito tempo, como documentação de conformidade comercial e cobrança de frete. Um sistema TMS reduz custos para empresas e clientes finais.

O surgimento de software de sistema de gerenciamento de transporte baseado em nuvem nivelou o campo de jogo. Antes domínio apenas de entidades maiores, o software TMS agora está sendo usado por empresas menores que precisam de um sistema digital integrado para competir no mercado atual.

As tecnologias baseadas em nuvem combinadas com o crescimento do setor de comércio eletrônico estão estimulando a demanda por software TMS. A Grand View Research relata que o mercado para esses sistemas deve se expandir em um CAGR de 16,2% entre 2019 e 2025.

Principais características de um sistema de gerenciamento de transporte

O que é um sistema TMS hoje? O software TMS moderno inclui recursos que podem reduzir drasticamente a complexidade e melhorar a eficiência. Os principais recursos incluem:

Planejamento e execução de transporte: simplifique a aquisição e o envio de frete com comparação e reserva automatizadas de taxas de transportadoras. Escolha a modalidade de embarque – frete aéreo, marítimo, rodoviário ou ferroviário – e planeje a rota mais eficiente para o transporte de mercadorias. Otimize as cargas e aproveite os recursos de acompanhamento e rastreamento em tempo real para monitorar o progresso.

Gerenciamento de frete: simplifique o processo de cotação para contrato. Gerencie com eficiência o custeio de frete, o gerenciamento de pedidos, a determinação de taxas e o faturamento e liquidação de frete para transporte multimodal e intermodal.

Painéis, relatórios e análises do TMS: preveja a demanda de transporte, analise taxas e lucratividade e adapte-se rapidamente para se ajustar a circunstâncias imprevistas. Com visibilidade em tempo real de todos os aspectos do processo de transporte, você pode tomar decisões imediatas baseadas em dados.

Benefícios de um sistema de gerenciamento de transporte

qualquer empresa que envia mercadorias, há muitos benefícios em um sistema de gerenciamento de transporte moderno.

1. Economia de custos

Um sistema TMS oferece economia significativa de custos – tanto para a empresa quanto para o cliente final – de várias maneiras importantes.

Em primeiro lugar, reduz os custos administrativos. O software TMS facilita a comparação das tarifas das transportadoras para encontrar a melhor opção. Ele também automatiza o processo de reserva, substituindo chamadas telefônicas demoradas por reservas digitais eficientes. O software agiliza, integra e automatiza processos, incluindo auditoria, contrato, pagamento e agendamento de pedidos, para maior eficiência – e menos erros.

O TMS também reduz os custos de envio. Ao automatizar o processo de comparação de classificações, o software ajuda a identificar as opções mais econômicas, incluindo algumas que podem ser perdidas usando um processo manual.

A otimização de carga é outra área em que o TMS corta custos. Construir paletes com otimização baseada em regras ajuda as empresas a ganhar eficiência e operar em escala.

2. Visibilidade em tempo real

O software TMS melhora a visibilidade – uma consideração crítica em um processo logístico complexo.

Com rastreamento e rastreamento em tempo real, você pode rastrear a movimentação de mercadorias, sejam elas enviadas por terra, mar ou ar. Avalie a eficiência de suas operações e acompanhe os KPIs em seu painel TMS. E ganhe eficiência de rota: um TMS moderno pode gerar dinamicamente propostas de rotas otimizadas, identificando rotas mais curtas ou menos congestionadas e adaptando-se em tempo real a obstáculos imprevistos.

3. Maior satisfação do cliente

A capacidade de atender aos compromissos do cliente é essencial para qualquer empresa que esteja competindo no mercado global atual.

Devido ao “Efeito Amazon”, a entrega pontual é agora uma consideração mais importante do que nunca. Os clientes em todo o mundo agora esperam frequentemente a entrega no mesmo dia ou, no mínimo, o cumprimento estrito de um cronograma de entrega prometido. O software TMS fornece a visibilidade necessária para identificar e resolver problemas que podem resultar em atrasos, frustração do cliente e erosão da fidelidade do cliente.

O software TMS também pode melhorar a experiência do cliente final, facilitando o acompanhamento do andamento da entrega e simplificando o processo de cobrança e pagamento. Os clientes também costumam se beneficiar de melhores taxas negociadas pela empresa.

Como funciona um sistema TMS?

Conectado aos sistemas da transportadora, um sistema TMS acessa, armazena e compara informações detalhadas sobre as transportadoras. Ele também inclui funcionalidade que permite às empresas otimizar rotas e modos de transporte, bem como acompanhar o andamento da entrega.

Um sistema TMS funciona em conjunto com outro software como parte de um sistema de gerenciamento de cadeia de suprimentos mais amplo – e a maioria oferece integração com ERP e sistema de gerenciamento de armazém (WMS). Cada sistema de software abaixo executa uma função específica; quando integrados, eles formam um tripé digital que suporta a entrega do processo de ponta a ponta.

O planejamento de recursos empresariais (ERP) lida com contabilidade, gerenciamento de pedidos e faturamento.

O sistema de gerenciamento de armazém (WMS) ajuda a gerenciar as funções do armazém, incluindo paletização, atendimento de pedidos, remessa e recebimento e rastreamento de estoque.

A TMS é responsável pela gestão de frete e otimização de rotas e transportadoras.

Quem usa os sistemas TMS?

Os sistemas TMS são usados por empresas que precisam enviar e receber mercadorias regularmente. Estimuladas pela pandemia, novas empresas de comércio eletrônico digital juntaram-se às fileiras de fabricantes, atacadistas, distribuidores e varejistas em busca de maneiras de entregar mercadorias com rapidez, eficiência e economia.

As empresas que podem se beneficiar de um sistema TMS incluem:

Indústrias varejistas, automotivas e de manufatura

Indústrias farmacêuticas e de saúde

Organizações de serviços de alimentação e restaurantes

Provedores de logística

Organizações aeroespaciais, governamentais e de defesa

Nuvem TMS e novas tecnologias

A nuvem tornou os sistemas TMS acessíveis para mais empresas do que nunca – e trouxe novos recursos e flexibilidade para o software. Mas outras tecnologias também estão tendo um grande impacto tanto no software TMS quanto no setor de gerenciamento de transporte.

A inteligência artificial (IA) traz uma série de inovações revolucionárias para a indústria. Ele pode lidar com tarefas de rotina demoradas durante todo o processo e oferecer benefícios significativos de tempo e custo. Mudanças ainda mais dramáticas virão com o advento dos caminhões autônomos. Quando totalmente prontos para o mercado, esses veículos autônomos devem não apenas reduzir custos e aumentar a segurança, mas também atuar como parte de um sistema inteligente que coleta e analisa mais dados do que nunca. A visão gerada é de grande benefício para os corretores de frete que estão constantemente fazendo malabarismos com tudo, desde preços globais de combustível a mudanças legais, bem como para seus clientes.

O aprendizado de máquina pode fazer rapidamente previsões precisas com base em grandes conjuntos de dados. Por exemplo, o aprendizado de máquina pode ajudar as empresas a gerenciar compensações importantes entre economia de custos e entrega no prazo, considerando fatores como geografia de entrega e marcos de progresso em tempo real para calcular o impacto de entregas únicas mais caras versus custo-benefício. entregas multiparadas eficazes.

Os sensores da Internet das Coisas (IoT) coletam informações valiosas que podem ser usadas para identificar equipamentos que precisam de manutenção e manutenção. À medida que mais equipamentos em toda a cadeia de suprimentos são equipados com sensores, mais eficiente o processo se torna.

Hoje, a análise avançada ajuda a otimizar rotas e modos de envio, melhorar os prazos de entrega, aumentar a eficiência e a lucratividade do combustível e adaptar-se às mudanças na demanda de transporte. À medida que volumes crescentes de dados são gerados, o papel da análise torna-se ainda mais essencial.

Outras tecnologias também podem tornar os sistemas TMS mais eficientes. Os chatbots, ou assistentes digitais, podem reduzir os custos administrativos ao lidar com as consultas rotineiras dos clientes. E o blockchain traz transparência de rastreamento em toda a cadeia de suprimentos.

Enriquecido por novas tecnologias, um moderno sistema de gerenciamento de transporte fornece automação, percepção e tecnologias inteligentes que ajudam as empresas de transporte de mercadorias a prosperar na era digital.

Artigo escrito pelo time da SAP e traduzido pela equipe da LIT Solutions.

Fonte

RFID e Beacons na logística - A praticidade alinhada à eficiência

Mon, 13 Feb 2023 13:02:18 GMT

Existem várias tecnologias e soluções que podem ser usadas para aumentar a eficiência de uma operação logística, incluindo sistemas de gerenciamento, realidade aumentada, inteligência artificial e aprendizado de máquina. Cada solução tem seus próprios benefícios e pode ser combinada para atender às necessidades específicas de uma determinada operação. No entanto, duas dessas tecnologias têm se destacado entre as Grandes Companhias por seus resultados práticos alinhados à eficiência: estamos falando dos Beacons e dos coletores RFID (Radio Frequency Identification).

Você sabe o que elas são?

Continue a leitura deste artigo e descubra o que é o RFID e o que são os Beacons na logística , e quais são os seus benefícios para a sua Empresa.

O que é RFID (Radio Frequency Identification)?

O RFID é uma tecnologia de identificação por radiofrequência que permite o rastreamento de objetos em movimento. No meio logístico, coletores RFID são usados para acompanhar a localização e a movimentação de itens, como paletes, caixas e produtos. Eles ajudam a melhorar a eficiência da operação, aumentam a visibilidade do inventário e reduzem erros de rastreamento. Além disso, os coletores RFID também podem fornecer informações valiosas sobre a velocidade e a eficiência da entrega, ajudando a prevenir perdas e roubo e a coletar dados sobre a temperatura, umidade e outros fatores ambientais que afetam a integridade dos produtos. Isso é especialmente importante para cargas sensíveis, como alimentos e medicamentos.

Lembrando que...

Coletores RFID podem ser integrados a sistemas de gerenciamento de estoque e de logística (os ERP), o que permite uma visão em tempo real da localização e do estado dos itens em trânsito – ajudando a melhorar a eficiência da operação, a aumentar a velocidade de entrega e a reduzir os custos de armazenagem.

Coletores RFID são uma ferramenta valiosa para aprimorar a eficiência e a visibilidade na logística, além de fornecer informações valiosas para tomar decisões informadas sobre a operação.

Os benefícios do RFID para operações logísticas

Além de melhorar a eficiência da operação e aumentar a visibilidade do inventário, coletores RFID também podem agregar vários outros benefícios em uma operação logística, tais como:

Automatização de processos: os coletores RFID podem automatizar processos manuais, como a verificação de estoque, processos de conferência de separação e a contagem de inventário, reduzindo assim erros e aumentando a eficiência do processo.
Melhoria da precisão: ao usar coletores RFID, é possível obter uma visibilidade em tempo real da localização dos itens, orientando de maneira mais precisa e eficiente os colaboradores, o que ajuda a garantir a precisão das informações e a reduzir erros de rastreamento ao acompanhar e atualizar informações simultâneas do sistema de gerenciamento.
Otimização da cadeia de suprimentos: os coletores RFID podem ser usados também para acompanhar a movimentação de itens ao longo da cadeia de suprimentos, e isso ajuda a identificar pontos de atraso, a criar KPI’s (Key Performance Indicator) e a otimizar o fluxo de trabalho da operação.
Tomada de decisões informada: com a coleta de dados precisos, os coletores RFID permitem que as empresas tomem decisões informadas sobre a logística e suas operações, como onde alocar recursos e como otimizar a entrega.

Bem... Agora que você já sabe o que são os coletores RFID e quais são os seus benefícios, é preciso compreender igualmente o que são os Beacons e qual é a importância dessa tecnologia na logística da sua Empresa.

O que são os Beacons?

Vamos direto ao ponto: Beacons são dispositivos pequenos que emitem sinais de Bluetooth para dispositivos móveis, como smartphones e tablets.

Os benefícios dos Beacons na logística das empresas

Além de fornecerem informações precisas sobre a localização de itens, ajudando a melhorar a eficiência e a efetividade de qualquer operação logística, vários outros são os benefícios dos Beacons agregados às operações logísticas das empresas, como por exemplo:

Rastreamento preciso: Beacons podem ser usados para rastrear a localização de itens com precisão, incluindo a movimentação de paletes e caixas em armazéns e depósitos.
Melhoria da eficiência: ao usar beacons para rastrear itens, é possível melhorar a eficiência da operação, aumentando a velocidade da entrega e reduzindo erros.
Otimização da cadeia de suprimentos: os Beacons podem ser usados também para rastrear a posição de itens, máquinas e operadores ao longo da cadeia de suprimentos, o que ajuda a identificar pontos de atraso e a otimizar o fluxo de trabalho.
Tomada de decisões informada: com o uso de rastreio em tempo real, sistemas de GPS interno e a coleta de dados precisos, os Beacons permitem que as empresas tomem decisões informadas sobre a logística e a operação, como onde alocar recursos, geração de rotas para diminuir o tempo de deslocamento interno e geração de mapas quentes a respeito da utilização de um centro de depósito.

Conclusão

Ficou claro que tanto o RFID quanto os Beacons são ferramentas valiosas para melhorar a eficiência e a efetividade das operações logísticas, contudo, é importante frisarmos que apenas um time expert na execução dessas tecnologias é capaz de colocá-las em prática.

LIT Solutions

Trabalhamos baseados no conceito de que a tríade: homem, equipamento e software, deve estar em sincronia para extrair o melhor da automatização dos processos logísticos.

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O processo de inventário e sua importância

Mon, 30 Jan 2023 14:55:28 GMT

Por anos a logística supre as necessidades das pessoas, fornecendo serviços com cada vez mais qualidade e eficiência. Atender a um pedido torna as empresas um “gênio da lâmpada” para o grande público, e mais do que isso, supre e molda a vida dos consumidores diariamente, seja através de alimentos, suprimentos básicos e até mesmo por meio das últimas tecnologias do mercado. Para tal, desde sempre a logística busca minimizar os erros internos de seus processos, a fim de que se ofereça constantemente um serviço competitivo e que satisfaça o público e a indústria. Visando esse objetivo, o processo de inventário foi uma solução desenvolvida capaz de minimizar os erros em relação a pedidos.

Para que haja um serviço de qualidade, uma empresa precisa ser capaz de garantir a entrega do produto que está ofertando, considerando a sua busca e o quanto o seu estoque é capaz de oferecer. Para um controle adequado dessas variáveis, muitas ferramentas são usadas, como por exemplo o MRP e do MRP II, que cuidam para que o estoque esteja sempre em rotação eficiente, evitando compras desnecessárias ou a falta de produtos em épocas de alta procura.

E quando um estoque sofre com avarias e com perdas? E se um sistema mostra ao consumidor mais do que a empresa pode oferecer? E se um pedido é feito e a empresa não consegue atendê-lo? Para todos esses casos, avaliações de robustez e satisfação do cliente diante do serviço ofertado, assim como a de eficácia da operação, caem drasticamente, desvalorizando a empresa e fazendo com que a busca pelo seu serviço diminua por parte dos seus consumidores.

A importância de possuir um MRP ativo é a mesma de possuir um processo de inventário ativo. Conhecer as suas perdas é um modo eficaz de gerar tratativas ao erro, e mesmo que o MRP seja capaz de gerenciar as demandas de produtos e realizar um controle de estoque, é o processo de inventário que vai evidenciar diferenças entre o saldo contábil e o estoque físico.

Para reduzir esses impactos, o processo de inventário surge como uma opção para cuidar das quantidades de materiais e das suas localizações. Através de técnicas avançadas de controle são realizados diversos processos entre contagens e aprovações, em que todos os materiais são contabilizados, eventualmente por mais de uma vez, para que depois a quantidade real verificada possa ser inserida de volta ao sistema, corrigindo inclusive o valor anterior, caso ele estivesse errado. Em uma operação bem edificada, o processo de inventário pode ser realizado de uma só vez para todo o estoque, o que é conhecido como inventário geral ou periódico, ou de maneira periódica tratando os materiais um a um durante um período de tempo maior com intervalos menores para os materiais.

Para realizar esses processos citados, a ajuda da tecnologia é mais que bem-vinda. Com o auxílio de leitores de código de Barras ou leitores RFID alinhados a um sistema de gerenciamento eficiente, os processos se tornam ainda mais simples, já que há uma facilidade na inserção de dados, além de um monitoramento e acompanhamento maior dos mesmos processos sendo realizados. Além da tecnologia, é importante que a equipe que vá realizar o inventário esteja ciente e bem treinada de como executar a tarefa. Com isso, o processo que duraria extensos períodos pode ser realizado em menor tempo, e a empresa, que sofreria com os problemas de um estoque desbalanceado e mal contabilizado, tem agora o cenário real do que pode ofertar aos seus consumidores e o que deve adquirir para suprir baixas.

Pensando em otimizar o processo de Inventário Físico no WM do SAP ECC ou S/4HANA, a LIT desenvolveu uma solução aceleradora para melhorar ainda mais o que é oferecido pelo sistema.

Essa solução foi desenvolvida pela nossa equipe com base na experiência adquirida em diversos clientes, e possui funcionalidades importantes que irão transformar a sua forma de realizar esse processo.

Dentre algumas funcionalidades importantes, podemos citar:

Utilização de coletores RF para o processo de contagem;
Distribuição automática dos documentos de inventário para os colaboradores responsáveis pela contagem, baseado em estratégia definida pelo cliente, como controle de permissões por rua, nível, lado par/ímpar e regras de recontagens;
Acompanhamento analítico das contagens;
Administração/Validação das UD’s;
Análise comparativa entre contagens validadas e contagens anteriores.

Para mais informações, solicite uma demonstração e veja as grandes oportunidades que você pode conseguir para a sua operação.

O processo de inventário e sua importância

Fri, 27 Jan 2023 20:02:45 GMT

O processo de inventário e sua importância

Para que haja um serviço de qualidade, uma empresa precisa ser capaz de garantir a entrega do produto que está ofertando, considerando a sua busca e o quanto o seu estoque é capaz de oferecer. Para um controle adequado dessas variáveis, muitas ferramentas são usadas, como por exemplo o MRP e do MRP II, que cuidam para que o estoque esteja sempre em rotação eficiente, evitando compras desnecessárias ou a falta de produtos em épocas de alta procura.

Realizar o inventário de estoque dos materiais é uma das práticas mais importantes para a companhia manter controle sobre tudo o que tem estocado, até mesmo para evitar problemas com autoridades fiscais, visto que as inconsistências entre o saldo sistêmico e o estoque físico podem gerar multas e serem vistas como tentativas de fraude. Em uma avaliação de maneira geral, independentemente do tamanho ou ramo de atuação de uma empresa, o processo de inventário de estoque é essencial para uma gestão otimizada e eficiente, superando falhas humanas e erros sistêmicos, elevando o valor e a qualidade do serviço ofertado, a fim de trazer cada vez mais consumidores e estabelecer relações mais duradouras com fornecedores e clientes.

E como fica LES-TRA com o SAP S/4HANA?

Wed, 31 Aug 2022 20:59:04 GMT

Uma dúvida frequente que tem sido pauta nos corredores onde é utilizado o SAP ECC é: como fica o LES-TRA com a migração do SAP ECC para S/4 Hana?

A dúvida deve-se ao anúncio da SAP, no ano de 2014, que o LES-TRA não está entre as preocupações da nova arquitetura S/4 Hana e, segundo a própria, a previsão de encerrar o ciclo desse módulo é em 2030.

O que explica o motivo pelo qual leva a SAP a descontinuar esse módulo está relacionado à nova tecnologia aplicada no ERP S/4 HANA, que lança mão do poder computacional in-memory para processar grandes volumes de dados, o que habilita o software corporativo para tecnologias avançadas como maching learning e big data.

Tendo essa base tecnológica e priorizando harmonizar e simplificar os processos comuns, a meta da SAP era ter um aplicativo para recursos semelhantes, deixando de ter a execução de frete no LES-TRA; e por meio de novos recursos, a SAP otimiza o SAP S/4HANA Supply Chain para cobrir também todos os processos de transporte. Para saber mais sobre os aplicativos que compõem o gerenciamento da cadeia de suprimentos da SAP, vide o artigo da LIT: Soluções de Gerenciamento de Logística da Cadeia de Suprimentos da SAP (litsolutions.com.br)

Importante dizer que não trata-se de substituir um módulo por uma nova solução. O TMS da SAP é uma solução que foi lançada em 1987, a princípio incorporada ao ECC que por motivo de performance foi separada do ERP, mas com o Hana a solução foi novamente incorporada. O LES-TRA é o módulo do SAP ECC para gestão de transporte voltada para o cenário do embarcador, para quem compra frete, enquanto o TMS é uma solução capaz de gerir toda a cadeia do transporte, seja embarcador, transportador ou operador logístico.

Portanto, no caso do módulo LES-TRA, não se trata de uma migração de versão, mas, para as empresas que utilizam esse módulo, trata-se de uma implementação do TM, e para isso a SAP oferece duas opções, o TMS imbedded/incorporado ao ERP s/4 Hana, e a opção de implementar essa ferramenta isolada, sidecar, este último ainda nos modelos on-premise, cloud private ou public.

Compreendido o futuro do LES-TRA, é hora de implementar/configurar o TMS. Inicialmente, no entanto, é preciso definir qual a arquitetura adotar, assim como a licença a ser utilizada, uma vez que a cadeia de suprimentos para a gestão de transporte abrange várias funcionalidades, motivo pelo qual a SAP disponibiliza dois tipos de licenças, a básica e avançada.

Sobre arquitetura

Como dito o TMS da SAP está incorporado no S/4 Hana, conhecido como imbedded, ou pode ser instalado para ser executado em paralelo ao ERP, modelo conhecido como standalone ou sidecar. Na opção sidecar ainda é possível fazer opção entre on-premise, cloud private ou public.

A definição sobre qual modelo utilizar depende de diferentes fatores de diferentes naturezas relacionados às empresas. Independente disso, as opções disponíveis de implementação para o TMS oferecidas pela SAP viabilizam distintos cenários de projetos.

Talvez a mais encontrada dessas opções seja a necessidade de implementar o TMS antes da migração do ERP para o S/4 Hana. Dada a possiblidade de implementar em paralelo à solução e tendo o TMS facilitadores para a integração com ERP`s, é possível fazê-lo integrado ao ERP, sem a dependência do projeto de migração do ERP. Este é apenas um exemplo, e como dito, a arquitetura depende de muitas variáveis internas das empresas, mas para tal a SAP consegue atender diferentes escopos em diferentes momentos das empresas, ainda que seja conhecida a necessidade de migração dos sistemas para o S/4 Hana, sem comprometer a implementação do TMS.

Sobre as licenças

A resposta sobre qual licença optar está na operação, dependerá de quais processos e atividades pretendem-se realizar na ferramenta.

A cadeia de suprimentos para gestão de transporte:

Gerenciamento de demanda: Integração com ordem de venda e remessa. Pedido e reserva de frete. Listas personalizadas de trabalho. Gestão de agendamento;
Planejamento de transporte: Opção de planejamento manual ou automático do transporte. Seleção de transportador conforme critérios estabelecidos. Tendering. Gestão de produtos perigosos.
Execução de transporte: Integração com EWM. Execução logística. Monitoramento e rastreamento. Monitorar capacidade.
Liquidação de custo de frete: Gestão de acordo de frete. Gestão de cobrança e tarifa. Integração com SAP ERP S/4 Hana.
Análises e Relatórios: Painéis de relatórios. Relatórios flexíveis.

A abrangência do ciclo de gestão de transporte do TMS da SAP é ampla, tornando-se importante conhecer a real necessidade no negócio para fazer a melhor opção da licença para a ferramenta.

Conclusão

A evolução das soluções SAP tem sido crucial na manutenção do posicionamento da empresa como líder de mercado no segmento de software para aplicativos empresariais. Essa evolução exige melhorias contínuas nas soluções e podem adotar diferentes, levando a incorporação das funcionalidades do LES-TRA pelo TMS e priorizando harmonizar e simplificar os processos comuns no sistema. O principal motivo desta ação: construir soluções capazes de amparar as mudanças de negócio diante de um mercado em transformação, e também estar habilitada para novas tecnologias. É uma evolução necessária, assim como os projetos de migração para o S/4 Hana. Já no que tange aos projetos: as discussões, levantamentos, planejamentos e os recursos tanto técnicos como humanos levarão esta crescente evolutiva ao seu potencial da melhor forma possível.

Soluções de Gerenciamento de Logística da Cadeia de Suprimentos da SAP

Tue, 26 Jul 2022 13:27:43 GMT

Olá, Caros Leitores, tudo bem? Neste artigo iremos tratar sobre as soluções de gerenciamento de logística da cadeia de suprimentos da SAP .

Através destas soluções realiza-se o gerenciamento de logística da cadeia de suprimentos de forma rápida, responsiva, ágil e sustentável . Obtendo percepções em tempo real sobre sua cadeia de suprimentos, identificando gargalos e reduzindo os riscos à medida que eles surgem.

Essas soluções podem ser com sistemas de gerenciamento de logística no local e na nuvem.

Podemos citar como exemplo algumas soluções: gestão na logística de entrada/armazenamento/saída de produtos, planejamento dos transportes/fretes, rastreamento na logística de carga, gerenciamento de pátio, gestão na disponibilidade do produto e outras soluções disponíveis escritas logo abaixo.

Conhecendo as Soluções de Gerenciamento de Logística da Cadeia de Suprimentos da SAP

SAP EWM (EXTENDED WAREHOUSE MANAGEMENT) – Através deste software se consegue otimizar as operações de armazém e distribuição com logística global de ponta a ponta. Você pode reduzir os custos de armazém, melhorar a produtividade e a precisão e aumentar a transparência de estoque, processos, mão de obra e automação de armazém;
SAP TM (TRANSPORTATION MANAGEMENT) – O TM integra o gerenciamento de frota e logística em toda a sua rede, ajudando você a reduzir drasticamente a complexidade do transporte. Essa ferramenta otimiza a aquisição de frete para vários modos usando um sofisticado sistema de gerenciamento de transporte, minimiza os custos de frete e melhora o atendimento ao cliente com um gerenciamento de pedidos/processos mais eficientes, reduz os custos de transporte e alcance a entrega no prazo com processos de planejamento automatizados e visões de negócios integradas, além de gerenciar a logística de forma mais rápida, dinâmica e responsiva com melhor manuseio de carga e custos reduzidos.
SAP BUSINESS NETWORK FOR LOGISTICS - Permite insights em tempo real sobre a disponibilidade de materiais e produtos para reduzir os riscos da cadeia de suprimentos e otimizar custos. Conectar parceiros comerciais com esta solução SAP, fornece um ponto de entrada central para gerenciar transações logísticas, trocar documentos e aumentar a transparência em toda a cadeia de valor. Com uma rede de logística aberta, você pode melhorar a colaboração de frete, rastreamento de mercadorias, rastreabilidade de materiais e resiliência da cadeia de suprimentos.
SAP YARD LOGISTICS – Essa solução oferece melhor visibilidade em todos os processos de pátio e visualização de cargas de trabalho planejadas com uma variedade de ferramentas de visualização e relatórios. Simplifica e agiliza o gerenciamento de caminhões, contêineres e pátios ferroviários. Possui layout gráfico que permite o monitoramento e visualização da situação real do pátio.
SAP TRANSPORTATION RESOURCE PLANNING - Integra análises avançadas de dados históricos com recursos de previsão para prever e monitorar com precisão a oferta e a demanda de recursos de transporte. Obtendo visibilidade em tempo real dos recursos de transporte que atendam às demandas dos clientes a um custo mínimo.
SAP ATP – A solução serve para gestão de estoque eficiente, gerenciamento eficaz da disponibilidade do produto, melhores taxas dos atendimentos de pedidos selecionando de forma inteligente os estoques de locais alternativos durante a escassez de suprimentos, consideração da oferta e demanda relevantes em tempo real, ajudando a proteger as prioridades de negócios e as metas de lucratividade da empresa. Tendo como objetivos fornecer confirmações de pedidos em tempo real que considerem as restrições da cadeia de suprimentos, ajudando a garantir que o suprimento seja usado para as demandas mais importantes, especialmente em uma situação de escassez de suprimentos, analisando, reagindo e tomando ações corretivas rapidamente para situações de suprimento, apoiadas pela visibilidade em opções alternativas de atendimento disponíveis.

E então, já conhecia todas as soluções acima? Caso alguma solução tenha despertado seu interesse, entre em contato com a LIT SOLUTIONS .

Nossos Projetos

A LIT SOLUTIONS é especializada em realizar projetos SAP focados na otimização dos processos logísticos, redução de custos, aumento da eficiência e do controle operacional e atendimento ao cliente no menor tempo possível e com excelência.

Trabalhamos baseados no conceito de que a tríade: homem, equipamento e software, deve estar em sincronia para extrair o melhor da automatização dos processos logísticos.

Acreditamos fortemente que a LIT SOLUTIONS possui experiência, ferramentas, referências de êxito e um time de especialistas qualificados para a implementação de soluções que irão possibilitar que seus processos logísticos e da gestão da cadeia de suprimentos, se adaptem rapidamente às necessidades do mercado, com agilidade, resiliência e redução dos custos operacionais.

MRP, MRP II e suas aplicações

Wed, 01 Jun 2022 17:52:24 GMT

Todos os anos, as tecnologias empregadas em uma operação e as estratégias de gestão e produção se desenvolvem e se tornam cada vez mais complexas, o que por sua vez exige um gerenciamento mais robusto e organizado por parte daqueles que são responsáveis por esse controle.

As demandas de mercado, o consumidor e até mesmo os padrões de grandes e pequenas companhias são fatores que demandam cada vez mais de uma produtividade eficiente e capaz .

Para suprir esses fatores, a gestão e a administração têm utilizado nos últimos anos o Planejamento das Necessidades de Materiais (do inglês Material Requirement Planning - MRP) e o Planejamento dos Recursos de Manufatura (do inglês Manufacturing Resource Planning - MRP II).

Assim como o ERP (Planejamento de Recursos Empresariais) interliga os dados e processos de uma organização em um único sistema, a parte de controle de materiais e manufatura utiliza do MRP e MRP II como um gerenciamento global de seus recursos.

Aplicações de MRP e MRP II

No MRP, temos a inteligência alinhada à gestão da matéria prima, resultando em um estoque eficiente com a sua rotação devida, otimizando armazenagem e produção de acordo com a saída de mercadoria.

Com a evolução desse pensamento, foi desenvolvido o MRP II, onde há aqueles que utilizam desse sistema em uma produção com vários materiais. Por exemplo, conseguem aproveitar e visualizar melhor a sua necessidade de produção, investindo corretamente nas áreas que necessitam, e reduzindo gastos excessivos onde não há essa necessidade.

Partindo desta melhoria, agora aqueles que utilizam do MRP II conseguem fazer análises mais refinadas do seu processo produtivo, organizar estratégias de produção futuras e entender melhor até mesmo o que o mercado espera da sua empresa.

Mas para que haja uma boa implantação do MRP, toda empresa deve executar um processo, cuja qualidade determinará a eficiência da aplicação: no primeiro momento, avalia-se o fluxo de produção, entendendo as capacidades do que a empresa pode oferecer (sem que haja um esforço excessivo ou um período longo e não planejado de ociosidade na produção), para que seja definido o Plano Mestre de Produção .

Com o processo definido, a próxima avaliação é dos materiais e quantidades necessárias que cada processo requisitará e o estoque atual, a fim de definir o investimento necessário para melhor atender cada processo com a Lista de Materiais .

Por último, antes da execução do MRP II, é feita a análise da demanda contra a capacidade de produção e a Contagem de Estoque , para que se extraia dessa avaliação a fórmula ideal de produção, individual para cada produto e empresa.

Essas informações estabelecidas serão processadas pelo MRP para que seja definido:

Controle de Estoque – as informações atualizadas do estoque que são essenciais para a operação
Programação da Produção – o roteiro de como a produção deve operar no dia a dia e o que produzir

Com todos os infindáveis motivos para utilizar um Planejamento dos Recursos de Manufatura – sua capacidade de lidar com gestões complexas (processos com diversos materiais e etapas), centralização e consciência dos gastos (focando os custos somente as demandas necessárias, sem extrapolar ou investir no que não há necessidade, até mesmo reduzindo os custos de operação), o estabelecimento de relações mais concretas com o fornecedor (visto que com a maior rotação e menor armazenagem desnecessária, fica estabelecida a necessidade de um fornecimento mais constante) e uma resposta mais imediata às demandas de mercado – fica a dúvida de quais são as desvantagens do MRP II.

Conforme foi dito anteriormente, a boa aplicação do MRP II se deve a sua qualidade. Assim como qualquer software, a base de dados fica à mercê de instabilidades, lentidão e, em alguns casos, se faz necessário reprogramações.

Fora estes fatores, a principal desvantagem do MRP é que ele requer bons parâmetros para que a sua execução se dê da melhor forma possível – ao se desenvolver um MRP, todos os fatores de execução supracitados devem ser bem definidos, para que não haja erros da sua execução. Pois um mau dimensionamento de espaço ou de capacidade de produção por exemplo, podem não trazer os melhores resultados de ganho ou podem acarretar sobrecarga de estoque, fugindo da sua premissa inicial de gestão.

A aplicação e desenvolvimento de um MRP e MRP II é uma ferramenta de gestão operacional para as tomadas de decisões estratégicas de uma empresa, onde é possível através dos cálculos precisos do MRP, diminuir os custos de estoque e aumentar a competitividade no mercado.

Definir um bom MRP II, com apoio de uma consultoria especializada, pode ser o ponto chave de mudanças positivas no desenvolvimento de uma empresa no mercado, alavancando seu potencial operacional e trazendo sucesso profissional para os colaboradores que dependem dela.

MRP, MRP II y sus aplicaciones

Wed, 01 Jun 2022 17:52:17 GMT

Cada año, las tecnologías utilizadas en una operación y las estrategias de gestión y producción evolucionan y se vuelven cada vez más complejas, lo que a su vez requiere una gestión más robusta y organizada por parte de los responsables de este control.

Las exigencias del mercado, el consumidor e incluso los estándares de las grandes y pequeñas empresas son factores que demandan cada vez más una productividad eficiente y capaz.

Para hacer frente a estos factores, la gestión y la administración han utilizado en los últimos años la Planificación de Requisitos de Materiales (del inglés Material Requirement Planning - MRP) y la Planificación de Recursos de Fabricación (del inglés Manufacturing Resource Planning MRP II).

Así como ERP (Enterprise Resource Planning) vincula los datos y procesos de una organización en un solo sistema, la parte de control de materiales y fabricación utiliza MRP y MRP II como una gestión global de sus recursos.

Aplicaciones MRP y MRP II

En MRP contamos con inteligencia alineada con la gestión de materia prima, dando como resultado un stock eficiente con su adecuada rotación, optimizando el almacenamiento y la producción de acuerdo a la salida de mercadería.

Con la evolución de este pensamiento, se desarrolló el MRP II, donde hay quienes utilizan este sistema en una producción con diversos materiales. Por ejemplo, son capaces de aprovechar y visualizar mejor sus necesidades de producción, invirtiendo correctamente en las áreas que necesitan y reduciendo gastos excesivos donde no los hay.

Con base en esta mejora, ahora quien utiliza MRP II puede hacer análisis más refinados de su proceso de producción, organizar futuras estrategias de producción y comprender aún mejor lo que el mercado espera de su empresa.

Pero para una buena implementación de MRP, toda empresa debe ejecutar un proceso, cuya calidad determinará la eficiencia de la aplicación: en un primer momento, se evalúa el flujo de producción, entendiendo las capacidades de lo que la empresa puede ofrecer (sin un esfuerzo excesivo o un largo tiempo). y período no planificado de inactividad en la producción), con el fin de definir el Plan Maestro de Producción .

Con el proceso definido, la siguiente evaluación son los materiales y cantidades necesarias que demandará cada proceso y el stock actual, con el fin de definir la inversión necesaria para atender mejor cada proceso con la Lista de Materiales .

Finalmente, antes de la ejecución de MRP II, se realiza un análisis de la demanda frente a la capacidad de producción y el Inventory Count , de manera que de esta evaluación se extraiga la fórmula ideal de producción, individual para cada producto y empresa.

Esta información establecida será procesada por el MRP para que quede definida:

Control de inventario : la información de inventario actualizada que es crítica para la operación

Programación de producción : la hoja de ruta sobre cómo debe operar la producción en el día a día y qué producir

Con todas las infinitas razones para utilizar una Planificación de Recursos de Manufactura - su capacidad para hacer frente a la gestión compleja (procesos con diferentes materiales y pasos), la centralización y la conciencia de gastos (enfocando los costos solo en las demandas necesarias, sin extrapolar o invertir en lo que hay). necesidad, incluso reduciendo costes de explotación), el establecimiento de relaciones más concretas con el proveedor (ya que con mayor rotación y menos almacenamientos innecesarios, se establece la necesidad de un suministro más constante) y una respuesta más inmediata a las demandas del mercado – hay una dudas sobre cuáles son las desventajas de MRP II.

Como se mencionó anteriormente, la buena aplicación de MRP II se debe a su calidad. Como con cualquier software, la base de datos está a merced de inestabilidades, lentitud y, en algunos casos, es necesaria una reprogramación.

Aparte de estos factores, la principal desventaja de MRP es que requiere buenos parámetros para que su ejecución se lleve a cabo de la mejor manera posible - al desarrollar un MRP, todos los factores de ejecución antes mencionados deben estar bien definidos, para que no haya errores en la su ejecución. Porque un mal dimensionamiento del espacio o de la capacidad de producción, por ejemplo, puede no traer los mejores resultados de ganancia o puede llevar a una sobrecarga de inventarios, alejándose de su premisa inicial de gestión.

La aplicación y desarrollo de un MRP y MRP II es una herramienta de gestión operativa para la toma de decisiones estratégicas de una empresa, donde es posible, a través de cálculos precisos de MRP, reducir los costos de inventario y aumentar la competitividad en el mercado.

Definir un buen MRP II, con el apoyo de una consultoría especializada, puede ser la clave para cambios positivos en el desarrollo de una empresa en el mercado, potenciando su potencial operativo y trayendo el éxito profesional a los colaboradores que de ella dependen.

Opciones de implementación de SAP EWM en S/4HANA

Fri, 13 May 2022 18:45:20 GMT

En este artículo hablaremos sobre las opciones de implementación disponibles para SAP EWM (versión SAP S/4HANA).

Para comenzar nuestra lectura, citaremos los despliegues a continuación:

Nube : el software está alojado en la nube y está disponible a través de Internet. En este tipo de implementación, SAP se encarga del mantenimiento, la actualización y la seguridad.
On Premise : la implementación del software se realiza en el centro de datos del cliente, según la elección del cliente. En este tipo de implementación, la responsabilidad del software/hardware recae en el equipo del cliente.

Usualmente el costo/beneficio de implementar ERP “en la nube” es mejor. Porque, por lo general, no necesita adquisiciones de hardware ni contratación de mano de obra especializada por parte del cliente. El proveedor es responsable de toda la implementación (instalación, mantenimiento, seguridad, mano de obra) del sistema integrado.

La tendencia a favorecer el ERP "en la nube" seguirá aumentando a medida que más y más empresas descubran sus beneficios, incluido el acceso "desde cualquier lugar", la reducción del costo del hardware y el soporte técnico, mayor seguridad e integración con otros sistemas.

DESPLIEGUE EN LA NUBE

En la implementación en la nube , tenemos dos opciones disponibles: privada y pública.

Privado : implementación descentralizada e integrada de SAP EWM en SAP S/4HANA posible, suscripción mensual, personalización/modificación posible, sistema de un solo usuario, actualizaciones técnicas realizadas por SAP.
Público : suscripción mensual, sistema de inquilino único, administración de actualizaciones/nuevos lanzamientos por parte de SAP.

IMPLEMENTACIÓN EN LOCAL

En implementaciones “ On Premise ” también tenemos dos opciones disponibles: Embedded/Embedded EWM y EWM descentralizado en S/4HANA .

EWM INTEGRADO

Se recomienda para almacenes y centros de distribución de pequeña y mediana escala con complejidad reducida y menor rendimiento de datos. Esto también ahorra los costos necesarios para configurar una infraestructura adicional para admitir la instancia del servidor SAP EWM por separado.

Embedded/Embedded EWM está disponible en dos versiones: Gestión básica y Gestión avanzada .

La gestión básica de almacenes cubre la funcionalidad básica de gestión de almacenes para almacenes pequeños y de baja complejidad. Las funciones disponibles en la gestión básica de almacenes en el EWM integrado se incluyen en el sistema SAP S/4HANA de forma predeterminada.
La gestión avanzada de almacenes incluye características avanzadas de gestión de almacenes que son ideales para almacenes medianos y grandes con procesos de complejidad media a alta. En este caso, necesitaría una licencia adicional para poder utilizar las funciones proporcionadas por la gestión avanzada de almacenes.

GESTIÓN BÁSICA VS GESTIÓN AVANZADA DE ALMACÉN

EWM DESCENTRALIZADO

En un entorno descentralizado, SAP EWM se implementa en una plataforma de servidor independiente. Por lo general, lo prefieren las empresas con un gran rendimiento de datos, permite escalar las operaciones a grandes almacenes/centros de distribución a medida que el aumento de la carga recae en el sistema descentralizado, menor riesgo de interrumpir las operaciones de almacenamiento si el sistema SAP ERP está inactivo, conexión a múltiples sistemas ERP, datos de SAP EWM protección cuando los clientes existentes de SAP ERP y SAP EWM deciden migrar su sistema SAP ERP a SAP S/4HANA.

CONCLUSIÓN

Al elegir entre las opciones de implementación, las empresas también deben revisar otros criterios, como sus hojas de ruta comerciales estratégicas, los impactos de escalabilidad y los costos operativos y de hardware. Por ejemplo, si elige una opción centralizada, solo puede conectar un único sistema SAP S/4HANA a la aplicación EWM integrada. Este sistema SAP S/4HANA será el sistema en el que se “asienta” la aplicación. Al considerar el impacto de la escalabilidad, las empresas deberán considerar el crecimiento propuesto de sus operaciones de almacenamiento. Los aumentos masivos en los volúmenes y el rendimiento pueden afectar significativamente el rendimiento del sistema, creando así riesgos operativos.

Los costos operativos también se convierten en un factor porque la implementación de SAP EWM en una instancia separada requeriría un mantenimiento separado de los servidores y el espacio de la base de datos, lo que se puede reducir con la implementación centralizada.

En definitiva, la empresa debe analizar las ventajas y desventajas de cada una de las opciones de despliegue y decidir qué camino seguir para su proyecto de despliegue.

Para obtener más detalles sobre las mejores prácticas de la opción de implementación de SAP EWM, consulte la Nota de SAP 1606493 (Prácticas recomendadas de las opciones de implementación de SAP EWM) y, por supuesto, LIT SOLUTIONS .

LIT SOLUTIONS es una consultora de SAP especializada en logística e inteligencia de la cadena de suministro. Trabajamos con foco en plataformas SAP ECC y S/4 HANA y tenemos amplia experiencia en implementaciones exitosas en operaciones logísticas de gran escala en Brasil y en el exterior.

Opções de implementação do SAP EWM no S/4HANA

Fri, 13 May 2022 18:23:56 GMT

Neste artigo conversaremos sobre quais opções de implantação estão disponíveis para o SAP EWM (versão SAP S/4HANA ).

Para iniciar a nossa leitura vamos citar as implantações abaixo:

Cloud (em nuvem) – o software fica alojado em nuvem e fica disponível através da internet. Neste tipo de implementação, a SAP cuida da manutenção, atualização e segurança.
On Premise – a implementação de software é feita no centro de dados (data center) do cliente, conforme a escolha do mesmo. Neste tipo de implementação, a responsabilidade do software/hardware fica por conta da equipe do cliente.

Normalmente o custo/benefício da implementação do ERP “na nuvem” é melhor. Pois, geralmente não precisa de aquisições de hardware e nem contratação de mão-de-obra especializada por parte do cliente. O fornecedor fica responsável por toda implementação (instalação, manutenção, segurança, mão-de-obra) ao sistema integrado.

A tendência pela preferência por ERP “na nuvem” continuará aumentando à medida que um número cada vez maior de empresas descobrirem seus benefícios e funcionalidades – incluindo acesso "em qualquer lugar", custo reduzido de hardware e suporte técnico, maior segurança e integração com outros sistemas.

IMPLANTAÇÃO CLOUD

Na implantação Cloud (em nuvem), temos duas opções disponíveis: privada e pública.

Privada – possibilidade de implantação descentralizada e integrada do SAP EWM no SAP S/4HANA, assinatura mensal, personalização/modificação possível, sistema de locatário único, atualizações técnicas feitas pela SAP.
Pública - assinatura mensal, sistema de locatário único, gerenciamento de atualizações/novos lançamentos pela SAP.

IMPLANTAÇÃO ON PREMISE

Nas implantações “ On Premise ” também temos duas opções disponíveis: EWM embutido/incorporado e o EWM descentralizado no S/4HANA .

EWM EMBUTIDO (EMBEDDED)

É recomendado para armazéns e centros de distribuição de pequena e média escala com complexidade reduzida e menor taxa de transferência de dados. Isso também economiza os custos necessários para configurar infraestrutura adicional para dar suporte à instância de servidor SAP EWM separada.

O EWM embutido/incorporado está disponível em duas versões: Gerenciamento Básico e Gerenciamento Avançado .

A gestão básica de armazém abrange as funcionalidades básicas de gestão de armazém para armazéns pequenos e de baixa complexidade. Os recursos disponíveis no gerenciamento básico de armazém no EWM incorporado estão incluídos no sistema SAP S/4HANA por padrão.
A gestão avançada de armazéns inclui funcionalidades avançadas de gestão de armazéns que são ideais para armazéns médios e grandes com processos de média a alta complexidade. Neste caso precisasse de uma licença adicional para poder usar as funcionalidades fornecidas pelo gerenciamento avançado de armazém.

GERENCIAMENTO BÁSICO VS GERENCIAMENTO AVANÇADO DE ARMAZÉM

EWM DESCENTRALIZADO

Em um ambiente descentralizado, o SAP EWM é implantado em uma plataforma de servidor separada. Geralmente é preferido por empresas com uma grande taxa de transferência de dados, permite escalar operações para grandes armazéns/centros de distribuição à medida que o aumento da carga recai sobre o sistema descentralizado, menor risco de interromper as operações de armazenamento se o sistema SAP ERP ficar inativo, conexão com vários sistemas ERP, proteção dos dados SAP EWM quando os clientes SAP ERP e SAP EWM existentes decidem migrar seu sistema SAP ERP para SAP S/4HANA.

CONCLUSÃO

Ao escolher entre as opções de implantação, as empresas também precisam revisar outros critérios, como seus roteiros de negócios estratégicos, impactos de escalabilidade e custos de hardware e operação. Por exemplo, se a escolha for por uma opção centralizada, só poderá conectar um único sistema SAP S/4HANA ao aplicativo EWM incorporado. Este sistema SAP S/4HANA será o sistema no qual o aplicativo está “sentado”. Ao considerar o impacto da escalabilidade, as empresas terão que considerar o crescimento proposto de suas operações de armazenamento. Aumentos maciços em volumes e rendimento podem impactar significativamente o desempenho do sistema, criando assim riscos operacionais.

Os custos operacionais também se tornam um fator porque a implantação do SAP EWM em uma instância separada exigiria manutenção separada de servidores e espaço de banco de dados, que pode ser reduzido com implantação centralizada.

Resumindo, a empresa deve analisar as vantagens e desvantagens de cada uma das opções de implantação e decidir qual caminho seguir para seu projeto de implantação.

Para obter mais detalhes sobre as melhores práticas da opção de implantação do SAP EWM, consulte a Nota SAP 1606493 (Práticas recomendadas de opções de implantação do SAP EWM) e, claro, a LIT SOLUTIONS .

A LIT SOLUTIONS é uma consultoria SAP especializada em inteligência logística e de cadeia de suprimentos. Atuamos com foco nas plataformas SAP ECC e S/4 HANA e temos vasta experiência em implementações de sucesso em operações logísticas de grande porte no Brasil e no exterior.

Gestión del transporte con SAP

Thu, 28 Apr 2022 16:59:48 GMT

La gestión del transporte es uno de los procesos de la Supply Chain (cadena de suministro) y forman parte de ella las actividades relacionadas tanto con las operaciones de entrada, que se refieren al ingreso de mercancías como consecuencia de la compra de materias primas, materiales de uso y consumo. ., embalaje, traslado de productos y otros, es decir, ingreso de productos a la empresa, tales como operaciones de salida, referidas a actividades relacionadas con la entrega de mercancías a los clientes, conocidas como, salida de productos de la empresa.

En tiempos en los que la experiencia de compra del cliente es casi tan importante como el propio producto, la gestión del transporte, que entre sus diversas atribuciones es la encargada de hacer llegar al cliente el producto adquirido, se vuelve aún más crítica y, por tanto, debe gestionarse más allá del punto. de vista de su costo inherente al producto, y de esta forma, optimizar las actividades promoviendo la fluidez y el desempeño en sus diversas etapas, hasta el punto crucial de la atención al cliente, la entrega eficaz y eficiente.

Pero, como casi todas las empresas hacen uso de un ERP (Enterprise Resource Planning) para planificar los recursos de la cadena de operaciones relacionados con su naturaleza, es natural que las particularidades y especificidades de algunas áreas no sean totalmente gestionadas por este tipo de plataforma, lo que lleva al uso de herramientas complementarias para refinar procesos, especializar actividades y obtener datos cada vez más relevantes para las áreas respectivamente.

Para la gestión del transporte, dadas las diversas particularidades y complejidad de esta operación, es importante analizar si, en el caso que nos ocupa, el ERP responde a la necesidad de la gestión del transporte en su totalidad o es el momento de integrarse con un TMS - Gestión del Transporte sistema

Características de un TMS

Son muchas las características de un TMS, por lo que al analizar la necesidad de integrar un ERP con el TMS, es importante considerar qué actividades de transporte serán gestionadas por esta herramienta.

Para ello, se debe mapear claramente un levantamiento detallado de la operación actual, teniendo como premisa la ejecución en el ERP o controles manuales, puntos de vulnerabilidad y relación con el proveedor, para la mejor definición de la solución y qué funcionalidades se implementarán, con el fin de explorar en la integración entre ERP y TMS, brindando una solución que explore la mejor manera de que las plataformas se complementen entre sí.

De las principales características de un TMS

TM da SAP

Posibilidad de planificar el transporte en base a la línea de programación, sin la entrega creada;
Combine escenarios de transporte entrantes y salientes en el mismo vehículo;
Herramientas de interacción y selección de transportadores (licitación);
Planificación avanzada del transporte;
Simulación de costos en varias etapas del proceso.

Otros TMS’s

Contratación de fletes: oportunidades para definir los mejores proveedores, gestión de tablas de fletes, centralizar contratación y cumplimiento;
Enrutamiento: hacer que el enrutamiento sea más asertivo, evitando la dispersión de rutas;
Torre de control: seguimiento logístico de todas las etapas del transporte fuera y dentro del patio;
Seguimiento: seguimiento en tiempo real de la carga;
Gestión documental y auditoría: agilidad en las actividades del congreso.

Integración de SAP con un TMS

Es posible integrar SAP con TMS's de diferentes proveedores, utilizando diferentes tecnologías. Mediante API'S, por ejemplo, es posible implementar soluciones que operan en línea y que permiten a la logística acceder en tiempo real a las operaciones que se realizan entre SAP y TMS.

En cuanto a SAP TM, la integración con SAP R3 o S/4Hana se facilita a través de diferentes opciones de integración de sistemas nativos.

Lo más importante en la integración de SAP con un sistema de gestión de transporte no es la tecnología utilizada para la integración y ni siquiera la solución TMS a implementar, sino cómo se producirá la operación de transporte al utilizar dos herramientas en paralelo para dar soporte logístico. gestión del transporte.

Una de las principales características de SAP es el fuerte control de las entradas financieras y de costos de todas las operaciones. Lo mismo ocurre con los valores relacionados con el envío.

Especialmente en el escenario de salida, este control puede ocurrir a un nivel muy fino, llegando al artículo de la factura. Conscientes de ello, es fundamental considerar estas características para el diseño de esta integración, que permita realizar controles y actividades de manera eficiente en cada una de las plataformas, elevando el nivel de calidad de la operación, explorando de la mejor manera las funcionalidades en las respectivas plataformas, generando más calidad y promoviendo la seguridad.

Cuando hablamos de integración con TM de SAP, es natural que se mantenga este comportamiento, pero si la opción es por un TMS de otro proveedor, es importante considerar mantener el control financiero en SAP.

Conclusión

La tecnología presenta diariamente al mercado de consumo nuevas características que hacen que las barreras físicas sean casi imperceptibles a los ojos de los clientes, impactando directamente en la gestión del transporte, así como en las operaciones de varias otras organizaciones.

Asegurar que los compromisos con los clientes se cumplan y las expectativas se cumplan plenamente dificulta que la empresa siga siendo competitiva y hace que el escenario sea crítico para su salud financiera. Todos están conectados e integrados.

Dicho esto, es imperativo que las empresas identifiquen sus vulnerabilidades, conozcan sus números y estén preparadas para una operación más orgánica en todos los frentes, incluida la gestión del transporte.

En ese sentido, las herramientas disponibles en el mercado pueden servir como instrumento para esta tarea y ser el diferencial, agregando más valor a la operación. Pero, para ello, es imprescindible una adecuada evaluación de su forma y finalidad en conjunto con el ERP.

Ciertamente, contar con una gestión de transporte con herramientas eficientes, datos relevantes y madurez operativa, será un diferencial aún mayor, ya que será más capaz de mitigar costos, aumentar los ingresos indirectamente, agregar valor, apoyar el crecimiento sostenible y promover la satisfacción del cliente, asegurando entrega.

Con el tiempo, la tecnología bien aplicada ayuda a hacer mejor lo que hoy se hace bien.

Para que los nuevos beneficios de la tecnología se utilicen a favor de la Gestión y la Logística para el funcionamiento de una empresa con necesidades prácticas, en medio de los cambios antes mencionados, es fundamental que los datos de una institución y su funcionamiento interno sean supervisados por quienes quien es líder en Inteligencia Logística. Alinear su empresa a las demandas de las nuevas tecnologías relacionadas con el auge de estos cambios es lo que propone LIT. A través de nuestros canales de atención aclararemos nuestro desarrollo a favor de la solución que su empresa necesita. Contáctenos.

Gestão de transporte com o SAP

Tue, 26 Apr 2022 18:14:39 GMT

A gestão de transporte é um dos processos do Supply Chain (cadeia de suprimentos) e fazem parte dela as atividades pertinentes tanto às operações de inbound , que se refere à entrada de mercadoria em decorrência de compra de matéria-prima, material de uso e consumo, embalagem, transferência de produtos e outros, ou seja, entrada de produtos na empresa, como operações de outbound , referente às atividades relacionadas à entrega da mercadoria aos clientes, conhecida como, saída dos produtos da empresa.

Em tempos em que a experiência de compra por parte do cliente é quase tão importante quanto o produto em si, a gestão de transporte, que dentre as suas várias atribuições é responsável por fazer chegar ao cliente o produto adquirido, passa a ter um caráter ainda mais crítico e, por isso, deve ser gerida para além da óptica do seu custo inerente ao produto, e dessa forma, otimizar atividades promovendo fluidez e performance em suas várias etapas, até o ponto crucial de atendimento ao cliente, a efetiva e eficiente entrega.

Mas, como na sua quase totalidade, as empresas lançam mão de um ERP ( Enterprise Resource Planning) para planejamento dos recursos da cadeia de operação relacionada a sua natureza, é natural que as particularidades e especificidades de algumas áreas não sejam plenamente geridas por esse tipo de plataforma, levando ao uso de ferramentas complementares para refinar os processos, especializar as atividades e obter mais dados e de maior relevância para áreas respectivamente.

Para a gestão de transporte, diante das várias particularidades e complexidade dessa operação, é importante analisar se, no caso em questão, o ERP atende à necessidade da gestão de transporte em sua plenitude ou é o momento de integrar com um TMS - Transportation Management System.

Funcionalidades de um TMS

São muitas as funcionalidades de um TMS, por isso, ao analisar a necessidade de integração de um ERP com o TMS, é relevante considerar quais atividades do transporte serão administradas por essa ferramenta.

Para isso, um levantamento detalhado da operação atual, tendo como premissa a execução no ERP ou controles manuais, pontos de vulnerabilidade e relacionamento com fornecedor, devem estar claramente mapeados para a melhor definição da solução e quais funcionalidades serão implementadas, de modo a explorar de maneira mais adequada a integração entre o ERP e o TMS, provendo uma solução que explore a melhor forma das plataformas se complementarem.

Das principais funcionalidades de um TMS

TM da SAP

Possibilidade de planejar o transporte com base em divisão de remessa, sem a remessa criada;
Combinar cenários de transporte Inbound e Outbound no mesmo veículo;
Ferramentas de interação e seleção de transportador (tendering);
Planejamento avançado de transporte;
Simulação de custo em vários momentos do processo.

Outros TMS’s

Contratação de frete: oportunidades de definição de melhores fornecedores, gestão de tabelas de frete, centralizar as contratações e compliance;
Roteirização: tornando a roteirização mais assertiva evitando dispersão de rota;
Torre de controle: monitoramento logístico de todas as etapas do transporte fora e dentro do pátio;
Tracking: monitoramento em tempo real da carga;
Gestão de documentos e auditoria: agilidade nas atividades de conferência.

Integrando SAP a um TMS

É possível integrar o SAP a TMS’s de diferentes fornecedores, utilizando diferentes tecnologias. Por meio de API'S, por exemplo, pode-se implantar soluções que operem de forma on-line e que permitam à logística acessar em tempo real as operações ocorrendo entre SAP e TMS.

Quanto ao TM da SAP, a integração com o SAP R3 ou S/4HANA é facilitada por meio de diferentes opções de integração nativas do sistema.

O mais importante na integração do SAP com um sistema de gestão de transporte não é a tecnologia utilizada para integração e nem mesmo a solução TMS a ser implementada, mas como a operação de transporte ocorrerá quando da utilização de duas ferramentas em paralelo para apoiar a logística na gestão do transporte.

Uma das principais características do SAP é o forte controle dos lançamentos financeiros e de custo de todas as operações. O mesmo ocorre com os valores relacionados ao frete.

Principalmente quanto ao cenário de outbound, esse controle pode acontecer em nível bastante fino, chegando ao item de nota fiscal. Ciente disso, é imprescindível considerar essas características para o desenho dessa integração, permitindo realizar os controles e atividades de forma eficiente em cada uma das plataformas, elevando o nível de qualidade da operação, explorando as funcionalidades da melhor forma nas respectivas plataformas, gerando dados de mais qualidade e promovendo segurança.

Quando falamos de integração com o TM da SAP é natural que esse comportamento seja mantido, mas se a opção é por um TMS de outro fornecedor é importante considerar manter o controle financeiro no SAP.

Conclusão

A tecnologia diariamente apresenta ao mercado consumidor novos recursos que tornam as barreiras físicas quase imperceptíveis aos olhos dos clientes, impactando diretamente a gestão de transporte, assim como várias outras operações das organizações.

Garantir que os compromissos com os clientes sejam cumpridos e as expectativas plenamente atendidas, dificulta para a empresa manter-se competitiva e torna o cenário crítico para sua saúde financeira. Todos estão conectados e integrados.

Dito isso, é imperativo que as empresas identifiquem suas vulnerabilidades, conheçam os seus números e estejam preparadas para uma operação mais orgânica em todas as frentes, inclusive a gestão de transporte.

Nesse sentido, as ferramentas disponíveis no mercado podem servir como instrumento para essa tarefa e ser o diferencial, agregando mais valor à operação. Mas, para tanto, é imprescindível uma avaliação adequada quanto a sua forma e seu propósito em conjunto ao ERP.

Certamente que, tendo a gestão de transporte ferramentas eficientes, dados relevantes e maturidade operacional, será um diferencial ainda maior, pois, terá mais capacidade de mitigar custos, ampliar receitas indiretamente, agregar valor, apoiar no crescimento sustentável e promover a satisfação do cliente, garantindo a entrega eficiente.

Em tempo, a tecnologia bem aplicada ajuda a fazer melhor o que é bem feito hoje.

A fim de que os novos benefícios da tecnologia sejam usados a favor da Gestão e da Logística para o funcionamento de uma empresa com necessidades práticas, em meio às mudanças mencionadas é fundamental que os dados de uma instituição e o seu funcionamento interno sejam superintendidos por quem é líder em Inteligência Logística . Alinhar sua empresa ao que demanda as novas tecnologias relacionadas ao boom dessas mudanças é o que se propõe a LIT. Através dos nossos canais de atendimento iremos esclarecer nosso desenvolvimento em prol da solução que sua empresa precisa. Entre em contato conosco.

Características de SAP EWM

Mon, 11 Apr 2022 17:50:32 GMT

Con cada nueva actualización, SAP EWM pone a disposición nuevas funcionalidades , con el objetivo de proporcionar recursos para optimizar diferentes etapas y segmentos en la gestión de almacenes.

Es con esta premisa que iniciaremos una serie de artículos presentando las funcionalidades disponibles en el sistema SAP EWM para la optimización de tareas y operaciones.

Las organizaciones que adoptan sistemas de gestión de almacenes experimentan beneficios tales como: menor tiempo de ciclo de pedidos de clientes, más pedidos enviados a tiempo, asignación eficiente de mano de obra y gastos operativos reducidos.

Características de la actividad del almacén

Control de almacenamiento orientado a procesos (POSC)

Defina un proceso completo (ejemplo entrada/desconsolidación/salida) y describa los pasos individuales que se deben realizar. Esto significa que el producto entrante o saliente se mueve desde la posición de origen hasta la siguiente posición, donde se realizan pasos de trabajo adicionales.

A partir de ahí, el producto se transfiere a una ubicación de ubicación siguiente, donde se realizan otras tareas, o se traslada a la ubicación de ubicación final (dentro del almacén o en una zona de salida de mercancías).

Control de almacenamiento orientado al diseño (LOSC)

El control de almacenamiento basado en el diseño generalmente se usa si los movimientos de existencias en el almacén no viajan directamente desde una posición de origen a una ubicación de destino. En su lugar, viaje a través de una ubicación de almacenamiento intermedia debido al diseño físico del almacén.

Números de serie en EWM

Un número de serie es una cadena de caracteres asignados a cada parte individual de un material para diferenciar la parte individual de todas las demás. La combinación de número de producto y número de serie es única.

Con el uso de números de serie, es posible identificar y rastrear el producto individual con su número de serie. Para productos con un requisito de número de serie, puede averiguar qué proveedor entregó este producto y qué cliente recibió el producto.

Gestión de calidad QIE y EWM

La gestión de calidad (QM) en EWM utiliza el motor de inspección de calidad (QIE) para mapear los procesos de inspección. Cuando recibe mercancías en su almacén, puede examinar los productos para confirmar que el proveedor le ha enviado la cantidad y la calidad correctas.

Dependiendo de la decisión de inspección, puede almacenar los productos según lo planificado o devolverlos al proveedor. La inspección de calidad en EWM está habilitada por el motor de inspección de calidad (QIE).

El motor de inspección de calidad proporciona servicios para activar la inspección, crear muestras y calcular el tamaño de las muestras, imprimir documentos de trabajo, registrar los resultados de la inspección, decidir sobre la calidad y controlar los niveles de calidad.

Servicio de Valor Agregado (VAS)

Son servicios/pasos agregados en determinados procesos (entrada, salida, almacenamiento) del almacén antes de su finalización. Podemos considerar como EVA: montaje de productos, embalaje de productos, etiquetado, kits o lubricación.

Kits y Kitting

Podemos definirlo como un paquete que contiene todo lo necesario para una determinada acción o actividad. Un kit es una lista de productos que siempre se entregan juntos. Un kit puede constar de los siguientes niveles: Encabezado del kit (representa el kit terminado) y Componente del kit (un producto del kit).

EWM admite procesos de kit a pedido y de kit a inventario. En el proceso de kit por pedido, cada kit se ensambla en función del pedido del cliente, de forma similar a un proceso de fabricación por pedido. Para respaldar las ventas de kits preensamblados, EWM también ofrece un proceso de kit-to-stock en el que los kits se preensamblan y almacenan.

Características de orden/organización del almacén

Ranurado y Reordenamiento

Para optimizar su almacén y utilizar de manera óptima las posiciones de almacenamiento, EWM ofrece Slotting y Reorganización. El objetivo del ranurado es determinar la posición de almacenamiento óptima para un material. El almacenamiento óptimo es la base para un proceso de separación.

La división determina los parámetros de almacenamiento óptimos, como el tipo de almacenamiento, la sección de almacenamiento y el tipo de posición para un producto por almacén. Estos valores de planificación pueden almacenarse en los datos maestros del producto y luego activarse en cualquier momento.

La reorganización le permite optimizar el espacio en un almacén, moviendo el inventario a ubicaciones óptimas. El reordenamiento se basa en Slotting. El ranurado le permite evaluar el grado de optimización de un material en una ubicación.

En la reorganización, el sistema compara el tipo de almacenamiento actual, la sección de almacenamiento y el tipo de ubicación de almacenamiento con los parámetros de asignación óptimos. Al hacerlo, analiza la idoneidad de los parámetros actuales (tipo de almacenamiento, sección de almacenamiento y tipo de ubicación del contenedor) para el producto. Si no son ideales, el sistema propone un contenedor de almacenamiento óptimo.

Replenishment (Reposición)

EWM proporciona técnicas predefinidas para reponer contenedores de almacenamiento. Puede utilizar cualquiera o todas estas técnicas en el almacén para reabastecer las ubicaciones de almacenamiento. Sin embargo, antes de que se pueda usar el control de reabastecimiento, se deben actualizar ciertos campos de datos en el maestro de productos del almacén: Cantidad mínima de inventario, Cantidad máxima de inventario y Cantidad de reabastecimiento.

Physical Inventory (Inventario físico)

El proceso de inventario físico comienza con la creación de un documento de inventario físico, ya sea de forma manual o automática. Este documento se utiliza para planificar y realizar el inventario físico, registrar los datos del conteo y contabilizar las diferencias reveladas por el conteo.

El documento de inventario físico se puede imprimir a través de PPF (Marco de procesamiento posterior) o el conteo se puede realizar por RF (Radiofrecuencia, por ejemplo, entrada de datos móviles). Al crear el documento, puede decidir si la ubicación del contenedor está bloqueada durante el inventario físico.

Si realiza un inventario físico por RF, no es necesario bloquear la ubicación del contenedor. Puede activar el documento de inventario físico durante la creación o en un paso posterior.

Después de la ejecución física, los resultados del conteo deben ingresarse en el sistema. La aparición de diferencias se puede verificar en la herramienta Analizador de diferencias (transacción /SCWM/DIFF_ANALYZER). Los valores (R$) de huesos por posición son verificados para una eventual aprobación del inventario y posterior actualización en el EWM/ERP.

Funciones de optimización de recursos

Wave Processing (SCWM/Transacción/WAVE)

Los artículos de orden de almacén se agrupan en una ola para procesarse aproximadamente al mismo tiempo. Wave realiza un seguimiento de las actividades del almacén, como la recolección, la transferencia de existencias o el registro de cambios. Un objetivo fundamental de la gestión de Wave es programar las tareas pendientes lo antes posible y lo más tarde posible con una eficiencia óptima para garantizar que los productos a entregar estén disponibles en el momento adecuado en la zona de salida de mercancías.

Labor Management (Gestión del trabajo)

Labor Management es una herramienta para registrar, medir, visualizar y documentar la productividad de los empleados. Además, es una herramienta para planificar cuántos empleados se necesitan para cumplir con la carga de trabajo actual. En función de la gestión de mano de obra, puede crear ratios y visualizarlos en el cockpit del almacén.

Mediante el uso de estándares laborales de ingeniería, Labor Management brinda la capacidad de comparar y evaluar el desempeño de los empleados del almacén. Después de ejecutar el trabajo planificado, se puede hacer una comparación entre los tiempos planificados y reales y desencadenar incentivos como el pago de bonificaciones utilizando un sistema de recursos humanos conectado.

Monitor de armazém (SCWM/Transacción/MON)

Es una herramienta central para mantener a los Gerentes/Supervisores (de almacén) constantemente actualizados sobre la situación actual en el almacén, y para permitirles iniciar respuestas apropiadas a la luz de esta situación.

A medida que se llevan a cabo actividades en el almacén, Warehouse Monitor proporciona una forma para que los "gerentes de almacén" supervisen las tareas y, si es necesario, tomen medidas correctivas.

El monitor del almacén es la herramienta de visualización central del sistema EWM y lo utilizará el personal del almacén para realizar su trabajo. El monitor se puede personalizar según la necesidad de la operación.

Colectores de RF / Radiofrecuencia

RF permite una mejor integración de los dispositivos móviles y proporciona suficiente flexibilidad para realizar ajustes. Por lo general, las tareas de almacén se realizan con la ayuda de la entrada de datos móviles de radiofrecuencia (RF).

Además de la ventaja de que los trabajadores del almacén se familiarizan más rápidamente con su trabajo, la entrada de datos móviles asegura que la comunicación entre el trabajador del almacén y el sistema sea en “tiempo real”, por ejemplo, los datos del almacén están siempre disponibles y actualizados.

Independientemente del fabricante de la pantalla o del tamaño de la pantalla, puede crear plantillas de pantalla y fusionarlas en un perfil de visualización con nombre. Este perfil de visualización se asigna al dispositivo de presentación.

Production Supply (Suministro de producción)

Cuando se crea una orden de producción, es necesario especificar los componentes necesarios para la producción. Estos componentes generalmente se enumeran en la lista de materiales (BOM), que se define como datos maestros en producción. Si hay una lista de materiales para el material que se va a producir, la lista de materiales explotará cuando se cree una orden de producción, por ejemplo, cuando se calcule la cantidad necesaria de elementos de la lista de materiales.

Al preparar productos para una orden de producción o una orden de proceso, los productos se transportan al área de suministro de producción (PSA). La ventaja del proceso de preparación es que diferentes materiales, que se requieren de diferentes maneras para la producción, están disponibles para la producción en un área especial del almacén. Las diferentes formas son descritas por el método de prueba.

Están disponibles los siguientes métodos o tipos de preparación:

Recoger piezas (los materiales se seleccionan de acuerdo con la cantidad requerida especificada en la orden de producción);

Liberar piezas de la orden (las cantidades de retiro de piezas de la orden de remesa se basan en las necesidades de múltiples órdenes de producción, no individualmente como para las piezas de retiro y los niveles de existencias en áreas de suministro de producción programadas);

Piezas de caja (una pieza de caja es un material que se prepara independientemente de las órdenes de fabricación, se utiliza continuamente y normalmente se almacena en una caja u otro contenedor estándar).

Expected Goods Receipts (Entradas de mercancías previstas)

Hay situaciones que ocurren comúnmente en el proceso de almacén que interfieren o prohíben el uso del proceso de entrega entrante estándar. Por ejemplo, el cliente no desea crear una entrega entrante de mercancías a partir de órdenes de producción.

Otro ejemplo común es que las mercancías llegan en un envío que no estaba en el aviso de envío avanzado (ASN) enviado por el proveedor. El uso de la función de entrada de mercancías esperada proporcionará soluciones a estos problemas.

La característica principal del proceso de entrada de mercancías esperado es la capacidad de crear entradas de mercancías en EWM sin una entrega entrante en el sistema ERP. El uso de entradas de mercancías esperadas ofrece un paquete de ventajas: sirven como plantilla para crear entregas entrantes de forma automática o manual, y son la base para un cálculo de la carga de trabajo esperada que se puede mostrar en el monitor del almacén.

Cross Docking

El significado puede ser “Paso de muelles”. Es un sistema para la distribución de mercancías, de forma que al llegar al CD ya existe toda una infraestructura para que las cargas sean separadas y enviadas a sus destinatarios de forma inmediata, o en un plazo máximo de 24 horas.

Usando Cross Docking, solo tendrá un movimiento en el EWM: desde GR-Zone (Zona de entrada) a GI-Zone (Zona de salida). En este proceso se entiende que no existe almacenamiento de mercancías en otro tipo de almacenes (picking, block, estructura paletizada, etc.) en el CD.

Características de expansión en comparación con su almacén

Yard Management (Administración de patio)

Un patio es generalmente un área adyacente fuera de un almacén donde los vehículos y las unidades de transporte se procesan, esperan ser procesados o esperan ser recogidos por un transportista externo.

Los componentes de Yard Management son:

Gestión de ubicaciones de patio: en este componente, las ubicaciones físicas (estacionamientos, puertas) se asignan a los objetos (camiones) para el EWM (posiciones de almacenamiento y unidades de transporte).
Movimiento de patio: este componente representa los movimientos físicos de los camiones al "mover" unidades de transporte (UT) y vehículos dentro de las ubicaciones del patio.
Stock de patio: este componente informa el contenido de las unidades de transporte (UT) para apoyar y controlar las actividades de carga y descarga.

Los movimientos se gestionan dentro de un patio utilizando la Tarea de Almacén. Y el monitor del almacén se puede usar para mostrar datos relacionados con su jardín.

Material Flow System (Sistema de flujo de materiales)

Si bien EWM principalmente automatiza las funciones estratégicas y de planificación en el almacén, los movimientos físicos son administrados y controlados por el Sistema de flujo de materiales (MFS). Puede utilizar el monitor de almacén para realizar un seguimiento de los procesos de MFS.

Además de la integración completa, la ventaja del sistema de flujo de materiales en SAP EWM es que las interfaces con sistemas externos o unidades de control de almacén adicionales son innecesarias ya que EWM se comunica directamente con el nivel de control.

Conclusión

SAP EWM, además de reemplazar a su antecesor (SAP ERP WM), tiene como objetivo apoyar a las organizaciones en su trayectoria de transformación de la logística 4.0, y con eso la propia herramienta ha ido evolucionando para satisfacer las necesidades de los clientes, con mayor capacidad de digitalización de operaciones, nuevas funcionalidades que reducen las actividades repetitivas y tienen una alta capacidad de análisis, integración con otras áreas/software del paisaje, entre otras posibilidades.

Intentaremos presentar en esta serie de blogs las funciones del sistema que requieren poca o ninguna personalización y que brindan resultados casi instantáneos a la organización. Espero que hayan disfrutado el contenido y nos vemos pronto. Si desea más información, comuníquese con LIT Solutions para que podamos presentarle todos los beneficios que esta herramienta puede brindarle a su organización.

Funcionalidades do SAP EWM

Thu, 24 Mar 2022 19:03:01 GMT

O SAP EWM a cada nova atualização disponibiliza novas funcionalidades, com o objetivo de proporcionar recursos para otimizar diversas etapas e segmentos na gestão de armazém.

É com essa premissa que iremos iniciar uma série de artigos apresentando funcionalidades disponíveis no sistema SAP EWM para otimização de tarefas e operações .

As organizações que adotam sistemas de gerenciamento de armazém experimentam benefícios como: menor tempo de ciclo do pedido do cliente, mais pedidos enviados a tempo, alocação de mão de obra eficiente e despesas operacionais reduzidas.

Funcionalidades de atividades no armazém

Controle de Armazenamento Orientado a Processo (POSC)

Você define um processo (exemplo entrada/desconsolidação/saída) completo e descreve as etapas individuais que devem ser executadas. Isso significa que o produto que entra ou sai é movido da posição de origem para a próxima posição, onde etapas de trabalho adicionais são executadas.

De lá, o produto é transferido para uma próxima posição no depósito, onde outras tarefas são executadas, ou é movido para a posição final no depósito (dentro do depósito ou em uma zona de saída de mercadorias).

Controle de Armazenamento Orientado ao Layout (LOSC)

O controle de armazenamento orientado por layout é normalmente usados se os movimentos de estoque no depósito não viajarem de uma posição de origem para um local de destino diretamente. Em vez disso viajar através de uma posição de armazenamento intermediário devido ao layout físico do armazém.

Números de Série em EWM

Um número de série é uma sequência de caracteres atribuída a cada peça individual de um material para diferenciar a peça individual de todas as outras. A combinação do número do produto e do número de série é única.

Com o uso de números de série, é possível identificar e rastrear o produto individual com seu número de série. Para produtos com necessidade de número de série, é possível descobrir qual fornecedor entregou este produto e qual cliente recebeu o produto.

QIE e EWM Quality Management

O Gerenciamento da Qualidade (QM) no EWM usa o Quality Inspection Engine (QIE - Motor de Inspeção de Qualidade) para mapear os processos de inspeção. Ao receber mercadorias em seu depósito, você pode examinar os produtos para confirmar se o fornecedor lhe enviou a quantidade e a qualidade certas.

Dependendo da decisão da inspeção, você pode colocar os produtos em estoque conforme planejado ou devolvê-los ao fornecedor. A inspeção de qualidade no EWM é habilitada pelo Quality Inspection Engine (QIE).

O Quality Inspection Engine fornece serviços de acionamento de inspeção, criação de amostras e cálculo de tamanhos de amostras, impressão de papéis de trabalho, registro de resultados de inspeção, decisão sobre qualidade e controle de nível de qualidade.

Serviço de Valor Agregado (VAS)

São serviços/etapas agregados em determinados processos (entrada, saída, armazenamento) do armazém antes da conclusão dos mesmos. Podemos considerar como VAS: montagem de produtos, embalagem de produtos, etiquetagem, kits ou lubrificação.

Kits e Kitting

Podemos definir como embalagem que contém tudo o que é necessário para determinada ação ou atividade. Um kit é uma lista de produtos que sempre são entregues juntos. Um kit pode consistir nos seguintes níveis: Cabeçalho do kit (representa o kit acabado) e Componente do kit (um produto do kit).

O EWM oferece suporte aos processos de kit para pedido e kit para estoque. No processo kit-to-order, cada kit é montado com base no pedido do cliente, semelhante em função a um make-to-order processo de manufatura. Para apoiar as vendas de kits pré-montados, o EWM também fornece um processo de kit para estoque no qual os kits são pré-montados e colocados em estoque.

Funcionalidades de organização/ordem do armazém

Slotting e Rearrangement

Para otimizar seu depósito e utilizar as posições de armazenamento de maneira ideal, o EWM oferece Slotting e Rearrangement. O objetivo da Slotting é determinar a posição de armazenamento ideal para um material. Um armazenamento ideal é a base para um processo de separação.

A divisão determina os parâmetros de armazenamento ideais, como tipo de armazenamento, seção de armazenamento e tipo de posição para um produto por armazém. Esses valores de planejamento podem ser armazenados no dados mestre do produto e posteriormente ativados a qualquer momento.

No Rearrangement (Reorganização) é permitido otimizar o espaço em um depósito, movendo o estoque para os locais ideais. O Rearrangement é baseado em Slotting. O Slotting permite que você avalie o grau de otimização de um material em um local.

Na reorganização, o sistema compara o tipo de armazenamento atual, a seção de armazenamento e o tipo de posição de armazenamento com os parâmetros ideais de alocação. Ao fazer isso, ele analisa a adequação dos parâmetros atuais (tipo de depósito, seção de depósito e tipo de posição no depósito) ao produto. Se não forem ideais, o sistema propõe uma posição ótima no depósito.

Replenishment (Reabastecimento)

O EWM fornece técnicas predefinidas para reabastecimento de posições de armazenamento. Você pode usar qualquer uma ou todas essas técnicas no depósito para reabastecer as posições de armazenamento. Antes de o controle de reabastecimento ser usado, no entanto, certos campos de dados no mestre do produto do armazém devem ser atualizados: Quantidade Mínima de Estoque, Quantidade Máxima de Estoque e Quantidade de Reposição.

Physical Inventory (Inventário físico)

O processo de inventário físico começa com a criação de um documento de inventário físico, manual ou automático. Este documento é utilizado para planejar e realizar o inventário físico, registrar os dados da contagem e lançar quaisquer diferenças reveladas pela contagem.

O documento do inventário físico pode ser impresso via PPF (Post Processing Framework) ou a contagem pode ser realizada por RF (Radio Frequency, por exemplo, entrada de dados móveis). Ao criar o documento, você pode decidir se a posição no depósito está bloqueada durante o inventário físico.

Se você realizar o inventário físico por RF, não é necessário bloquear a posição no depósito. Você pode ativar o documento do inventário físico durante a criação ou em uma etapa posterior.

Após a execução física, os resultados da contagem devem ser inseridos no sistema. A ocorrência de diferenças pode ser verificada na ferramenta Analisador de Diferenças (transação /SCWM/DIFF_ANALYZER). São verificados os valores (R$) das ossadas por cargo para uma possível aprovação do inventário e posterior atualização no EWM/ERP.

Funcionalidades de otimização de recursos

Wave Processing (Transação /SCWM/WAVE)

Os itens de warehouse order (ordem de depósito) são agrupados em uma Wave (onda) para serem processados aproximadamente ao mesmo tempo. A Wave controla as atividades do depósito, como separação, transferência de estoque ou registro de alterações. Um objetivo fundamental do gerenciamento de Wave é agendar as tarefas pendentes o mais cedo possível e o mais tarde possível com uma eficiência ideal para garantir que os produtos a serem entregues estão disponíveis no momento certo na zona de saída de mercadorias.

Labor Management (Gestão do trabalho)

O Labor Management é uma ferramenta para registrar, medir, visualizar e documentar a produtividade do funcionário. Além disso, é uma ferramenta para planejar quantos funcionários são necessários para cumprir a carga de trabalho atual. Com base na administração de mão de obra, você pode criar índices e visualizá-los no cockpit do depósito.

Usando Engineered Labor Standards (Padrões de Trabalho de Engenharia), o Labor Management oferece a capacidade de comparar e avaliar o desempenho dos funcionários do depósito. Depois de executar o trabalho planejado, uma comparação pode ser feita entre os tempos planejados e reais e acionar incentivos, como pagamentos de bônus usando um sistema de RH conectado.

Monitor de armazém (Transação /SCWM/MON)

É uma ferramenta central para manter os Gerentes/Supervisores (de armazém) constantemente atualizados quanto à situação atual no armazém, e para capacitá-los a iniciar respostas apropriadas à luz desta situação.

Como as atividades estão sendo realizadas no depósito, o Monitor de depósito fornece uma maneira para os “gestores do depósito” monitorarem as tarefas e, se necessário, tomar medidas corretivas.

O monitor do armazém é a ferramenta de exibição central para o sistema EWM e será usado pelo pessoal do armazém na execução de seus trabalhos. O monitor pode ser personalizável de acordo com a necessidade da operação.

Coletores RF / Radiofrequência

O RF permite uma melhor integração dos dispositivos móveis e fornece flexibilidade suficiente para realizar ajustes. Normalmente, as Warehouse Task (tarefas de depósito) são executadas com a ajuda da entrada de dados móveis de radiofrequência (RF).

Além da vantagem, que os funcionários do armazém se familiarizam com seu trabalho mais rapidamente, a entrada de dados móveis garante que a comunicação entre o funcionário do armazém e o sistema seja em “tempo real”, por exemplo, os dados do armazém estão sempre atualizados.

Independentemente do fabricante ou do tamanho da tela, você pode criar modelos de tela e mesclá-los em um perfil de exibição denominado. Esse perfil de exibição é atribuído ao dispositivo de apresentação.

Production Supply (Fornecimento de Produção)

Quando uma ordem de produção é criada, é necessário especificar os componentes necessários para a produção. Esses componentes geralmente são listados na lista de materiais (BOM), que é definida como um dado mestre na produção. Se houver uma lista técnica para o material a ser produzido, a lista técnica explodirá quando uma ordem de produção for criada, por exemplo, a quantidade necessária de itens da lista técnica é calculada.

Ao preparar produtos para uma ordem de produção ou ordem de processo, os produtos são transportados para a área de abastecimento de produção (PSA). A vantagem do processo de preparação é que materiais diferentes, que são necessários de maneiras diferentes para a produção, estão disponíveis para a produção em uma área especial no armazém. As diferentes formas são descritas pelo método de teste.

Os seguintes métodos ou tipos de preparação estão disponíveis:

Pick parts (os materiais são separados de acordo com a quantidade necessária especificada na ordem de produção);

Release order parts (as quantidades de retirada de peças de pedido de remessa são baseadas nas necessidades de várias ordens de produção, não individualmente como para peças de retirada e os níveis de estoque nas áreas de abastecimento de produção programada);

Crate parts (uma peça de caixa é um material que é preparado independentemente dos pedidos de fabricação, usado continuamente e normalmente é armazenado em uma caixa ou outro recipiente padrão).

Expected Goods Receipts (Entradas de mercadorias esperadas)

Existem situações que normalmente ocorrem no processo do armazém que interferem ou proíbem o uso do processo de Inbound Delivery padrão. Por exemplo, o cliente não deseja criar Inbound Delivery de mercadorias de ordens de produção.

Outro exemplo comum é que as mercadorias chegam em uma remessa que não estava no aviso de envio avançado (ASN) enviado pelo fornecedor. O uso da função de recebimento de mercadorias esperado fornecerá soluções para esses problemas.

A principal característica do processo de recebimento de mercadorias esperado é a capacidade de criar recebimentos de mercadorias no EWM sem uma Inbound Delivery no sistema ERP. Usar a entrada de mercadorias esperada oferece um pacote de vantagens: eles servem como um modelo para criar as Inbound Delivery automática ou manualmente e são a base de um cálculo da carga de trabalho esperada que pode ser exibida no monitor do armazém.

Cross Docking

O significado pode ser “Cruzamento de docas”. É um sistema para distribuição de mercadorias, de forma que ao chegar no CD já exista toda uma infraestrutura para que as cargas sejam separadas e enviadas a seus destinatários imediatamente, ou no máximo em 24 horas.

Usando Cross Docking, você terá apenas um movimento no EWM: da GR-Zone (Zona de Entrada) para a GI-Zone (Zona de Saída). Neste processo entende-se que não há armazenamento de mercadorias em outros tipos de depósito (picking, blocado, estrutura porta paletes e etc) no CD.

Funcionalidades de ampliação em relação ao seu armazém

Yard Management (Gerenciamento de pátio)

Um pátio é geralmente uma área adjacente fora de um armazém onde veículos e unidades de transporte estão sendo processados, esperando para serem processados ou esperando para serem coletados por uma transportadora externa.

Os componentes para o Yard Management são:

Yard Location Management - neste componente as localizações físicas (estacionamentos, portas) são mapeadas para os objetos (caminhões) para o EWM (posições de armazenamento e unidades de transporte).
Yard Movement - este componente representa os movimentos físicos dos caminhões ao “movimentar” unidades de transporte (UT) e veículos dentro das localizações do pátio.
Yard Stock - este componente relata o conteúdo das unidades de transporte (UT) para apoiar e controlar as atividades de carga e descarga.

Os movimentos são gerenciados dentro de um pátio usando Warehouse Task (tarefas de depósito). E o monitor do armazém pode ser usado para exibir dados relacionados ao seu pátio.

Material Flow System (Sistema de fluxo de materiais)

Enquanto o EWM automatiza principalmente as funções estratégicas e de planejamento no depósito, os movimentos físicos são gerenciados e controlados pelo Sistema de Fluxo de Material (MFS). Você pode usar o monitor do warehouse para rastrear os processos MFS.

Além da integração completa, a vantagem do sistema de fluxo de material no SAP EWM é que as interfaces com sistemas externos ou unidades de controle de depósito adicionais são desnecessárias, pois o EWM se comunica diretamente com o nível de controle.

Conclusão

O SAP EWM além de substituir seu antecessor (SAP ERP WM) tem como objetivo suportar as organizações em sua trajetória de transformação da logística 4.0, e com isso a própria ferramenta vem evoluindo para atender as necessidades dos clientes, com maior capacidade de digitalização das operações, novas funcionalidades que reduzem as atividades repetitivas e que tem alta capacidade de análise, integração com demais áreas/softwares do landscape entre outras possibilidades.

Iremos tentar apresentar nesta série de blogs as funcionalidades do sistema que exigem nenhuma ou pouca customização e que entreguem resultados quase que instantaneamente a organização, espero que tenham gostado do conteúdo e até logo.

Caso queira mais informações, entre em contato com a LIT Solutions para que possamos apresentar todos os benefícios que essa ferramenta pode proporcionar à sua organização.

As mudanças na Tecnologia e o seu efeito na Logística

Wed, 05 Jan 2022 14:31:25 GMT

Não é segredo para aqueles que atuam no setor de logística que, nos últimos anos, as empresas e os contribuintes que quiseram se manter à frente e com um modelo competitivo passaram por grandes mudanças na sua forma de operar, principalmente por conta da evolução que a tecnologia vem passando. Com todas as especulações a respeito do que estar por vir, é importante estar ciente das próximas mudanças, como se adaptar e trazer essas novas tecnologias para seu modelo de operação.

A forma como nos relacionamos, consumimos, vivemos e produzimos está passando por profundas transformações, que tem como pano de fundo principal a conectividade. A chamada Indústria 4.0 – que tem esse nome por conta da Quarta Revolução Industrial – é um dos atores de destaque de toda essa transformação.

Isso também já é realidade para o mercado brasileiro. A realização do maior leilão de radiofrequências da América Latina, como definiu o Governo Federal, efetiva a chegada da tecnologia 5G no Brasil e fomenta investimentos no setor de telecomunicações. A garantia do governo é de que até julho de 2022 todas as capitais terão o 5G disponível.

A rede 5G e seu campo de possibilidades

Dificilmente podemos começar a falar sobre esse assunto sem citar a tecnologia 5G. A rede 3G operava com velocidades a partir de 144 Kb por segundo. Na época, as tecnologias 3G permitiram às operadoras de rede oferecerem a seus usuários uma maior capacidade de rede por conta de uma melhoria na eficiência espectral. Na sequência, a rede 4G surgiu com velocidades que oscilam entre 100 Mb e 150 Mb por segundo. Isso possibilitou que os dados e informações fossem trocados de modo muito mais constante, seguro e veloz, permitindo o acesso à internet de forma ampla, com consumo de vídeos em alta definição, acessos a sites e comunicação por fotos, áudios e vídeos, o que impulsionou a indústria a focar seus esforços em desenvolver smartphones e dispositivos que abraçassem essa demanda. Com essas mudanças vieram a rastreabilidade e a segurança da informação como uma necessidade, a possibilidade de automação dentro da produção com dados sendo transmitidos e consultados em tempo real. Com a chegada da rede 5G e a promessa de 20 vezes mais velocidade que a própria 4G, a visão de mercado começa a bater cada vez mais nos protótipos e desenvolvimentos com IoT (Internet of Things – em tradução internet das coisas), beacons dentro das operações de Warehouse , emitindo em tempo real os dados de estoque e posição, possibilitando uma maior agilidade na operação de armazenagem, controle das etapas logísticas, saídas e o próprio transporte de mercadorias.

A conectividade entre máquinas, robôs, sensores e dispositivos, agilizará consideravelmente a produtividade, possibilitando linhas de produção totalmente interligadas de ponta a ponta, permitindo respostas instantâneas, trazendo ganhos com tomadas de decisões em tempo real.

Na área de Supply Chain , o principal destaque será dar vazão à transformação digital e à logística 4.0. Será possível aprimorar ganhos, especialmente na diminuição dos tempos de operação, planejamento de deslocamentos, otimização de espaços e custos, análise de dados mais aprofundada e impacto ambiental, que ainda esbarram em limitações de conectividade.

E-commerce em alta e seus efeitos

De acordo com o relatório da Mastercard SpendingPulse, só no ano de 2020, o e-commerce nacional apresentou um crescimento de 75%, com setores chegando a 110% de crescimento. Segundo a ENEXT, 81% dos consumidores na região da América Latina consideraram o varejo on-line um fator essencial para o seu dia-a-dia, número que cresceu bastante a partir de 2020. Ao mesmo tempo, esse número representa 72% dos consumidores no restante do mundo. A maior parte desse público busca nesse modelo de consumo a conveniência, prazos de entrega reduzidos e custos baixos, o que influencia diretamente em como a operação deve se comportar. Só quem estiver atualizado poderá atender às demandas desse novo mercado de alta conectividade.

As vantagens do pioneirismo tecnológico

Ainda hoje, é difícil acreditar no quanto a tecnologia tem evoluído rapidamente. Desde o início do século, a maneira que vivemos já passou por muitas mudanças por conta das facilidades que a tecnologia oferece. Por conta destas mudanças, aqueles que mantem a suas oportunidades abertas às ideias visionárias estão um passo à frente de modelos mais completos e com mais a oferecer.

Com o suporte de consultorias especializadas no planejamento e implantação de tecnologias suportadas por esse novo modelo de conectividade, será possível adiantar os processos em busca de mais qualidade e segurança nos serviços prestados.

Qual o momento de investir na Logística 4.0?

Thu, 28 Oct 2021 13:01:19 GMT

Entenda o conceito de Logística 4.0 e porque é hora de investir em tecnologia para este setor.

O avanço da aplicação de recursos tecnológicos para otimizar processos logísticos possibilitou o ganho de velocidade, eficiência e redução de custos nas operações. O mercado atual e a concorrência entre as empresas que fornecem serviços em todas as etapas da cadeia logística têm acelerado a demanda da implementação dessas tecnologias, muito influenciada pela transformação digital e automação que a indústria, o comércio e o próprio modo de vida das pessoas sofreram nos últimos anos.

A demanda por compras de mercadorias de qualquer lugar do mundo com possibilidade de entrega em poucos dias ou horas , em comparação com a realidade de esperar meses a uns 5 anos atrás, exige essa atualização para a própria sobrevivência dessas empresas.

O que é a Logística 4.0?

Acompanhando a evolução da Indústria 4.0, surge a Logística 4.0, que hoje já é uma realidade não só nas economias desenvolvidas, mas em escala global. A Indústria 4.0 é alimentada pela Internet das Coisas (IoT) e pelos sistemas inteligentes e autônomos que monitoram e controlam as etapas físicas da produção, tornando inteligente também a cadeia de suprimentos e os sistemas de ERP em geral.

Todo esse ecossistema digital eleva exponencialmente seu nível de visibilidade e controle, tornando-se parte importante da transformação digital de qualquer empresa que pretenda atender o mercado globalizado.

A computação em nuvem é outra das peças-chave da transformação digital, sendo a base para as tecnologias como Inteligência Artificial, Machine Learning e IoT, proporcionando às empresas os meios para inovarem, permitindo a comunicação e coordenação entre os sistemas envolvidos.

Dispositivos, robôs, equipamentos e produtos, usam sensores e etiquetas RFID ou Bluetooth para fornecerem dados em tempo real sobre suas condições, desempenho ou localização. A exemplo disso, já temos drones de escaneamento de estoque e robôs móveis autônomos para operações de separação e colocação (pick-and-place), capazes de executar tarefas difíceis e delicadas, reconhecer, analisar e atuar sobre informações recebidas em tempo real do ambiente.

Quais as vantagens de implementar essas tecnologias?

A adoção de tecnologias na logística traz uma série de vantagens para as empresas, como por exemplo:

Maior precisão na análise de dados, permitindo a implementação de soluções de Business intelligence (BI), com controle interativo e painéis de dashboard;

Maior controle e monitoramento em tempo real sobre os produtos, reduzindo significativamente perdas e extravios, através de permitir soluções de automatização de processos e sistema de gerenciamento de armazém e transportes (WMS e TMS);

Redução de custos operacionais e aumento nos lucros, com o aumento da eficácia dos processos logísticos através da automação e da redução de falhas e retrabalhos;

Aumento da satisfação dos clientes pela melhoria da qualidade dos serviços, redução dos prazos de entrega e preços mais competitivos, características atrativas também para a aquisição de novos clientes;

Tudo isso torna as empresas que já atuam com a Logística 4.0 mais regulares e confiáveis, capazes de projetar e modificar produtos rapidamente, evitando tempo ocioso de equipamentos, atualizando-se sobre as preferências dos clientes, rastreando produtos e estoques dentre várias outras vantagens.

Por que preciso atualizar a logística da minha empresa?

Seguindo as revoluções sofridas pela indústria desde o séc. XVIII, onde as melhorias dos processos geraram aumento da produção e, consequentemente, maior capacidade de armazenagem e escoamento, a necessidade de atualização da logística é uma exigência quase imediata para não se tornar um gargalo dentro da cadeia produtiva.

Afinal, de que adianta produzir em maior escala se a logística não é capaz de gerenciar nem distribuir a produção em tempo hábil? Acrescente a isso a velocidade com que a informação é processada hoje, desde a Inteligência Comercial, passando pelas métricas produtivas, rastreabilidade em real time pelo próprio cliente final até as respostas dos mercados consumidores sobre aceitação ou rejeição dos produtos e serviços recebidos.

Esse já é o cenário atual e se atualizar para atendê-lo não é mais um diferencial, mas um requisito de sobrevivência, ainda mais quando se trata de mercados a nível global ou mesmo nacional.

Quais os desafios esperados?

Para a adoção das tecnologias ligadas à Logística 4.0, tão importante quanto o investimento em sistemas e equipamentos é a adaptação da cultura organizacional da empresa , pois envolve uma transformação da forma como os processos são elaborados, monitorados e executados.

No entanto, é necessário estar claro para todos os envolvidos, desde os gestores até a operação, que essa transformação é para melhor, sendo fundamental para o crescimento da empresa e manter sua competitividade no mercado.

Como diz o ditado popular: “as mesmas ações levam aos mesmos resultados”. Portanto, o que “sempre foi feito assim e funcionou bem”, pode não gerar mais os resultados suficientes nem para a empresa, nem para os clientes. Claro que uma mudança desse porte não será feita da noite para o dia, mas quanto antes as primeiras etapas iniciarem, mais rápido elas acontecerão.

O que é preciso para preparar minha empresa para a Logística 4.0?

Em primeiro lugar, é importante investigar se os atuais processos da cadeia logística da empresa permitem o uso das novas tecnologias. É muito comum que alguns necessitem adaptar-se, a fim de que sistema e operação conversem numa mesma linguagem, refletindo na digitalização real desses processos, sem necessidade de “jeitinhos”.

Daí o valor das consultorias , com seu know-how sobre o que é possível ou não ser mantido para que não se automatize processos falhos, desatualizados ou que já não geram a eficácia almejada.

Assim, a partir de uma imersão nos processos da cadeia logística de cada empresa, é possível definir com assertividade as tecnologias mais adequadas para alinhar a Inteligência Logística ao seu negócio .

Outro ponto de igual importância é alinhar os sistemas de gestão aos processos definidos. De nada adianta otimizar os processos se o sistema não é capaz de digitalizá-los ou automatizá-los. Procure profissionais e empresas altamente qualificados para garantir a eficácia dos sistemas, evitando frustrações ou retrabalhos de configuração futuros, aumentando significativamente os custos finais do processo transformação digital.

Logística verde: a necessidade e os benefícios da sustentabilidade na cadeia logística

Thu, 30 Sep 2021 18:51:23 GMT

Entenda como o conceito de ‘logística verde’ impacta os processos de ponta a ponta.

Considerando os fatores climáticos que nosso planeta vem sofrendo nos últimos anos ‒ poluição da água, do ar e do solo, o desmatamento, o depósito e disposição de lixo em locais inadequados, a caça e a pesca predatórias, o desperdício de alimentos e de recursos naturais e o aquecimento global ‒ o setor logístico vem adequando aos seus inúmeros métodos e regras a variável de sustentabilidade, dando origem ao que é conhecido como Logística Verde (também chamado de eco logística, logística ambiental ou logística sustentável).

Para caracterizar a logística verde, é necessário levar em consideração que muitos dos métodos que já vinham sendo aplicados anteriormente também foram "peneirados'' nessa análise, pois apesar de não terem o mesmo objetivo primário, caminham juntos quando se olha pelo ponto de vista da sustentabilidade.

Ao se levar em consideração, por exemplo, o estudo de tempo de Frederick Winslow Taylor com o trabalho de Estudo de Movimento de Frank e Lillian Gilbreth, temos a ideia primária de reduzir desperdícios, mas ela recebe um selo verde de menos desperdício de energia e menor impacto ambiental.

A técnica de MUDA MURA MURI, como outro exemplo, busca estabelecer parâmetros que não imponham uma sobrecarga em uma operação ou no uso desnecessário de energia, assim encontrando um fluxo de operação eficiente e com a gestão em dia.

Até mesmo no uso de KPIs (indicadores chave de desempenho), quando as métricas e índices que têm à disposição são objetivos SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant e Time-bound ‒ aqueles que são específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e delimitados em um recorte de tempo), e dentre esses objetivos são levados em consideração os danos ao meio ambiente, pois recebem o mesmo selo verde.

No que consiste aplicar a Logística Verde?

Uma vez que nos perguntamos isso, também nos questionamos onde se torna visível a aplicação da logística verde ao longo de todo supply chain . Em demonstração, temos:

Embalagens e produtos projetados a partir de materiais recicláveis;
Implantação e utilização de energias renováveis em fábricas, depósitos, centros de distribuição, transportes de mercadorias;
Controle da emissão de carbono, filtros de poluição do ar, solo, água e sonora, e desperdícios desnecessários de recursos;
Uso e aplicação de uma logística reversa, viabilizando a coleta e a restituição dos resíduos sólidos ao setor empresarial, para reaproveitamento em seu ciclo ou em outros ciclos produtivos;
Dimensionamento adequado da volumetria de mercadorias ao tipo de transporte ideal, com análise de rotas e capacidade ideal a ser transportada, a fim de um meio de transporte não se deslocar sem levar em consideração esses detalhes.

Apesar de ser apresentado o fator sustentável, é inviável para qualquer empresa a aplicação desses métodos se eles forem diretamente contra os lucros monetários. Mas o que muitos não sabem, por falta da difusão desse pensamento, é que quando uma boa logística vem alinhada à logística verde, a redução de custos e os lucros da empresa têm um ganho significativo.

O trato da produção de matéria prima, de forma a conseguir produzir de maneira mais eficiente e menos destrutiva, pode assegurar a uma plantação, por exemplo, um solo nutrido para produzir novamente na próxima temporada.

Nesse sentido, o reflexo de se comprometer com a causa global é o legado que é deixado pela empresa ao longo de sua história. Assumir a postura de pouco impacto ao meio ambiente agrega mais capacidade de movimentar a economia do mundo, uma vez que sem mundo não há economia.

Além disso, com a difusão das redes sociais e os inúmeros meios de comunicação, os consumidores estão muito mais preocupados sobre como uma empresa se posiciona como marca, seus valores e o que as mesmas representam.

Ofertar produtos e serviços de boa qualidade ao consumidor sempre foi o foco, mas na era da informação, a adoção de práticas não ortodoxas tem como consequência a perda de credibilidade e diminuição da procura pelo consumidor, sendo a sustentabilidade um marketing positivo para as empresas.

Por isso, é fundamental ter um plano estruturado e, como a sustentabilidade ainda não é quantificável e não existem métricas definidas para como aplicar logística verde, essa postura honesta e transparente é o que garantirá credibilidade no mercado.

Diferencial da Logística Verde

Todos os aspectos da logística verde estão relacionados à maneira como os recursos são utilizados. A visão dessa “pegada verde” gera cada vez mais aproveitamento completo de toda a sua matéria-prima. Todo custo de investimento nessas políticas traz consigo o retorno da credibilidade, apoio à preservação do meio e uma economia sustentável.

Analisando seus aspectos, a maior diferença entre a logística tradicional e a logística verde, é que na segunda há preocupação ambiental, que busca encontrar o equilíbrio entre o econômico e o ecológico.

Encontrar o equilíbrio em lucros e sustentabilidade, fazer bem para o meio ambiente enquanto você aumenta a sua competitividade e reduz seus custos de produção pode ser a peça-chave e o principal diferencial para os próximos tempos, já que cada vez mais consumidores optam por empresas ambientalmente engajadas, e pelo próprio ponto de vista da preservação, para construirmos um modelo de produção sustentável e que possa continuar.

Os componentes do SAP ECC e a Line of Business (LoB) do SAP S/4HANA

Thu, 16 Sep 2021 15:00:32 GMT

Como pano de fundo para falar dos componentes do ERP da SAP e sua correlação com cada Line of Business , vamos tratar sobre a evolução tecnológica das últimas décadas, e como a SAP se alinhou e vem caminhando junto a cada um desses marcos.

A evolução da tecnologia e dos produtos da SAP

A história da SAP tem seu início no ano de 1972, na Alemanha, pela iniciativa de cinco engenheiros vindos da IBM com a visão de criar uma empresa para desenvolver softwares que fossem padronizados e com processamento real-time para os processos de negócios.

Um ano após a empresa ter sido criada, nascia um software padrão em seu cliente piloto, destinado à contabilidade financeira, sendo este a semente do R/1 (R de real-time data processing ou processamento de dados em tempo real) com arquitetura 1-Tier (Banco de Dados + Aplicação + Interface do usuário na mesma camada).

Anos depois viria o R/2, com novos componentes desenvolvidos para mainframe em uma nova arquitetura 2-Tier (Banco de Dados + Aplicação em uma camada e Interface do usuário em outra).

Avançando cerca de uma década, outra relevante mudança no desenho ganhou corpo e a arquitetura 3-Tier baseada em Cliente/Servidor passou a ser incorporada, com o R/3 fazendo o real-time chegar aos desktops e, através de seus módulos integrados entre si, sendo um dos maiores protagonistas da transformação sistêmica das grandes empresas e de como elas passaram a estruturar seus negócios.

Alguns anos depois, em paralelo à era da disrupção pela Internet, a SAP trazia a plataforma NetWeaver possibilitando a conexão entre sistemas SAP e sistemas não-SAP em um desenho de aplicações orientadas a serviços (SOA – Service Oriented Architecture), dando corpo ao chamado SAP Business Suite que reuniu o SAP ECC (ERP Central Component) e as soluções complementares SRM-Supplier Relationship Managementn, CRM-Client Relationship Management, SCM-Supply Chain Managament e PLM-Product Life Cycle Management.

Avançando no tempo e chegando a momentos recentes, as transformações da tecnologia entraram na Era Digital com dispositivos interconectados e uma quantidade de informação sem precedentes – dando luz a uma era que traz conjuntamente o Big Data, Mobile, Cloud, Machine Learning, Inteligência Artificial e Funções Analíticas avançadas onde velocidade de processamento passou a ser mandatória para a quantidade de informação gerada por tantas fontes.

É a vez de entrar em cena o S/4HANA ou SAP Business Suite 4 SAP HANA, com processamento de informações em banco de dados em memória e soluções integradas com o alicerce no Digital Core.

E assim, no compasso da evolução de arquitetura tecnológica, a SAP seguiu ampliando seu portfólio e sua forma de integrar pessoas, processos e sistemas, transformando o que foi um dia um software padrão para atendimento da contabilidade financeira em real-time para uma completa plataforma de sistemas e soluções de tecnologia interconectadas.

Componentes do SAP ECC

Em meio a toda essa evolução e transformação, o ERP da SAP foi se ampliando, componente a componente, com o nascimento de novas funcionalidades que atendiam diversos processos de negócios agrupados por áreas, tendo no SAP ECC (ERP Central Component) a base central de seu SAP Business Suite. O termo ‘Módulos’, associado ao R/3, passaria a ser tratado como ‘Componentes’ no ECC.

De forma simplificada, um Módulo ou Componente representa o agrupamento de funcionalidades sistêmicas que atendem processos de negócio comuns a uma mesma área em uma organização.

Entre os componentes funcionais do ECC, podemos citar os mais usuais, de forma geral:

Accounting (Contabilidade)

FI – Financial Accounting (Contabilidade Financeira)

CO – Controlling (Contabilidade de Custos)

Logistics (Logística)

SD – Sales and Distribution (Vendas e Distribuição)

MM – Materials Management (Gestão de Materiais)

QM – Quality Management (Administração de Qualidade)

LE – Logistics Execution (Execução Logística)

PP – Production Planning and Control (Planejamento de Produção)

PM – Plant Maintenance (Manutenção)

PS – Project System (Sistemas de Projetos)

Human Resources (Recursos Humanos)

HR – Human Resources (Recursos Humanos)

Fonte: https://help.sap.com/viewer/b8a127d0b690414291083f308046c98f/6.18.latest/en-US/53dbf75305610114e10000000a174cb4.html

Line of Business (LoB) do SAP S/4HANA

Com o leque de soluções sendo ampliado, empresas especialistas sendo adquiridas e novas tecnologias sendo incorporadas, a estruturação do portfólio de produtos da SAP se adaptou e a empresa passou a desenhar seu portfólio no S/4HANA baseado em Áreas ou Linhas de Negócios.

Nessa nova abordagem, em que a própria SAP cita por integração holística, vemos de forma prática sua estratégia como provedora de uma gama completa e crescente de soluções de tecnologia para apoiar as organizações a se tornarem o que ela chama de Empresa Inteligente.

E nessa nova estruturação, o termo LoB (Line of Business) ganha destaque, por envolver tanto as funcionalidades de base que fazem parte do SAP S/4HANA, como os produtos complementares ou Add-Ons correspondentes a cada Linha de Negócio.

Alguns dos Add-Ons podem ser incorporados e ativados no mesmo banco de dados, enquanto outros são executados em uma plataforma separada, com integração padrão com o SAP S/4HANA.

Assim, uma LoB ou Business Area contempla:

Componentes principais incorporados na licença do S/4HANA;
Produtos complementares que ampliam as funcionalidades principais, mas requerem licença adicional;
Produtos especialistas que se integram ao S/4HANA, mas que requerem instalação e licença adicional.

Paridade

A figura abaixo ilustra as Áreas ou Linhas de Negócio (LoB) da nova abordagem, e a partir delas podemos avaliar a paridade com os Componentes de Aplicação correspondentes.

Fonte: https://help.sap.com/viewer/8308e6d301d54584a33cd04a9861bc52/2020.002/en-US/31ca9d0a259c436cbada9cffc5b5bfd5.html

Evolução contínua

A SAP segue evoluindo alinhada às necessidades das empresas, adicionando tecnologia aos seus produtos e criando novas abordagens que visam englobar seu portfólio da melhor forma, na missão de integrar pessoas, processos e sistemas. E nesse contexto de evolução contínua observamos que os Componentes ou Módulos de base (core) que atendem os processos de negócio estruturais, continuam sendo o alicerce do seu ERP em linhas traçadas desde os idos do R/3.

O que é gestão da cadeia de suprimentos (supply chain management - SCM)?

marketing@litsolutions.com.br (Marketing LIT) — Thu, 27 May 2021 19:36:18 GMT

Aqui está uma definição realmente básica de gestão da cadeia de suprimentos: é tudo o que acontece nos bastidores para entregar um produto a um cliente . A compra e o pedido. Fabricação. Transporte. Gerenciamento de estoque - e muito mais. O processo começa ouvindo o mercado para descobrir o que os clientes desejam - e quando e quanto. A jornada então avança por todas as etapas, desde o abastecimento até a produção e a logística. Para que esse processo incrivelmente complexo seja o mais eficiente possível, cada parceiro - ou “elo” - da cadeia deve estar integrado em um sistema altamente coordenado e responsivo.

Em 2020, o mundo inteiro acordou para a importância crítica das cadeias de suprimentos. Quando os suprimentos não chegaram - ou quando os fabricantes não conseguiram obter materiais essenciais - tanto as empresas quanto os consumidores compreenderam o valor das cadeias de suprimentos que são resilientes e escaláveis. Empresas em todos os lugares agora estão observando mais de perto suas cadeias de suprimentos e as tecnologias que as administram - e se perguntando o que podem fazer para preparar seus negócios para o futuro.

Por que a gestão da cadeia de suprimentos é importante?

Olhe a sua volta. Basicamente, nada em sua casa ou local de trabalho estaria lá sem as cadeias de suprimentos. Centenas de milhões de empregos em todo o mundo estão vinculados a essas atividades. De bens de consumo baratos a equipamentos cirúrgicos e recursos vitais, tudo passa por uma cadeia de suprimentos . No entanto, apesar de o SCM estar no centro das economias globais, muitas empresas ainda estão executando suas cadeias de suprimentos com os mesmos processos e máquinas que usam há 50 anos.

Práticas aprimoradas de SCM podem transformar negócios . As empresas podem se tornar mais competitivas, minimizando o desperdício e o excedente, enquanto reduzem os custos e aumentam a eficiência. Elas podem aumentar a fidelidade do cliente, oferecendo uma logística personalizada que atenda às preferências individuais. E eles podem automatizar seus processos para serem mais rápidos, inteligentes e produtivos.

Gestão da cadeia de suprimentos – ontem e hoje

Nas últimas décadas, cadeias de suprimentos globais foram criadas para aproveitar os salários mais baixos e as matérias-primas mais baratas encontradas em alguns países. Agora, o mundo mudou de muitas maneiras importantes. As políticas comerciais e tarifárias estão mudando, muitas vezes de forma imprevisível. Os futuros políticos são incertos. Os clientes desejam estar mais bem informados sobre a procedência e a sustentabilidade de seus produtos, desde as matérias-primas até a embalagem e os combustíveis usados para levar o caminhão de entrega até a porta de sua casa. Felizmente, a tecnologia também está mudando. As cadeias de suprimentos modernas usam o Big Data gerado em todos os elos da cadeia para otimizar a produção e a manufatura - e, ao mesmo tempo, estão desenvolvendo soluções de cadeia de suprimentos mais “à medida”.

Os componentes básicos da gestão da cadeia de suprimentos

Planejamento: O planejamento da cadeia de suprimentos é o processo de antecipar a demanda do produto e, em seguida, coordenar todos os elos da cadeia de suprimentos para entregá-lo. Além de previsão e planejamento de demanda, inclui planejamento de suprimento, planejamento de requisição de materiais (MRP), planejamento de produção e planejamento de vendas e operações (S&OP). No SCM moderno, esses planos são normalmente todos conectados em um único plano de negócios integrado (IBP).

Logística: A gestão logística é o transporte e armazenamento de mercadorias desde o início da cadeia de abastecimento, com matérias-primas e manufatura, até a entrega dos produtos acabados às lojas ou clientes - e ainda até a manutenção, devolução e reciclagem dos produtos. As funções de negócios envolvidas incluem gerenciamento de transporte de entrada e saída, gerenciamento de frota, gerenciamento de armazém (WMS), controle de estoque e atendimento ao cliente.

Produção: Uma grande prioridade da produção em SCM é manter a fabricação e os processos o mais enxutos possíveis - enquanto mantém (e melhora) a qualidade, a sustentabilidade e a satisfação do cliente. Os sistemas alimentados por inteligência artificial (IA) e Internet das coisas (IoT) na cadeia de suprimentos podem reunir e analisar big data para agilizar e automatizar os processos de manufatura. A impressão 3D sob demanda pode eliminar a escassez e o excedente, e as máquinas inteligentes podem fornecer personalização em massa de maneira econômica.

Ciclo de Vida do Produto: O gerenciamento do ciclo de vida do produto (PLM) é o processo de gerenciamento de um produto em todo o seu ciclo de vida - desde a concepção, engenharia e design até a manufatura, serviço e descarte (ou reciclagem). Os sistemas de software PLM reúnem esses processos, facilitam a colaboração em toda a empresa e fornecem um backbone de informações do produto para cada produto em seu ciclo de vida.

Ativos Corporativos: A gestão de ativos corporativos (EAM) é o processo de gerenciamento e manutenção de ativos físicos em toda a cadeia de suprimentos, desde a robótica da fábrica até as frotas de entrega. Sensores de IoT, conectividade máquina a máquina (M2M) e gêmeos digitais estão transformando o EAM - melhorando a eficiência, o tempo de atividade, a segurança e a manutenção preventiva e preditiva. Alguns ativos conectados podem até mesmo antecipar reparos ou quebras e realizar a manutenção por conta própria - desde o fornecimento e pedido das peças necessárias para estender seus ciclos de vida.

Compras: É o processo de compra de materiais, bens e serviços para atender às necessidades de negócios, garantindo a qualidade e o valor desses bens e negociando preços justos. Um grande desafio para as equipes de compras é antecipar volumes de pedidos precisos, já que as faltas e os excedentes podem ser prejudiciais aos negócios. Os sistemas SCM que incorporam aprendizado de máquina e análise preditiva podem ajudar a eliminar suposições em compras.

Benefícios da gestão da cadeia de suprimentos

Maior produtividade: os sistemas de gerenciamento de ativos corporativos e a manutenção preditiva ajudam as máquinas e sistemas a funcionar com mais eficiência. Isso pode corrigir gargalos, melhorar os fluxos de trabalho e aumentar a produtividade. Processos automatizados e análise de dados responsiva também significam tempos mais curtos na expedição e na entrega.

Custos reduzidos da cadeia de suprimentos: a análise preditiva reduzida ajuda a eliminar “estimativas” exorbitantes, o que reduz o desperdício e as rupturas de estoques. A IoT permite que os ativos existentes se tornem mais responsivos e forneçam os fluxos de trabalho mais eficientes e úteis possíveis para cada situação. Isso também oferece previsões mais precisas para ajudar a reduzir os caminhões de entrega subutilizados, rotas de entrega descoordenadas e gerenciamento de frota ineficiente.

Maior agilidade e resiliência da cadeia de suprimentos: tendências e mudanças de mercado podem acontecer repentinamente, por isso é importante ser adaptável e ter sistemas de SCM resilientes implementados, que tenham agilidade para se adaptar a qualquer situação. Dados em tempo real e percepções inteligentes podem ajudar os gestores da cadeia de suprimentos a realocar máquinas e equipes em melhores fluxos de trabalho. O feedback do cliente deve ser ouvido e posto em prática imediatamente. Inventários virtuais e processos de intralogística inteligentes mantêm o abastecimento e a demanda alinhados.

Melhor qualidade do produto: vincular o feedback do cliente diretamente às equipes de P&D significa que o design e o desenvolvimento do produto são totalmente orientados pelas necessidades do cliente. As equipes de P&D e manufatura podem usar os insights de machine learning e análises para responder às tendências e desejos do cliente com melhorias significativas no design do produto.

Melhor atendimento ao cliente: as melhores práticas de SCM são centradas no cliente e projetadas para serem responsivas e adaptáveis. Com a concorrência a apenas um clique de distância, o SCM moderno permite que as empresas implementem o feedback e as tendências dos clientes desde o estágio de design e fabricação até a logística, entrega e devolução de última hora.

Evolução da gestão da cadeia de suprimentos

Por muitas décadas, o envolvimento do cliente na cadeia de suprimentos estava só no seu final. De onde vinham os produtos, de que eram feitos e como chegavam à loja não eram assuntos de muita consideração. Hoje, a transparência e a sustentabilidade da cadeia de suprimentos são uma preocupação vital para os consumidores. Assim como a capacidade de ter controle total sobre como e onde comprar e as opções que esperam ter ao longo da jornada de atendimento.

Para crescer e competir no mercado de hoje, o software SCM moderno deve ser capaz de reunir e interpretar todos os dados gerados e capturados em toda a cadeia de suprimentos. Novas tecnologias são necessárias para aproveitar totalmente esses dados - transformando-os em insights em tempo real e usando-os para automatizar processos e fluxos de trabalho de SCM de uma forma realmente inteligente e ágil. Embora não possamos prever o futuro, podemos ter certeza de que haverá mudanças econômicas, eventos inesperados e demandas de clientes em rápida evolução. Com o uso de sistemas de SCM orientados por dados e tecnologia, podemos transformar a gestão da cadeia de suprimentos e construir o novo tipo de cadeia de suprimentos responsiva de que precisamos para nos acompanhar na década de 2020 e além.

Novas tecnologias de cadeia de suprimentos

Existem muitas tecnologias novas e emergentes que impulsionam a transformação da cadeia de suprimentos digital. A inteligência artificial (AI) e o machine learning (ML) estão cada vez mais sendo usados na gestão da cadeia de suprimentos - assim como a Internet das coisas (IoT), sistemas e armazenagem na nuvem, análise preditiva, equipamentos autônomos como robôs e drones, impressão 3D, realidade aumentada (AR), realidade virtual (VR), e blockchain. Juntas, essas tecnologias estão alimentando a Quarta Revolução Industrial - ou Indústria 4.0 - e é para aí que a gestão da cadeia de suprimentos está indo.

Tendências na gestão da cadeia de suprimentos

O impacto do coronavírus nas cadeias de suprimentos

Em 2019, ninguém poderia imaginar a onda de caos e disrupção que estava vindo em nossa direção para 2020. Nós não poderíamos saber - mas certamente poderíamos estar mais bem preparados. As empresas em todo o mundo receberam um alerta da COVID-19 que as fez despertar sobre o quão vulneráveis e antiquados eram alguns de seus processos da cadeia de suprimentos. As empresas que incorporam inteligência artificial, machine learning e análise preditiva em seus sistemas SCM aumentam a sua resiliência e podem tomar decisões inteligentes, adaptando-se rapidamente quando o inesperado acontece.

O Efeito Amazon

A vastidão dos seus armazéns e a rede de atendimento da Amazon permitiu-lhes oferecer remessas no dia seguinte e no mesmo dia - e agora os clientes exigem as mesmas velocidades de entrega de todos os varejistas online. O Efeito Amazon está tendo um grande impacto no SCM e a reestruturação necessária para atender a essas expectativas é extensa e vai de redes de distribuição mais amplas à entrega terceirizada.

Cadeias de suprimentos verdes

A incorporação de práticas verdes na gestão da cadeia de suprimentos pode transformar tudo, desde o design de produtos e fornecimento de materiais até a fabricação, logística, entrega e até mesmo o que é feito com produtos e equipamentos no final da vida útil. As cadeias de suprimentos circulares buscam não apenas reciclar, mas também reaproveitar coisas como plásticos e componentes eletrônicos em produtos descartados.

Transparência da cadeia de suprimentos

A partir de 2020, os clientes ficaram mais atentos do que nunca à economia global e motivados a dar seus negócios a empresas cujas práticas e políticas da cadeia de suprimentos são reconhecidamente éticas. Tecnologias como blockchain e sensores de rastreamento estão sendo usadas para criar transparência e sustentabilidade na cadeia de suprimentos. Do abastecimento ético das matérias-primas e da mão de obra usada na produção até o combustível no caminhão de entrega - os clientes podem ver a proveniência e a origem de cada elo da moderna cadeia de suprimentos.

Cadeias de suprimentos omnichannel

As expectativas em relação às compras omnichannel estão se tornando cada vez mais complexas. Além de simplesmente oferecer uma loja online, as empresas devem oferecer experiências de compras que mudem perfeitamente do virtual para o físico e vice-versa. Desde como pagam até onde fazem o pedido, como recebem seus produtos e como são informados ao longo do caminho - os clientes desejam ser capazes de personalizar sua própria combinação de opções de compras e atendimento. Os melhores sistemas SCM integram atendimento ao cliente e opções de compras em todos os pontos de contato com o cliente.

Mudanças comerciais e políticas

Os últimos anos testemunharam extrema imprevisibilidade em novas tarifas e políticas comerciais. As empresas que antes dependiam quase totalmente de fornecedores e fabricantes estrangeiros estão se sentindo vulneráveis e procurando opções mais seguras perto de casa. As soluções de IoT e de manufatura por demanda, como a impressão 3D, estão tornando os inventários virtuais e as soluções de manufatura domésticas uma opção cada vez mais realista.

Fonte: insights.sap.com

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Inteligência Logística

Thu, 06 May 2021 14:31:36 GMT

O que é inteligência logística?

Antes de entrarmos diretamente no assunto, é necessário entender que inteligência logística é algo imprescindível para se tornar competitivo no mercado atual . No caminhar dos constantes avanços em tecnologias e processos, não podemos deixar de fora dos nossos projetos logísticos algo de tamanha importância.

A inteligência logística consiste em pontos, como:

Otimizar processos e comunicações , gerando ganho de tempo.
Eficácia, diminuindo erros operacionais e sistêmicos.
Espaço para inovação .
Atingir os objetivos do cliente de forma mais rápida e organizada .

Ligando esses pontos, é possível ter uma visão robusta das atividades. Isso traz clareza para tomada de decisões mais ágeis e menos sujeitas a erros, com foco total nas necessidades do cliente e da empresa.

Quando analisamos os pontos citados acima, verificamos que o objetivo em GANHAR TEMPO está implícito em todos eles. Como já sabemos, tempo é dinheiro e dentro da logística isso não é diferente.

Objetivos

Com a organização e automatização de processos, a inteligência logística traz redução de tempo, o que automaticamente gera redução de custos. Ou seja, O FOCO DO CLIENTE ATINGIDO COM CUSTOS REDUZIDOS!

Segue abaixo alguns pontos que colaboram para isso:

Equipe multifuncional:

A inteligência logística precisa contar com uma equipe de profissionais com alto nível de proatividade, sendo capazes de colaborar tanto no desenvolvimento de inovações operacionais quanto na execução dessas inovações.

Logística enxuta:

Tem como objetivo eliminar desperdícios operacionais, visando a eliminação de atividades que não agregam valor aos produtos e também a operação.

Mapeamento de processos:

Dentro do objetivo de redução de custos, o mapeamento de processos entra como peça fundamental. O mapeamento traz clareza sobre os fluxos operacionais e suas possíveis falhas. As melhorias nos fluxos de processos afetam diretamente na otimização e ganho de tempo operacional.

Redução de pequenos custos através da sustentabilidade:

A inteligência logística também está ligada a sustentabilidade como ferramenta para diminuição de custos. Por exemplo:

Reaproveitar folhas com informações não importantes para rascunhos ou anotações.
Desligar luzes e computadores no final do período de trabalho.
Reduzir consumo de copos descartáveis.
Desenvolver um processo de devolução que permita o tratamento e o reaproveitamento de parte dos materiais (Ex: Frascos, tampas de plástico, parafusos ...)

Indicadores de desempenho:

Dashboards são ferramentas de extrema importância para o desempenho da operação. Através deles o gestor consegue acompanhar e identificar de forma detalhada:

Pontos de gargalo.
Tempo de processos.
Atividades dispensáveis.
Desempenho individual e coletivo.
Esforços X resultados.
Clareza operacional.

Foco nos resultados:

Para ter foco nos resultados, é preciso entender as necessidades do cliente a fim de criar a melhor estratégia utilizando a inteligência logística, investindo em capacitação de pessoal, planejamento com custos operacionais e investimento em tecnologias.

De forma estratégica, o foco nos resultados deve se tornar um tipo de conduta operacional em que todos os colaboradores se sintam engajados a atingir os objetivos propostos com eficiência, clareza e agilidade. Isso faz com que a operação esteja em constante evolução, atingindo esses objetivos de forma cada vez mais eficiente com a diminuição de falhas e o ganho de tempo.

Conclusão

Imagine um depósito com: Logística Lean, mapeamento de processos, Dashboards com indicadores (KPIs) de alto impacto operacional, equipe multifuncional, foco nos resultados... Imaginou? Isso tudo não existe sem a INTELIGÊNCIA LOGÍSTICA!

A inteligência logística traz direcionamento para toda a operação. Com isso todos se tornam mais organizados e objetivos. Os valores da empresa passam a fazer parte dos objetivos de cada funcionário, colaborando assim com o relacionamento entre clientes e o consumidor final.

Sendo assim, já é nítido tanto para o cliente quanto para a consultoria que, se manter firme e competitivo no mercado atual não é possível nadando na contramão do que foi apresentado nesse breve artigo, pois atualmente, ter apenas um bom relacionamento com o cliente já não é suficiente quando olhamos para todas as ferramentas e possibilidades de inovações que nos rodeiam todos os dias.

Encerro aqui, com uma bela frase do professor do MIT, Thomas Malone, que exemplifica muito do que acabamos de ler:

“A inteligência de negócios não se trata apenas de passar mais e melhores informações a linha de frente (gestores e equipe), trata-se de dar-lhes poder para agir com base nas informações. ”

O que é Metodologia Ágil?

Thu, 29 Apr 2021 15:33:55 GMT

Os diferentes métodos que compõem todo o escopo da Metodologia Ágil revolucionaram a área de desenvolvimento de software a aumentaram significativamente a performance dos times desenvolvedores. Desde então, essa metodologia passou a ser implementada, de maneira fragmentada, muitas vezes, em outras áreas, principalmente na Gestão de Projetos :

O que é Metodologia Ágil?

A metodologia ágil é um conjunto de práticas que visam permitir, por meio de inspeção e adaptações frequentes, entregas rápidas, com qualidade e alinhadas à necessidade do cliente e da empresa . Metodologia Ágil possui a seguinte base:

Os indivíduos e as interações são mais importantes do que os processos e as ferramentas;

O software funcionando é mais importante do que uma documentação completa;

A colaboração com e dos clientes acima de apenas negociações de contratos e;

Respostas a mudanças acima de seguir um plano.

O desenvolvimento Ágil é incremental, ou seja, não se faz um plano completo com tudo que devemos fazer para depois iniciar o desenvolvimento, muito menos desenvolvemos o produto sem contato com o cliente.

Ao invés disso, desenvolvemos incrementalmente, isto é, o produto é feito aos poucos e entregue constantemente. Desta forma, toda mudança é bem-vinda, pois o projeto está em desenvolvimento e não foi concluído por completo.

Um dos principais pontos na Metodologia Ágil é a possibilidade de a equipe ser auto gerenciável: não há necessidade de um gerente e sim um líder, que tem o papel de facilitador. A equipe e a comunicação entre os membros e o cliente são crucial para o sucesso das metodologias ágeis, e para isso as equipes pequenas tornam-se fatores de sucesso. As equipes pequenas reduzem problemas de conflitos, comunicação, entre outros.

As metodologias ágeis contribuem para que as equipes enfrentem os eventos imprevistos considerando um projeto por meio de entregas incrementais e ciclos iterativos. Elas favorecem um processo de gestão de projetos que estimula a inspeção e os ajustes frequentes.

Qual a importância das metodologias ágeis?

As metodologias ágeis estão cada vez mais presentes no mercado de desenvolvimento de software quando o assunto é conseguir entregar trabalhos com mais qualidade e no prazo estabelecido. Elas já se tornaram uma necessidade estratégica.

Com ela, a qualidade na entrega de algum trabalho é garantida por haver uma melhor aplicação das práticas ideais, que é possível com a realização frequente de testes para cada uma das funcionalidades. Isso ajuda a identificar qualquer problema com antecedência de forma que o produto final possa ser entregue conforme o prazo estabelecido e as especificações acordadas com o cliente.

Software de maior qualidade

Como, durante o desenvolvimento do software, ele passa por diversos processos e fica em contato com o cliente para validação , é difícil não considerar que a sua qualidade melhorará. Por meio de todos esses processos, o produto final terá mais segurança a cada etapa do projeto com base em tudo que já foi realizado, testado e validado até então.

Mais independência e produtividade para a equipe

Essa otimização do tempo não é só vantajosa por economizar e realizar uma entrega mais rápida. Outra consequência positiva disso é ter uma maior rentabilidade da equipe.

Desse modo, a equipe pode se tornar mais independente para lidar com os eventuais problemas de um projeto e aprender como solucioná-los. O resultado é mais produtividade e menos perda de tempo como poderia ocorrer com o uso das metodologias tradicionais.

Flexibilização dos softwares

Além disso, é muito comum que os clientes peçam para que haja alterações no produto. Por isso, a cada versão recebida, é possível que ele envie sugestões de alterações e os responsáveis pelas alterações já comecem a fomentá-las para as próximas fases do projeto.

Ou seja, para que uma mudança possa ocorrer e o cliente possa sair mais satisfeito, não é preciso que isso ocorra apenas na etapa final do projeto . Desse modo, o software desenvolvido se torna mais flexível.

Bom gerenciamento do risco

Claro que essa constante comunicação com o cliente e a flexibilidade para alterar o que ele pede tornam mais fácil gerenciar os riscos de um projeto. Isso porque o cliente tem um maior controle e pode identificar os possíveis problemas que um produto pode apresentar e reportá-los aos desenvolvedores para que sejam solucionados rapidamente.

Como as metodologias ágeis otimizam a gestão de projetos?

As metodologias ágeis têm como proposta economizar tempo na efetivação de diferentes atividades. Também apresentam um interesse em oferecer um desenvolvimento constante até que sejam alcançados os resultados. Para atingir suas propostas, elas contam com algumas características.

A interatividade

O desenvolvimento deve focar no relacionamento entre as pessoas, que devem se envolver bem entre si. Além da relação com os processos, que são passíveis de mudança, as pessoas devem se conectar, trabalhando em conjunto para a produção dos mesmos efeitos .

O resultado é a intensa interatividade, pois toda a equipe deve atuar com consistência a fim de conquistar resultados satisfatórios. O cliente também deve integrar essa interatividade, assegurando a realização das expectativas.

A iteratividade

Interatividade e iteratividade não são a mesma coisa! A iteratividade se relaciona com as entregas incrementais, que ocorrem em períodos menores . Na administração convencional, o mais habitual é as etapas ocorrerem em cascatas e os resultados só são entregues no final de tudo.

Na gestão ágil, as coisas são diferentes porque se procura o trabalho contínuo em diferentes frentes, sendo que uma etapa influencia a seguinte. Assim, as entregas se realizam em pequenos períodos. O cliente pode acompanhar todo o processo, não se limita a analisar os resultados.

A flexibilidade

As metodologias ágeis também se destacam por sua flexibilidade. Já os métodos convencionais são muito rígidos, pois é importante manter-se dentro do que foi planejado, do escopo original.

A flexibilidade nos métodos ágeis é a palavra de ordem. A equipe deve se preparar para imprevistos e modificações, conforme se tornem necessárias . Algumas vezes, isso significa descobrir boa parcela do projeto justamente durante seu desenvolvimento e sua execução. Preparar-se para as transformações é fundamental na gestão ágil.

A transparência

Para garantir a satisfação dos clientes e para garantir o sucesso da equipe na execução, a transparência deve ser maximizada. Ainda que seja relevante nos métodos tradicionais, nas metodologias ágeis ela se torna ainda mais importante.

Os profissionais devem manter um bom nível de comunicação e entendimento sobre as tarefas que já foram efetuadas e as que ainda serão feitas. O cliente também deve ter esse conhecimento de modo a acompanhar ou não cada etapa.

A máxima transparência permite identificar com mais facilidade os conflitos e as melhores soluções.

Combinando estratégias ágeis em projetos SAP

Existem diversas estratégias de transformação ágil que podem ser desenvolvidas em projetos SAP , conforme exemplos abaixo:

Kanban

Sistema de controle e gestão do fluxo de produção/processos em empresas e projetos que usa cartões coloridos (post-its) para gestão visual. Proporciona uma boa comunicação e andamento do trabalho em tempo real.

Também gera engajamento com o time e demonstra a evolução ou problemas enfrentados. Pode ser adaptado para uso em times de desenvolvimento SAP, testes integrados e usuário ou mapeamento de processos em um BBP, por exemplo.

Daily Meeting

É a ferramenta contra problemas de má comunicação, momento em que o time compartilha informações e identifica eventuais barreiras. Os membros do time se reúnem por 15 minutos diariamente e respondem a três perguntas básicas:

O que você fez ontem?

O que você vai fazer hoje?

Você tem algum impedimento?

Esse é o momento do acompanhamento dos objetivos, para o time ganhar confiança e os três pilares da Metodologia Ágil se evidenciarem. São eles: a transparência, a inspeção e a adaptação.

Ele pode ser desenvolvido em todas as fases do projeto, para garantir assim a comunicação e a sinergia do time envolvido.

Product Backlog e Sprint Backlog

O Product Backlog é a única fonte de requisitos que contém o escopo do Projeto, conforme a priorização realizada pelo cliente. Após essa determinação, se parte para a Sprint Backlog, onde a partir das priorizações, o time realiza todas as atividades técnicas a serem realizadas e, consequentemente, temos a estimativa do que poderá ser feito no decorrer do processo.

Podemos adequar esse trabalho para o mundo SAP, trazendo as melhores práticas para a etapa de realização, onde, a partir da definição do escopo (BBP), realizamos a priorização das entregas e, em alinhamento com o time, adequamos as etapas de especificação funcional e desenvolvimento, trabalhando com o que deve ser feito, conforme priorização e estimativas de trabalho.

Sprint Review

Sprint Review é o momento onde somos responsáveis por apresentar os entregáveis planejados na última Sprint. O intuito é apresentar as funcionalidades aos clientes.

Podemos adequar esse overview da funcionalidade algumas semanas antes da entrega de valor ao cliente. Grande parte dos projetos SAP trabalha com escopo fechado, de modo que o intuito em apresentar a funcionalidade ao usuário antes do período de testes integrados servirá para conter as expectativas, alinhar ajustes finos da funcionalidade e, se necessário, avaliar manobras de solicitação de mudança para endereçar possíveis necessidades adicionais.

O fato é que, com as devidas adaptações e modelagem, o agile pode ser utilizado em todo e qualquer projeto ou demanda de SAP.

O aspecto mais importante para viabilizar isso não foge muito a regra, boas práticas, mas com alguns pontos muito importantes que devem ser observados quando adotar um método ágil para SAP que são:

Planejamento efetivo da implantação do método

Iniciar pequeno pensando grande, ou seja, implantar em modo MVP (Produto Minimamente Viável) ou POC (prova de conceito) em uma área ou célula para experimentar e aprender a trabalhar nesse modelo

Reuniões e planejamentos de sprint são essenciais e devem levar em consideração as dependências e integrações do SAP

Treinamento para os envolvidos, mas não no sentido de treina-los para saber o que é agile, mas sim, para que sejam agentes de transformação cultural da empresa e levem a mensagem das vantagens do método para demais áreas

Possuir a figura do QA Agile, que será o responsável pelos testes quando o método estiver rodando, mas no primeiro momento será o interlocutor e mecanismo de conexão com as áreas de negócios envolvidas na iniciativa para que assim mesmo que uma área não tenha visibilidade do processo como um todo consiga enxergar como a solução será entregue atuando no papel de um intra-empreendedor

Trabalhar bem o conceito e alinhar expectativas em relação aos benefícios, definir KPIs e métricas que devem ser medidas, acompanhadas e aferidas para comprovar sua eficácia

Executar as sessões de design thinking para prototipar as soluções antes do desenvolvimento efetivo das mesmas como forma de alinhar expectativas

Sempre considerar a real dor do negócio, não se limite a atuação de um coletor de requerimentos, entenda como resolver o problema e para isso, considere também a jornada do usuário

O controle do escopo é essencial e suas variações requerem alto componente de confiança entre os parceiros e clientes durante atividades de estimativas, produtividade e manutenção do backlog

Execução de um assessment para entender o nível de maturidade, conhecimento e nível cultural Agil da companhia

Reorganização do time para adoção do mindset ágil

Planejamento de backlog considerando a priorização de itens críticos para o negócio e que gerem maior valor para a organização

Funcionalidades do SAP EWM: como a solução pode acelerar e otimizar sua operação

marketing@litsolutions.com.br (Marketing LIT) — Tue, 20 Apr 2021 16:50:58 GMT

Frequentemente, as organizações precisam realizar análises de dados de suas operações e, com os resultados obtidos, fazer a modificação em massa de parâmetros estratégicos (dados mestre) para a operação do depósito.

O desafio neste tipo de atividade é que, quando realizada manualmente, exige muito esforço dos colaboradores. E normalmente, por falta de recursos, os gestores decidem continuar o processo e arcar com o “custo” de não atualizar os parâmetros.

O SAP EWM a cada nova atualização disponibiliza novas funcionalidades, com o objetivo de proporcionar recursos para otimizar este tipo de tarefa. É com essa premissa que iremos iniciar uma série de artigos apresentando funcionalidades disponíveis no sistema SAP EWM para otimização de tarefas e operações.

Para mais clareza ao leitor, estes artigos serão divididos em três seções:

Cenário (Business case) – serão utilizados requerimentos frequentemente solicitados por nossos clientes;
Solução – nesta seção iremos detalhar cada funcionalidade proposta para atender o requerimento do cliente;
Como utilizar (Demonstração) – será demonstrado com imagens/vídeos como a tarefa é executada.

Cenário

“Em nossa organização existem três temporadas de sazonalidade e, em cada temporada, modificamos o volume de produção de produtos específicos. Devido a estas modificações de demanda por temporada, o produto sofre redução ou aumento no volume quantitativo e de movimentações no depósito. Com base nessas variações, precisamos atualizar frequentemente alguns parâmetros do dado mestre que influenciam nas operações, como por exemplo, o indicador de contagem cíclica.”

Solução

O SAP EWM disponibiliza a transação /SCWM/ABC – Análise ABC que pode ser utilizada para atualizar parâmetros estratégicos do mestre de produtos, com base nos dados históricos do sistema. A transação é executada em duas etapas, sendo, a primeira a seleção dos dados e definições para análise, e a segunda, a execução das atualizações.

Os dados analisados para propor as alterações são:

tarefas confirmadas

quantidade movida

Os parâmetros que são possíveis de atualizar com esta transação são:

controle de entrada no depósito;
código de área de armazenagem;
código de inventário rotativo.

Como utilizar

A tela dessa transação disponibiliza muitos campos para serem utilizados como critérios de seleção. Além disso, também encontramos na tela de seleção os campos para classificar os dados e realizar a modificação dos parâmetros do mestre de produtos. Para facilitar a compreensão, vamos dividir os blocos da tela de seleção e explicar separadamente sua finalidade.

Seleção de dados

Este bloco contém as informações com os campos necessários para a seleção de dados. Os, os demais blocos, na prática, têm a função de filtrar os dados selecionados de acordo com os critérios disponíveis. Neste bloco, definimos os seguintes parâmetros:

Nº depósito : representa o depósito físico;
Pessoa autorizada a dispor: indica quem é o parceiro proprietário do estoque. Um depósito no SAP EWM pode administrar estoque de múltiplos proprietários, por isso, pode haver a necessidade de separar essa informação na seleção;.
Produto: representa o(s) SKU(s) que será analisado.

Seleção de tarefas de depósito - Filtrar dados

Este bloco, como mencionado anteriormente, fornece parâmetros com os quais é permitido filtrar a seleção de dados. Entre eles, um bastante importante é a data de confirmação, porém todos os demais têm relevância nesta análise.

Seleção de estratégia de análise – definir parâmetros para análise

Neste bloco, definimos qual será o dado base para nossa análise, podendo escolher entre Tarefas de depósito ou Quantidade movida , e a quantidade de classificações que queremos criar. Normalmente são utilizadas três classificações (fazendo analogia ao conceito de Curva ABC), mas nada impede que se criem mais níveis.

O espaço demarcado pela linha vermelha, é onde definimos o intervalo em percentual ou quantidade absoluta para cada categoria. Dessa forma, o sistema consegue agrupar os produtos de acordo com o que esperamos.

E no espaço demarcado pela linha vermelha da imagem abaixo, definimos os parâmetros a serem atualizados para cada um dos possíveis campos em cada categoria.

Processamento em background

Este é um programa que pode ser escalonado em segundo plano, para realizar as análises e atualização em um determinado período de tempo, proporcionando ainda mais otimização nas realizações desta tarefa.

Execução

No cenário abaixo, o objetivo é alterar o Código de Controle de Entrada no Depósito (CCED) de acordo com o volume de movimentações dos materiais. Para isso serão consideradas as seguintes regras:

Categoria A: para materiais que representam 60% da movimentação, atualize o CCED para YQ01 ;
Categoria B: para materiais que representam 20% da movimentação, atualize o CCED para YQ02 ;
Categoria C: para materiais que representam 15% da movimentação, atualize o CCED para YQ04 ;
Categoria D: para materiais que representam 5% da movimentação, atualize o CCED para YQ05 .

Ao executar a aplicação, o sistema retorna com a proposta de modificação baseada nos parâmetros informados na tela de seleção:

Para confirmar a modificação, utilizamos o botão Gravar atualizs.selecionadas, e o sistema fará a atualização em massa de todos os produtos.

No monitor de depósito, podemos ver um relatório com dados mestres do produto e confirmar que as atualizações foram realizadas.

Conclusão

O SAP EWM além de substituir seu antecessor (SAP ERP WM) tem como objetivo suportar as organizações em sua trajetória de transformação da logística 4.0 e com isso a própria ferramenta vem evoluindo para atender as necessidades dos clientes, com maior capacidade de digitalização das operações, novas funcionalidades que reduzem as atividades repetitivas e que tem alta capacidade de análise, integração com demais áreas/softwares do landscape entre outras possibilidades. Iremos tentar apresentar nesta série de blogs as funcionalidades do sistema que exigem nenhuma ou pouca customização e que entreguem resultados quase que instantaneamente a organização, espero que tenham gostado do conteúdo e até logo.

Caso queira mais informações, entre em contato com a LIT Solutions para que possamos apresentar todos os benefícios que essa ferramenta pode proporcionar a sua organização.

Inovar com rapidez em tempos de incertezas

marketing@litsolutions.com.br (Marketing LIT) — Thu, 08 Apr 2021 19:59:22 GMT

O varejo vive um grande desafio que está totalmente relacionado com a sua transformação digital , pois somente no ano passado, mais de 20 milhões de brasileiros fizeram sua primeira compra pela internet.

A migração para a nuvem pode ajudar o varejo a atender esse novo consumidor que surgiu com a pandemia, mais exigente, mais digital e muito mais numeroso.

A transformação digital tem como papel fundamental colocar o consumidor no centro de tudo, oferecendo a ele uma melhor experiência de compra.

Essa experiência passa pela digitalização das vendas, dos centros de distribuição, das formas de entrega e do atendimento ao cliente, que devem ser cada vez mais personalizados para atender à conveniência desse cliente.

Estamos em um momento onde é fundamental se preparar para: gerir estoques de forma otimizada , ter um entendimento claro sobre jornada de consumo, integrar operações on e offline e melhorar a logística de forma a se beneficiar dos novos comportamentos que emergiram nos últimos meses.

Entre em contato com a LIT Solutions e descubra qual é o melhor caminho a seguir e quais benefícios você pode esperar.

Logística Inbound e Outbound

Fri, 26 Mar 2021 12:35:23 GMT

Logística Inbound e Outbound

Confira neste artigo o que são as logísticas inbound e outbound e quais as principais diferenças entre as modalidades.

Dúvidas sobre logística inbound e outbound são comuns em tópicos sobre gestão de mercadorias, acompanhando os inúmeros questionamentos na área de logística. Por isso, resolvemos apontar neste artigo as características de cada modalidade.

Conforme a denominação, a logística inbound se dedica aos processos internos, enquanto a logística outbound mantém o foco em atividades externas e de distribuição para o mercado.

Acompanhe a leitura e entenda melhor cada processo logístico!

Logística Inbound

Na prática, a logística inbound está relacionada ao fluxo de materiais, dados e informações dos fornecedores de matéria-prima, até o recebimento das mercadorias pela fábrica. Suas aplicações vão de recebimento e descarga de produtos, planejamento de reposições até o retorno de embalagens.

Logística outbound

A logística outbound se faz presente quando a mercadoria está pronta para distribuição ao mercado e ao consumidor. Essa prática engloba o monitoramento e planejamento de transportes e rotas e acordos com transportadoras, associando robustez e segurança a quem quer que oferte esse modelo.

Por que é importante compreender cada modalidade logística?

Apesar de suas diferenças, a logística inbound e a outbound são complementares. Cada um desses modelos tem suas especificidades, e conhecer os cenários assegura uma logística eficiente, simplificada e que se mostra como um diferencial competitivo no mercado .

Afinal, ambos tornam o setor mais estruturado e organizado, facilitando visualizar a relação entre cada etapa do processo logístico , além do ganho em eficiência na comunicação com fornecedores, transportadoras e clientes.

As duas práticas combinadas reduzem custos e ampliam a eficiência do transporte, o que favorece os lucros e contribui na manutenção de um bom relacionamento com o cliente.

Outra vantagem da integração é a melhora da administração do giro de estoque, uma vez que concentra grande parte dos recursos em técnicas e estratégias de gestão inteligentes, para que não falte ou sobre produtos. Isso aumenta a produtividade coletiva e reduz desperdícios e erros, pois todos os setores conseguem desempenhar suas funções com mais agilidade e segurança.

O resultado dessa aplicação é uma gestão mais eficiente, com o olhar sobre toda a cadeia produtiva e a garantia de uma boa experiência de compra para o consumidor final.

Nesse sentido, aplicar a logística de forma integrada possibilita bons resultados e aprimora o transporte de mercadorias , trazendo ao consumidor uma relação de confiança ao optar pelo seu modelo de negócios e sua empresa.

Foco em logística: Magazine Luiza pretende que tempo de entrega seja de apenas algumas horas

marketing@litsolutions.com.br (Marketing LIT) — Tue, 23 Mar 2021 12:47:00 GMT

Nos últimos dois anos, o número de entregas feitas pela empresa em até 24 horas passou de 5% para 45%.

Para melhorar o nível de serviço na operação digital, especialmente relacionada ao marketplace, o Magazine Luiza vai investir massivamente em logística em 2021. Hoje, 45% das entregas ocorrem em até 24 horas, mas a intenção é que esse prazo diminua em apenas algumas horas.

A ação pretende converter as 1300 lojas em pontos de apoio logístico para quem vende através do marketplace, aumentar o número de Centros de Distribuição e de pontos de distribuição rápida, chamados cross dockings. Tudo isso aliado à automatização da infraestrutura.

Fonte: Valor Investe

O que é SAP LE-WMS (Warehouse Management Systems)?

Fri, 19 Mar 2021 14:09:38 GMT

Entenda como o SAP WMS pode transformar a gestão de sua cadeia de suprimentos e aumentar a competitividade da sua empresa

O sistema SAP Warehouse Management (WMS) fornece suporte flexível e automatizado no processamento de todos os movimentos de mercadorias e no gerenciamento de estoques em seu complexo de depósito. O sistema suporta o processamento programado e eficiente de todos os processos logísticos dentro do seu armazém.

Com o LE-WMS implementado corretamente, contemplando todos os requerimentos e necessidades da sua Empresa, será possível otimizar e controlar todos os processos da sua Intralogística , tornando a sua operação cada vez mais eficiente. Ele permite que os usuários gerenciem todo o complexo do depósito em detalhes, em nível de posição no depósito, independentemente de sua complexidade, podendo sempre informar exatamente onde um determinado material está atualmente em seu complexo de depósito.

Com o LE-WMS, você pode otimizar o uso de todas as suas posições de armazenagem e movimentos de depósito e se combinado com a implementação do SAP ITSmobile para a utilização de equipamentos mobile na sua operação, trará resultados ainda melhores, dando mais segurança e velocidade para a execução dos seus processos, além de elevar o nível acuracidade e rastreabilidade do seu estoque.

Os Recebimentos de Mercadorias e a Armazenagem do material recebido podem ser gerenciados enquanto se monitora o fluxo automático de Abastecimento de Linhas de Produção, controlado pelo Circuito Regulador que define o momento, a quantidade e a posição no depósito de produção onde um determinado material deve ser disponibilizado para ser utilizado no processo produtivo e qual a regra de disponibilização deve ser utilizada, dentro de uma área de abastecimento da produção. As necessidades de Picking (separação) de materiais para clientes ou outras Plantas, são controladas a partir do momento em que as Remessas são criadas para atendimento das Ordens de Venda ou Pedidos de Transferência, que podem ser agrupadas em Wave Picks, para processamento coletivo através do Monitor de Pacote de Picking, que possibilita o acompanhamento e execução online de todo o processo de expedição. Através de uma única transação standard, é possível realizar o Abastecimento das áreas de picking, criar Ordens de Separação (OT) que são enviadas imediatamente aos coletores de RF, imprimir etiquetas de separação com dados do material e do cliente, decidir sobre a aplicação ou não do picking em 2 etapas, criar e monitorar Transportes, registrar Saída de Mercadoria e executar o Faturamento coletivo para todas as Remessas selecionadas.

Toda a execução logística que é vital para uma operação bem-sucedida pode ser melhorada com a utilização do SAP LE-WMS, e muitos processos que atualmente não são executados da melhor forma e apresentam falhas ou lentidão, podem ser automatizados para otimizar recursos, aumentar a produtividade e reduzir custos operacionais. Ele automatiza os processos que possuem um alto nível de utilização de recursos e aproveita o gerenciamento de estoque em nível de posição para impulsionar a organização e precisão geral do Armazém.

Quem tem ou já teve a necessidade de gerenciar o mesmo estoque em dois sistemas, vai entender claramente a afirmação de que uma das grandes vantagens do SAP LE-WMS é estar no mesmo sistema e totalmente integrado de forma nativa aos módulos logísticos do SAP (MM, QM, PP, PM, SD e TRA). Dessa forma, temos a garantia de que os processos empresariais acionados em outros componentes de aplicação, irão resultar em movimentos físicos de mercadorias no depósito. Você organiza, controla e monitora esses movimentos de mercadorias com o WMS.

O SAP LE-WMS é uma ferramenta disponível no SAP ERP até a versão ECC 6.0, sem a necessidade produtos ou licenças adicionais, e tem a sua eficiência comprovada por implementações de sucesso em milhares de empresas em todo o Mundo. No ano de 2005 a SAP lançou o EWM (Extended Warehouse Management) como um módulo do Supply Chain Management (SAP-SCM) , que também funciona dentro do mesmo conceito logístico de Warehouse Management System, porém mais preparado para operações com um alto nível de atividade de distribuição, volume, complexidade operacional e/ou serviços de valor agregado e que possuam a necessidade de integrar a complexa logística da cadeia de suprimentos a seus processos de depósito e distribuição, enquanto o LE-WMS tem o foco e abrangência voltado para a execução das operações da Intralogística.

Por que utilizar o SAP Warehouse Management?

Com os desafios trazidos pela realidade que estamos vivenciando , as empresas têm a necessidade de serem cada vez mais competitivas, flexíveis e inovadoras para poderem perdurar em um mercado cada vez mais exigente e competitivo. As empresas têm sido forçadas a reduzirem seus custos e a procurarem formas inovadoras de fazer mais com menos recursos, e o grande diferencial que lhes permitirá adquirir vantagens competitivas será indubitavelmente a capacidade criativa de encontrar a melhor forma de serem produtivas.

Nesse sentido, a implementação ou a melhoria do SAP LE-WMS pode ser uma fator decisivo para aumentar a produtividade e reduzir custos nas operações da Intralogística , resolvendo a causa raiz dos principais gargalos e pontos de falha no processo, automatizando tarefas administrativas e operacionais, garantindo a confiabilidade das informações do sistema e executando processos com agilidade e qualidade, totalmente voltados para a redução dos tempos e movimentos do Armazém, além de uma interface extremamente simples para o usuário final, que potencializam a forma de utilização do sistema no dia-a-dia da operação.

Principais diferenciais e vantagens do SAP Warehouse Management

Processos de inventário mais rápidos: Utilize leitores de código de barras que podem melhorar drasticamente os processos de contagem de estoque e controle de inventário. À medida que seus estoques estão mais confiáveis, a sua equipe terá mais tempo para se dedicar às tarefas mais importantes.

Controle preciso do estoque: Monitore todas as movimentações de mercadorias, controlando as entradas e saídas do estoque e as movimentações internas. Ter as quantidades de estoque atualizadas em suas devidas posições no Armazém, ajuda a evitar erros que podem levar a falta de produtos e reduzem o tempo de picking através de uma localização precisa dos produtos que precisam ser separados.

Automação de processos: Automatize processos demorados e/ou suscetíveis ao erro humano. À medida que aumentamos a agilidade e a precisão em todo o depósito, os custos são reduzidos e a sua capacidade operacional é aumentada, além de fornecer insights que agilizem as tomadas de decisões no dia-a-dia da operação.

Melhor organização: O controle do material identificado e endereçado e a utilização de equipamentos mobile guiados pelo sistema, evitam que um depósito se torne desorganizado e sujeito a erros. A movimentação de materiais torna-se muito mais fácil e organizada quando se tem origem e destino predefinidos.

Personalização para se adequar à sua operação: O SAP LE-WMS é extremamente flexível e adaptável às necessidades de implementação, permitindo que os usuários personalizem suas funções para melhor atender às suas necessidades individuais. Operações complexas podem fazer uso de todo o conjunto de funções standard combinado com desenvolvimentos à medida para cada GAP encontrado, enquanto depósitos menores podem selecionar e escolher funções standard que forneçam as ferramentas necessárias para operar com sucesso.

Redução dos custos de armazenagem: Obtenha a melhor ocupação das suas estruturas de armazenagem, otimize o uso dos seus equipamentos e tenha uma equipe mais produtiva. Implemente o WMS baseado em uma Logística Lean, armazenando seus materiais de forma compactada e pensando na separação, reconhecendo e eliminando tarefas desnecessárias e definindo os melhores percursos dos operadores através de atividades guiadas pelo sistema, de modo a aumentar o fluxo de movimentação de produtos e a velocidade com que eles são transportados.

Aumento da visibilidade: Saiba sempre onde o estoque está localizado, em quais atividades sua equipe está trabalhando e se estão cumprindo os KPIs para cada atividade definida no processo e se a ocupação da sua área de armazenagem pode comprometer a sua movimentação. Descubra rapidamente os gargalos da sua operação e corrija-os antes que se transformem em problemas que prejudiquem a performance da sua Intralogística.

A importância do Gerenciamento de Projetos

Fri, 12 Mar 2021 18:52:54 GMT

A Importância do Gerenciamento de Projetos

Os aspectos relevantes acerca do gerenciamento de projetos são amplos e diretamente relacionados ao sucesso ou fracasso de um projeto. Desta forma cabe ao responsável pela gestão o cumprimento de ações, preventivas e/ou reativas que decorrem, desde a eficácia na melhor alocação de recursos, passando por consistentes controles de prazos e escopo e, por fim, na fluída comunicação e interação entre todos os envolvidos.

Nós da LIT Solutions temos o estrito compromisso de cumprirmos tais aspectos, com o objetivo único de atingirmos a excelência de nossas entregas.

O cenário do Gerenciamento de Projetos visto a pandemia do Covid e o “novo normal” mundial:

Desde a revolução industrial que o mundo não experimentava um impacto tão grande e significativo nas relações de trabalho e suas atividades econômicas, tal como vivenciamos atualmente pela pandemia do Covid. Muito se dá pela impossibilidade das atividades econômicas presenciais, nos mais diversos segmentos da economia, indo da produção ao consumo, passando pelas atividades essenciais e de serviços. Os desafios são enormes.

Neste cenário atual que para muitos representa uma quebra de paradigmas irreversível, a LIT Solutions caminha com segurança e determinação , decorrentes de uma experiência anterior e estabelecida, na qual já habituava-se no uso de muitas das práticas e ferramentas agora usuais, tais como, home office, gestão colaborativa remota entre equipes multidisciplinares em projetos, suporte e manutenção da base de clientes, fornecedores e parceiros. Seguimos.

Pontos de aprendizagem:

As lições e aprendizados que ficarão de agora para as gerações futuras são incomensuráveis. Partindo das relações humanas de âmbito individual e social, entre organizações civis e governos, bem como, nas relações profissionais, as sociedades deverão buscar meios de absorver e superar os inúmeros desafios que lhes são ainda hoje apresentados.

O AMS como prática de melhoria contínua

Thu, 25 Feb 2021 20:59:26 GMT

Application Management Services - AMS - SAP

O AMS como prática de melhoria contínua

Diante do cenário atual, o trabalho remoto torna-se cada vez mais presente nas organizações, que precisam reinventar a forma de como atender seus clientes internos para poderem dar respostas cada vez mais rápidas e precisas para seus clientes externos.

E é nesse cenário que os benefícios da terceirização de AMS (Application Management Services) são cada vez mais claros, devido à sua maturidade e eficiência nesse tipo de atendimento.

À medida que tudo evolui, a LIT Solutions durante os últimos quatro anos, desde que criou a sua estrutura de AMS, vem trabalhando incansavelmente para oferecer a melhor experiência de suporte para as empresas que utilizam os sistemas SAP ECC e S/4 HANA .

Hoje temos modelos de atendimento diversificados e adaptados às necessidades dos nossos clientes , que definem a forma como querem ser atendidos e nós nos adaptamos para oferecer a eles exatamente o que estão buscando com a contratação dos nossos serviços de suporte.

Além disso, no nosso AMS utilizamos ferramentas e metodologias que apresentam os mais variados indicadores para a prática da melhoria contínua . Esses indicadores nos apresentam com clareza o andamento das operações em cada Planta ou Centro de Distribuição dos nossos clientes, o que nos possibilita ter uma visão muito clara dos insights que devemos passar a cada um deles para poderem agilizar as suas tomadas de decisão.

Através de um constante acompanhamento, com comunicação fluida com a equipe, além de métricas que permitem identificar os pontos de atenção, falhas, fraquezas e carências em qualquer escala, a LIT Solutions consegue obter um alto nível de assertividade e precisão nas aplicações de ações corretivas ou na identificação de uma nova perspectiva que melhor se adeque ao cenário apresentado .

Além destas ações, o monitoramento dos chamados de dúvidas e questionamentos nos permite identificar possíveis workshops e treinamentos focados que claramente melhoram as práticas dos clientes e a eficácia na operação.

O fruto deste trabalho é evidenciado nos feedbacks que recebemos de nossos clientes, onde como exemplo podemos citar o excelente indicador que conseguimos atingir em um de nossos clientes, que no mês passado registrou uma redução de 27% no volume mensal dos chamados.

Project System - PS SAP - Logística e Supply Chain

Thu, 18 Feb 2021 18:23:33 GMT

Project System (PS)

O que seria um projeto?

Um projeto é um esforço temporário que tem como finalidade um resultado único e possui recursos delimitados. Um projeto pode ser social, pessoal, cultural, empresarial ou de pesquisa.

O módulo responsável pelo acompanhamento de projetos no SAP é o PS – Project System. O PS é integrado com os módulos: SD, MM, IM, PM, HR, CO, FI, AA entre outros, em que cada um corresponde a uma área dentro do sistema.

Os módulos são integrados para ofertar melhores soluções em processos de negócio.

Por causa de sua forte integração com os processos financeiro e logístico, o

sistema de projetos pode ser utilizados para projetos grandes e complexos.

O sistema de projetos é flexível o suficiente também para atender

demandas de pequenos projetos e de gestão de serviços (ou contratos).

Acompanhamento físico e financeiro dos projetos com utilização de recursos como por exemplo o diagrama de Gantt.

Principais funções do módulo de Projetos – PS:

Planejamento de custo de projeto;
Realização do projeto;
Fechamento por período;
Custos de disponibilidade execução;
Datas base, reais e programadas;
Orçamento original, atualização de orçamento e controle de disponibilidade;
Compromissos, requisições de compras, reservas e pedidos;
Dados de pagamentos, planejamento de pagamento e dados reais de pagamentos.

LIT Solutions - Consultoria SAP - Logística e Supply Chain

marketing@litsolutions.com.br (Marketing LIT) — Thu, 21 Jan 2021 15:37:49 GMT

A LIT Solutions — SAP Partner Open Ecosystem atua como consultoria em inteligência logística e de cadeia de suprimentos para projetos SAP. Atuamos com foco nas plataformas ECC e S/4 Hana, e temos vasta experiência com implementações de sucesso em operações logísticas de grande porte, no Brasil e no exterior.

Neste material você vai encontrar:

O que é uma Consultoria SAP especializada na Cadeia de Suprimentos?

Uma empresa como a LIT Solutions é capaz de acrescentar valor aos processos da cadeia logística através de um diagnóstico preciso da operação. Esta análise servirá de base para a definição de um roadmap para implementação de melhorias nos processos logísticos de empresas que utilizam o ERP da SAP (ECC ou S/4 HANA).

Atuamos em toda a cadeia de suprimentos , trazendo nossa experiência e conhecimento de processos e tecnologias para otimizar a operação dos nossos clientes. Isso possibilita reduzir custos e proporcionar maior eficiência operacional.

Nossas soluções aliam a inteligência estratégica trazida pelo time de sócios com a larga experiência da nossa equipe de consultores, especializada nas soluções SAP.

No ambiente dinâmico em que vivemos, é preciso estar focado em entregar o melhor hoje, enquanto se adapta e promove melhorias contínuas para remodelar a forma como você vai satisfazer o cliente de amanhã.

Isso exige um espelho digital de toda sua cadeia de suprimentos — desde o projeto, planejamento e fabricação à logística e manutenção contínua.

Quando devo procurar essa Consultoria ?

Processos logísticos complexos exigem monitoramento constante e custos operacionais controlados. Para extrair o máximo do potencial oferecido pela SAP é essencial que a logística seja integrada.

Isto é, que toda cadeia de suprimentos esteja conectada ao sistema de forma inteligente e com fluxos bem definidos. Dessa forma é possível executar processos rápidos, eficientes e sustentáveis de gestão de logística e cadeia de suprimentos.

Por isso, o apoio de uma consultoria que tem como foco o estudo do software de gestão da cadeia de suprimentos da SAP, melhores práticas de processos e outras tecnologias que podem ser integradas, faz a diferença no resultado entregue em um projeto. Seja ele de implementação, melhoria contínua ou adequação à realidade operacional.

Mantenha-se resiliente em tempos de disrupção na cadeia de suprimentos!

Ajude sua empresa a prosperar, prevendo e preparando-se para as disrupções com o software de gestão da cadeia de suprimentos da SAP.

Temos um portfólio integrado que inclui funções analíticas preditivas, automação e IoT com expertise do setor para executar e agir.

Alguns resultados obtidos em nossos projetos:

Estratégicos:

elevação do nível tecnológico aplicado aos processos;
atendimento das necessidades definidas pela gestão;
alto nível de harmonização entre sistema e operação;
flexibilidade e otimização na utilização do SAP;
aumento da eficiência e da rentabilidade operacional;
atingimento de metas estabelecidas para a evolução do negócio.

Operacionais:

maior eficiência e flexibilidade na carga e descarga de materiais;
controle online dos estoques em cada posição física;
melhor ocupação dos espaços;
movimentação de estoques guiada pelo sistema;
identificação e rastreabilidade dos produtos e insumos;
gerenciamento otimizado das datas de validade;
redução do desperdício de materiais;
integração com os dispositivos físicos da planta;
envio e recebimento de produção através de dispositivos móveis;
execução das tarefas de manutenção através de dispositivos móveis;
gestão de transportes e redução dos custos de frete;
redução de tempos e movimentos operacionais.

Grandes empresas que contam com a consultoria da LIT Solutions

Fale com nossos consultores

A LIT conta um quadro societário altamente qualificado - com mais de 20 anos de experiência em projetos logísticos no Brasil e no exterior - que dirigem e supervisionam nossa equipe selecionada de consultores, programadores e gerentes de projeto - com média superior a 10 anos de experiência em projetos SAP.

Clique aqui para agendar uma conversa com nosso time e saber mais sobre como a LIT Solutions pode colaborar para o crescimento da sua empresa.

Inteligência Logística

Tue, 08 Dec 2020 17:39:40 GMT

Quando falamos em logística , alguns pontos de análise demandam um pouco mais da nossa atenção. Devemos nos atentar para a necessidade de um cliente, não automatizar erros de produção, criar planos de contingência: Essa é a inteligência logística.

Logística é um tópico que influencia tudo e está em tudo, desde ganho de tempo, eliminação de erros e eficácia na produção. Ao elevar o conceito em sua máxima, a inteligência logística viabiliza redução de custos ao longo de todo o supply chain , torna os processos mais ecológicos e abre espaço para inovações - que na visão de mercado, atrelam o cliente à indústria e geram um diferencial competitivo para aqueles que buscam crescimento empresarial.

Apesar da logística não ser exata pelos seus inúmeros casos e variáveis, indicadores de desempenho sempre podem ser usados para quantificar o progresso de uma mudança logística. Mesmo que o nível da produção esteja bom, não existe um arquétipo, sempre existem melhorias que podem ser buscadas e inovações lançadas no mercado que podem agregar ao seu negócio.

Somente com a inteligência logística, a acuracidade e a noção global de mercado uma empresa consegue apresentar um diferencial e ter destaque em qualquer que seja a área de atuação.

Logística e Supply Chain

Tue, 08 Dec 2020 17:39:37 GMT

A logística é uma das etapas que acontece dentro da cadeia de suprimento . Ela se refere à movimentação física de produtos e tem como foco o prazo de entrega. Seus objetivos são a redução de custo e a implementação do modelo de distribuição de produtos e de centro de distribuição just-in-time.

Todas as etapas da logística são impactadas pela gestão da supply chain , elas podem ser consideradas atividades complementares. Enquanto a logística controla todos os processos de distribuição internos e externos , a cadeia de suprimentos monitora esses processos, inclusive a gestão de todo o ciclo. Portanto, a relação entre logística e supply chain é fundamental para os resultados positivos da empresa.

A logística integrada é a união desses dois conceitos, logística e supply chain. Ela é responsável por gerenciar a logística por setor, para que se tenha uma visão mais ampla de todo o processo dentro da indústria/empresa. O uso de sistema inteligente (WMS) que controla o fluxo logístico da empresa ajuda a facilitar esse gerenciamento e integração, além de promover otimização de processos, redução de custos, boa relação com fornecedores e clientes.”

Logística aliada ao crescimento do setor de tecnologia nos mercados emergentes

marketing@litsolutions.com.br (Marketing LIT) — Mon, 03 Aug 2020 15:04:03 GMT

Os mercados emergentes em rápido desenvolvimento são considerados os mais importantes no comércio internacional e de logística. O Brasil pode se tornar uma das cinco maiores economias do mundo. Com a logística sendo considerada o coração da economia mundial, é primordial cada vez mais contar com um provedor logístico que atenda às necessidades do mercado e contribua para o crescimento dos negócios.

Para que isso aconteça é preciso investir no desenvolvimento de uma cadeia global de fornecimento de armazenagem, distribuição, logística com soluções técnicas e agilidade. Aliando velocidade, flexibilidade e confiabilidade, com melhora de custos e simplificação dos negócios das empresas do setor, ajudando-as a agilizar o seu crescimento.

Estas cadeias de fornecimento estão sendo substituídas por modelos específicos desenhados de acordo com a região geográfica em razão do ciclo de vida curto, com as empresas do setor movendo suas fábricas para ficarem mais próximas do consumidor final.

Antes os mercados emergentes eram vistos apenas como um lugar para produzir itens, devido aos baixos custos de mão de obra. Porém, atualmente, os mercados emergentes estão rapidamente aumentando a demanda, uma tendência que traz muitas implicações para as cadeias de suprimentos do setor de tecnologia.

Benefícios de utilizar tecnologia no setor de logística

marketing@litsolutions.com.br (Marketing LIT) — Mon, 03 Aug 2020 08:43:42 GMT

Vivemos um período de inúmeros avanços tecnológicos e comunicação instantânea. A tecnologia cada vez mais evoluída em conjunto com a internet, faz com que tenhamos um mundo globalizado onde pessoas compram e vendam produtos com frequência, aumentando a demanda por serviços logísticos.

Todas essas atitudes aumentaram a concorrência entre mercados, tornando a Tecnologia da Informação (TI) fundamental para o êxito do setor de logística, sendo que ela disponibiliza ferramentas para a obtenção e acesso às informações que possibilitam a tomada de decisão . Desta maneira os gestores e operadores conseguem obter os melhores resultados nos processos.

Por meio do processamento, coleta e armazenamento dos dados, o setor de TI consegue transmitir as informações com suporte de hardware e softwares que são utilizados por toda a cadeia logística para agrupar e analisar informações. Os sistemas de Tecnologia da Informação são essenciais para as companhias, pois permitem que as instituições reúnam dados importantes que podem ser segmentados de acordo com as atividades logísticas envolvidas.

Desta maneira as companhias conseguem promover uma vantagem competitiva no negócio , reduzindo custos logísticos, aperfeiçoando serviços, melhorando a oferta de informação para o cliente e facilitando a tomada de decisão.

Um sistema bastante utilizado por empresas de logística é o Warehouse Management System (WMS) , que é um software utilizado em armazéns com o objetivo de controlar o recebimento, armazenamento, separação e expedição de mercadorias. Assim são definidas as localizações das mercadorias dentro dos depósitos possibilitando a automação de suas operações através de tecnologias como código de barras, rádio frequência e separação automática de pedidos.

Outra tecnologia operacional é a Manufacturing Resource Planning (MRP) , que é a união de competências pessoais, dedicação à exatidão da base de dados e recursos computacionais. Este é um conceito de gerenciamento total de uma empresa para utilizar os recursos humanos mais produtivamente.

Com a utilização da Tecnologia da Informação podemos contar com ferramentas poderosas de auxílio para o trabalho logístico, pois elas fornecem total apoio para que seus processos funcionem e sejam otimizados.

Para que o negócio flua da maneira correta é preciso que o administrador saiba o que está acontecendo na empresa, a hora correta de agir e quais meios irá utilizar sistemas que otimizem os processos logísticos da organização.

Quatro maneiras de usar a tecnologia para otimizar o processo logístico

marketing@litsolutions.com.br (Marketing LIT) — Mon, 03 Aug 2020 08:43:42 GMT

Vivemos na era da informação, na qual a comunicação ocorre em tempo real e por meio de diferentes canais. A alta tecnologia aliada à difusão da internet fez com que os mercados ficassem ainda mais competitivos, derrubando assim todas as barreiras físicas existentes.

Hoje o tráfego de informações é um elemento tão importante quanto o de produtos e mercadorias dentro da logística de uma organização. Por isso resolvemos destacar alguns pontos fundamentais em que a tecnologia pode ajudar a reduzir custos e aumentar a qualidade e a eficiência do serviço .

Confira:

Integração de processos de trabalho

Aproximação com parceiros comerciais

TI como ferramenta de gestão

Automação de armazéns

Podemos afirmar que o avanço da tecnologia fez com que a gestão e a tomada de decisões pudessem ser realizadas levando-se em consideração uma quantidade de informações que simplesmente não se poderia imaginar há vinte anos. Isso fez com que a competitividade por mercados atingisse patamares mais elevados, alçando a tecnologia da informação para um lugar de destaque dentro da logística .

lit-solutions

O que realmente define um projeto SAP bem-sucedido

SAP PM: Gestão além da falha

Descomplicando projetos de reforma tributária no SAP

SAP EWM 2025 FPS00: Tudo o que Você Precisa Saber para Aumentar a Eficiência Logística com o Novo Release do S/4HANA Cloud Private Edition

LIT Orchestrator: middleware para integração segura

O Poder Estratégico do SAP EWM na Transformação Digital da Logística

RPA + SAP: A combinação perfeita para cortar tarefas manuais

Reforma Tributária e os Projetos SAP: O Que Muda para as Empresas?

A Abordagem Holística da LIT Solutions: Diferenciação no Mercado de Logística com Implementações SAP

O Pilar das Pessoas: O Motor da Transformação

Processos: Foco na Eficiência Operacional

Sistemas (SAP): A Tecnologia que Transforma

Automação: A Eficiência da Tecnologia em Movimento

Diferenciação no Mercado

Uma Abordagem Orientada para o Sucesso

SAP S/4HANA Cloud EWM Private Edition 2023: Benefícios e Inovações para a Logística Moderna

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Principais Atualizações no SAP EWM Private Edition 2023

Automatização e Gerenciamento de Recursos

Melhorias no Monitoramento e Gestão de Tarefas

Integração com Processos de Manufatura

Controle de Inventário Físico via Dispositivos RF

Flexibilidade nas Operações e Processos de Estocagem

Benefícios do SAP EWM para as Empresas

Sempre Atualizados com o que há de Melhor no SAP Logistics

Implementar Sistemas ou Transformar Operações? O Modelo LIT em Projetos SAP

Mais que Configuradores: Especialistas em Processos e Operações

Inovação e Tecnologia: Impulsionando a Transformação com Soluções SAP de Vanguarda

Confiança e Entrega: Os Pilares da LIT

Parceria que Transcende Fronteiras

Experiência e Comprometimento a Serviço do Cliente

Transformando Operações com Abordagem Humanizada

O Diferencial da LIT

Resultados que Falam por Si

LIT: Além do óbvio

Qual a Versão Ideal do SAP EWM para Seu Negócio? EWM Básico ou Avançado?

O que é SAP EWM?

EWM Básico: Ideal para Pequenas e Médias Empresas

EWM Avançado: A Solução SAP para Operações Logísticas Complexas

Principais Funcionalidades do EWM Avançado:

Estudo de Caso: Por que o EWM Avançado Foi a Solução Ideal

Como a LIT Solutions Pode Ajudar?

Implementação do EWM Básico:

Implementação do EWM Avançado:

Por que Escolher a LIT Solutions?

Transformação Digital na Logística Interna da Distribuição Farmacêutica com SAP EWM, MFS e Tecnologias Inovadoras

1. SAP EWM: A Base da Transformação Digital

Principais Benefícios do SAP EWM:

2. Tecnologias Inovadoras Integradas com o SAP EWM e MFS

2.1. AGVs (Veículos Guiados Automaticamente)

2.2. ASRS (Sistemas de Armazenamento e Recuperação Automatizados)

2.3. Coletores RF

2.4. Sensores IoT para Controle Ambiental

2.5. Ejetores SDA (Sistemas de Distribuição Automatizada)

3. SAP BTP: O Centro de Monitoramento Inteligente

4. Benefícios da Transformação Digital na Logística Farmacêutica

5. A LIT Solutions e o Futuro da Logística Farmacêutica

Solução de Mobilidade com Smart Glasses para Manutenção e Documentação Integrada ao SAP

O Potencial do Smart Glasses em Manutenção e Documentação

POC 01: Acesso a Manuais e Documentação Técnica em Tempo Real

POC 02: Criação de Notas de Não Conformidade Direto no SAP

Vantagens da Integração do Smart Glasses com o SAP

Conclusão: A Transformação das Operações com o Smart Glass

LIT Solutions: Parceira de Confiança para Transformação Digital na Logística e Supply Chain

Confiança e Sucesso na Entrega de Projetos

Excelência em Outsourcing e Suporte

Inovação e Pesquisa Contínua

Compromisso com o Cliente

Descubra como o Slotting no SAP EWM Revoluciona o Varejo

Você sabe o que é o Slotting?

Por que o Slotting é a Chave para o Sucesso no Varejo?

Como Implementar Slotting com SAP EWM e Obter Resultados Imediatos

Coleta de Dados: A Base para uma Estratégia Eficaz

Definição de Zonas: Organize Seu Armazém de Forma Estratégica

Definição de Zonas: Organize Seu Armazém de Forma Estratégica

Configuração das Estratégias de Slotting no SAP EWM: Automatize e Otimize

Implementação e Monitoramento: Garantindo Eficiência Contínua

Treinamento e Engajamento: A Chave para uma Equipe Eficiente

Insights Incríveis para o Varejo