Características de SAP EWM

Tarcísio Fernandes - Consultor SAP WM na LIT • April 11, 2022

Con cada nueva actualización, SAP EWM pone a disposición nuevas funcionalidades, con el objetivo de proporcionar recursos para optimizar diferentes etapas y segmentos en la gestión de almacenes.


Es con esta premisa que iniciaremos una serie de artículos presentando las funcionalidades disponibles en el sistema SAP EWM para la optimización de tareas y operaciones.


Las organizaciones que adoptan sistemas de gestión de almacenes experimentan beneficios tales como: menor tiempo de ciclo de pedidos de clientes, más pedidos enviados a tiempo, asignación eficiente de mano de obra y gastos operativos reducidos.

Características de la actividad del almacén

Control de almacenamiento orientado a procesos (POSC)

Defina un proceso completo (ejemplo entrada/desconsolidación/salida) y describa los pasos individuales que se deben realizar. Esto significa que el producto entrante o saliente se mueve desde la posición de origen hasta la siguiente posición, donde se realizan pasos de trabajo adicionales.



A partir de ahí, el producto se transfiere a una ubicación de ubicación siguiente, donde se realizan otras tareas, o se traslada a la ubicación de ubicación final (dentro del almacén o en una zona de salida de mercancías).

Control de almacenamiento orientado al diseño (LOSC)

El control de almacenamiento basado en el diseño generalmente se usa si los movimientos de existencias en el almacén no viajan directamente desde una posición de origen a una ubicación de destino. En su lugar, viaje a través de una ubicación de almacenamiento intermedia debido al diseño físico del almacén.

Números de serie en EWM

Un número de serie es una cadena de caracteres asignados a cada parte individual de un material para diferenciar la parte individual de todas las demás. La combinación de número de producto y número de serie es única.



Con el uso de números de serie, es posible identificar y rastrear el producto individual con su número de serie. Para productos con un requisito de número de serie, puede averiguar qué proveedor entregó este producto y qué cliente recibió el producto.

Gestión de calidad QIE y EWM

La gestión de calidad (QM) en EWM utiliza el motor de inspección de calidad (QIE) para mapear los procesos de inspección. Cuando recibe mercancías en su almacén, puede examinar los productos para confirmar que el proveedor le ha enviado la cantidad y la calidad correctas.



Dependiendo de la decisión de inspección, puede almacenar los productos según lo planificado o devolverlos al proveedor. La inspección de calidad en EWM está habilitada por el motor de inspección de calidad (QIE).


El motor de inspección de calidad proporciona servicios para activar la inspección, crear muestras y calcular el tamaño de las muestras, imprimir documentos de trabajo, registrar los resultados de la inspección, decidir sobre la calidad y controlar los niveles de calidad.

Servicio de Valor Agregado (VAS)

Son servicios/pasos agregados en determinados procesos (entrada, salida, almacenamiento) del almacén antes de su finalización. Podemos considerar como EVA: montaje de productos, embalaje de productos, etiquetado, kits o lubricación.

Kits y Kitting

Podemos definirlo como un paquete que contiene todo lo necesario para una determinada acción o actividad. Un kit es una lista de productos que siempre se entregan juntos. Un kit puede constar de los siguientes niveles: Encabezado del kit (representa el kit terminado) y Componente del kit (un producto del kit).



EWM admite procesos de kit a pedido y de kit a inventario. En el proceso de kit por pedido, cada kit se ensambla en función del pedido del cliente, de forma similar a un proceso de fabricación por pedido. Para respaldar las ventas de kits preensamblados, EWM también ofrece un proceso de kit-to-stock en el que los kits se preensamblan y almacenan.

Características de orden/organización del almacén

Ranurado y Reordenamiento

Para optimizar su almacén y utilizar de manera óptima las posiciones de almacenamiento, EWM ofrece Slotting y Reorganización. El objetivo del ranurado es determinar la posición de almacenamiento óptima para un material. El almacenamiento óptimo es la base para un proceso de separación.



La división determina los parámetros de almacenamiento óptimos, como el tipo de almacenamiento, la sección de almacenamiento y el tipo de posición para un producto por almacén. Estos valores de planificación pueden almacenarse en los datos maestros del producto y luego activarse en cualquier momento.


La reorganización le permite optimizar el espacio en un almacén, moviendo el inventario a ubicaciones óptimas. El reordenamiento se basa en Slotting. El ranurado le permite evaluar el grado de optimización de un material en una ubicación.


En la reorganización, el sistema compara el tipo de almacenamiento actual, la sección de almacenamiento y el tipo de ubicación de almacenamiento con los parámetros de asignación óptimos. Al hacerlo, analiza la idoneidad de los parámetros actuales (tipo de almacenamiento, sección de almacenamiento y tipo de ubicación del contenedor) para el producto. Si no son ideales, el sistema propone un contenedor de almacenamiento óptimo.

Replenishment (Reposición)

EWM proporciona técnicas predefinidas para reponer contenedores de almacenamiento. Puede utilizar cualquiera o todas estas técnicas en el almacén para reabastecer las ubicaciones de almacenamiento. Sin embargo, antes de que se pueda usar el control de reabastecimiento, se deben actualizar ciertos campos de datos en el maestro de productos del almacén: Cantidad mínima de inventario, Cantidad máxima de inventario y Cantidad de reabastecimiento.

Physical Inventory (Inventario físico)

El proceso de inventario físico comienza con la creación de un documento de inventario físico, ya sea de forma manual o automática. Este documento se utiliza para planificar y realizar el inventario físico, registrar los datos del conteo y contabilizar las diferencias reveladas por el conteo.



El documento de inventario físico se puede imprimir a través de PPF (Marco de procesamiento posterior) o el conteo se puede realizar por RF (Radiofrecuencia, por ejemplo, entrada de datos móviles). Al crear el documento, puede decidir si la ubicación del contenedor está bloqueada durante el inventario físico.


Si realiza un inventario físico por RF, no es necesario bloquear la ubicación del contenedor. Puede activar el documento de inventario físico durante la creación o en un paso posterior.


Después de la ejecución física, los resultados del conteo deben ingresarse en el sistema. La aparición de diferencias se puede verificar en la herramienta Analizador de diferencias (transacción /SCWM/DIFF_ANALYZER). Los valores (R$) de huesos por posición son verificados para una eventual aprobación del inventario y posterior actualización en el EWM/ERP.

Funciones de optimización de recursos

Wave Processing (SCWM/Transacción/WAVE)

Los artículos de orden de almacén se agrupan en una ola para procesarse aproximadamente al mismo tiempo. Wave realiza un seguimiento de las actividades del almacén, como la recolección, la transferencia de existencias o el registro de cambios. Un objetivo fundamental de la gestión de Wave es programar las tareas pendientes lo antes posible y lo más tarde posible con una eficiencia óptima para garantizar que los productos a entregar estén disponibles en el momento adecuado en la zona de salida de mercancías.

Labor Management (Gestión del trabajo)

Labor Management es una herramienta para registrar, medir, visualizar y documentar la productividad de los empleados. Además, es una herramienta para planificar cuántos empleados se necesitan para cumplir con la carga de trabajo actual. En función de la gestión de mano de obra, puede crear ratios y visualizarlos en el cockpit del almacén.



Mediante el uso de estándares laborales de ingeniería, Labor Management brinda la capacidad de comparar y evaluar el desempeño de los empleados del almacén. Después de ejecutar el trabajo planificado, se puede hacer una comparación entre los tiempos planificados y reales y desencadenar incentivos como el pago de bonificaciones utilizando un sistema de recursos humanos conectado.

Monitor de armazém (SCWM/Transacción/MON)

Es una herramienta central para mantener a los Gerentes/Supervisores (de almacén) constantemente actualizados sobre la situación actual en el almacén, y para permitirles iniciar respuestas apropiadas a la luz de esta situación.



A medida que se llevan a cabo actividades en el almacén, Warehouse Monitor proporciona una forma para que los "gerentes de almacén" supervisen las tareas y, si es necesario, tomen medidas correctivas.


El monitor del almacén es la herramienta de visualización central del sistema EWM y lo utilizará el personal del almacén para realizar su trabajo. El monitor se puede personalizar según la necesidad de la operación.

Colectores de RF / Radiofrecuencia

RF permite una mejor integración de los dispositivos móviles y proporciona suficiente flexibilidad para realizar ajustes. Por lo general, las tareas de almacén se realizan con la ayuda de la entrada de datos móviles de radiofrecuencia (RF).



Además de la ventaja de que los trabajadores del almacén se familiarizan más rápidamente con su trabajo, la entrada de datos móviles asegura que la comunicación entre el trabajador del almacén y el sistema sea en “tiempo real”, por ejemplo, los datos del almacén están siempre disponibles y actualizados.


Independientemente del fabricante de la pantalla o del tamaño de la pantalla, puede crear plantillas de pantalla y fusionarlas en un perfil de visualización con nombre. Este perfil de visualización se asigna al dispositivo de presentación.

Production Supply (Suministro de producción)

Cuando se crea una orden de producción, es necesario especificar los componentes necesarios para la producción. Estos componentes generalmente se enumeran en la lista de materiales (BOM), que se define como datos maestros en producción. Si hay una lista de materiales para el material que se va a producir, la lista de materiales explotará cuando se cree una orden de producción, por ejemplo, cuando se calcule la cantidad necesaria de elementos de la lista de materiales.


Al preparar productos para una orden de producción o una orden de proceso, los productos se transportan al área de suministro de producción (PSA). La ventaja del proceso de preparación es que diferentes materiales, que se requieren de diferentes maneras para la producción, están disponibles para la producción en un área especial del almacén. Las diferentes formas son descritas por el método de prueba.


Están disponibles los siguientes métodos o tipos de preparación:


  • Recoger piezas (los materiales se seleccionan de acuerdo con la cantidad requerida especificada en la orden de producción);


  • Liberar piezas de la orden (las cantidades de retiro de piezas de la orden de remesa se basan en las necesidades de múltiples órdenes de producción, no individualmente como para las piezas de retiro y los niveles de existencias en áreas de suministro de producción programadas);



  • Piezas de caja (una pieza de caja es un material que se prepara independientemente de las órdenes de fabricación, se utiliza continuamente y normalmente se almacena en una caja u otro contenedor estándar).

Expected Goods Receipts (Entradas de mercancías previstas)

Hay situaciones que ocurren comúnmente en el proceso de almacén que interfieren o prohíben el uso del proceso de entrega entrante estándar. Por ejemplo, el cliente no desea crear una entrega entrante de mercancías a partir de órdenes de producción.



Otro ejemplo común es que las mercancías llegan en un envío que no estaba en el aviso de envío avanzado (ASN) enviado por el proveedor. El uso de la función de entrada de mercancías esperada proporcionará soluciones a estos problemas.


La característica principal del proceso de entrada de mercancías esperado es la capacidad de crear entradas de mercancías en EWM sin una entrega entrante en el sistema ERP. El uso de entradas de mercancías esperadas ofrece un paquete de ventajas: sirven como plantilla para crear entregas entrantes de forma automática o manual, y son la base para un cálculo de la carga de trabajo esperada que se puede mostrar en el monitor del almacén.

Cross Docking

El significado puede ser “Paso de muelles”. Es un sistema para la distribución de mercancías, de forma que al llegar al CD ya existe toda una infraestructura para que las cargas sean separadas y enviadas a sus destinatarios de forma inmediata, o en un plazo máximo de 24 horas.



Usando Cross Docking, solo tendrá un movimiento en el EWM: desde GR-Zone (Zona de entrada) a GI-Zone (Zona de salida). En este proceso se entiende que no existe almacenamiento de mercancías en otro tipo de almacenes (picking, block, estructura paletizada, etc.) en el CD.

Características de expansión en comparación con su almacén

Yard Management (Administración de patio)

Un patio es generalmente un área adyacente fuera de un almacén donde los vehículos y las unidades de transporte se procesan, esperan ser procesados ​​o esperan ser recogidos por un transportista externo.


Los componentes de Yard Management son:


  1. Gestión de ubicaciones de patio: en este componente, las ubicaciones físicas (estacionamientos, puertas) se asignan a los objetos (camiones) para el EWM (posiciones de almacenamiento y unidades de transporte).
  2. Movimiento de patio: este componente representa los movimientos físicos de los camiones al "mover" unidades de transporte (UT) y vehículos dentro de las ubicaciones del patio.
  3. Stock de patio: este componente informa el contenido de las unidades de transporte (UT) para apoyar y controlar las actividades de carga y descarga.


Los movimientos se gestionan dentro de un patio utilizando la Tarea de Almacén. Y el monitor del almacén se puede usar para mostrar datos relacionados con su jardín.

Material Flow System (Sistema de flujo de materiales)

Si bien EWM principalmente automatiza las funciones estratégicas y de planificación en el almacén, los movimientos físicos son administrados y controlados por el Sistema de flujo de materiales (MFS). Puede utilizar el monitor de almacén para realizar un seguimiento de los procesos de MFS.



Además de la integración completa, la ventaja del sistema de flujo de materiales en SAP EWM es que las interfaces con sistemas externos o unidades de control de almacén adicionales son innecesarias ya que EWM se comunica directamente con el nivel de control.

Conclusión

SAP EWM, además de reemplazar a su antecesor (SAP ERP WM), tiene como objetivo apoyar a las organizaciones en su trayectoria de transformación de la logística 4.0, y con eso la propia herramienta ha ido evolucionando para satisfacer las necesidades de los clientes, con mayor capacidad de digitalización de operaciones, nuevas funcionalidades que reducen las actividades repetitivas y tienen una alta capacidad de análisis, integración con otras áreas/software del paisaje, entre otras posibilidades.


Intentaremos presentar en esta serie de blogs las funciones del sistema que requieren poca o ninguna personalización y que brindan resultados casi instantáneos a la organización. Espero que hayan disfrutado el contenido y nos vemos pronto. Si desea más información, comuníquese con LIT Solutions para que podamos presentarle todos los beneficios que esta herramienta puede brindarle a su organización.

Por Marketing LIT 16 de janeiro de 2026
Atualmente, muitas empresas investem em SAP buscando eficiência, integração e previsibilidade. Contudo, nem sempre o resultado acompanha o investimento. Afinal, um sistema robusto por si só não garante transformação operacional. Assim, entender o que realmente define um projeto SAP bem-sucedido tornou-se uma necessidade estratégica. Aliás, quando observamos projetos que geram valor real, percebemos padrões claros. Eles não se destacam apenas pela tecnologia, mas, sobretudo, pela forma como alinham pessoas, processos, governança e objetivos de negócio. Portanto, este artigo explica o que define, de fato, um projeto SAP bem-sucedido e como as empresas podem estruturar essa jornada de forma consciente e sustentável. O que é, afinal, um projeto SAP bem-sucedido Um projeto SAP bem-sucedido não é aquele que simplesmente entra em produção dentro do prazo. Certamente, isso é importante, porém não é suficiente. Um projeto só pode ser considerado bem-sucedido quando o sistema passa a sustentar decisões melhores, processos mais eficientes e crescimento com controle. Analogamente a uma obra de engenharia, o valor está menos na entrega e mais na solidez da estrutura construída. Assim, o SAP precisa refletir o processo real da empresa, apoiar sua estratégia e ser capaz de evoluir junto com o negócio. Portanto, sucesso em SAP significa: ● aderência ao processo operacional real; ● confiabilidade das informações; ● suporte à tomada de decisão; ● sustentação da eficiência ao longo do tempo. Alinhamento estratégico antes da tecnologia Anteriormente, muitas empresas iniciavam projetos SAP partindo diretamente para a configuração técnica. Contudo, isso frequentemente gerava retrabalho, desalinhamento e frustração. Atualmente, projetos bem-sucedidos começam pelo entendimento profundo do negócio. Conforme a maturidade das empresas cresce, fica evidente que a tecnologia deve seguir a estratégia, e não o contrário. Assim, antes de qualquer parametrização, é essencial responder: ● quais são os objetivos estratégicos do projeto; ● quais processos são críticos para o negócio; ● onde estão os gargalos e riscos operacionais; ● quais indicadores realmente importam. Afinal, sem essa clareza, o SAP corre o risco de se tornar apenas um sistema transacional, e não uma plataforma de transformação. Governança como pilar de sustentação Aliás, um projeto SAP bem-sucedido exige governança desde o início. Isso significa estabelecer papéis claros, fóruns de decisão, critérios de priorização e mecanismos de controle. Analogamente, a governança funciona como o sistema nervoso do projeto. Ela conecta as áreas, organiza decisões e reduz conflitos. Assim, evita-se que escolhas isoladas comprometam o todo. Além disso, uma boa governança garante: ● alinhamento entre TI, negócio e operação; ● gestão adequada de riscos; ● controle de escopo e expectativas; ● transparência nas decisões. Sem governança, mesmo bons projetos tendem a perder coerência ao longo do tempo. Pessoas certas fazem a diferença Certamente, nenhum projeto SAP bem-sucedido acontece sem pessoas preparadas. Não basta ter especialistas técnicos; é necessário ter profissionais que entendam processo, negócio e impacto organizacional. Além disso, o engajamento dos usuários é decisivo. Quando as pessoas participam do desenho, entendem as decisões e percebem valor, a adoção acontece de forma natural. Portanto, investir em comunicação, capacitação e gestão da mudança é tão importante quanto investir na tecnologia em si. Processo bem desenhado é mais importante que automação Aliás, automatizar processos mal desenhados apenas acelera problemas. Assim, antes de automatizar, é preciso revisar, simplificar e estruturar. Um projeto SAP bem-sucedido revisa fluxos, elimina redundâncias, define regras claras e só então transforma isso em sistema. Conforme essa lógica, a tecnologia deixa de ser protagonista e passa a ser facilitadora. O resultado é uma operação mais fluida, previsível e escalável. A importância da evolução contínua Outro ponto fundamental é compreender que o projeto não termina no go-live. Anteriormente, o go-live era visto como o fim. Atualmente, ele é apenas o começo. O negócio muda, o mercado muda, e a operação evolui. Portanto, o SAP precisa evoluir também. Isso exige acompanhamento, melhoria contínua e revisões periódicas. Assim, projetos bem-sucedidos são aqueles que criam uma base sólida e mantêm a capacidade de adaptação ao longo do tempo. O papel da consultoria no sucesso do projeto Aliás, a escolha da consultoria é um fator crítico. Uma consultoria orientada apenas à entrega técnica tende a limitar o potencial do projeto. Já uma consultoria estratégica atua como tradutora entre tecnologia e negócio. Ela orienta decisões, antecipa riscos e ajuda a empresa a extrair valor real do SAP. Assim, o projeto deixa de ser um custo necessário e passa a ser um investimento estratégico. Conclusão Portanto, o que realmente define um projeto SAP bem-sucedido não é apenas prazo, orçamento ou complexidade técnica. É o alinhamento entre estratégia, processo, pessoas, governança e tecnologia. Um projeto SAP bem-sucedido gera valor contínuo, sustenta decisões melhores, reduz riscos e acompanha o crescimento do negócio. Se sua empresa busca estruturar ou evoluir um projeto SAP bem-sucedido, converse com nossos especialistas e entenda como transformar tecnologia em resultado real.
Por Marketing LIT 2 de dezembro de 2025
Em manutenção, reagir custa caro. Paradas não planejadas consomem horas, estouram orçamento e, sobretudo, desgastam a confiança do negócio. SAP PM: Gestão além da falha é a mudança de mentalidade que substitui o “apagar incêndio” por um ciclo contínuo de planejamento, execução e análise. Assim, conectamos dados confiáveis, ritos de gestão e indicadores que guiam decisões diárias, reduzindo variabilidade e elevando a disponibilidade de ativos. Por que “gestão além da falha” muda o jogo Afinal, a maioria dos problemas crônicos nasce de três fontes: dados inconsistentes, processos pouco padronizados e ausência de indicadores úteis. SAP PM: Gestão além da falha ataca exatamente esses pontos. Primeiro, normalizamos a base técnica; depois, disciplinamos a execução; então, transformamos resultados em aprendizado. Desse modo, trocamos improviso por previsibilidade, e opinião por evidência. Fundamentos de dados: a base para decidir melhor Antes de qualquer plano, dados. Em SAP PM: Gestão além da falha, revisamos a estrutura técnica (equipamentos e localizações), qualificamos listas de materiais por ativo crítico e garantimos planos de manutenção coerentes com risco e contexto operacional. Igualmente, padronizamos códigos de falha (sintomas, causas e ações) para que a análise deixe de ser narrativa e se torne estatística. Com dados limpos, o sistema finalmente reflete a fábrica real, não a desejada. Planejamento inteligente: do calendário à condição Planejar é reduzir a incerteza. Assim, combinamos manutenção por tempo (ciclos preventivos), por medida (horímetros e contadores) e por condição (vibração, temperatura, pressão). Quando integramos medições ao SAP, o gatilho deixa de ser arbitrário e passa a ser técnico. SAP PM: Gestão além da falha habilita esse salto, pois transforma leituras em eventos e eventos em ordens com prioridade, recursos e materiais já previstos. Execução padronizada: a evidência que alimenta a análise A execução é onde a estratégia encontra a realidade. Portanto, valem duas regras simples: registrar bem e registrar sempre. No Fiori, telas objetivas reduzem cliques e incentivam preenchimentos completos. Descrições claras, anexos de fotos, leituras de medidores e checklists padronizados criam rastreabilidade técnica e financeira. SAP PM: Gestão além da falha depende dessa disciplina: sem bom registro de campo, não há análise confiável nem melhoria de verdade. SAP PM: Gestão além da falha com Fiori Experiência importa. O Fiori organiza o trabalho em cards e listas que priorizam backlog, capacidade e criticidade. Assim, planejadores e executores acompanham a mesma fila, com a mesma linguagem. Além disso, exceções saltam aos olhos: ordens vencidas, materiais faltantes, notificações reincidentes. Em outras palavras, SAP PM: Gestão além da falha usa o Fiori para tirar ruído e mostrar apenas o que pede ação. KPIs que importam (e como interpretá-los) Medir por medir não resolve. Por isso, SAP PM: Gestão além da falha trabalha com um conjunto enxuto de indicadores que, combinados, contam uma história completa: - Disponibilidade de ativos e MTBF revelam estabilidade e confiabilidade. - MTTR e tempo de resposta expõem agilidade e gargalos de execução. - Reincidência de falhas por código e período indica causa não resolvida. - Backlog e produtividade por equipe mostram dimensionamento e priorização. - Custo por ativo/centro de trabalho traduz esforço técnico em impacto financeiro. Entretanto, o pulo do gato está na correlação: quando cruzamos picos de falha com trocas de procedimento, turnos, insumos ou sazonalidade, as causas reais aparecem. Logo, o debate de manutenção sai do “achismo” e vai para o “dado diz”. Root Cause Analysis (RCA): rotina curta, impacto longo SAP PM: Gestão além da falha exige RCA consistente. Não é relatório longo; é rito leve e frequente. Selecionamos eventos críticos, reconstruímos sequência, checamos peças e procedimentos, e atualizamos planos quando necessário. Eventualmente, uma alteração mínima de periodicidade, torque ou lubrificante elimina uma reincidência cara. Portanto, a melhoria deixa de ser casual e passa a ser sistêmica. Finanças conectadas: da oficina ao board Sem diálogo com CO e FI, a manutenção fica invisível. Em SAP PM: Gestão além da falha, cada intervenção tem lastro contábil. Isso habilita comparações entre custo de manter e custo de parar, embasa discussão de retrofit e prioriza CAPEX com evidência. Ademais, relatórios consistentes aceleram auditorias e dão transparência a decisões que antes pareciam arbitrárias. UX e adoção: quando o sistema ajuda de verdade Ainda que a modelagem seja excelente, a adoção determina o resultado. Telas claras, termos do dia a dia, menos campos obrigatórios e atalhos úteis aumentam a qualidade de registros. Inclusive, acompanhamos aderência por métricas simples: completude de notificação, tempo médio de abertura/fechamento e uso de checklists. SAP PM: Gestão além da falha só se sustenta quando o sistema ajuda mais do que atrapalha. Roadmap em ondas: reduzir risco sem travar entrega Implementar tudo de uma vez raramente funciona. Assim, começamos com área piloto de alta visibilidade, validamos cadastros, planos, integrações e painéis, e só então expandimos. Cada onda leva lições aprendidas e pequenos ajustes, o que reduz sustos no go-live amplo. SAP PM: Gestão além da falha prefere avanços contínuos a promessas grandiosas. Integrações e automações: escala sem dor Quando integramos medidores, apontamentos de tempo e consumo de peças, o sistema captura o repetitivo e libera a equipe para o que exige julgamento. Além disso, conectamos notificações a plataformas de analytics para prever anomalias, disparar alertas e priorizar intervenções. SAP PM: Gestão além da falha ganha musculatura justamente quando automações cuidam do trivial. Rotinas de gestão: cadência que garante previsibilidade Sem cadência, os números viram mural. Definimos revisões diárias de exceções críticas (D-1), encontros semanais para tendências e fechamentos mensais com custos e desempenho. Cada rito tem pauta, responsáveis e prazos. Desse modo, SAP PM: Gestão além da falha entra no calendário e permanece como hábito organizacional. Como começar hoje (sem travar a operação) Começar pequeno é melhor do que esperar o ideal. Priorize ativos críticos, normalize os dados essenciais, crie um painel simples no Fiori e rode um ciclo curto de RCA. Em seguida, formalize os ritos. Em poucas semanas, o time percebe menos retrabalho, menos surpresa e mais previsibilidade. Posteriormente, amplie o escopo e aprofunde indicadores. Estudos de caso em miniatura (o que costuma acontecer) - Acurácia de diagnóstico melhora: com códigos de falha padronizados, a reincidência cai porque a causa verdadeira aparece. - Tempo de intervenção cai: com listas de materiais por ativo e checklists objetivos, as ordens ficam mais curtas e certeiras. - Custo por ativo fica visível: a conversa migra de “gastar menos” para “investir melhor”, com decisões embasadas. SAP PM: Gestão além da falha e segurança operacional Manutenção bem feita também é segurança. Ao reduzir intervenções emergenciais e padronizar procedimentos, diminuímos exposição a risco. Além disso, registros completos apoiam auditorias e conformidade regulatória. Portanto, o ganho não é apenas técnico; é humano e reputacional. Pessoas, cultura e aprendizado contínuo Ferramenta sem cultura não se sustenta. Por isso, envolvemos operação, engenharia e finanças desde o início. Treinamentos curtos, feedback sobre telas, reconhecimento por boas práticas e visibilidade de resultados (painéis públicos) criam adesão. SAP PM: Gestão além da falha é, igualmente, uma transformação de pessoas. Evitando armadilhas comuns Duas armadilhas derrubam bons projetos: querer medir tudo e complicar a UX. Escolha poucos KPIs e mantenha disciplina. Simplifique telas, remova fricção e ajuste o que não funciona. Em suma, SAP PM: Gestão além da falha favorece simplicidade aplicada, não sofisticação vazia. Em síntese, SAP PM: Gestão além da falha é mais que um módulo; é uma forma de trabalhar. Com dados confiáveis, execução padronizada, KPIs úteis e ritos regulares, criamos uma espiral de melhoria que reduz paradas, estabiliza custos e dá previsibilidade ao negócio. Portanto, se o objetivo é transformar números em performance diária, comece pelos fundamentos, evolua em ondas e deixe o painel conduzir a conversa. SAP PM: Gestão além da falha é a ponte entre estabilidade técnica e resultado financeiro sustentável. Vamos começar pelo seu cenário? Solicite um diagnóstico de SAP PM e receba um roteiro de primeiras vitórias.
Por Marketing LIT 29 de outubro de 2025
Com a Reforma Tributária em curso e os impactos previstos nas estruturas fiscais, empresas que operam com SAP enfrentam o desafio de se adaptar sem comprometer a estabilidade, compliance e performance operacional. E a verdade é simples: quanto mais estruturado for o seu SAP, mais fluida será a adaptação. Mas como transformar um projeto de adequação tributária em uma oportunidade real de evolução do seu sistema e da sua operação? Neste artigo, vamos descomplicar esse processo — de forma técnica, prática e estratégica — para que sua empresa esteja preparada para o que vem aí. 1. O que a Reforma Tributária muda na prática Muito além de siglas como CBS, IBS e IS — a reforma exige que os sistemas reflitam uma nova lógica de cálculo, apuração, escrituração e compliance. E isso impacta diretamente: ● O mapeamento de tributos e códigos fiscais; ● A geração de DF-es e outras obrigações acessórias; ● Os fluxos de abastecimento, venda e movimentações internas; ● E a integração entre os módulos SD, MM e FI. Projetos de reforma tributária no SAP exigem visão funcional, aderência à legislação e governança técnica. 2. Por que descomplicar é uma necessidade — não uma opção Recriar a lógica tributária em sistemas SAP é um processo que envolve: ● Revisão de cenários de impostos; ● Redesenho de regras de determinação de impostos; ● Associação adequada de atributos fiscais (CST, cClassTrib, NBS, NCM...); ● Criação de novos layouts de documentos fiscais. Tudo isso precisa ocorrer sem interromper a operação, mantendo a estabilidade do ERP, a integridade dos dados fiscais e o fluxo logístico inalterado. Descomplicar aqui não significa simplificar o que é complexo — mas organizar e executar com método técnico e foco estratégico. 3. Como a LIT Solutions descomplica projetos de reforma tributária no SAP Na LIT, temos uma abordagem clara para entregar resultados reais com segurança e precisão. Atuamos em cinco pilares: ● Diagnóstico tributário–funcional: identificamos os impactos nos processos de entrada, saída, transferências e movimentações internas. ● Revisão técnica SAP: analisamos Zs, substituições, regras de pricing e configurações do Tax Code. ● Padronização e otimização fiscal: simplificamos a matriz tributária com base na nova legislação. ● Integração total: garantimos que o impacto da reforma seja refletido nos módulos logísticos (MM, SD, TM) e financeiro (FI). ● Gestão do projeto: entregamos documentação validada, cronograma controlado e suporte pós-ativação. Com a LIT, projetos de reforma tributária não são apenas compliance são projetos de manutenção e evolução da operação. Conclusão – Evolução com estratégia Projetos de reforma tributária no SAP podem ser caóticos, técnicos e reativos ou podem ser estruturados, estratégicos e direcionados à evolução do sistema e à performance do negócio. Na LIT Solutions, combinamos expertise fiscal, funcional e logística com governança técnica, para entregar adequação completa sem ruído operacional. Quer descomplicar a reforma no seu SAP e ainda transformar seu ERP em uma plataforma mais eficiente? Fale com nossos especialistas e receba um diagnóstico técnico sob medida.
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