Gestión del transporte con SAP

Luciana Carvalho - Consultora SAP SD na LIT • April 28, 2022

La gestión del transporte es uno de los procesos de la Supply Chain (cadena de suministro) y forman parte de ella las actividades relacionadas tanto con las operaciones de entrada, que se refieren al ingreso de mercancías como consecuencia de la compra de materias primas, materiales de uso y consumo. ., embalaje, traslado de productos y otros, es decir, ingreso de productos a la empresa, tales como operaciones de salida, referidas a actividades relacionadas con la entrega de mercancías a los clientes, conocidas como, salida de productos de la empresa.


En tiempos en los que la experiencia de compra del cliente es casi tan importante como el propio producto, la gestión del transporte, que entre sus diversas atribuciones es la encargada de hacer llegar al cliente el producto adquirido, se vuelve aún más crítica y, por tanto, debe gestionarse más allá del punto. de vista de su costo inherente al producto, y de esta forma, optimizar las actividades promoviendo la fluidez y el desempeño en sus diversas etapas, hasta el punto crucial de la atención al cliente, la entrega eficaz y eficiente.


Pero, como casi todas las empresas hacen uso de un ERP (Enterprise Resource Planning) para planificar los recursos de la cadena de operaciones relacionados con su naturaleza, es natural que las particularidades y especificidades de algunas áreas no sean totalmente gestionadas por este tipo de plataforma, lo que lleva al uso de herramientas complementarias para refinar procesos, especializar actividades y obtener datos cada vez más relevantes para las áreas respectivamente.


Para la gestión del transporte, dadas las diversas particularidades y complejidad de esta operación, es importante analizar si, en el caso que nos ocupa, el ERP responde a la necesidad de la gestión del transporte en su totalidad o es el momento de integrarse con un TMS - Gestión del Transporte sistema

Características de un TMS

Son muchas las características de un TMS, por lo que al analizar la necesidad de integrar un ERP con el TMS, es importante considerar qué actividades de transporte serán gestionadas por esta herramienta.



Para ello, se debe mapear claramente un levantamiento detallado de la operación actual, teniendo como premisa la ejecución en el ERP o controles manuales, puntos de vulnerabilidad y relación con el proveedor, para la mejor definición de la solución y qué funcionalidades se implementarán, con el fin de explorar en la integración entre ERP y TMS, brindando una solución que explore la mejor manera de que las plataformas se complementen entre sí.

De las principales características de un TMS

TM da SAP


  • Posibilidad de planificar el transporte en base a la línea de programación, sin la entrega creada;
  • Combine escenarios de transporte entrantes y salientes en el mismo vehículo;
  • Herramientas de interacción y selección de transportadores (licitación);
  • Planificación avanzada del transporte;
  • Simulación de costos en varias etapas del proceso.


Otros TMS’s 


  • Contratación de fletes: oportunidades para definir los mejores proveedores, gestión de tablas de fletes, centralizar contratación y cumplimiento;
  • Enrutamiento: hacer que el enrutamiento sea más asertivo, evitando la dispersión de rutas;
  • Torre de control: seguimiento logístico de todas las etapas del transporte fuera y dentro del patio;
  • Seguimiento: seguimiento en tiempo real de la carga;
  • Gestión documental y auditoría: agilidad en las actividades del congreso.

Integración de SAP con un TMS

Es posible integrar SAP con TMS's de diferentes proveedores, utilizando diferentes tecnologías. Mediante API'S, por ejemplo, es posible implementar soluciones que operan en línea y que permiten a la logística acceder en tiempo real a las operaciones que se realizan entre SAP y TMS.



En cuanto a SAP TM, la integración con SAP R3 o S/4Hana se facilita a través de diferentes opciones de integración de sistemas nativos.


Lo más importante en la integración de SAP con un sistema de gestión de transporte no es la tecnología utilizada para la integración y ni siquiera la solución TMS a implementar, sino cómo se producirá la operación de transporte al utilizar dos herramientas en paralelo para dar soporte logístico. gestión del transporte.


Una de las principales características de SAP es el fuerte control de las entradas financieras y de costos de todas las operaciones. Lo mismo ocurre con los valores relacionados con el envío.


Especialmente en el escenario de salida, este control puede ocurrir a un nivel muy fino, llegando al artículo de la factura. Conscientes de ello, es fundamental considerar estas características para el diseño de esta integración, que permita realizar controles y actividades de manera eficiente en cada una de las plataformas, elevando el nivel de calidad de la operación, explorando de la mejor manera las funcionalidades en las respectivas plataformas, generando más calidad y promoviendo la seguridad.


Cuando hablamos de integración con TM de SAP, es natural que se mantenga este comportamiento, pero si la opción es por un TMS de otro proveedor, es importante considerar mantener el control financiero en SAP.

Conclusión

La tecnología presenta diariamente al mercado de consumo nuevas características que hacen que las barreras físicas sean casi imperceptibles a los ojos de los clientes, impactando directamente en la gestión del transporte, así como en las operaciones de varias otras organizaciones.


Asegurar que los compromisos con los clientes se cumplan y las expectativas se cumplan plenamente dificulta que la empresa siga siendo competitiva y hace que el escenario sea crítico para su salud financiera. Todos están conectados e integrados.


Dicho esto, es imperativo que las empresas identifiquen sus vulnerabilidades, conozcan sus números y estén preparadas para una operación más orgánica en todos los frentes, incluida la gestión del transporte.


En ese sentido, las herramientas disponibles en el mercado pueden servir como instrumento para esta tarea y ser el diferencial, agregando más valor a la operación. Pero, para ello, es imprescindible una adecuada evaluación de su forma y finalidad en conjunto con el ERP.


Ciertamente, contar con una gestión de transporte con herramientas eficientes, datos relevantes y madurez operativa, será un diferencial aún mayor, ya que será más capaz de mitigar costos, aumentar los ingresos indirectamente, agregar valor, apoyar el crecimiento sostenible y promover la satisfacción del cliente, asegurando entrega.


Con el tiempo, la tecnología bien aplicada ayuda a hacer mejor lo que hoy se hace bien.


Para que los nuevos beneficios de la tecnología se utilicen a favor de la Gestión y la Logística para el funcionamiento de una empresa con necesidades prácticas, en medio de los cambios antes mencionados, es fundamental que los datos de una institución y su funcionamiento interno sean supervisados ​​por quienes quien es líder en Inteligencia Logística. Alinear su empresa a las demandas de las nuevas tecnologías relacionadas con el auge de estos cambios es lo que propone LIT. A través de nuestros canales de atención aclararemos nuestro desarrollo a favor de la solución que su empresa necesita. Contáctenos.

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Um sistema TMS, ou Transportation Management System, é uma resposta estrutural para operações de transporte que cresceram em complexidade mais rápido do que os processos de gestão conseguiram acompanhar. Reconhece estas situações? Rotas planejadas em planilhas, fretes negociados sem histórico confiável, visibilidade de entrega dependente de ligação para o motorista e custos que sobem sem uma explicação clara são sintomas reconhecíveis por qualquer gestor de supply chain que já tentou escalar a operação logística sem processos e ferramentas adequados. Este artigo vai além da definição. Vamos mostrar o que um TMS efetivamente ajuda a organizar, como o SAP Transportation Management, ou SAP TM, opera na prática e em qual perfil de operação ele faz mais sentido. Continue a leitura! O que é TMS? Quando uma operação de transporte cresce, o aumento do volume de cargas costuma vir acompanhado de mais rotas, transportadores, contratos, modalidades de frete, exigências de entrega e necessidade de visibilidade sobre a execução. Nesse cenário, manter o controle por meio de planilhas, e-mails e processos descentralizados pode dificultar a identificação de onde estão ocorrendo perdas e quais decisões precisam ser revistas. É nesse contexto que surge o TMS, sigla para Transportation Management System, ou sistema de gerenciamento de transporte . Trata-se de uma categoria de software destinada a apoiar o planejamento, a execução, o monitoramento e a gestão financeira das operações de transporte . Na prática, um TMS ajuda a estruturar atividades como planejamento de cargas e rotas, seleção de transportadores, acompanhamento de entregas, gestão de custos de frete, conferência de cobranças e análise de desempenho logístico. A ferramenta cria uma base para que diferentes etapas da operação sejam acompanhadas a partir de informações centralizadas, regras previamente definidas e processos mais consistentes. Isso não significa que toda empresa precise necessariamente de um TMS. A aderência depende do contexto operacional, do volume movimentado, da complexidade logística, do número de transportadores, da dispersão geográfica e do nível de integração necessário. Entretanto, quando o transporte passa a envolver muitas variáveis e a gestão manual começa a limitar a capacidade de controle, uma plataforma especializada pode assumir um papel estratégico. Quais problemas de transporte um TMS ajuda a organizar? Antes de avaliar uma tecnologia, é importante compreender quais problemas estão sendo enfrentados. Afinal, a adoção de um sistema de gestão de transporte precisa estar relacionada a necessidades concretas da operação. Em empresas com estruturas mais complexas, algumas dificuldades tendem a aparecer simultaneamente. Veja os principais pontos: Falta de planejamento estruturado Planejar uma operação de transporte envolve considerar volume, peso, capacidade dos veículos, janela de entrega, restrições de rota, prazo, modalidade, disponibilidade dos transportadores, custo e nível de serviço esperado. Sim, são muitos fatores. Quando essas informações são analisadas manualmente ou ficam distribuídas entre diferentes ferramentas, decisões importantes podem depender excessivamente da experiência de determinados profissionais. Um exemplo ocorre quando uma empresa possui diversas entregas para uma mesma região, mas cada pedido é planejado separadamente. Sem mecanismos de consolidação, cargas que poderiam compartilhar o mesmo veículo podem ser expedidas individualmente, elevando o custo por embarque e reduzindo o aproveitamento da capacidade disponível. Com um TMS, essas decisões passam a ser estruturadas com base em regras, parâmetros e dados da própria operação, reduzindo a dependência de análises isoladas. Frete sem controle estruturado O custo do frete também pode se tornar difícil de administrar quando contratos, tarifas, tabelas e condições negociadas não estão centralizados. Nessas situações, a empresa pode até conhecer o valor total gasto com transporte, mas ter dificuldade para responder perguntas mais importantes: · Quanto está sendo pago por rota? · Qual transportador apresenta melhor relação entre custo e nível de serviço? · Os valores faturados correspondem ao que foi contratado? · Existem diferenças recorrentes entre o frete planejado, contratado e realizado? · Quais clientes, regiões ou modalidades concentram maior custo logístico? Sem essas respostas, o gestor perde capacidade de identificar desvios, renegociar contratos, corrigir cobranças e priorizar melhorias com base em dados. Rotas e cargas pouco eficientes Uma rota aparentemente adequada nem sempre representa a melhor decisão para toda a operação. A combinação entre distância, capacidade, prazo, restrições, concentração de entregas e custos associados pode alterar significativamente o resultado. Da mesma forma, transportar um veículo parcialmente ocupado pode ser operacionalmente possível, mas financeiramente pouco eficiente. Um TMS permite estruturar essas decisões considerando múltiplas variáveis simultaneamente. Assim, o planejamento deixa de depender apenas de uma avaliação manual e passa a utilizar regras, parâmetros e dados consolidados. Essa capacidade é especialmente relevante quando a empresa precisa consolidar remessas, combinar cargas, respeitar janelas de entrega, avaliar transportadores disponíveis e equilibrar custo com nível de serviço. Baixa visibilidade sobre as entregas Um dos maiores gargalos da gestão de transporte está no acompanhamento depois que a carga deixa a operação. Quando o status depende de telefonemas, mensagens ou atualizações manuais, a informação pode chegar tarde demais para que o gestor consiga agir. Um atraso identificado apenas depois do horário previsto de entrega, por exemplo, já limita as alternativas disponíveis. A visibilidade estruturada permite acompanhar eventos do transporte e identificar desvios durante a execução. Desse modo, o gestor pode atuar antes que uma ocorrência operacional se transforme em um problema para o cliente. Além de apoiar o acompanhamento da entrega, essa visibilidade também contribui para medir desempenho de transportadores, avaliar cumprimento de prazos, registrar ocorrências e alimentar indicadores de nível de serviço.
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