Logística verde: a necessidade e os benefícios da sustentabilidade na cadeia logística

André Fiusa • September 30, 2021

Entenda como o conceito de ‘logística verde’ impacta os processos de ponta a ponta.

Considerando os fatores climáticos que nosso planeta vem sofrendo nos últimos anos ‒ poluição da água, do ar e do solo, o desmatamento, o depósito e disposição de lixo em locais inadequados, a caça e a pesca predatórias, o desperdício de alimentos e de recursos naturais e o aquecimento global ‒ o setor logístico vem adequando aos seus inúmeros métodos e regras a variável de sustentabilidade, dando origem ao que é conhecido como Logística Verde (também chamado de eco logística, logística ambiental ou logística sustentável).


Para caracterizar a logística verde, é necessário levar em consideração que muitos dos métodos que já vinham sendo aplicados anteriormente também foram "peneirados'' nessa análise, pois apesar de não terem o mesmo objetivo primário, caminham juntos quando se olha pelo ponto de vista da sustentabilidade. 


Ao se levar em consideração, por exemplo, o estudo de tempo de Frederick Winslow Taylor com o trabalho de Estudo de Movimento de Frank e Lillian Gilbreth, temos a ideia primária de reduzir desperdícios, mas ela recebe um selo verde de menos desperdício de energia e menor impacto ambiental. 


A técnica de MUDA MURA MURI, como outro exemplo, busca estabelecer parâmetros que não imponham uma sobrecarga em uma operação ou no uso desnecessário de energia, assim encontrando um fluxo de operação eficiente e com a gestão em dia. 


Até mesmo no uso de KPIs (indicadores chave de desempenho), quando as métricas e índices que têm à disposição são objetivos SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant e Time-bound ‒ aqueles que são específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e delimitados em um recorte de tempo), e dentre esses objetivos são levados em consideração os danos ao meio ambiente, pois recebem o mesmo selo verde.

No que consiste aplicar a Logística Verde? 

Uma vez que nos perguntamos isso, também nos questionamos onde se torna visível a aplicação da logística verde ao longo de todo supply chain. Em demonstração, temos:


  • Embalagens e produtos projetados a partir de materiais recicláveis;
  • Implantação e utilização de energias renováveis em fábricas, depósitos, centros de distribuição, transportes de mercadorias;
  • Controle da emissão de carbono, filtros de poluição do ar, solo, água e sonora, e desperdícios desnecessários de recursos; 
  • Uso e aplicação de uma logística reversa, viabilizando a coleta e a restituição dos resíduos sólidos ao setor empresarial, para reaproveitamento em seu ciclo ou em outros ciclos produtivos; 
  • Dimensionamento adequado da volumetria de mercadorias ao tipo de transporte ideal, com análise de rotas e capacidade ideal a ser transportada, a fim de um meio de transporte não se deslocar sem levar em consideração esses detalhes. 


Apesar de ser apresentado o fator sustentável, é inviável para qualquer empresa a aplicação desses métodos se eles forem diretamente contra os lucros monetários. Mas o que muitos não sabem, por falta da difusão desse pensamento, é que quando uma boa logística vem alinhada à logística verde, a redução de custos e os lucros da empresa têm um ganho significativo. 


O trato da produção de matéria prima, de forma a conseguir produzir de maneira mais eficiente e menos destrutiva, pode assegurar a uma plantação, por exemplo, um solo nutrido para produzir novamente na próxima temporada. 


Nesse sentido, o reflexo de se comprometer com a causa global é o legado que é deixado pela empresa ao longo de sua história. Assumir a postura de pouco impacto ao meio ambiente agrega mais capacidade de movimentar a economia do mundo, uma vez que sem mundo não há economia.

 

Além disso, com a difusão das redes sociais e os inúmeros meios de comunicação, os consumidores estão muito mais preocupados sobre como uma empresa se posiciona como marca, seus valores e o que as mesmas representam. 


Ofertar produtos e serviços de boa qualidade ao consumidor sempre foi o foco, mas na era da informação, a adoção de práticas não ortodoxas tem como consequência a perda de credibilidade e diminuição da procura pelo consumidor, sendo a sustentabilidade um marketing positivo para as empresas. 


Por isso, é fundamental ter um plano estruturado e, como a sustentabilidade ainda não é quantificável e não existem métricas definidas para como aplicar logística verde, essa postura honesta e transparente é o que garantirá credibilidade no mercado.

Diferencial da Logística Verde

Todos os aspectos da logística verde estão relacionados à maneira como os recursos são utilizados. A visão dessa “pegada verde” gera cada vez mais aproveitamento completo de toda a sua matéria-prima. Todo custo de investimento nessas políticas traz consigo o retorno da credibilidade, apoio à preservação do meio e uma economia sustentável.

 

Analisando seus aspectos, a maior diferença entre a logística tradicional e a logística verde, é que na segunda há preocupação ambiental, que busca encontrar o equilíbrio entre o econômico e o ecológico.


Encontrar o equilíbrio em lucros e sustentabilidade, fazer bem para o meio ambiente enquanto você aumenta a sua competitividade e reduz seus custos de produção pode ser a peça-chave e o principal diferencial para os próximos tempos, já que cada vez mais consumidores optam por empresas ambientalmente engajadas, e pelo próprio ponto de vista da preservação, para construirmos um modelo de produção sustentável e que possa continuar.

Por Marketing LIT 16 de outubro de 2025
A nova versão do SAP Extended Warehouse Management (EWM), lançada com o SAP S/4HANA Cloud Private Edition 2025 FPS00, chegou para transformar ainda mais profundamente a gestão de armazéns. Com atualizações voltadas à integração de processos logísticos, usabilidade, extensibilidade e aplicação real de Inteligência Artificial, essa versão não é apenas uma evolução tecnológica, mas uma mudança de paradigma para operações de Supply Chain modernas. Se você é responsável por operações logísticas, TI, ou participa de projetos SAP, este artigo é o seu guia essencial. Vamos explorar as inovações mais importantes do EWM 2025 FPS00 e como elas podem ser aplicadas de forma prática na sua organização. A sincronização entre os módulos de Transporte (TM) e Armazém (EWM) se torna ainda mais robusta e inteligente. Cross-Delivery Handling Units (HUs) Agora é possível consolidar entregas diferentes em uma mesma HU no processo outbound. Esse recurso permite: · Redução de fretes por melhor aproveitamento logístico, · Otimização de espaço físico e tempo de carregamento, · Simplificação do processo de expedição. Condições obrigatórias: · Mesmo tipo de planejamento de transporte (E ou F); · Mesmo Ship-To Party; · Entregas com picking finalizado; · Status "Ready for Shipping" simultâneo. Este recurso pode ser aplicado tanto em processos dirigidos pelo armazém quanto pelo transporte. Harmonização da Outbound Delivery Com o novo release, alterações feitas na entrega no LE (Logistics Execution) são automaticamente replicadas para EWM e TM. Exemplo: · Alterar data de entrega; · Adicionar itens; · Atualizar quantidades. Isso melhora a confiabilidade da cadeia de documentos e reduz erros entre os sistemas. Novo Status: "Cargo Ready for Loading" Permite a criação de documentos alfandegários antes do carregamento físico. Pode ser configurado para: · Acionar a geração de ASN ou documentos de transporte; · Acionar impressão de documentos; · Criar ordens de consignação automaticamente. Este status pode ser revertido antes da criação de documentos legais. Estoque entre Plantas: Execução de STO em Processo Integrado Agora você pode executar um processo completo de Stock Transport Order (STO) usando uma única Freight Order que conecta: · Plantas com EWM embutido; · Plantas com WM/MM-IM (sem EWM); · Processos outbound e inbound sincronizados automaticamente. O sistema reatribui a Freight Unit da entrega outbound para a inbound após o PGI, garantindo rastreabilidade total. Os processos de recebimento (check-in, unloading, GR) se tornam mais ágeis e centralizados. Integração com Produção e Qualidade (QM): Precisão na Execução Split de GI com COGI automatizado No caso de falta de material na PSA (Production Supply Area), o sistema agora: · Realiza o GI parcial; · Envia a quantidade pendente para reprocessamento via COGI. Importante: não aplicável a materiais com controle de número de série ou lote. Inspeção com Número de Série Agora é possível executar inspeções de qualidade referenciadas por serial number no recebimento. Desativação de Inspeção por Movimento Movimentos específicos podem ser configurados para não gerarem inspeção (IOT 4), ganhando tempo e simplicidade onde não há necessidade de controle qualitativo. Extensibilidade, Usabilidade e Integração via APIs A estratégia "Clean Core" da SAP avança, promovendo melhorias tanto na experiência do usuário quanto na flexibilidade técnica. Monitor & RF: Mais poder na operação · Split no Pick by Cart: Permite dividir ordens parcialmente executadas e continuar a execução com outro operador. · Zoom em RFUI: Ajuste de tela entre 50% e 300% para melhor ergonomia em dispositivos móveis. APIs e OData · OData p/ Alterar Estoque Físico: Agora é possível alterar tipo de estoque, batch, sales order etc. via serviço OData. · Campos customizados em APIs: Campos criados via "Custom Fields and Logic" podem ser expostos nas APIs. · Eventos de Negócio (Business Events): Gatilhos para eventos como criação, confirmação ou cancelamento de tarefas logísticas. API Interna: Movimentação com HU aninhada Nova funcionalidade na API /SCWM/IF_API_IM_GOODSMVT permite movimentar materiais com HU aninhadas (nested) de forma simultânea nos módulos de EWM e Inventory Management. Inteligência Artificial no Planejamento de Mão de Obra A nova funcionalidade de Planejamento Preditivo de Mão de Obra usa dados históricos das atividades de picking e packing para: · Prever demanda futura de recursos; · Sugerir alocação de FTE (full-time equivalents); · Considerar volume, peso, quantidade de itens e calendário da fábrica. Os dashboards baseados em SAP Smart Business tornam a visualização dos dados clara e orientada à ação. Reversão Após Putaway: Flexibilidade Total Finalmente, é possível reverter o recebimento de materiais mesmo após o putaway final: · Via Warehouse Monitor; · Via API /SCWM/IF_API_RVS_STOCK_PTWY; · Com checks customizados via BAdI. Ideal para casos de recebimento errado ou erro de cadastro descobertos somente após o armazenamento. Hora de Colocar em Prática Este novo release do SAP EWM é mais do que uma atualização: é uma oportunidade concreta de elevar a maturidade logística da sua empresa. Na LIT Solutions, atuamos lado a lado com nossos clientes para transformar inovação em valor real. Podemos te apoiar com: · Checklist técnico de ativação dos novos recursos; · Roadmap de implementação ou rollout progressivo; · Avaliação de impactos nos processos e integrações; · Treinamento para chave e usuários finais; · Modelos de documentação e testes para compliance. Quer explorar como aplicar essas novidades no seu ambiente SAP? Fale com nossos especialistas e descubra como transformar seu armazém em um centro de eficiência, visibilidade e controle. Na LIT Solutions, o futuro da sua logística é construído com inovação, clareza e resultado. Referência: https://community.sap.com/t5/supply-chain-management-blog-posts-by-sap/sap-extended-warehouse-management-for-sap-s-4hana-cloud-private-edition/ba-p/14238170
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